培訓時間：

SOP-標準化作業(yè)和生產效率改善

  時間地點：
2025年11月11-12日 蘇州
2025年11月11-12日 深圳

  培訓費用：3500元

  贈送積分：3500

    服務電話：010-82593357

SOP-標準化作業(yè)和生產效率改善詳細內容

SOP-標準化作業(yè)和生產效率改善

課程時間

2025年11月11-12日

（第一天9:30-16:30；第二天9:00-16:00；6H/天）

課程地點

蘇州：姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1211室（地鐵3號線新郭站2出口直達）

深圳：深圳市寶安九區(qū)廣場大廈1006室

培訓費用

3500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；

 

課程背景： 

現(xiàn)在絕大多數(shù)企業(yè)，在一定程度上都能夠做到遵守國際標準化組織頒布的一系列標準規(guī)程，但真正的運營過程中去實踐落實標準化。標準化的實施是一個長期改善，維持標準化的結果不僅需要企業(yè)管理者具備專業(yè)的能力，同時還要求企業(yè)管理者具備科學合理的管理思維，推動整個企業(yè)執(zhí)行標準化。標準化的工作多數(shù)屬于日常事務的規(guī)范，收益不明顯且周期較長，因此，往往被企業(yè)和管理者忽略，不足以引起應有的重視。

本課程通過案例講解幫助學員重新認識標準化作業(yè)的重要性，明確標準化作業(yè)在生產管理中的的重要作用；通過不同緯度工作的標準化——人員操作標準化、流程管理標準化、管理制度中績效考核標準化、人員培訓標準化等模塊的講解與練習，讓學員學會標準化的流程與步驟并提升標準化的管理方法和應用技巧，從而幫助企業(yè)標準化提升企業(yè)競爭力。

【課程收益】

  • 了解標準化的定義與分類，建立和強化標準化作業(yè)的意識

  • 掌握標準化適用范圍

  • 掌握標準化的流程與步驟

  • 掌握不同緯度的標準化的方法和工序

  • 學習改善作業(yè)流程，提升現(xiàn)場作業(yè)效率

    【課程目標】

  • 認識標準化作業(yè)；

  • 學會標準化的流程與步驟；

  • 學會通過標注化工具改善生產效率

    【參加人員】

  • 制造型企業(yè)的質量、技術、生產、輔助部門相關人員

  • 參與生產的工程師、主管、專員

  • 制定企業(yè)標準化的工程部門，工藝部門，流程優(yōu)化部門，綜合管理部門的專職人員

  • 企業(yè)一線班組長、質量工程師、生產工程師、生產主管、人力資源專員

    【課程亮點】

  • 有豐富實戰(zhàn)管理經驗豐富的老師，現(xiàn)場答疑

  • 課程設計合乎企業(yè)的實際運作、覆蓋緯度廣

  • 課程內容包含：方法、工具、運用技巧，技能等實操性很強的模塊

  • 大量實際運用案例和練習，讓學員在課程過程中學以致用，快速掌握

  • 課程提供相關的標準樣板電子檔文本供學員回企業(yè)后直接運用

  • 趣味游戲+小組PK，寓教于樂，學習不枯燥

五、課程大綱

時間/章節(jié)

節(jié)標題

　課程內容

第一天：

課程引入

前言

1、自我介紹
2、學習目標
3、課程目錄
4、課程導圖

1、當今企業(yè)面臨的問題。
2、事前、事中、事后。
3、精益生產核心思想

第一天：

第一部分

標準化管理基礎知識

1、標準化概述。
→標準化定義
→標準化的特征
→標準化的作用
→標準化的目的
2、標準化推進。
→標準化的推進要點
→良好標準的制訂原則
→標準化的誤區(qū)
3、標準化效果。
4、標準化評估。
→標準化和改善的關系
→修訂標準
→PDCA戴明循環(huán)
→SDCA循環(huán)
→標準化活動遵守狀態(tài)的評價

第一天：

第二部分

標準化作業(yè)

1、作業(yè)管理
→作業(yè)管理的定義
→作業(yè)管理的職能
2、標準作業(yè)
→標準作業(yè)-作業(yè)的標準化
→標準作業(yè)的前提
→標準作業(yè)的特征
→標準作業(yè)的目的
→標準作業(yè)是持續(xù)改進的基線
→如何讓員工按標準作業(yè)
3、表準作業(yè)
4、標準作業(yè)三要素
→周期時間
→作業(yè)順序
→標準手持
5、非標準作業(yè)

第一天：

第三部分

作業(yè)標準化

1、作業(yè)標準概述
→作業(yè)標準的定義
→作業(yè)表標準的內容
→作業(yè)標準的作用
→標準的作業(yè)指導書
2、SOP制作要領
→SOP定義
→SOP的由來
→SOP的作用
→SOP制作前的準備
→SOP制作
→SOP相關單位職責

第二天：

第四部分

標準作業(yè)的關聯(lián)

1、7種浪費（在過程中識別價值）
→等待
→搬運
→不良品
→加工
→庫存
→制造過多
★案例演練
2、提高效率
3、循環(huán)偏差
4、暗燈
5、生產看板
8、目視化
→5S管理及擴展

第二天：

第五部分

建立標準作業(yè)

1、標準作業(yè)前的準備
2、設備標準化
→設備按工序順序配置
→使用整流化的設備
3、物流標準化
→批量生產與同期化
→單件流
4、人員標準化
→單能工
→多能工
5、質量標準化
6、線能力與人員配置
7、制定三件套

 

第二天：

第六部分

改善標準作業(yè)

1、改善標準作業(yè)的目的
→提高效率的作用
→作業(yè)再分配降低工時
→作業(yè)再分配的原則
→生產系統(tǒng)降低在制品庫存量
2、改善標準作業(yè)的要點
→改善標準作業(yè)10條
→改善專家應具備的能力
3、改善標準作業(yè)的步驟
→制定改善目標
→作業(yè)改善計劃表
→現(xiàn)狀調查
→確定改善對象
→作業(yè)動作“三不政策”
→搖頭、轉身、插秧，
→動作經濟二十個原則
4、標準作業(yè)改善項目
5、標準作業(yè)改善程序
6、標準作業(yè)改善案例
7、持續(xù)改進及習慣養(yǎng)成
→標準化持續(xù)改進
→精益企業(yè)文化和習慣養(yǎng)成

結束篇

總結+疑惑解答

案例演練+考試+解答


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