IPD新質(zhì)引擎：煥啟產(chǎn)品開(kāi)發(fā)新紀(jì)元

-對(duì)標(biāo)華為，看IPD的起源與八大核心思想

學(xué)習(xí)時(shí)間：2025年4月10-11日

學(xué)習(xí)地點(diǎn)：深圳

學(xué)習(xí)對(duì)象：董事長(zhǎng)、總經(jīng)理、研發(fā)部門(mén)等相關(guān)部門(mén)負(fù)責(zé)人

項(xiàng)目背景

在數(shù)字化轉(zhuǎn)型的浪潮中，新質(zhì)生產(chǎn)力正重塑企業(yè)的發(fā)展軌跡，成為推動(dòng)企業(yè)持續(xù)增長(zhǎng)和創(chuàng)新的關(guān)鍵力量。它超越了單一的技術(shù)應(yīng)用，融合了創(chuàng)新思維、敏捷開(kāi)發(fā)和智能化管理等多維度能力，為企業(yè)注入了新的活力和競(jìng)爭(zhēng)力。在這一背景下，產(chǎn)品開(kāi)發(fā)已不再是單純的技術(shù)實(shí)現(xiàn)過(guò)程，而是企業(yè)創(chuàng)新戰(zhàn)略的核心組成部分，且新質(zhì)生產(chǎn)力的注入使得產(chǎn)品開(kāi)發(fā)能夠快速實(shí)現(xiàn)從概念到市場(chǎng)的轉(zhuǎn)化。

集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)（IPD）模式，不僅是一種產(chǎn)品開(kāi)發(fā)策略，更是一種整合企業(yè)資源、優(yōu)化研發(fā)流程、加速產(chǎn)品上市速度的管理哲學(xué)。華為，作為全球通信技術(shù)的領(lǐng)軍企業(yè)，其IPD模式正是新質(zhì)生產(chǎn)力理念的杰出代表。通過(guò)深度融合技術(shù)創(chuàng)新與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)流程，實(shí)現(xiàn)了產(chǎn)品從設(shè)計(jì)到上市的高效轉(zhuǎn)化，這正是新質(zhì)生產(chǎn)力在實(shí)際工作中的應(yīng)用典范。華為的成功不僅體現(xiàn)在其產(chǎn)品的卓越性能和市場(chǎng)表現(xiàn)，更在于其對(duì)新質(zhì)生產(chǎn)力理念的深刻理解和有效運(yùn)用。

通過(guò)深入學(xué)習(xí)華為的IPD模式，探索如何將新質(zhì)生產(chǎn)力的理念和實(shí)踐融入產(chǎn)品開(kāi)發(fā)過(guò)程中，激發(fā)學(xué)員的創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)產(chǎn)品的快速迭代和持續(xù)創(chuàng)新。

項(xiàng)目收益

現(xiàn)場(chǎng)觀摩

參觀華為園區(qū)，直觀感受華為如何將新質(zhì)生產(chǎn)力理念融入企業(yè)文化和日常運(yùn)營(yíng)中。

專家對(duì)話

與華為IPD專家深入交流，探討如何將新質(zhì)生產(chǎn)力與產(chǎn)品開(kāi)發(fā)緊密結(jié)合，獲取優(yōu)化產(chǎn)品開(kāi)發(fā)的專業(yè)建議

思維碰撞

與行業(yè)精英探討交流，激發(fā)新質(zhì)生產(chǎn)力在產(chǎn)品開(kāi)發(fā)中應(yīng)用的新思路，促進(jìn)創(chuàng)新思維的形成。

內(nèi)化應(yīng)用

將華為IPD模式在新質(zhì)生產(chǎn)力中成功的經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)用到自己的產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作中，提升產(chǎn)品競(jìng)爭(zhēng)力和市場(chǎng)表現(xiàn)。

華為簡(jiǎn)介

l 華為業(yè)務(wù)遍及170多個(gè)國(guó)家和地區(qū)，服務(wù)全球超過(guò)30億人口。

l 華為注重品牌建設(shè)，通過(guò)高質(zhì)量的產(chǎn)品和服務(wù)，建立了強(qiáng)大的品牌影響力，連續(xù)多年入選世界品牌500強(qiáng)。

l 華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心：作為深圳首個(gè)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心，依托于華為云的數(shù)字化賦能服務(wù)，致力于帶動(dòng)龍崗區(qū)整體制造業(yè)產(chǎn)業(yè)集群轉(zhuǎn)型升級(jí)、提升工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)能力，助力龍崗區(qū)打造成為創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)、應(yīng)用引領(lǐng)、生態(tài)活躍的全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)領(lǐng)先地區(qū)。截至目前，創(chuàng)新中心提供場(chǎng)景解決方案100余個(gè)，已服務(wù)區(qū)內(nèi)工業(yè)企業(yè)1200余家。

l 深圳鯤鵬產(chǎn)業(yè)源頭創(chuàng)新中心：作為華為自主研發(fā)的服務(wù)器及云計(jì)算處理器品牌，基于Arm架構(gòu)，深度融合了華為在芯片設(shè)計(jì)、軟件開(kāi)發(fā)和云服務(wù)等方面的深厚積累，旨在打造高性能、低功耗、安全可靠的算力底座。它不僅滿足了數(shù)據(jù)中心、云計(jì)算、邊緣計(jì)算等多種場(chǎng)景下的復(fù)雜需求，還推動(dòng)了國(guó)產(chǎn)計(jì)算生態(tài)的繁榮發(fā)展，為數(shù)字經(jīng)濟(jì)的轉(zhuǎn)型升級(jí)提供了強(qiáng)有力的支撐。注重的是從“0”到“1”的創(chuàng)新突破。

l 產(chǎn)品研發(fā)：華為在產(chǎn)品研發(fā)上堅(jiān)持創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)，每年投入巨額資金用于研發(fā)，擁有大量專利技術(shù)，推動(dòng)了多項(xiàng)技術(shù)的突破和行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)的制定。

l 5G技術(shù)先鋒：華為在5G技術(shù)的研發(fā)和推廣上，處于全球領(lǐng)先地位，是5G標(biāo)準(zhǔn)制定的重要參與者。

l 新質(zhì)生產(chǎn)力的引領(lǐng)者：華為通過(guò)數(shù)字化轉(zhuǎn)型，推動(dòng)產(chǎn)業(yè)智能化升級(jí)，提升生產(chǎn)效率和產(chǎn)品質(zhì)量。

l 創(chuàng)新驅(qū)動(dòng)發(fā)展：華為持續(xù)加大研發(fā)投入，推動(dòng)5G、人工智能、云計(jì)算等前沿技術(shù)的發(fā)展與應(yīng)用。

l 戰(zhàn)略布局大師：華為的戰(zhàn)略管理不僅僅是規(guī)劃未來(lái)，更是在不斷變化的全球市場(chǎng)中，制定和實(shí)施一系列前瞻性、適應(yīng)性強(qiáng)的戰(zhàn)略計(jì)劃。華為通過(guò)深入的市場(chǎng)分析和精準(zhǔn)的業(yè)務(wù)決策，確保了企業(yè)在激烈的國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)中保持領(lǐng)先地位。

l 華為實(shí)施國(guó)際化戰(zhàn)略，通過(guò)海外并購(gòu)、合資合作等方式，加速了全球化進(jìn)程，提升了國(guó)際競(jìng)爭(zhēng)力。

第一天 參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心+IPD主題分享

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

09:30-10:30

參觀華為工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)創(chuàng)新中心

l 全面了解華為在工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)、云計(jì)算、大數(shù)據(jù)及IOT等技術(shù)在制造業(yè)企業(yè)的落地方式和成功案例。該中心將力爭(zhēng)建設(shè)成為全國(guó)工業(yè)互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用和產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新發(fā)展的標(biāo)桿，并發(fā)力構(gòu)建云平臺(tái)、企業(yè)賦能、品牌活動(dòng)、產(chǎn)業(yè)生態(tài)、人才培養(yǎng)等

l 深度剖析華為如何通過(guò)與行業(yè)標(biāo)桿性企業(yè)或重要的工業(yè)裝備集成服務(wù)商進(jìn)行合作，形成共性程度較高的行業(yè)解決方案，然后再到行業(yè)內(nèi)進(jìn)行復(fù)制推廣，最終助力產(chǎn)業(yè)上下游數(shù)字化轉(zhuǎn)型升級(jí)，引領(lǐng)產(chǎn)業(yè)集群數(shù)字化進(jìn)程的企業(yè)智能升級(jí)新模式。

工作人員

10:30-12:00

主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（一）

一、動(dòng)因與愿景

1. 變革前的研發(fā)

2. 啟動(dòng)IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）變革的動(dòng)因與緊迫性

3. 廣義IPD變革的關(guān)鍵要素--從“做正確的事情”到“把事情做正確”

二、IPD結(jié)構(gòu)化流程框架體系

IPD專家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（二）

三、客戶需求管理流程-OR

1. 需求管理的價(jià)值

2. 需求管理存在的問(wèn)題

3. 需求管理體系

4. 銷售項(xiàng)目需求承諾管理

5. 需求的質(zhì)量管理

四、市場(chǎng)管理流程-MM

1. 市場(chǎng)管理方法論

2. MM流程及戰(zhàn)略規(guī)劃

3. 市場(chǎng)細(xì)分和分析

五、互動(dòng)交流

IPD專家

第二天：參觀華為鯤鵬展廳+IPD主題分享

09:00-09:30

標(biāo)桿學(xué)習(xí)行前引導(dǎo)

華為鯤鵬中心背景及參訪學(xué)習(xí)行程介紹。

巴士課堂

學(xué)習(xí)顧問(wèn)

09:30-10:00

參觀華為鯤鵬展廳

參觀華為鯤鵬計(jì)算產(chǎn)業(yè)的先進(jìn)技術(shù)和運(yùn)算模式，了解鯤鵬創(chuàng)新中心從“0”到“1”的創(chuàng)新突破，鯤鵬生態(tài)體系的建設(shè)等。

工作人員

10:00-12:00

主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（三）

六、產(chǎn)品任務(wù)書(shū)開(kāi)發(fā)（CDP）關(guān)鍵活動(dòng)與關(guān)鍵控制點(diǎn)

七、支撐IPD主流程的組織運(yùn)作與管理體系

八、跨部門(mén)重量級(jí)產(chǎn)品開(kāi)發(fā)團(tuán)隊(duì)-PDT運(yùn)作與管理

九、IPD變革度量指標(biāo)集- Metrics的設(shè)計(jì)與應(yīng)用

IPD專家

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享交流：《華為IPD（集成產(chǎn)品開(kāi)發(fā)）管理變革》（四）

十、IPD開(kāi)發(fā)關(guān)鍵活動(dòng)--輸入與輸出以及關(guān)鍵控制點(diǎn)

1. IPD開(kāi)發(fā)流程框架

2. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)技術(shù)評(píng)審

3. 產(chǎn)品開(kāi)發(fā)投資決策評(píng)審

4. 概念、計(jì)劃、開(kāi)發(fā)、驗(yàn)證階段

5. 批量供貨點(diǎn)

6. 發(fā)布階段

7. 產(chǎn)品全生命周期管理

十一、產(chǎn)品生命周期管理

1. lifecycle管理的目的

2. 生命周期績(jī)效管理和終止管理

3. 生命周期管理模式和職責(zé)

十二、華為變革管理方法論與管理實(shí)踐

1. 在管理改進(jìn)中，堅(jiān)持遵循“七反對(duì)”的原則

2. 高層強(qiáng)有力的支持--“僵化-優(yōu)化-固化”

3. 利益關(guān)系人分析與溝通

4. 變革方法論

5. 華為IPD變革成果

十三、回顧與總結(jié)

IPD專家

備注：具體行程以當(dāng)天實(shí)際安排為準(zhǔn)

教學(xué)模式：參觀考察+主題分享+案例分析+交流答疑

考察地點(diǎn)：深圳

學(xué)習(xí)費(fèi)用：8800元/人（30人以內(nèi)）

費(fèi)用包含：考察、培訓(xùn)費(fèi)、學(xué)習(xí)場(chǎng)地、學(xué)習(xí)用車(chē)、學(xué)習(xí)期間的午餐、發(fā)票、服務(wù)費(fèi)

費(fèi)用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至深圳的差旅費(fèi)用

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程