培訓(xùn)時間:

EAP員工心理援助計劃

  時間地點:
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費用:3500

  贈送積分:3500

    服務(wù)電話:010-82593357

EAP員工心理援助計劃詳細(xì)內(nèi)容

EAP員工心理援助計劃

                        ——員工心理問題預(yù)防與輔導(dǎo)

 

課程時間

20241114-15

(第一天9:30-16:30;第二天9:00-16:006H/天)

課程地點

蘇州:姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I1211室(地鐵3號線新郭站2出口直達(dá))

培訓(xùn)費用

3500/(含教材、午餐、茶點和證書);

課程背景: 

在企業(yè)擁有了經(jīng)濟(jì)資本、人力資本、社會資本的充足發(fā)展之后,員工心理資本的開發(fā)尤其重要。員工在工作中,內(nèi)心會經(jīng)歷多種情緒起伏或者心理危機,很大程度上影響生產(chǎn)甚至造成更嚴(yán)重的后果。如何識別員工的心理狀態(tài)?如何預(yù)防員工心理問題?如何應(yīng)對員工的心理危機?這是管理者必須要掌握的技能

【課程收益】

  • 現(xiàn)場體驗心理測評工具,了解自己心理健康狀況

  • 掌握幾種常見的心理問題癥狀、原因,達(dá)到識別員工心理問題的目的

  • 學(xué)習(xí)如何應(yīng)對心理問題的技巧和方法,達(dá)到維護(hù)員工心理健康的目的

    【課程目標(biāo)】

  • 過心理學(xué)的技術(shù)了解團(tuán)隊壓力的反應(yīng)、適應(yīng)過程、形成原因;

  • 了解非理性思維的主要特征,并通過心理技術(shù)進(jìn)行調(diào)整,達(dá)到形成陽光心態(tài)的目的;

  • 介紹壓力情緒管理的方法,便于實際操作,在工作和生活中能夠運用自如。

    【課程形式】

  • 理論講授、角色扮演、小組討論、案例分析、視頻分享

    【參加人員】

  • 企業(yè)中高層管理者、人力資源管理者、工會干部、EAP執(zhí)行師

 

 

天:企業(yè)員工心理風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對

模塊

分主題

第一講:心理問題的判斷標(biāo)準(zhǔn)

1、心理健康與心理不健康的表現(xiàn)

A 心理知識:心理健康的三大指標(biāo)
B 案例呈現(xiàn):心理不健康的常見表現(xiàn)

2、心理問題的分類

A 心理知識:心理問題的分類
B 案例呈現(xiàn):心理問題的各種表現(xiàn)

第二講:常見心理問題有哪些? 

心理測評:現(xiàn)場心理測試的體驗
工具使用:心理測評數(shù)據(jù)統(tǒng)計的指導(dǎo)
心理知識:常見心理問題的十個方面:軀體化、強迫、人際關(guān)系敏感、抑郁、焦慮、敵對、恐怖、
偏執(zhí)、精神病性及其他

第三講:常見心理問題的應(yīng)對

1、軀體化

A 心理知識:軀體化的概念
B 案例分析:軀體化的表現(xiàn)《身體在講故事》
C 心理技術(shù):軀體化背后的心理需求
D 實際應(yīng)用:軀體化的應(yīng)對:跟你的身體對話,傾聽你身體的信息
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

2、 強迫

A 心理知識:強迫的概念
B 案例分析:強迫的表現(xiàn)《強迫癥》
C 心理技術(shù):強迫背后的心理需求
D 實際應(yīng)用:強迫的應(yīng)對:順其自然,活在當(dāng)下
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

3、人際關(guān)系敏感

A 心理知識:人際關(guān)系敏感的概念
B 案例分析:人際關(guān)系敏感的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):人際關(guān)系敏感的心理需求
D 實際應(yīng)用:人際關(guān)系敏感的應(yīng)對:提高自信的心理技術(shù)
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

4、抑郁

A 心理知識:抑郁的概念
B 案例分析:抑郁的表現(xiàn):情緒低落、思維遲緩、精神運動性抑制
C 心理技術(shù):抑郁的心理需求
D 實際應(yīng)用:抑郁的應(yīng)對:換一種看法,換一種活法
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

5、焦慮

A 心理知識:焦慮的概念
B 案例分析:焦慮的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):焦慮的心理需求
D 實際應(yīng)用:焦慮的應(yīng)對:三種放松訓(xùn)練的技術(shù)
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

6、敵對

A 心理知識:敵對的概念
B 案例分析:敵對的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):敵對的心理需求
D 實際應(yīng)用:敵對的應(yīng)對:憤怒管理ABC技術(shù)
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

7、恐怖

A 心理知識:恐怖的概念
B 案例分析:恐怖的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):恐怖的心理需求
D 實際應(yīng)用:恐怖的應(yīng)對:尋求親密關(guān)系的支持
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

8、偏執(zhí)

A 心理知識:偏執(zhí)的概念
B 案例分析:偏執(zhí)的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):偏執(zhí)的心理需求
D 實際應(yīng)用:偏執(zhí)的應(yīng)對:自我預(yù)言的調(diào)整
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

9、精神病性

A 心理知識:精神病性的概念
B 案例分析:精神病性的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):精神病性的識別
D 實際應(yīng)用:精神病性的應(yīng)對:轉(zhuǎn)介專業(yè)醫(yī)院
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

10、其他

A 心理知識:其他的概念:睡眠和飲食
B 案例分析:失眠的表現(xiàn)
C 心理技術(shù):失眠的心理需求
D 實際應(yīng)用:失眠的應(yīng)對:睡覺前的準(zhǔn)備工作
E 討論分享:小組討論,吸收消化;大組總結(jié)分享

第四講: 實操演練

1 案例一:精神分裂癥的識別與應(yīng)對
2 案例二:強迫癥的識別與應(yīng)對
3 案例三:抑郁癥的識別與應(yīng)對

 

 

 

 

 

 

第二天:團(tuán)隊情緒管理與壓力釋放

模塊

主題

內(nèi)容

形式

 破冰熱身

提升團(tuán)隊成員凝聚力

A OH卡活動-自我介紹

B 自我暴露技術(shù)

C 促進(jìn)團(tuán)隊成員關(guān)系的策略

1 活動體驗OH卡牌

2 知識講解:自我暴露

3 實際應(yīng)用:案例分析

心理測驗

團(tuán)隊成員壓力評估

 壓力測驗

 

現(xiàn)場紙筆心理測評

察壓力

1 團(tuán)隊壓力的反應(yīng)

A 戰(zhàn)斗狀態(tài)

B 逃跑狀態(tài)

C 木僵狀態(tài)

D 假死狀態(tài)

1知識講解:員工壓力的四種反應(yīng)

2現(xiàn)場互動:頭腦風(fēng)暴-員工壓力的典型反應(yīng)

3實際應(yīng)用4種壓力反應(yīng)的識別訓(xùn)練

2 團(tuán)隊壓力適應(yīng)的階段

A 警覺階段

B 搏斗階段

C 衰竭階段

1知識講解:團(tuán)隊壓力適應(yīng)三階段的表現(xiàn)

2 現(xiàn)場互動:頭腦風(fēng)暴-員工壓力的發(fā)展過程

3 實際應(yīng)用:3種壓力適應(yīng)的識別訓(xùn)練

3 團(tuán)隊壓力形成的原因

A 事件的壓力

B 個人的心理狀態(tài)

C 既往的經(jīng)歷

D 心理支持系統(tǒng)

E 對特殊情境的適應(yīng)能力

1 知識講解:團(tuán)隊壓力形成的原因

2 現(xiàn)場互動:頭腦風(fēng)暴-員工壓力的成因

3 實際應(yīng)用:5種壓力成因的識別訓(xùn)練

納情緒

1 情緒的識別

A OH卡活動-故事接龍

A 面部表情

B 語音語調(diào)

C 肢體語言

1 活動體驗OH卡牌

2 知識講解:三種途徑識別情緒

3 現(xiàn)場互動:角色扮演演繹情緒與識別情緒

4 實際應(yīng)用:識別員工不同情緒狀態(tài)

2 情緒的密碼

1 情緒的大腦中樞

2 情緒中樞對認(rèn)知中樞的影響

1知識講解:情緒的大腦機制

2 現(xiàn)場互動:案例分析

3 情緒的管理

A 快樂情緒:馬斯洛需要層次理論

B 憤怒情緒:憤怒管理ABC

C 悲傷情緒:森田療法

D 焦慮情緒:允許犯錯,接受不確定

E 抑郁情緒:和過去告別

1 知識講解:不同情緒的內(nèi)涵

2 現(xiàn)場互動:企業(yè)內(nèi)主要情緒表現(xiàn)以及原因探索

3 實際應(yīng)用:管理情緒的實用方法

調(diào)想法

1 團(tuán)隊非理性思維方式的特點

A OH卡活動:獨特視角

B 絕對化的要求

C 以偏概全

D 糟糕至極

1 活動體驗OH卡牌

2 知識講解:三種非理性思維方式的特點

3 現(xiàn)場互動:案例分析;角色扮演

4 實際應(yīng)用:管理中思維陷阱

2 團(tuán)隊理性思維的形成

A全力以赴的努力,順其自然的接收

B有光的地方,也有影子

C我還有···

1 知識講解:理性思維的講解

2 現(xiàn)場互動:案例分析;

3 實際應(yīng)用:管理中理性思維的應(yīng)用

3 艾麗斯ABCDE理論

A 事件

B 對事件的想法

C 情緒和行為

D B的調(diào)整

E 新的情緒和行為

1 知識講解:介紹ABCDE理論

2 現(xiàn)場互動:案例分析

3 實際應(yīng)用:提升員工心態(tài)的積極性

塑行為

1 團(tuán)隊行為背后的含義

A OH卡活動:各得所需

B 任何行為背后都有相應(yīng)需求

C 任何行為背后都有正面動機

1 活動體驗OH卡牌

2 知識講解

2 放松訓(xùn)練

A 呼吸放松法

B 肌肉放松法

C 想象放松法

實操演練

3 習(xí)慣養(yǎng)成

A 睡眠

B 飲食

C 運動

D 休閑

E 人際關(guān)系

1 知識講解

2 頭腦風(fēng)暴

3 案例分析

 

講師介紹:

王老師  國家心理咨詢師

心理工具使用者與傳播者(OH卡牌分析師)

企業(yè)員工心理援助項目EAP培訓(xùn)師

MBTI、CFP、MTQ48、HTP施測師

多家企業(yè)心理顧問

【研究方向】

心理學(xué)專業(yè)出身,同時專修團(tuán)體心理技術(shù),長期從事企業(yè)咨詢與顧問工作,并傾心研究心理學(xué)在企業(yè)管理中的應(yīng)用。尤其在投射技術(shù)應(yīng)用方向有獨到的經(jīng)驗。

【授課風(fēng)格】

王老師善于將嚴(yán)謹(jǐn)?shù)膶I(yè)理論和具體的企業(yè)個案相結(jié)合,使學(xué)員能夠在體驗互動中發(fā)生認(rèn)知上的改變,并漸漸引發(fā)工作場所行為的改變,提高組織的工作績效。

授課風(fēng)格以問題為導(dǎo)向,注重實戰(zhàn)、實用、實效。課程在生動幽默的案例教學(xué)與游戲互動中巧妙進(jìn)行。培訓(xùn)力求務(wù)實有效,深得學(xué)員和企業(yè)的歡迎。

【主講課程】

核心課程1:《企業(yè)員工心理風(fēng)險的預(yù)防與應(yīng)對》(1-2天)

核心課程2:《OH卡牌在企業(yè)管理中的應(yīng)用》(1-2天)

核心課程3:《團(tuán)隊情緒與壓力管控》(1-2天)

核心課程4:《團(tuán)隊高效溝通與表達(dá)》(1-2天)

【曾服務(wù)客戶】

國企:中石化、中石油、中國移動(蘇州分公司;宿遷分公司;南京營銷中心;常州分公司;無錫分公司;泰州分公司;常熟分公司;揚州分公司)、中國農(nóng)業(yè)銀行、建設(shè)銀行、308所、614所(中國航發(fā)動控所)、PICC、蘇南碩放國際機場、中國人保、國家電網(wǎng)、太平財險、東北電力、云天化集團(tuán)、上海市安裝工程集團(tuán)有限公司、清華同方計算機;江蘇交通工程集團(tuán)、蘇州理想眼科醫(yī)院、江蘇永鋼集團(tuán)、蘇州金龍客車、嬉戲谷、蘇州汽車客運集團(tuán)、蘇州商務(wù)旅游發(fā)展有限公司、蘇州司法局;元禾控股、南通市城管局;蘇州市財會教育中心;蘇州園區(qū)培訓(xùn)管理中心;徐霞客鎮(zhèn)政府;無錫國聯(lián)產(chǎn)業(yè)投資有限公司;無錫房屋產(chǎn)權(quán)管理登記處;錫山區(qū)住房和城鄉(xiāng)建設(shè)局;華西集團(tuán);華士政務(wù)服務(wù)中心、滄浪區(qū)新城吳門橋街道、姑蘇區(qū)人社局;江陰興澄特鋼;江陰恒陽化工;清源華衍水務(wù);東沙湖鄰里中心;江溪綠化;長江鋼管

 

外資:奔馳中國(德資)、博士汽車部件(德資)、亞智系統(tǒng)科技(德資)、赫伯羅特(德資)、迪卡儂(法資)、施耐德開關(guān)(法資)、米巴精密零部件(奧地利)、希捷電子(美資)、快捷半導(dǎo)體(美資)、普洛斯物流(美資)、伊頓電氣(美資)、碼捷科技(美資)、維信電子(美資)、萊特復(fù)合材料(美資)、PPG包裝涂料(美資)、力特半導(dǎo)體(美資)、綠點科技(美資)、基美電子(美資)、碧迪醫(yī)療器械(美資)、水星海事技術(shù)(美資)、費森尤斯醫(yī)藥(美資)、天納克汽車(美資)、科朗設(shè)備(美資)、超力包裝(美資)、通潤汽車(美資)、阿特斯(加拿大)、高德電子(新加坡)、宏利科技(新加坡)、茂森金屬(新加坡)、霞飛諾眼鏡(意大利)、埃比電子傳感器(意大利)、大金空調(diào)(日資)、松下半導(dǎo)體(日資)、斗山液壓機械(日資)、蘇州和泉電氣(日資)、無錫愛普生(日資)、日立儀器(日資)、富士膠片映像機器(日資)、宇部日東化成(日資)、恩斯克軸承(日資)、海力士(韓資)、名碩電腦(臺資)、研華科技(臺資)、佳世達(dá)電通(臺資)、友達(dá)光電(臺資)、燁輝(中國)科技、達(dá)方電子(臺資)、光寶科技(臺資)、璨宇光電(臺資);和艦科技(臺資)、太極半導(dǎo)體(臺資)、華高科技(港資);八佰伴

 

民營:長城寬帶、順豐快遞、靈芯微電子科技、中億豐建設(shè)、艷陽集團(tuán)、東菱科技、奧英光電、上海愛施特、蘇州汽車客運集團(tuán)、蘇州恒潤進(jìn)出口、江蘇兆伏新能源、江蘇固德威電源科技、金發(fā)科技、金陵觀園大酒店、虞山錦江酒店、太極半導(dǎo)體、聚燦光電科技、蘇州大富通信技、蘇州維旺科技、江蘇千渡網(wǎng)絡(luò)、江蘇供電、愛科博瑞、鷹普(中國)集團(tuán)、廣州粵華物業(yè)、巴德富科技、江蘇金辰針紡織、常熟尚湖旅行社、常熟寶灃特種纖維、蘇州東吳物業(yè)、蘇州啟順管理咨詢、蘇州利來汽車配件、柯利達(dá)裝飾、蘇州斯芬克斯食品、蘇州美亞視野、江蘇藍(lán)創(chuàng)、江蘇開拓、德飛科技、先鋒電機、無錫恒田紡織、天奇股份、無錫利歐錫泵制造有限公司、錫山三建、澄星集團(tuán)、和創(chuàng)服飾、祥生醫(yī)學(xué)影像、寶通工程、東江環(huán)保、蘇州上聲電子、常州立華牧業(yè)等

 

教育:西交利物浦大學(xué)、蘇州大學(xué)、江南大學(xué)、鹽城市濱??h教育局、無錫南洋職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無錫職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無錫城市職業(yè)技術(shù)學(xué)院、無錫市圖書館、江蘇天一中學(xué)、無錫第一中學(xué)、無錫輔仁高中、無錫金橋中學(xué)、無錫湖濱中學(xué)、無錫廣豐中學(xué)、無錫連元街小學(xué)、無錫揚名中心小學(xué)、無錫夾城里小學(xué)、無錫市機關(guān)幼兒園、無錫市親親寶貝幼兒園、新疆庫車二中;學(xué)大教育、上元教育、上海益西心理、無錫源沐心理、無錫心港心理、無錫尚夏心理、無錫程琢教育、蘇州天力、蘇州新教育、蘇州啟明心理、蘇州悅安佳教育、智聯(lián)經(jīng)緯、中和教育、藍(lán)海教育、恒一學(xué)堂

 

方之見管理培訓(xùn)服務(wù)解決方案

       方之見搭建內(nèi)外部良好的知識管理系統(tǒng)和資訊分享的平臺,建立嚴(yán)謹(jǐn)科學(xué)的講師人才梯隊培養(yǎng)方案,確保培訓(xùn)講師在各自專業(yè)領(lǐng)域的不斷精進(jìn),達(dá)成和超越客戶專業(yè)服務(wù)滿意度。

目前課程體系包括:

 ISO管理體系

 ●質(zhì)量管理與研發(fā)

 ●精益制造

 ●卓越績效評價

 ●采購與供應(yīng)鏈

 ●生產(chǎn)與物流倉儲

 ●人力資源與個人能力提升

 ●領(lǐng)導(dǎo)力與組織發(fā)展

 ●營銷與客服

 ●公益沙龍、在線講座

 

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
通信地址
看不清,請換一張 看不清,請換一張

推薦課程

ISO GPS 幾何尺寸和公差實戰(zhàn)應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點:2025年1月67日(星期一 星期二)/蘇 州2025年1月2324日(星期一 星期二)/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:幾何產(chǎn)品規(guī)范和驗收的英文全稱是“Geometric Product ...

 講師:吳老師詳情


報聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因為每一位管理者都因為自己曾是一名表現(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上。可當(dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時,僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時比自己干要難多了。但是,作為一...

 講師:李老師詳情


新質(zhì)生產(chǎn)力背景下公文寫作及行政人員綜合技能提升暨文宣新聞稿件撰寫與(AI)智能助力高質(zhì)量提升時間地點:2024年12月17-20日廣州(17日報到)2025年1月7-10日北京(7日報到)學(xué)員對象:各級省市國資委單位負(fù)責(zé)辦公室管理工作的人員。企事業(yè)單位辦公室主任、董秘、總經(jīng)理工作部、經(jīng)理辦、綜合管理部、行政部、黨群工作部、黨委辦公室、公司秘書、黨辦、人事秘書...

 講師:資深講師詳情


《金牌店長執(zhí)行力落地班》中國式人性+美國式PDCA圈消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績授課老師:馬堅行老師、程姣老師課程時間:2024年05月09-10日 鄭州(馬) 05月16-17日 廈門(程)2024年06月05-06日 南寧(馬) 06月13-14日 西安(程)2024年07月04-05日 杭州(馬) 07月11-12日 昆明(程)2024年08...

 講師:馬堅行 程姣 詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二 星期三)/上 海2025年11月2627日(星期三 星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥4800/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景:匯聚企業(yè)總經(jīng)理、營銷總經(jīng)理、營銷總監(jiān)、營銷部門負(fù)責(zé)人分享簡潔實用、實戰(zhàn)驗證的年度營銷計劃書,探討三大...

 講師:王老師詳情


培訓(xùn)時間/地點:2025年1月78日(星期二星期三)/蘇 州2025年7月2223日(星期二星期三)/蘇 州2025年4月2425日(星期四星期五)/上 海2025年10月2223日(星期三星期四)/上 海收費標(biāo)準(zhǔn):¥2000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程目標(biāo):通過二天...

 講師:徐老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項制度改革背景下薪酬績效管理體系設(shè)計暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實三項制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機制,激發(fā)各級干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競爭力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


金牌店長執(zhí)行力落地班——中國式人性+美國式PDCA圈,消滅30個執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績【課程對象】店長經(jīng)理、儲備店長、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運營總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊建立同頻團(tuán)隊,落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊組合:老板帶隊+5名核心店長!一、店長,給你一個門店,你會怎么管?店長強,門店就強!業(yè)績是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


《影響式銷售》沙盤模擬課程費用:3980元/人 (含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓(xùn)對象:大客戶銷售、工業(yè)品銷售、門店銷售、人員推銷、以及所有和銷售相關(guān)的人士課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月8-9日5月22-23日10月29-30日課程背景:什么才是投資回報最高的銷售課程?大部分銷售課程都在講述銷售當(dāng)中的一些零散的心理學(xué)和銷...

 講師:季婉詳情


《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實到基層,方能落地生根實現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹芾斫巧?、管理方法的認(rèn)知,沒有及時實現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

 講師:姜老師 詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有