培訓(xùn)時(shí)間:

《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

  培訓(xùn)講師:袁靜 張志軍

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月13-15日 成都
2025年03月20-22日 蘇州
2025年04月17-19日 西安
2025年04月22-24日 南昌

  培訓(xùn)費(fèi)用:3600

  贈(zèng)送積分:3600

    服務(wù)電話:010-82593357

《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班詳細(xì)內(nèi)容


《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班

時(shí)間地點(diǎn):

3月12-15日成都(12日?qǐng)?bào)到)

3月19-22日蘇州(19日?qǐng)?bào)到)

4月16-19日西安(16日?qǐng)?bào)到)

4月21-24日南昌(21日?qǐng)?bào)到)

學(xué)員對(duì)象:各國(guó)有企業(yè)從事投資決策、招標(biāo)采購(gòu)、物資采購(gòu)、基建、供應(yīng)鏈管理、企業(yè)管理、紀(jì)檢監(jiān)察、財(cái)務(wù)審計(jì)、法律等部門(mén)相關(guān)負(fù)責(zé)人;各招標(biāo)代理、項(xiàng)目管理、設(shè)計(jì)院及造價(jià)咨詢機(jī)構(gòu)相關(guān)人員。

費(fèi)  用: 3600元(培訓(xùn)費(fèi),資料費(fèi),午餐等)

【課程背景】

習(xí)近平總書(shū)記強(qiáng)調(diào),守法經(jīng)營(yíng)是任何企業(yè)都必須遵守的一個(gè)大原則,各類企業(yè)都要把守法誠(chéng)信作為安身立命之本,依法經(jīng)營(yíng)、依法治企、依法維權(quán)。2023年,國(guó)家發(fā)改委等11部委局聯(lián)合發(fā)布《關(guān)于開(kāi)展工程建設(shè)招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域突出問(wèn)題專項(xiàng)整治的通知》,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于2023年度國(guó)務(wù)院推動(dòng)高質(zhì)量發(fā)展綜合督查征集問(wèn)題線索的公告》等文件。2024年以來(lái),國(guó)家有關(guān)部門(mén)密集發(fā)布《基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)特許經(jīng)營(yíng)管理辦法》和國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》(GB/T 43711—2024)等一系列法律文件,對(duì)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域提出許多新要求、新規(guī)范。與此同時(shí),審計(jì)巡查部門(mén)也不斷強(qiáng)化對(duì)國(guó)有企業(yè)招標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域監(jiān)督力度,嚴(yán)厲查處違法違規(guī)行為。2024年5月8日,國(guó)務(wù)院辦公廳發(fā)布《關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》(國(guó)辦發(fā)(2024)21號(hào),以下簡(jiǎn)稱《意見(jiàn)》)和《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)展改革委令第16號(hào),以下簡(jiǎn)稱《審查規(guī)則》),對(duì)國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)提出新的明確要求。

為解決國(guó)有企業(yè)采購(gòu)領(lǐng)域諸多難點(diǎn)、痛點(diǎn)問(wèn)題,決定舉辦《從巡視、巡察和審計(jì)角度談國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)防控》和《國(guó)企招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理/最新政策解讀》專題培訓(xùn)班。

【課程大綱】

(一)2024年招標(biāo)投標(biāo)采購(gòu)領(lǐng)域最新政策文件解讀

1.國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)(國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào));

2.《2024年中央企業(yè)采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理對(duì)標(biāo)評(píng)估工作方案》(改革函〔2024〕9號(hào));

3.《公平競(jìng)爭(zhēng)審查條例》(國(guó)務(wù)院令783號(hào));

4.《招標(biāo)投標(biāo)領(lǐng)域公平競(jìng)爭(zhēng)審查規(guī)則》(國(guó)家發(fā)改委等八部委令第16號(hào));

5.《關(guān)于規(guī)范中央企業(yè)采購(gòu)管理工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》國(guó)資發(fā)改革規(guī)(2024)53號(hào)解讀;

6.國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》(GB/T 43711-2024)解讀;

7.《評(píng)標(biāo)專家和評(píng)標(biāo)專家?guī)旃芾磙k法》2024年第26號(hào)令;

8.《招標(biāo)投標(biāo)電子文件歸檔規(guī)范》國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)解讀。

(二)、招投標(biāo)采購(gòu)相關(guān)政策解讀

1.《關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》(發(fā)改法規(guī)〔2023〕27號(hào));

2.《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》(國(guó)家發(fā)展改革委16號(hào)令);

3.《關(guān)于嚴(yán)格執(zhí)行招標(biāo)投標(biāo)法規(guī)制度進(jìn)一步規(guī)范招標(biāo)投標(biāo)主體行為的若干意見(jiàn)》(發(fā)改法規(guī)規(guī)〔2022〕1117號(hào));

4、國(guó)家發(fā)展改革委辦公廳關(guān)于進(jìn)一步做好《必須招標(biāo)的工程項(xiàng)目規(guī)定》和《必須招標(biāo)的基礎(chǔ)設(shè)施和公用事業(yè)項(xiàng)目范圍規(guī)定》實(shí)施工作的通知(發(fā)改辦法規(guī)〔2020〕770號(hào))。

(三)招標(biāo)采購(gòu)合規(guī)管理與內(nèi)控制度建設(shè)

1.國(guó)有企業(yè)為什么要建立健全采購(gòu)制度;

2.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)制度編制的難點(diǎn)與痛點(diǎn)及法律依據(jù);

3.國(guó)有企業(yè)制度建設(shè)的體系結(jié)構(gòu)與內(nèi)控制度建立指引。

(四)國(guó)企非招標(biāo)采購(gòu)項(xiàng)目流程優(yōu)化及采購(gòu)實(shí)操工作重點(diǎn)難點(diǎn)專項(xiàng)解析

1.中物聯(lián)《國(guó)企采購(gòu)操作規(guī)范》和中招協(xié)《非招標(biāo)方式采購(gòu)代理服務(wù)規(guī)范》簡(jiǎn)介;

2.國(guó)有企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)物資采購(gòu)組織、相關(guān)問(wèn)題處理及案例分析;

3.國(guó)有企業(yè)采購(gòu)類型、采購(gòu)范圍及適用的采購(gòu)模式;

4.采購(gòu)策劃(需求編制)的主要內(nèi)容、流程和實(shí)踐方法;

5.集中采購(gòu)組織實(shí)施即“統(tǒng)談統(tǒng)簽”“統(tǒng)談分簽”“供應(yīng)商入圍”等模式要點(diǎn)解析;

6.各類采購(gòu)方式實(shí)施過(guò)程主要區(qū)別及管控要點(diǎn);

7.框架協(xié)議采購(gòu)模式操作合規(guī)要點(diǎn)及專業(yè)要求。

(五)巡視、審計(jì)及行政監(jiān)督招標(biāo)采購(gòu)的重點(diǎn)及典型案例分析

1. 審查是否存在規(guī)避招標(biāo)和虛假招標(biāo);實(shí)務(wù)中常見(jiàn)的問(wèn)題及典型案例分析

(1)隨意變更依法經(jīng)項(xiàng)目審批、核準(zhǔn)部門(mén)確定的招標(biāo)范圍、招標(biāo)方式、招標(biāo)組 織形式;

(2)同一項(xiàng)目中可以合并進(jìn)行的勘察、設(shè)計(jì)、施工、監(jiān)理以及與工程建設(shè)有關(guān) 的重要設(shè)備、材料等的采購(gòu),合同估算價(jià)合計(jì)達(dá)到必須招標(biāo)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn)的,規(guī)避招標(biāo);

(3)專業(yè)工程暫估價(jià)達(dá)到了必須招標(biāo)規(guī)定標(biāo)準(zhǔn),場(chǎng)外交易、規(guī)避招標(biāo);

(4)追加項(xiàng)目中有的應(yīng)當(dāng)招標(biāo)未招標(biāo),規(guī)避招標(biāo);

(5)國(guó)有企業(yè)集團(tuán)采取內(nèi)循環(huán),母子公司、兄弟公司對(duì)依法必須招標(biāo)的項(xiàng)目 直接發(fā)包,規(guī)避招標(biāo)。

2.審查建設(shè)和招標(biāo)程序是否合法合規(guī)

(1)建設(shè)程序的合法合規(guī)性審查的重點(diǎn)內(nèi)容;

(2)招標(biāo)程序的合法合規(guī)性審查的重點(diǎn)內(nèi)容及典型案例分析;

(3)肢解發(fā)包的認(rèn)定及典型案例分析;

(4)簽訂合同時(shí)改變實(shí)質(zhì)性內(nèi)容的認(rèn)定及典型案例分析。

3.審查招標(biāo)采購(gòu)活動(dòng)是否公平、公正

(1) 限制、排斥投標(biāo)的行為認(rèn)定及典型案例分析;

(2) 串通投標(biāo)的認(rèn)定及典型案例分析。

4、審查評(píng)標(biāo)(評(píng)審)是否客觀、公正,招標(biāo)人是否認(rèn)真履行對(duì)評(píng)標(biāo)報(bào)告審核的義務(wù)

(1)當(dāng)前評(píng)標(biāo)專家及評(píng)標(biāo)工作存在的主要問(wèn)題分析;

(2)審核評(píng)標(biāo)報(bào)告的重點(diǎn)內(nèi)容及典型案例分析;

(3)如何防范惡意低價(jià)競(jìng)爭(zhēng)。

5、審查內(nèi)控制度的建立與執(zhí)行

【講師介紹】

袁 靜——中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)“招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)專家”(首批)、交通運(yùn)輸部評(píng)標(biāo)專家,《招標(biāo)投標(biāo)法》《招標(biāo)投標(biāo)法實(shí)施條例》修訂意見(jiàn)征求研討專家。招標(biāo)師職業(yè)資格考試教材《招標(biāo)采購(gòu)專業(yè)實(shí)務(wù)》副主編。國(guó)家發(fā)展改革委等九部委《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)施工總承包招標(biāo)文件》(2012年版)、《簡(jiǎn)明標(biāo)準(zhǔn)施工招標(biāo)文件》(2012年版)、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)備采購(gòu)招標(biāo)文件》(2017年版)、《標(biāo)準(zhǔn)材料采購(gòu)招標(biāo)文件》(2017年版)、《標(biāo)準(zhǔn)勘察招標(biāo)文件》(2017年版)、《標(biāo)準(zhǔn)設(shè)計(jì)招標(biāo)文件》(2017年版)、《標(biāo)準(zhǔn)監(jiān)理招標(biāo)文件》(2017年版)編制專家。中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)行業(yè)首個(gè)國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《招標(biāo)代理服務(wù)規(guī)范》(GB/T38357-2019)主要起草人。

 

張志軍——中國(guó)招標(biāo)投標(biāo)協(xié)會(huì)授予的首批“招標(biāo)采購(gòu)行業(yè)專家”。國(guó)家注冊(cè)招標(biāo)師,高級(jí)工程師。國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)《電子采購(gòu)交易規(guī)范 非招標(biāo)方式》(GB/T43711-2024)主要編寫(xiě)人員,中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)服務(wù)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP0054-2022)》編制組組長(zhǎng),中物聯(lián)團(tuán)體標(biāo)準(zhǔn)《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)操作規(guī)范(T/CFLP 0016-2023)》、上海市地方標(biāo)準(zhǔn)《上海市招標(biāo)代理規(guī)范》(DG/TJ08-2072-2022)主要編寫(xiě)人員。系《非招標(biāo)方式采購(gòu)文件示范文本》《國(guó)有企業(yè)采購(gòu)文件示范文本》等多部行業(yè)示范文本的主要編寫(xiě)人員,主編參編《招標(biāo)投標(biāo)典型案例評(píng)析》、《招標(biāo)投標(biāo)焦點(diǎn)難點(diǎn)探析》、《政府采購(gòu)全流程百案精析》等10多部專業(yè)書(shū)籍。


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PMC-制造業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制培訓(xùn)費(fèi)用:4680元授課對(duì)象:廠長(zhǎng),中高層管理者, 生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)主管,生產(chǎn)計(jì)劃人員,物料計(jì)劃人員、班組長(zhǎng)。課程背景:計(jì)劃沒(méi)有變化快,銷售訂單或設(shè)計(jì)常變更;物料欠缺,或來(lái)料質(zhì)量不良,引起生產(chǎn)線停機(jī)多品種小批量訂單多,計(jì)劃員感覺(jué)無(wú)從下手;無(wú)計(jì)劃體系只有日排產(chǎn),產(chǎn)品切換頻繁,生產(chǎn)效率低;緊急插單多,加急完成,又不發(fā)貨,庫(kù)存一大堆。通過(guò)兩...

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