培訓(xùn)時間：

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善

  時間地點：
2025年11月11-12日 蘇州
2025年11月11-12日 深圳

  培訓(xùn)費用：3500元

  贈送積分：3500

    服務(wù)電話：010-82593357

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善詳細(xì)內(nèi)容

SOP-標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)和生產(chǎn)效率改善

課程時間

2025年11月11-12日

（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）

課程地點

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達(dá)）

深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室

培訓(xùn)費用

3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；

 

課程背景： 

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，在一定程度上都能夠做到遵守國際標(biāo)準(zhǔn)化組織頒布的一系列標(biāo)準(zhǔn)規(guī)程，但真正的運營過程中去實踐落實標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的實施是一個長期改善，維持標(biāo)準(zhǔn)化的結(jié)果不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時還要求企業(yè)管理者具備科學(xué)合理的管理思維，推動整個企業(yè)執(zhí)行標(biāo)準(zhǔn)化。標(biāo)準(zhǔn)化的工作多數(shù)屬于日常事務(wù)的規(guī)范，收益不明顯且周期較長，因此，往往被企業(yè)和管理者忽略，不足以引起應(yīng)有的重視。

本課程通過案例講解幫助學(xué)員重新認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的重要性，明確標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)在生產(chǎn)管理中的的重要作用；通過不同緯度工作的標(biāo)準(zhǔn)化——人員操作標(biāo)準(zhǔn)化、流程管理標(biāo)準(zhǔn)化、管理制度中績效考核標(biāo)準(zhǔn)化、人員培訓(xùn)標(biāo)準(zhǔn)化等模塊的講解與練習(xí)，讓學(xué)員學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟并提升標(biāo)準(zhǔn)化的管理方法和應(yīng)用技巧，從而幫助企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化提升企業(yè)競爭力。

【課程收益】

  • 了解標(biāo)準(zhǔn)化的定義與分類，建立和強(qiáng)化標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)的意識

  • 掌握標(biāo)準(zhǔn)化適用范圍

  • 掌握標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟

  • 掌握不同緯度的標(biāo)準(zhǔn)化的方法和工序

  • 學(xué)習(xí)改善作業(yè)流程，提升現(xiàn)場作業(yè)效率

    【課程目標(biāo)】

  • 認(rèn)識標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)；

  • 學(xué)會標(biāo)準(zhǔn)化的流程與步驟；

  • 學(xué)會通過標(biāo)注化工具改善生產(chǎn)效率

    【參加人員】

  • 制造型企業(yè)的質(zhì)量、技術(shù)、生產(chǎn)、輔助部門相關(guān)人員

  • 參與生產(chǎn)的工程師、主管、專員

  • 制定企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員

  • 企業(yè)一線班組長、質(zhì)量工程師、生產(chǎn)工程師、生產(chǎn)主管、人力資源專員

    【課程亮點】

  • 有豐富實戰(zhàn)管理經(jīng)驗豐富的老師，現(xiàn)場答疑

  • 課程設(shè)計合乎企業(yè)的實際運作、覆蓋緯度廣

  • 課程內(nèi)容包含：方法、工具、運用技巧，技能等實操性很強(qiáng)的模塊

  • 大量實際運用案例和練習(xí)，讓學(xué)員在課程過程中學(xué)以致用，快速掌握

  • 課程提供相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)樣板電子檔文本供學(xué)員回企業(yè)后直接運用

  • 趣味游戲+小組PK，寓教于樂，學(xué)習(xí)不枯燥

五、課程大綱

時間/章節(jié)

節(jié)標(biāo)題

　課程內(nèi)容

第一天：

課程引入

前言

1、自我介紹
2、學(xué)習(xí)目標(biāo)
3、課程目錄
4、課程導(dǎo)圖

1、當(dāng)今企業(yè)面臨的問題。
2、事前、事中、事后。
3、精益生產(chǎn)核心思想

第一天：

第一部分

標(biāo)準(zhǔn)化管理基礎(chǔ)知識

1、標(biāo)準(zhǔn)化概述。
→標(biāo)準(zhǔn)化定義
→標(biāo)準(zhǔn)化的特征
→標(biāo)準(zhǔn)化的作用
→標(biāo)準(zhǔn)化的目的
2、標(biāo)準(zhǔn)化推進(jìn)。
→標(biāo)準(zhǔn)化的推進(jìn)要點
→良好標(biāo)準(zhǔn)的制訂原則
→標(biāo)準(zhǔn)化的誤區(qū)
3、標(biāo)準(zhǔn)化效果。
4、標(biāo)準(zhǔn)化評估。
→標(biāo)準(zhǔn)化和改善的關(guān)系
→修訂標(biāo)準(zhǔn)
→PDCA戴明循環(huán)
→SDCA循環(huán)
→標(biāo)準(zhǔn)化活動遵守狀態(tài)的評價

第一天：

第二部分

標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)

1、作業(yè)管理
→作業(yè)管理的定義
→作業(yè)管理的職能
2、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
→標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)-作業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)化
→標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的前提
→標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的特征
→標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
→標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)是持續(xù)改進(jìn)的基線
→如何讓員工按標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)
3、表準(zhǔn)作業(yè)
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)三要素
→周期時間
→作業(yè)順序
→標(biāo)準(zhǔn)手持
5、非標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

第一天：

第三部分

作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化

1、作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)概述
→作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的定義
→作業(yè)表標(biāo)準(zhǔn)的內(nèi)容
→作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的作用
→標(biāo)準(zhǔn)的作業(yè)指導(dǎo)書
2、SOP制作要領(lǐng)
→SOP定義
→SOP的由來
→SOP的作用
→SOP制作前的準(zhǔn)備
→SOP制作
→SOP相關(guān)單位職責(zé)

第二天：

第四部分

標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的關(guān)聯(lián)

1、7種浪費（在過程中識別價值）
→等待
→搬運
→不良品
→加工
→庫存
→制造過多
★案例演練
2、提高效率
3、循環(huán)偏差
4、暗燈
5、生產(chǎn)看板
8、目視化
→5S管理及擴(kuò)展

第二天：

第五部分

建立標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)前的準(zhǔn)備
2、設(shè)備標(biāo)準(zhǔn)化
→設(shè)備按工序順序配置
→使用整流化的設(shè)備
3、物流標(biāo)準(zhǔn)化
→批量生產(chǎn)與同期化
→單件流
4、人員標(biāo)準(zhǔn)化
→單能工
→多能工
5、質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化
6、線能力與人員配置
7、制定三件套

 

第二天：

第六部分

改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)

1、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的目的
→提高效率的作用
→作業(yè)再分配降低工時
→作業(yè)再分配的原則
→生產(chǎn)系統(tǒng)降低在制品庫存量
2、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的要點
→改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)10條
→改善專家應(yīng)具備的能力
3、改善標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)的步驟
→制定改善目標(biāo)
→作業(yè)改善計劃表
→現(xiàn)狀調(diào)查
→確定改善對象
→作業(yè)動作“三不政策”
→搖頭、轉(zhuǎn)身、插秧，
→動作經(jīng)濟(jì)二十個原則
4、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善項目
5、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善程序
6、標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)改善案例
7、持續(xù)改進(jìn)及習(xí)慣養(yǎng)成
→標(biāo)準(zhǔn)化持續(xù)改進(jìn)
→精益企業(yè)文化和習(xí)慣養(yǎng)成

結(jié)束篇

總結(jié)+疑惑解答

案例演練+考試+解答


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