管理者卓有成效的實(shí)踐
管理者卓有成效的實(shí)踐詳細(xì)內(nèi)容
《管理者卓有成效的實(shí)踐》
【課程時(shí)間】11月22-23日
【培訓(xùn)地點(diǎn)】深圳
【培訓(xùn)費(fèi)用】RMB3800 元/人,年卡會員8張票(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、稅費(fèi)、茶點(diǎn))
【課程對象】企業(yè)管理者
【報(bào)名電話】
課程背景
管理者,就必須卓有成效。
——彼得.德魯克
卓有成效,意味著建立目標(biāo)并使之達(dá)成。一個(gè)企業(yè)、團(tuán)隊(duì)或個(gè)人的成功和擁有影響力的根本,在于卓有成效的管理。與管理相比較而言,其他因素如人員、土地和資源,僅僅是附屬的條件,退居其次。有效的管理可以達(dá)成目標(biāo),獲得利益,實(shí)現(xiàn)價(jià)值。如何使組織和管理者實(shí)現(xiàn)成功呢?從管理者的卓有成效開始。
著名商界領(lǐng)袖張瑞敏說到,《卓有成效的管理者》我更是愛不釋手,不知讀了多少遍,常讀常新。尤其是面對變幻莫測的市場和全球化競爭的困惑時(shí),總能從書中得到新的啟示。理者都應(yīng)該學(xué)會有效性,這是成為一名有效的管理者的必經(jīng)之路。
課程收益
1.從做時(shí)間的朋友轉(zhuǎn)變到成為時(shí)間的主人
2.從做事到做出貢獻(xiàn)的轉(zhuǎn)變
3.從立足當(dāng)下到放眼未來的轉(zhuǎn)變
4.從感性決策到有效決策的轉(zhuǎn)變
5.從知道“卓有成效”到做到“卓有成效”
課程大綱
第一講:管理者必須卓有成效
1.誰是管理者
2.什么是管理者的有效性
3.管理者的四大挑戰(zhàn)
4.什么是知識工作者
5.知識工作的特點(diǎn)
案例分析:公司張總遇到的挑戰(zhàn)
案例分析:個(gè)體崛起時(shí)代的自我管理者
行動實(shí)踐:我是管理者嗎?
第二講:管理稀缺時(shí)間
1.了解時(shí)間
2.時(shí)間對于管理者的壓力
3.學(xué)習(xí)時(shí)間管理三步驟
4.時(shí)間管理秘訣四原則
5.記錄時(shí)間的要求
6.去除浪費(fèi)的方法
7.有效拒絕的方法
8.輕重緩急的設(shè)計(jì)
9.從自我認(rèn)識到自我控制
案例分析:A君的月工作計(jì)劃
案例分析:將任務(wù)扔到垃圾桶
行動實(shí)踐:從要事優(yōu)先到30分鐘防衛(wèi)
第三講:重視工作貢獻(xiàn)
1.為什辛苦多年卻還是原地踏步
2.怎樣做到工作有效性的提升
3.我能貢獻(xiàn)什么
4.管理貢獻(xiàn)的三個(gè)維度
5.貢獻(xiàn)在提升績效方面的體現(xiàn)
6.有效貢獻(xiàn)是成功溝通的基礎(chǔ)(知識工作者如何卓有成效)
案例分析:我能帶來什么不同
案例分析:他是這樣幫助同事的
行動實(shí)踐:協(xié)作穿透
第四講:著眼于明日
1.著眼于明日
2.未來已來,正在發(fā)生的變化
3.資源分配的原則
4.如何運(yùn)用放棄包袱的方法來集中資源
5.確定先后次序的方法
6.利用資源分配技能提升領(lǐng)導(dǎo)力
7.資源分配的看法
案例分析:虧損一個(gè)億
案例分析:產(chǎn)品路徑設(shè)計(jì)
行動實(shí)踐:產(chǎn)品迭代的思維
第五講:化決策為行動
1.決策的步驟
2.解決問題和做決策的差異
3.界定問題的方法
4.常見問題的分類
5.聽取不同意見
6.見解為先
7.避免不必要的決策
8.如何讓別人接受并執(zhí)行你的決策
案例分析:M公司的爭吵
案例分析:S公司的決策原則
行動實(shí)踐:為自己的人生推演決策
第六講:讓長處釋放光芒
1.讓長處更長
2.崗位設(shè)置讓人發(fā)揮長處
3.人事決策識別長處
4.績效評估關(guān)注長處
5.輔佐上司以長補(bǔ)短
6.自我發(fā)展立足長處
案例分析:H公司的人事變動
案例分析:發(fā)展第二優(yōu)勢
行動實(shí)踐:一對一績效面談
講師介紹
謝言川 老師
擅長領(lǐng)域:組織管理
戰(zhàn)略顧問 領(lǐng)導(dǎo)力講師 EMBA
北京彼得·德魯克管理學(xué)院 講師(CDE)
Persona GLOBAL 領(lǐng)導(dǎo)力講師
裴中陽戰(zhàn)略定位團(tuán)隊(duì) 私董教練
新華都商學(xué)院 企業(yè)導(dǎo)師
能力工坊研究院 院長&創(chuàng)始人
中國南方行動學(xué)習(xí)聯(lián)盟 發(fā)起人
中國企業(yè)能力建設(shè)工程 特聘講師
某著名集團(tuán)領(lǐng)導(dǎo)力中心 主任
謝老師建立過2所企業(yè)商學(xué)院,在家電、地產(chǎn)行業(yè)(某知名多元化集團(tuán))等多個(gè)行業(yè)積累了非常豐富的管理經(jīng)驗(yàn)、項(xiàng)目經(jīng)驗(yàn)。謝老師目前在通信、汽車、銀行、互聯(lián)網(wǎng)、制造、農(nóng)牧等多個(gè)行業(yè)的企業(yè)擔(dān)任經(jīng)營管理顧問、行動學(xué)習(xí)顧問,多次受邀在德魯克管理論壇、《中外管理》雜志舉辦的中外管理人力資源論壇、《培訓(xùn)》雜志舉辦的中國培訓(xùn)與發(fā)展年會、CSTD論壇、中國企業(yè)教育百強(qiáng)論壇、中國企業(yè)人才發(fā)展高峰論壇、中國人力資源協(xié)會舉辦的論壇、深圳市人力資源開發(fā)研究會舉辦的論壇和財(cái)智名家的人力資源論壇等峰會和論壇上做主題演講。
謝老師用166個(gè)管理項(xiàng)目和私董項(xiàng)目,每年堅(jiān)持項(xiàng)目和課程迭代式升級,以年超過200天的項(xiàng)目輔導(dǎo)和授課時(shí)間,為涵蓋互聯(lián)網(wǎng)、金融、通信、電力、制造、農(nóng)業(yè)等多個(gè)行業(yè)和大量的企業(yè)提供專業(yè)的價(jià)值服務(wù),助推企業(yè)在不確定的環(huán)境中穩(wěn)健經(jīng)營和持續(xù)成長。
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