敏捷領(lǐng)導力——項目團隊精干化

培訓時間：

培訓費用：4800元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費，一年內(nèi)可免費復訓）

培訓對象：期望提升領(lǐng)導力的管理者、各管理人員

課程背景：

信息公司代表著先進的生產(chǎn)力，也代表著開放、平等、共享、敏捷等先進的管理和價值觀，但同時，公司總是出現(xiàn)一些看似簡單項目進度，就是陷在項目泥潭里來回糾結(jié)，參與項目人越來越多，反而交付越來越慢，溝通成本越來越高。這些事讓人不得不懷疑，公司真的小步快跑嗎？這些公司的敏捷和迭代能力真的有它們自己以為的那么強大嗎？

課程將以敏捷領(lǐng)導為切入點，還原商業(yè)環(huán)境中的實際案例，幫助學員認知敏捷領(lǐng)導的核心要點是什么？項目過程，該如何溝通？企業(yè)如何根據(jù)所學來設計符合自身商業(yè)結(jié)構(gòu)特點的項目管理？企業(yè)管理與企業(yè)文化之間的連接關(guān)系是什么？使學員學之解惑，學之能用，實現(xiàn)企業(yè)項目管理與文化創(chuàng)新的突破點，帶給企業(yè)新的價值增量。

課程目標：

1. 了解敏捷領(lǐng)導力對VUCA時代的影響力

2. 認知在領(lǐng)導力實施中應用敏捷管理方法和時機

3. 學會設定現(xiàn)實的敏捷項目管理目標，落實執(zhí)行

4. 掌握行動賦能，輔導員工快速成長

5. 學會通過敏捷管理方式擴大到組織流程及企業(yè)文化

課程亮點：

• 適應VUCA時代的變化

• 敏捷組織---團隊具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技以獲得產(chǎn)生價值和保護已有價值的能力

• 高效計劃實施的WOOP模型

   

課程形式：講授、分組討論、學員分享、活動、測評、視頻、角色演練

課程流程：

課程課時：2天

課程形式：講授、分組討論、學員分享、活動、測評、視頻、角色演練

課程內(nèi)容：

授課講師介紹：

韋老師---顧問式培訓導師

行業(yè)經(jīng)驗

• 清華、復旦、上海交大、浙大等高校MBA與高管總裁班---特聘導師

• 曾在知名上市公司與500強外企擔任總裁助理、全國銷售總監(jiān)、運營副總

• 寶馬中國、上汽集團、上氣集團、招商銀行、中國銀行、平安集團常年合作培訓導師

• 英國Strengthscope優(yōu)勢國際測評、教練、項目設計受訓導師

授課風格與體系

• 授課風格貼近學員，采用“浸入式”授課法，充分調(diào)動學員的參與性，培訓方式多元化，實踐工作經(jīng)驗豐富，解決課中問題能力強

• 以自研模型、經(jīng)典理論為依據(jù)，形成自身獨特觀點，深入扎實，“深入淺出、案例貼近客戶，強化練習多，行動計劃設計完善”；

• 課程的培訓流程：

課程亮點

• 領(lǐng)導力課程以“金三環(huán)理論“為邏輯框架

   

   

• 影響力的思維模式與能力技巧

• 敏捷組織---團隊具備快速調(diào)整戰(zhàn)略、結(jié)構(gòu)、流程、人員和科技以獲得產(chǎn)生價值和保護已有價值的能力

標桿客戶（多次重復采購客戶）---是課程質(zhì)量可靠的信用背書

上汽集團，寶馬中國，沃爾沃汽車，卡特彼勒，利星行，舍弗勒，采埃孚，博世電子，寶武集團，日立電梯，徐工集團，中國中車，塞拉尼斯，德力西，上海電氣，三菱自動化，華誼集團，施耐德，華潤集團，西門子集團，法國液化空氣，衛(wèi)材制藥、羅氏診斷，華僑城，工商銀行，建設銀行，中國銀行，農(nóng)業(yè)銀行，招商銀行，交通銀行，南京銀行，浦發(fā)銀行，花旗銀行，華僑永亨，平安銀行，光大銀行，郵儲銀行，中信銀行，興業(yè)銀行，平安人壽，平安租賃，華泰人壽，寧波銀行，銀河期貨，申萬宏源，申銀萬國期貨，萬科集團，綠地集團，綠城集團，新城控股，融創(chuàng)中國，鏈家，中交集團，中建三局，騰訊中國，中國移動，中國電信，中國網(wǎng)通，中國鐵塔、諾基亞貝爾，華東電網(wǎng)，南方電網(wǎng)，華東空管局，白云機場、東方航空、海航集團，魏橋集團，中國煙草，中遠集團，上港集團，歐尚中國，智聯(lián)招聘，阿迪達斯，光明集團，伊利集團，阿迪達斯，清華大學，復旦大學、上海交大，浙江大學….

客戶反饋

• 通過本次寶貴的學習機會，讓我學習了很多東西，感觸很多。此次會議讓我學習到了領(lǐng)導者在團隊中角色的定位和作用，面試技巧和員工輔導等重要的知識。     ——國內(nèi)最早之一的中外合資電器公司研發(fā)總監(jiān)

• 培訓的內(nèi)容包含面較廣，涉及面深入，培訓師講課精彩，從各種案例中學習總結(jié)學習成果。通過這次培訓，讓我從不同角度體會最好的管理知識，領(lǐng)導理念，進一步提升了自己。——某國有銀行省行私人銀行經(jīng)理

• 課程實用特別在說服力環(huán)節(jié)實踐性更強，對未來的工作有所助益，對通過溝通了解挖掘深層的意思表達給出了指引——某德資汽車總裝公司采購經(jīng)理

• 韋老師的課程設計結(jié)構(gòu)清晰，層次感強，運用典型的“五步教學法”，讓學員在課后易于運用和實踐。——某上市電氣配件公司總部戰(zhàn)略部負責人

• 對領(lǐng)導團隊及團隊激勵，團隊管理技巧，團隊中各個問題的處理與協(xié)調(diào)以及作為團隊領(lǐng)導者所必需具備的本質(zhì)和技巧進行有效的提升，在實際工作中對業(yè)務人員的管理及業(yè)務人員組建等方面提供了非常有效的方法。

                                        ——某外資制藥公司大區(qū)經(jīng)理                                                            

• 通過2天的培訓，我了解到了新生代員工的特點，也明白要如何去改善團隊氛圍、處理好上下級關(guān)系，對我之后的管理工作有很大的幫助。                                 

                                           ——某新材料公司副總經(jīng)理

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主題

上課時間

2025年05月09-10日 上海2025年07月11-12日 深圳2025年09月12-13日 上海2025年11月17-18日 上海

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