數(shù)字化轉(zhuǎn)型與燈塔工廠實踐研修班

—走進北京西門子西伯樂斯工廠

學習時間：2025年5月29-30日、10月23-24日

學習地點：北京

學習對象：企業(yè)董事長、CEO、CIO、CDO、生產(chǎn)部門、智能制造高管等

北京西門子西伯樂斯簡介

n 西門子股份公司（總部于柏林和慕尼黑）是一家專注的科技公司，成立 170 余年來，始終以卓越的工程技術、不懈的創(chuàng)新追求、優(yōu)良的品質(zhì)、出眾的可靠性及廣泛的國際性在業(yè)界獨樹一幟；

n 西門子公司更是一家專注于工業(yè)、基礎設施、交通和醫(yī)療領域的科技公司，從更高效節(jié)能的工廠、更具韌性的供應鏈、更智能的樓宇和電網(wǎng)，到更清潔、更舒適的交通以及先進的醫(yī)療系統(tǒng)，西門子致力于讓科技有為，為客戶創(chuàng)造價值；

n 西門子在2024年的世界500強排名中位列第145位，展現(xiàn)出其強大的企業(yè)實力和全球影響力。

n 北京西門子西伯樂斯是西門子智能基礎設施集團在華唯一的研發(fā)以及生產(chǎn)的運營中心，經(jīng)過20多年發(fā)展，如今總面積已達到22000平方米，是最初建廠面積的近3倍；

n 西伯樂斯作為西門子智能基礎集團除美國、瑞士以外，全球三大研發(fā)基地之一，它致力于智能樓宇和工業(yè)領域的發(fā)展，改進公眾的生活和工作方式；

n 基于涵蓋產(chǎn)品研發(fā)、采購、生產(chǎn)、物流及服務的完整本地價值鏈，西伯樂斯已經(jīng)具備行業(yè)頂尖的產(chǎn)品設計和開發(fā)能力。工廠配備了世界一流的實驗室和測試設備，同時擁有大量的技術發(fā)明、產(chǎn)品創(chuàng)新及設計專利；

n 在生產(chǎn)過程中，西伯樂斯一直將先進技術應用于生產(chǎn)環(huán)節(jié)。通過西門子工業(yè)5G技術，實現(xiàn)了AGV自動取貨、質(zhì)檢運輸、包裝運輸?shù)攘鞒?，提高了生產(chǎn)效率和優(yōu)化了管理；

n 工廠還專注于工業(yè)、基礎設施、交通和醫(yī)療領域的技術創(chuàng)新，并擁有數(shù)字化雙胞胎、個性化適應性強的現(xiàn)代化平臺等智能制造技術。研發(fā)與生產(chǎn)能力也得到大幅提升，產(chǎn)能達到最初的10倍，研發(fā)團隊也從10余人發(fā)展到今天近200人。

 時間

主題內(nèi)容

第一天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享

09:00-12:00

主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（上）

1. 精益為數(shù)字化轉(zhuǎn)型奠定基礎

2. 精益與數(shù)字化的融合：協(xié)同作用

3. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的意義和必要性

n 以用戶為中心的數(shù)字化轉(zhuǎn)型

n 數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升企業(yè)效率（行業(yè)數(shù)字化轉(zhuǎn)型的數(shù)據(jù)分析；數(shù)字時代的新公式；實現(xiàn)成本極大優(yōu)化；數(shù)字化轉(zhuǎn)型支撐企業(yè)精準決策）

12:00-13:30

午餐

13:30-16:30

主題分享：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（中）

4. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的困難和挑戰(zhàn)

n 數(shù)據(jù)方面的挑戰(zhàn)

n 數(shù)字化如何指導企業(yè)決策

5. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的三個方法

n 真正以用戶為中心

n 數(shù)字化必須對準業(yè)務

n 數(shù)字化沉淀企業(yè)能力

第二天：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型 主題分享+西門子西伯樂斯工廠參觀+主題分享

09:00-12:00

主題交流：企業(yè)精益數(shù)字化轉(zhuǎn)型（下）

6. 數(shù)字化轉(zhuǎn)型的最佳實踐案例

1) 財經(jīng)智能運營中心—怎樣打造一個具有生命力的作業(yè)平臺

2) 數(shù)據(jù)治理：怎樣才能管好企業(yè)的數(shù)據(jù)

3) 提高研發(fā)效率（案例：某企業(yè)的全球研發(fā)協(xié)同）

4) 交付服務體系（案例：數(shù)字化轉(zhuǎn)型提升工人作業(yè)體驗）

5) 從0到1，讓工廠智能化（案例：某企業(yè)的智能工廠）

6) 優(yōu)秀的企業(yè)辦公系統(tǒng)

7) 供應鏈的數(shù)字化

n 全球供應鏈：為什么必須走向數(shù)治化

n 最佳實踐項目：華為的供應鏈數(shù)字化

n 數(shù)字化、數(shù)智化、數(shù)治化的區(qū)別

12:00-13:30

午餐，前往西伯樂斯工廠

13:30-14:00

參觀西門子西伯樂斯工廠

參觀展廳，了解西伯樂斯產(chǎn)品及工廠發(fā)展歷史；

參觀產(chǎn)線，了解工廠產(chǎn)線概況以及其精益數(shù)據(jù)，參觀了解從原材料到產(chǎn)品的加工過程及產(chǎn)線的先進性。

14:00-16:30

分享主題：西門子精益智造最佳實踐

一、西門子中國區(qū)工廠整體戰(zhàn)略制定

1.要實現(xiàn)哪些目標

2.如何分解戰(zhàn)略

3.如何執(zhí)行戰(zhàn)略

二、西門子工廠精益最佳實踐

1.西門子眼中的精益管理

2.西門子精益如何數(shù)字化相結合

3.西門子精益如何與智能化相結合

4.西門子精益管理案例分析

三、互動交流

16:30

結束

 備注：具體行程以當天實際安排為準

教學模式：參觀考察+專家分享交流

考察地點：北京

學習時間：2天

學習費用：4800元/人

費用包含：考察、培訓費、學習場地、學習用車、學習期間的午餐、發(fā)票、服務費

費用不包含：晚餐、住宿、企業(yè)所在地至北京的差旅費用

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主題

上課時間

2025年05月29-30日 北京2025年10月23-24日 北京

參加人數(shù)

費用

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先生 女士

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