企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班
培訓(xùn)講師:王國(guó)超
時(shí)間地點(diǎn):
2025年04月10-11日 北京
2025年11月21-22日 北京
培訓(xùn)費(fèi)用:4680元
贈(zèng)送積分:4680
企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班詳細(xì)內(nèi)容
企業(yè)精益運(yùn)營(yíng)管理與工業(yè)4.0高級(jí)研修班
? 培訓(xùn)時(shí)間: 25年4月10-11日北京 25年11月21-22日 北京
? 培訓(xùn)費(fèi)用: 4680元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)
? 培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)總裁、總經(jīng)理、工廠長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)管理職業(yè)經(jīng)理人等積極人士。
【課程背景】
從進(jìn)入21世紀(jì),我國(guó)加入WTO以來,現(xiàn)代企業(yè)的經(jīng)濟(jì)開放程度逐年增高,企業(yè)所面臨的是更為激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)。為了適應(yīng)現(xiàn)代市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的需求,現(xiàn)代企業(yè)的運(yùn)營(yíng)管理必須進(jìn)行改革性創(chuàng)新,推動(dòng)運(yùn)營(yíng)管理戰(zhàn)略的前進(jìn),并掌握經(jīng)濟(jì)市場(chǎng)的現(xiàn)狀和發(fā)展規(guī)律,便于按照市場(chǎng)需求來調(diào)節(jié)產(chǎn)品和經(jīng)營(yíng)策略,從而開拓市場(chǎng)新領(lǐng)域,增強(qiáng)市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力。現(xiàn)代企業(yè)要想應(yīng)對(duì)復(fù)雜多變和競(jìng)爭(zhēng)激烈的市場(chǎng)環(huán)境,就必須利用各種有效措施來努力提高自身的競(jìng)爭(zhēng)能力,從而獲取競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。從企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)上把組織結(jié)構(gòu)合理化、業(yè)務(wù)流程優(yōu)化順暢、生產(chǎn)和管理有序,生產(chǎn)成本可控等都是針對(duì)現(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理進(jìn)行的一系列的改革,另外,充分利用所有可以利用的資源,節(jié)省浪費(fèi),降低成本,用較小的投入獲取突出的產(chǎn)出質(zhì)量,在現(xiàn)代企業(yè)內(nèi)部構(gòu)建較為公平的競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境、制定有效地分配制度和有一套具有完善的激勵(lì)、制約機(jī)制,確?,F(xiàn)代企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理的有序進(jìn)行,才能在競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)中找到適合自己的位置和方向,通過不斷提高自己的運(yùn)營(yíng)管理水平來使現(xiàn)代企業(yè)處于不敗之地。
而今天,中國(guó)制造2025提出以推進(jìn)信息化和工業(yè)化深度融合為主線,大力發(fā)展智能制造,構(gòu)建信息化條件下的產(chǎn)業(yè)生態(tài)體系和新型制造模式,讓中國(guó)制造大國(guó)走向中國(guó)制造強(qiáng)國(guó)之路。在新一輪科技革命和產(chǎn)業(yè)革命與中國(guó)加快轉(zhuǎn)型升級(jí)的經(jīng)濟(jì)發(fā)展方式相互交匯,這既是機(jī)遇,也是挑戰(zhàn)?,F(xiàn)在的中國(guó),無論是研發(fā)投入,還是技術(shù)水平;無論是產(chǎn)品質(zhì)量,還是品牌形象,雖然有了顯著提升,但還存在較大差距,發(fā)展基礎(chǔ)相對(duì)還是比較薄弱。企業(yè)之間存在很大差距,有的企業(yè)還要補(bǔ)2.0到3.0這一課,即“從電氣化到自動(dòng)化這一課”,補(bǔ)齊之后才能迅速邁入中國(guó)制造2025的改革步伐中。
【課程目標(biāo)】
本課程是王國(guó)超老師全面而系統(tǒng)地將理論與實(shí)戰(zhàn)案例結(jié)合起來,針對(duì)中國(guó)企業(yè)的實(shí)際管理水平,把教學(xué)、科研、實(shí)踐、實(shí)戰(zhàn)的經(jīng)驗(yàn)融為一體,讓學(xué)員輕松愉快地掌握管理的核心知識(shí)和管理技術(shù)的技巧。讓越來越多的企業(yè)從學(xué)習(xí)中獲益,同時(shí)也能為企業(yè)全面提升企業(yè)的戰(zhàn)略人才儲(chǔ)備奠定良好的基礎(chǔ)。具體掌握的知識(shí)點(diǎn):
完整、科學(xué)、適用的管理理念,嚴(yán)謹(jǐn)?shù)恼n程結(jié)構(gòu)設(shè)計(jì)讓學(xué)員了解現(xiàn)代先進(jìn)的理念與運(yùn)作模式。
掌握全面、系統(tǒng)、細(xì)化的精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、智能制造等管理體系的架構(gòu)管理。
課程中設(shè)提問、沙盤、視頻、辯論等現(xiàn)場(chǎng)互動(dòng)交流。
【課程大綱】
生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)戰(zhàn)略戰(zhàn)術(shù)企劃管理(1H)
全面分析企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)中的現(xiàn)象
看齊世界精益標(biāo)桿作為企業(yè)發(fā)展新導(dǎo)向
建立企業(yè)部門間的管理規(guī)則
向內(nèi)部組織傳遞市場(chǎng)與經(jīng)營(yíng)者的壓力
權(quán)衡重點(diǎn)管理方向和策略
明確產(chǎn)供銷管理模式
明確企業(yè)內(nèi)部重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)方向
疏通企業(yè)信息流、物料流、資金流的三流合一的快車道
設(shè)計(jì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)發(fā)展的短中長(zhǎng)期戰(zhàn)略
規(guī)劃職員入職后的職業(yè)生涯路徑
根據(jù)企業(yè)發(fā)展規(guī)劃布局合適的戰(zhàn)略組織架構(gòu)
企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)案例:現(xiàn)狀企業(yè)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)管理模型分析
現(xiàn)代企業(yè)品質(zhì)安全經(jīng)營(yíng)管理(2H)
企業(yè)品質(zhì)安全管理現(xiàn)狀分析
設(shè)計(jì)品質(zhì)經(jīng)營(yíng)理念、方針、目標(biāo)
設(shè)計(jì)產(chǎn)品工藝流程控制方案FMEA
制訂品質(zhì)安全控制方案(FMEA)的基準(zhǔn)及標(biāo)準(zhǔn)
QSC自檢機(jī)制的建立
CORSS互檢機(jī)制的建立
QSC專檢機(jī)制的建立
JDK可視數(shù)字化檢查系統(tǒng),自動(dòng)生成報(bào)表追蹤管理
企業(yè)運(yùn)營(yíng)過程控制,“四不”管理
建立4M信息跟蹤監(jiān)控系統(tǒng)
建立生產(chǎn)過程品質(zhì)信息監(jiān)控平臺(tái)
建立異??绮块T(CFT)快速響應(yīng)機(jī)制
6M1E 變化點(diǎn)動(dòng)態(tài)分析跟蹤管理
QCM品質(zhì)月間定例管理
四新管理,建立新產(chǎn)品、新工藝、新材料、新設(shè)備的管理機(jī)制
“五原則分析”管理工具如何在現(xiàn)場(chǎng)運(yùn)用
建立全員品質(zhì)意識(shí)體系
安全要從物的不安全、行為的不安全、管理的不安全全面防范
現(xiàn)場(chǎng)建立安全道場(chǎng)教育體系
建立人員培養(yǎng)體系
建立人員考核體系
案例:TYYD 電子集團(tuán)世界第一品質(zhì)管理體系說明
案例:TYYD集團(tuán)涂裝JDK可視自動(dòng)檢測(cè)系統(tǒng)的運(yùn)用
現(xiàn)代企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與控制管理(3H)
設(shè)計(jì)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)部門的部門方針和行動(dòng)計(jì)劃
設(shè)定PMC部門的關(guān)鍵管理指標(biāo)(KPI)
設(shè)計(jì)高效合理的PMC運(yùn)作組織架構(gòu)
優(yōu)化現(xiàn)有部門組織歸屬權(quán)與責(zé)權(quán)利的分配管理
制訂生產(chǎn)計(jì)劃制定流程(案例解析)
明確生產(chǎn)計(jì)劃部門的計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理事項(xiàng)
生產(chǎn)計(jì)劃制訂與跟進(jìn)管理需要企業(yè)內(nèi)部各部門間協(xié)調(diào)事項(xiàng)
如何制作產(chǎn)銷定例會(huì),避免開會(huì)無人
如何制訂月度計(jì)劃到每日計(jì)劃的管理規(guī)范(SOP)
一級(jí)計(jì)劃:制訂企業(yè)中長(zhǎng)期戰(zhàn)略生產(chǎn)計(jì)劃
二級(jí)計(jì)劃:制訂企業(yè)年度生產(chǎn)計(jì)劃
三級(jí)計(jì)劃:制訂工廠月度總計(jì)劃怎么
四級(jí)計(jì)劃:每日生產(chǎn)計(jì)劃與實(shí)績(jī)的控制管理
五級(jí)計(jì)劃:每個(gè)工程每天的計(jì)劃及控制管理
六級(jí)計(jì)劃:每類品名,每天產(chǎn)量排產(chǎn)計(jì)劃與控制管理
七級(jí)計(jì)劃:每類品名、每個(gè)工位優(yōu)先順序排程計(jì)劃
多品名短交期產(chǎn)品的計(jì)劃與控制管理
智能智造案例:ERP+MES+PLM+APS在實(shí)際中的運(yùn)用
咨詢輔導(dǎo)案例:捷安特生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)改善案例分享
MC物料計(jì)劃與控制管理(2H)
建立物控部門的KPI
如何建立企業(yè)物流信息流管理示意圖
如何建立申購(gòu)方法的標(biāo)準(zhǔn)化管理
常備性物料的需求計(jì)劃如何做
專用型物料的需求計(jì)劃如何做
什么是訂購(gòu)前置時(shí)間,如何設(shè)置
什么是訂購(gòu)點(diǎn),如何計(jì)算
什么是訂購(gòu)量,如何計(jì)算?
安全存量如何設(shè)定
最高存量如何設(shè)定
存量管制主要有哪些利弊分析
VOI寄售管理庫存法如何運(yùn)用
VMI供應(yīng)商管理庫存法如何運(yùn)用
JMI聯(lián)合庫存管理法如何運(yùn)用
JIT準(zhǔn)時(shí)化庫存管理法如何運(yùn)用
建立BOM(單耗/損耗)表有什么用處
如何建立BOM管理表
如何設(shè)計(jì)與合理運(yùn)用單耗和損耗率
如何建立BOM 料件單耗生產(chǎn)DATA(清單)
如何利用生產(chǎn)計(jì)劃計(jì)算物料需求量
如何確認(rèn)物料的申購(gòu)/入庫/在庫/安全存量等
供應(yīng)商資源整合管理對(duì)企業(yè)的利弊是什么
物料供應(yīng)不暢與各部門的職能職責(zé)有什么關(guān)聯(lián)
MC物料KPI績(jī)效考核內(nèi)容如何設(shè)計(jì)管理
智能智造案例:物料智能管控系統(tǒng)的應(yīng)用(ERP+APS+QRC+WMS)
無接觸掃描操作代替手工錄入,避免人為錯(cuò)誤,確保數(shù)據(jù)采集階段的準(zhǔn)確性, 操作簡(jiǎn)單,培訓(xùn)成本低。
減少對(duì)人的依賴性,減少人員流動(dòng)所產(chǎn)生的影響,有效降低人工成本
統(tǒng)一平臺(tái),所有信息都儲(chǔ)存與數(shù)據(jù)庫中,記錄完整準(zhǔn)確,令查詢方便快捷,便于追溯跟蹤管理。
保存內(nèi)容多地永久儲(chǔ)存,可異地同步共享,實(shí)時(shí)更新,避免數(shù)據(jù)的丟失。
各環(huán)節(jié)信息相互關(guān)聯(lián),避免任何環(huán)節(jié)不良流入下一環(huán)節(jié),及時(shí)快速發(fā)現(xiàn)并糾 正異常,從根本上杜絕不良的流出,提高效率保證品質(zhì)。
追溯范圍涵蓋所有生產(chǎn)要素(4M1E),實(shí)現(xiàn)一站式查詢跟蹤。
憑個(gè)人級(jí)別、工號(hào)、賬號(hào)密碼進(jìn)入獨(dú)自的系統(tǒng),規(guī)范了保密措施。
賬目清晰,高效追溯,簡(jiǎn)單快捷,降低運(yùn)作成本。
案例:
IMS 4M級(jí)物料管理系統(tǒng)視頻
SMT 防錯(cuò)防呆系統(tǒng)案例視頻
精益ABC作業(yè)成本法體系的搭建與管理(2H)
設(shè)計(jì)企業(yè)制造成本體系架構(gòu)
建立部門經(jīng)營(yíng)理念、行動(dòng)方針、重點(diǎn)經(jīng)營(yíng)課題
權(quán)衡管理重點(diǎn)指標(biāo)
建立指標(biāo)自上而下的分解,行動(dòng)自下而上的支撐體制
建立稻盛和夫的“以心為本”戰(zhàn)略成本控制程序
建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本管理的技術(shù)體系
建立ABC標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)成本跟蹤管理體系
建立企業(yè)作業(yè)動(dòng)因下的各級(jí)數(shù)據(jù)庫
明確傳統(tǒng)成本會(huì)計(jì)法與ABC作業(yè)成本法的區(qū)別
搭建ABC作業(yè)成本法的體系框架
實(shí)現(xiàn)ABC作業(yè)成本法的組織和職能職責(zé)的劃分
設(shè)計(jì)ABC作業(yè)成本法體系的管理原理
明確ABC作業(yè)成本法管控的基本路徑
設(shè)計(jì)企業(yè)盈虧平衡點(diǎn)
明確固定費(fèi)與變動(dòng)費(fèi)的費(fèi)用科目
制訂半成品、完成品庫存基準(zhǔn)
設(shè)計(jì)企業(yè)資金周轉(zhuǎn)率計(jì)劃
案例:TYYD 跨國(guó)集團(tuán)的成本控制機(jī)制及案例分享
咨詢輔導(dǎo)案例:廣東制藥企業(yè)ABC作業(yè)成本法體系的搭建
中國(guó)制造2025發(fā)展戰(zhàn)略與轉(zhuǎn)型升級(jí)之路(2H)
工業(yè)4.0在世界各國(guó)的戰(zhàn)略布局
德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略
美國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略
日本工業(yè)4.0戰(zhàn)略
中國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略(中國(guó)制造2025)
工業(yè)4.0將正視和解決世界難題
工業(yè)4.0在2020年后可帶動(dòng)全球90萬億的商機(jī)展望
工業(yè)4.0的五大投資方向及細(xì)分領(lǐng)域
工業(yè)4.0帶動(dòng)的七大新興產(chǎn)業(yè)16種行業(yè)的應(yīng)用
工業(yè)4.0帶動(dòng)八大制造成套設(shè)備的需求
工業(yè)4.0帶動(dòng)七種新興技術(shù)的運(yùn)用
中國(guó)制造2025與德國(guó)工業(yè)4.0的有何區(qū)別
德國(guó)工業(yè)4.0戰(zhàn)略布局
中國(guó)制造2025戰(zhàn)略布局
案例: 德國(guó)工業(yè)4.0與中國(guó)制造2025的區(qū)別視頻解讀
中國(guó)企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)狀把握與戰(zhàn)略企劃
中國(guó)工業(yè)現(xiàn)狀如何
中國(guó)距離“工業(yè)4.0”還有多遠(yuǎn)
中國(guó)制造推行“三個(gè)十年行動(dòng)綱領(lǐng)”
國(guó)家給與民營(yíng)企業(yè)的發(fā)展政策
民營(yíng)企業(yè)把握現(xiàn)狀,規(guī)劃未來戰(zhàn)略市場(chǎng)
把做多模式變?yōu)樽鰧>鰪?qiáng)的核心競(jìng)爭(zhēng)力技術(shù)
持續(xù)創(chuàng)新觀念跟上國(guó)際發(fā)展的步伐
加快學(xué)習(xí)轉(zhuǎn)運(yùn)用的步伐
把握現(xiàn)狀,務(wù)實(shí)大膽革新
中國(guó)制造2025是制造業(yè)未來發(fā)展愿景
改變了創(chuàng)新模式
改變制造業(yè)思維
改變了制造業(yè)模式
工業(yè)4.0將給企業(yè)創(chuàng)造價(jià)值的新方法和新模式
工業(yè)4.0將解決熟練工短缺和老齡化問題
以下為企業(yè)實(shí)際案例
MES+QRC+PLM+ BC三化管理系統(tǒng)案例分享
東莞塑膠五金廠的敏捷智能制造(德中4.0合作典范)
【講師簡(jiǎn)介】 王國(guó)超老師
【工作經(jīng)歷】
王國(guó)超老師曾在全球著名日本跨國(guó)集團(tuán)---太陽誘電株式會(huì)社(公司成立于1950年,主要是電子元器件集研發(fā)、生產(chǎn)、銷售為一體的集團(tuán)公司。按企業(yè)規(guī)模和市場(chǎng)占有率排名全球第三,若是微電子行業(yè)的品質(zhì)和市場(chǎng)占有率排名全球第一,主要客戶是世界五百?gòu)?qiáng)企業(yè)如英特爾、蘋果、諾基亞、摩托羅拉、SONY、松下、日立、SANYO、SHARP、TOKO、萬寶至、LG、三星等,中國(guó)工廠的管理主要以現(xiàn)地干部為主,外籍人員為輔的管理模式,在業(yè)界享有較高的聲譽(yù))。工作20年,從一線操作員做起,現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備維護(hù)工程師、歷任制造部一線班組長(zhǎng)、車間主管、制造部長(zhǎng)、設(shè)備管理部部長(zhǎng)、生產(chǎn)管理部部長(zhǎng)、品質(zhì)管理部部長(zhǎng)、倉儲(chǔ)物流部部長(zhǎng)、運(yùn)營(yíng)企劃部部長(zhǎng)、工廠長(zhǎng)等職務(wù),其中擔(dān)任工廠長(zhǎng)8年(相當(dāng)于中國(guó)集團(tuán)總部運(yùn)營(yíng)總監(jiān))。期間管理中國(guó)工廠基-中-高層管理人員(管理團(tuán)隊(duì)成員有日本人、韓國(guó)人、中國(guó)人)等中高層管理人員幾百人,員工人數(shù)7000多人。
【老師優(yōu)勢(shì)】
20年的日本集團(tuán)企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn),曾幾度去日本、韓國(guó)研修精益管理,受到日本著名精益管理大師岡田、長(zhǎng)召、小川等老師的親傳與中國(guó)工廠的現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)。
王國(guó)超老師的管理經(jīng)驗(yàn)是將日本企業(yè)管理理念結(jié)合中國(guó)文化背景而開發(fā)的一套獨(dú)有的管理模式。巧妙靈活的運(yùn)用精益管理的系統(tǒng)及管理工具,構(gòu)筑中國(guó)文化背景下的經(jīng)營(yíng)管理模式,運(yùn)營(yíng)管理模式,人才職業(yè)生涯規(guī)劃、精益智造CIMS系統(tǒng)相結(jié)合的管理經(jīng)驗(yàn),引領(lǐng)中國(guó)企業(yè)快速走向國(guó)際化管理的道路上,把中國(guó)企業(yè)做專做強(qiáng)做大。
管理技術(shù)不再是單邊獨(dú)有,我們不但擁有,還在不斷深化與變革,即將成為全球管理技術(shù)的引領(lǐng)者和倡導(dǎo)者。王國(guó)超老師的管理理念特點(diǎn)是:通俗易懂、實(shí)用、好用,被業(yè)界廣泛認(rèn)同和贊譽(yù),是行業(yè)最具實(shí)戰(zhàn),返聘率最高的老師,被行業(yè)人稱為“精益管理超人”。
【曾咨詢過的代表項(xiàng)目】
① 華南制藥 --- 精益生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)咨詢輔導(dǎo)
② 眾生藥業(yè) --- 精細(xì)化作業(yè)成本管理咨詢輔導(dǎo)
③ 寶馬汽車五金汽配件 --- BPCC精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理
④ 捷安特集團(tuán)(臺(tái)資)--- 精益生產(chǎn)管理與設(shè)備自動(dòng)化咨詢輔導(dǎo)
⑤ 維峰五金電子 --- PMC生產(chǎn)計(jì)劃與物料計(jì)劃的控制管理咨詢
⑥ 錦瑟服飾 --- 企業(yè)文化建設(shè)、績(jī)效考核、7S推行咨詢等
⑦ 巴馬太婆膳食 --- 6S+ISO驗(yàn)廠輔導(dǎo)
⑧ 全家樂文具 --- LP 精益生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)改善咨詢
⑨ 眾興包裝 --- BPCC 精細(xì)化成本設(shè)計(jì)與控制管理咨詢
【曾服務(wù)過的客戶】
廣州愛機(jī)汽車配件、馬瑞利汽車電子、東普雷汽車部件、永彰汽車電子、陜汽重卡集團(tuán)、車之驕、愛瑞汽車電子、永成雙海汽車配件、佩爾哲汽車、正海汽車、中車時(shí)代電氣股份、大連艾爾多汽車動(dòng)力總成、大長(zhǎng)江集團(tuán)、威泰克底盤、富維偉世通、富晟特必克、禮恩派華光、蓋爾瑞孚、海優(yōu)拜機(jī)械、維峰五金電子、渝利精密實(shí)業(yè)、慶泰機(jī)械、偉成金屬制品、揚(yáng)戈科技、巨新鑄件、托肯恒山科技、瑞科精密(中國(guó))緊固件制造、瑞興五金廠、博新金屬制品廠、鵬馳五金制品、、潮州三環(huán)、TCL顯示科技、格力集團(tuán)、深圳深超換能器、東方日升新能源、金輝高科技光電材料、興森快捷電路科技、宇陽電子科技、托肯恒山科技、萊特維科技、東莞市俊宏電子科技、耀納舞臺(tái)科技、健怡康科技、托肯恒山科技、森杰包裝科技。
推薦課程
從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 (Giles朱)【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)■課程...
講師:Giles朱詳情
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練 2024-12-23
中層管理者職業(yè)技能提升訓(xùn)練(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京2024年06月24日 ...
講師:張老師 Robert詳情
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù) 2024-12-23
倉儲(chǔ)管理實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月20日 - 2024年01月21日 北京2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海 2024年02月24日 - 2024年02月25日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 上海 2024年03月16日 - 2024年03月17日 北京 2024年03月18日 - 2024年...
講師:?jiǎn)滔壬↖van)王老師 Rice詳情
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù) 2024-12-23
工業(yè)品營(yíng)銷實(shí)務(wù)(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】1月2月3月4月5月6月12-13上海27-28上海30-31上海27-28上海29-30上海29-30上海7月8月9月10月11月12月29-30上海29-30上海26-27上海28-29上海28-29上海23-24上?!九嘤?xùn)費(fèi)用】 3980元/人(包括會(huì)費(fèi),講義,證書)【課程收益】當(dāng)今中國(guó)工業(yè)品市場(chǎng),產(chǎn)品同質(zhì)化、關(guān)系隱...
講師:張老師Richard 王老師 Rice詳情
公共關(guān)系與危機(jī)管理 2024-12-23
公共關(guān)系與危機(jī)管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 上海2024年01月29日 - 2024年01月30日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月29日 北京 2024年03月21日 - 2024年03月22日 北京 2024年03月29日 - 20...
講師:張老師 Robert 張老師Richard詳情
薪酬福利體系構(gòu)建技巧 2024-12-23
薪酬福利體系構(gòu)建技巧(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月25日 - 2024年03月26日 北京 2024年04月25日 - 2024年04月26日 北京 2024年05月27日 - 2024年05月28日 北京 2024年06月24日 - 2...
講師:張老師 Robert詳情
研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
研發(fā)咨詢培訓(xùn)課程: RDM008研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、PMO(項(xiàng)目管理辦公室)成員、研發(fā)骨干、測(cè)試、QA等【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人,優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人,不再折扣。(含教材、茶點(diǎn)、證書,含午餐)課程背景組織變革中經(jīng)常聽到“班長(zhǎng)的戰(zhàn)爭(zhēng)”...
講師:董奎詳情
人才管理與繼任者計(jì)劃 2024-12-23
人才管理與繼任者計(jì)劃(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月26日 - 2024年02月27日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 - 2024...
講師:張老師 Robert詳情
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理 2024-12-23
非人力資源經(jīng)理的人力資源管理(2天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月22日 - 2024年01月23日 北京 2024年02月22日 - 2024年02月23日 北京2024年03月28日 - 2024年03月29日 北京2024年04月29日 - 2024年04月30日 北京 2024年05月30日 - 2024年05月31日 北京2024年06月27日 -...
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