用財務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻
用財務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻詳細(xì)內(nèi)容
用財務(wù)戰(zhàn)略搭建企業(yè)金融防火墻
——源自三十年財務(wù)經(jīng)驗,系統(tǒng)構(gòu)建企業(yè)金融健康屏障
主講:曾任李嘉誠和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC 齊昊
課程對象:董事長、總經(jīng)理、財務(wù)總監(jiān)、財務(wù)經(jīng)理、企業(yè)合伙人、高管
課程時間:2025年6月7-8日
課程地點:廣州 課程費用:7800元/人
課 程 簡 介
具體內(nèi)容安排以課前3個月的邀請函為準(zhǔn)
課程背景
“公司金融風(fēng)險防控:讓企業(yè)金融安全武裝到牙齒
企業(yè)需要戰(zhàn)略,財務(wù)需要謀略。如果公司的財務(wù)還僅僅在扮演賬房先生的角色,那就說明已經(jīng)落伍于整個大時代了!企業(yè)的業(yè)務(wù)戰(zhàn)略是矛,財務(wù)內(nèi)部控制是甲,投資并購是加速的戰(zhàn)馬,缺一不可。只有武裝到牙齒的企業(yè)才能在商戰(zhàn)中,馳騁沙場,無往不利。但是目前很多企業(yè)金融風(fēng)險管控漏洞百出,系統(tǒng)性風(fēng)險突出,主要表現(xiàn)在:
如何從財務(wù)角度梳理公司資本運作過程中可能面臨的高發(fā)金融風(fēng)險,是本門課程重點的內(nèi)容。課上以通俗易懂的方式解讀專業(yè)的財務(wù)知識,并提升至金融資本視角來觀察,從而幫助學(xué)員快速打通企業(yè)財務(wù)資本戰(zhàn)略,布局規(guī)避金融風(fēng)險點。
課程收獲
企業(yè)收益:
1、幫助企業(yè)建立金融防火墻,了解企業(yè)財務(wù)管理的核心思路;
2、為企業(yè)梳理內(nèi)部控制要點,搭建好企業(yè)的防御體系;
3、掌握投資并購及融資等各項金融資本運作中的的套路和陷阱,提前部署規(guī)避。
3、重建企業(yè)投融資思路
崗位收益:
1、幫助建立財務(wù)戰(zhàn)略思維;
2、掌握企業(yè)內(nèi)控、資金管理、投融資等實操關(guān)鍵要點與卡點解決方案。
課程特色
ü 經(jīng)營+金融+財務(wù),三位一體的豐富商業(yè)實踐經(jīng)驗無保留傳授,拿來即用少走彎路;
ü 采取高度互動的教學(xué)模式,課上分組研討,案例演練,學(xué)員即學(xué)即練即用,轉(zhuǎn)化效果明顯。
課程大綱
一、財務(wù)管理涵蓋的維度
1、五大財務(wù)管理模塊(FM-Model 模型)
2、四大財務(wù)常識
3、如何將會計思路轉(zhuǎn)化為財務(wù)思維(案例:一只冰桶的故事)
4、“規(guī)范”是會計思維;“發(fā)展”是財務(wù)思維
5、財務(wù)的戰(zhàn)略與戰(zhàn)術(shù)(案例:美聯(lián)集團(tuán)的項目投資)
二、企業(yè)的內(nèi)部控制策略及手段該如何創(chuàng)新升級?
1、鏟除采購中的貪污舞弊策略(案例:澳大利亞5星級度假村 分組討論)
2、鏟除銷售中的貪污舞弊策略(案例:京東)
3、鏟除市場渠道費用中的貪污舞弊策略 (案例:匯利多,果園老農(nóng)和三只松鼠)
4、鏟除現(xiàn)金收入中的貪污舞弊策略 (案例:肯德基,星碳烤串)
5、企業(yè)內(nèi)部控制的策略匯總(所有的策略方法打包集合)
三、企業(yè)成長過程中所需要的財務(wù)思維
1.企業(yè)從無到有,需要何種財務(wù)思維
2.企業(yè)從有到優(yōu),需要何種財務(wù)思維
3.企業(yè)從優(yōu)到卓越,需要何種財務(wù)思維
4.新形勢下,企業(yè)財務(wù)的創(chuàng)新思維
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課程大綱
四、結(jié)構(gòu)性稅務(wù)籌劃-解約稅務(wù)成本
1.思考:開公司的各種形式的利弊
2.學(xué)習(xí)搭建公司結(jié)構(gòu)
3.中小微企業(yè)的稅務(wù)優(yōu)惠政策
4.中小型企業(yè)常見的公司結(jié)構(gòu)的問題
5.如何優(yōu)化中小微企業(yè)的公司機(jī)構(gòu)
6.以公司結(jié)構(gòu)合理設(shè)計而達(dá)成的節(jié)稅方案籌劃
五、企業(yè)成長的三個階段?
1.企業(yè)三個成長階段中的投資并購需求
2.企業(yè)投資并購中的“博弈”思維
3、投資并購中的控股權(quán)、控制權(quán)和分紅權(quán)
4、企業(yè)投資并購中商譽(yù)的玩法(案例:美年大健康、星巴克)
六、成本法和權(quán)益法的區(qū)別
1.如何確定投資比例
2.發(fā)人深省的投資案例:上市公司收購民營公司股權(quán)
七、企業(yè)估值的三種確定方法
1.資產(chǎn)基礎(chǔ)法
2.市場法
3.收益法
八、盡職調(diào)查中需要注意的風(fēng)險點
1.并購前期需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)的對策
董事會陷阱
股東借款陷阱
稅金陷阱
2.并購達(dá)成后需要注意的風(fēng)險及相應(yīng)策略
對賭協(xié)議的風(fēng)險和套路(案例)
債務(wù)及擔(dān)保陷阱/強(qiáng)賣權(quán)陷阱/優(yōu)先清算權(quán)/反攤薄條款
專家簡介
齊昊
曾任李嘉誠和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC
【專業(yè)背景】
國內(nèi)頂級財務(wù)專家,歷任李嘉誠先生的和記黃埔聯(lián)營機(jī)構(gòu)TOM集團(tuán)COC(香港主板上市股票代碼:2383HK)財務(wù)負(fù)責(zé)人,曾任香港主板上市公司文化中國傳播集團(tuán)(香港主板上市01060HK)財務(wù)總監(jiān),曾任美國主板上市公司安博教育(美國紐交所上市公司)財務(wù)總監(jiān),暢銷書《齊昊趣談財務(wù)管理》作者。
【實戰(zhàn)經(jīng)驗】
齊老師有著多年國際會計師事務(wù)所的審計工作經(jīng)驗,超過20年的高級財務(wù)管理經(jīng)驗,3年海外工作經(jīng)歷,熟悉多個國家會計準(zhǔn)則,豐富的財務(wù)管理以及內(nèi)部控制管理經(jīng)驗。齊老師不僅熟悉國際大型跨國公司的財務(wù)內(nèi)部控制制度及流程,幫助海外跨國公司在中國落地。同時,也曾幫助過國內(nèi)的民營企業(yè)成功在海外上市。
【授課特點】
1、提供豐富的實用案例,課程融財務(wù)理論、管理、戰(zhàn)略、實戰(zhàn)為一體,富有思想性。
2、案例真實、富有啟發(fā)力。立足中國財務(wù)會計的實際,課程字字珠璣、實操性強(qiáng),應(yīng)用度高。適合企業(yè)高管以上人員學(xué)習(xí)及進(jìn)行企業(yè)財務(wù)戰(zhàn)略制定和選擇。
【主講課程】
《內(nèi)部控制和財務(wù)風(fēng)險防范》《企業(yè)家應(yīng)具備四個財務(wù)思維》《財務(wù)管理的五大核心》
齊昊打破了傳統(tǒng)的財務(wù)培訓(xùn)課程,枯燥、乏味的教學(xué)方式。運用豐富、落地的實戰(zhàn)案例,在短短的幾個小時內(nèi),提高了我對于財務(wù)管理,財務(wù)理念的認(rèn)知。希望以后還能繼續(xù)聽到齊老師的課程
——易網(wǎng)天下有限公司聯(lián)合創(chuàng)始人孟總
齊老師的課讓我恍然大悟,原來一直不重視財務(wù)部門、財務(wù)人員?,F(xiàn)在發(fā)現(xiàn)財務(wù)管理是一門科學(xué),內(nèi)部控制和風(fēng)險防范是企業(yè)發(fā)展的長久之計。財務(wù)管理和財務(wù)思維是讓企業(yè)騰飛的雙翼,感謝齊老師的課程,很受教。
——成都晨展科技有限公司楊董事長
課程“精彩、實用、新奇”,這樣的評語出現(xiàn)在財務(wù)培訓(xùn)課程里,真的是難能可貴。
——唐德影視總經(jīng)理杜女士齊老師
齊老師的課深入淺出,從實際角度出發(fā),運用多年的實戰(zhàn)積累,理論與實踐相結(jié)合,聽起來更通俗易懂。
——北京正和采商貿(mào)有限公司董總
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