新形勢(shì)下數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控

課程對(duì)象：總經(jīng)理/副總，招投標(biāo)管理人員 審計(jì)和法務(wù)管理人員，業(yè)務(wù)銷(xiāo)售管理人員，工程管理人員，財(cái)務(wù)人員等等

課程費(fèi)用：￥ 4800元/人（包含：培訓(xùn)費(fèi)、培訓(xùn)教材、增值稅發(fā)票、茶歇）

2024年隨著信息技術(shù)的不斷發(fā)展，招標(biāo)采購(gòu)數(shù)字化轉(zhuǎn)型已經(jīng)成為一種趨勢(shì)。企業(yè)將積極探索數(shù)字化轉(zhuǎn)型之路，通過(guò)互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)和信息化手段，提高招標(biāo)采購(gòu)的效率、透明度和公正性，那么如何在新的法律法規(guī)即將頒布下如何合規(guī)化開(kāi)展投標(biāo)工作，規(guī)避合同履行的風(fēng)險(xiǎn)？如何積極參與全流程電子化投標(biāo)過(guò)程，了解和掌握在線(xiàn)投標(biāo)、開(kāi)標(biāo)、評(píng)標(biāo)、遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)、合同電子化的管理，最大化、合規(guī)化爭(zhēng)取投標(biāo)人的正當(dāng)權(quán)利？

課程目標(biāo)  

課程收益（方法&工具）

學(xué)習(xí)：新形勢(shì)下數(shù)字化政企采購(gòu)招投標(biāo)最新變化  

掌握：數(shù)字化招投標(biāo)的行業(yè)發(fā)展和風(fēng)險(xiǎn)管控點(diǎn)   

學(xué)習(xí)：采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)&非依法招投標(biāo)全流程  

掌握：招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”流程管控   

學(xué)習(xí)：采購(gòu)數(shù)字化招標(biāo)書(shū)編制方法   

掌握：編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟   

學(xué)習(xí)：高效的數(shù)字化招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控體系   

掌握：采購(gòu)?fù)稑?biāo)合同常見(jiàn)識(shí)別和防范方法   

學(xué)習(xí)：電子招投標(biāo)實(shí)務(wù)操作   

掌握：電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

解讀當(dāng)下熱點(diǎn)案例   

頭腦風(fēng)暴式的研討   

復(fù)盤(pán)和剖析經(jīng)典案例   

角色互換尋求管理破局   

觀摩和學(xué)習(xí)標(biāo)桿企業(yè)視頻案例  

互助游戲倡導(dǎo)快樂(lè)培訓(xùn)方法   

實(shí)戰(zhàn)工具包產(chǎn)生管理價(jià)值   

團(tuán)隊(duì)共創(chuàng)制定解決方案   

培訓(xùn)中落實(shí)“321”行動(dòng)方案計(jì)劃

“3”指通過(guò)培訓(xùn)完成至少3個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能學(xué)習(xí)；“2”指至少完全掌握2個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能；“1”指至少1個(gè)實(shí)戰(zhàn)技能立即在企業(yè)采購(gòu)管理產(chǎn)生價(jià)值

模塊一： 新時(shí)代下數(shù)字化招投標(biāo)行業(yè)的重大變革

〖案例解讀〗從某央企年度審計(jì)報(bào)告來(lái)看招投標(biāo)的重大影響和變化

1.解讀2023年《國(guó)家發(fā)展改革委等部門(mén)關(guān)于完善招標(biāo)投標(biāo)交易擔(dān)保制度進(jìn)一步降低招標(biāo)投標(biāo)交易成本的通知》等招投標(biāo)的法規(guī)

2.解讀《中華人民共和國(guó)政府采購(gòu)法（修訂草案征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面

3.解讀《中華人民共和國(guó)招標(biāo)投標(biāo)法（修訂草案公開(kāi)征求意見(jiàn)稿）》重大變化方面

4.新格局下數(shù)字化賦能，解讀《《國(guó)務(wù)院辦公廳關(guān)于創(chuàng)新完善體制機(jī)制推動(dòng)招標(biāo)投標(biāo)市場(chǎng)規(guī)范健康發(fā)展的意見(jiàn)》（國(guó)辦發(fā)〔2024〕21號(hào)）中關(guān)于數(shù)字賦能招投標(biāo)領(lǐng)域的要求

〖案例討論〗疫情后時(shí)代下，新的法律法規(guī)對(duì)于招投標(biāo)的影響

【頭腦風(fēng)暴】

新形勢(shì)下法律法規(guī)的變化對(duì)于招投標(biāo)影響的環(huán)節(jié)分析及對(duì)策（分組討論）

【案例分享】

某國(guó)企在新的法律法規(guī)頒布而引發(fā)的法律問(wèn)題

【經(jīng)驗(yàn)分享】

采購(gòu)招投行業(yè)難點(diǎn)和痛點(diǎn)及對(duì)策方案

 模塊二：  新形勢(shì)下數(shù)字化的采購(gòu)招標(biāo)全流程管控

〖案例解讀〗從某央企額違規(guī)評(píng)標(biāo)來(lái)看招標(biāo)的流程打造重要性

1.數(shù)字化采購(gòu)招投標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)方式的分類(lèi)和區(qū)別

2.新形勢(shì)下數(shù)字化賦能的公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)的兩種依法招標(biāo)的管控重點(diǎn)

3.競(jìng)爭(zhēng)談判&詢(xún)價(jià)&單一來(lái)源&競(jìng)爭(zhēng)磋商四種非招標(biāo)采購(gòu)方式的管控重點(diǎn)

4.公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)中投標(biāo)“降龍十八掌”的流程管控

5.新形勢(shì)下數(shù)字化的電子招投標(biāo)的功能和發(fā)展

5.1電子招投標(biāo)交易平臺(tái)功能

5.2電子化招投標(biāo)平臺(tái)實(shí)務(wù)操作八個(gè)規(guī)范

5.3電子招投標(biāo)未來(lái)發(fā)展的特點(diǎn)

〖案例討論〗招投標(biāo)流程合不合規(guī)，主要要從哪些方面去甄別？

【課題演練】

公開(kāi)招標(biāo)&邀請(qǐng)招標(biāo)流程區(qū)別和相同地方

【案例分享】

如何解讀某國(guó)企電力公司招標(biāo)公告背后的“密碼”

【經(jīng)驗(yàn)分享】

分享在疫情期間公開(kāi)招標(biāo)過(guò)程時(shí)間時(shí)效的把控

模塊三：如何編制成功的招標(biāo)書(shū)

〖案例解讀〗某公司關(guān)于高精度光刻機(jī)的招標(biāo)文件解讀

1.招標(biāo)書(shū)的分類(lèi)

2.招標(biāo)書(shū)的編制四大原則

3.招標(biāo)書(shū)的九大關(guān)鍵部分

4.編制標(biāo)書(shū)的三十六個(gè)關(guān)鍵步驟

5.電子化的電子招投標(biāo)的制定

〖案例討論〗怎樣的標(biāo)書(shū)是業(yè)主所需要的，談?wù)撝贫茖W(xué)招標(biāo)書(shū)的誤區(qū)和解決方法？

【課題演練】

如何根據(jù)招標(biāo)申請(qǐng)不同特點(diǎn)制定科學(xué)且合理的招標(biāo)文件

【案例分享】

解讀中國(guó)高鐵招標(biāo)鮮為人知的內(nèi)幕：日法德，三國(guó)殺，步步驚心

【實(shí)戰(zhàn)工具】

招標(biāo)編制秘訣“九陰神功”

模塊四：新形勢(shì)下數(shù)字化的采購(gòu)招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)管控要點(diǎn)

〖案例解讀〗不可抗力期間中標(biāo)供應(yīng)商拒絕簽訂中標(biāo)合同，該如何處理？

1.采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同全過(guò)程管理的六大原則

2.簽訂采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同的十大風(fēng)控方法

3.采購(gòu)數(shù)字化招投標(biāo)合同管控合規(guī)化的體系

4.具備不可抗力的法定特征招投標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)

〖案例討論〗招投標(biāo)合同如何簽訂，規(guī)避哪些風(fēng)險(xiǎn)？

【課題演練】

如何識(shí)別我們的招標(biāo)合同風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估體系

【案例分享】

霧里看花-如何識(shí)別公開(kāi)招標(biāo)合同的風(fēng)險(xiǎn)？

【實(shí)戰(zhàn)工具】

火眼金睛--36種方式解讀采購(gòu)招投標(biāo)合同的陷阱

模塊五： 電子招投標(biāo)時(shí)代標(biāo)書(shū)的編制和線(xiàn)上評(píng)標(biāo)操作實(shí)務(wù)

〖案例解讀〗電子招投標(biāo)系統(tǒng)居然為虎作倀，助力圍標(biāo)串標(biāo)行為！

1.電子招投標(biāo)的標(biāo)書(shū)構(gòu)成

2.電子投標(biāo)標(biāo)書(shū)制作五大步驟

3.解讀在線(xiàn)開(kāi)標(biāo)，評(píng)標(biāo)“十步必殺術(shù)”

4.電子化招標(biāo)常見(jiàn)的問(wèn)題解析

〖案例討論〗電子招投標(biāo)流程如何合規(guī)？

【課題演練】

梳理我們電子化招投標(biāo)服務(wù)平臺(tái)滿(mǎn)足的基本功能

【案例分享】

解讀企業(yè)國(guó)企A和私企B電子招投標(biāo)和傳統(tǒng)的不同方面

【經(jīng)驗(yàn)分享】

遠(yuǎn)程異地評(píng)標(biāo)&分散評(píng)標(biāo)區(qū)別

南老師 采購(gòu)供應(yīng)鏈/招投標(biāo)管理

l 供應(yīng)鏈系統(tǒng)實(shí)戰(zhàn)專(zhuān)家

l 采購(gòu)招投標(biāo)管理專(zhuān)家

l IFPSM注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證

l 采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師

l 西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)畢業(yè)

教育經(jīng)歷

南老師，1974年出生于陜西西安，49歲，常住廣東珠海，西北紡織工業(yè)學(xué)院機(jī)電一體化專(zhuān)業(yè)，獲得采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理資格認(rèn)證注冊(cè)采購(gòu)師﹑IFPSM（國(guó)際采購(gòu)與供應(yīng)管理聯(lián)盟）注冊(cè)采購(gòu)能力資格認(rèn)證（采購(gòu)師最高級(jí)別）。

工作經(jīng)歷

1. 2015—2019年  珠海XX電器股份集團(tuán)（珠海市著名上市集團(tuán)企業(yè)，60多年的老品牌）——集團(tuán)采購(gòu)部總監(jiān)，供應(yīng)鏈總監(jiān)，高級(jí)培訓(xùn)師

2. 2013—2015年  理士國(guó)際技術(shù)集團(tuán)（2010年在香港主板上市，下屬公司5個(gè)生產(chǎn)基地，員工一萬(wàn)多，國(guó)內(nèi)鉛酸蓄電池行業(yè)最大出口商）——集團(tuán)采購(gòu)中心總監(jiān)，理士學(xué)院高級(jí)培訓(xùn)師

3. 2004—2013年  德豪潤(rùn)達(dá)電器股份集團(tuán)（2004年深交所上市，下屬公司10余家，員工兩萬(wàn)多，珠海最大民營(yíng)企業(yè)）——照明采購(gòu)部經(jīng)理、集團(tuán)采購(gòu)招投標(biāo)中心經(jīng)理、集團(tuán)供應(yīng)鏈管理本部經(jīng)理

4．1999—2004年  世界500強(qiáng)松下集團(tuán)——購(gòu)買(mǎi)課 采購(gòu)主管

5．1996—1999年  陜西西安軸承廠（國(guó)企）——采購(gòu)主任

老師優(yōu)勢(shì)

南老師曾在世界500強(qiáng)、國(guó)企、民企從事采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理工作27年，并在5家國(guó)內(nèi)外大型上市集團(tuán)公司有著采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理的實(shí)戰(zhàn)工作經(jīng)驗(yàn)，成功在中國(guó)***新能源汽車(chē)聯(lián)盟、深圳***液壓設(shè)備（汽車(chē)尾板龍頭企業(yè)）、****電氣有限公司（全球OEM小家電第四名）、**國(guó)際（全球鉛酸蓄電池出口第四名）、珠海XX電器推行采購(gòu)招標(biāo)，供應(yīng)商管理和績(jī)效評(píng)估，供應(yīng)鏈搭建和風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估的實(shí)戰(zhàn)模式，尤其是在新能源汽車(chē)產(chǎn)業(yè)創(chuàng)新聯(lián)盟全方位的實(shí)施供應(yīng)鏈的集成化管理模式和海陸空供應(yīng)鏈體系革新推進(jìn)工作，有效的幫助企業(yè)完成采購(gòu)和供應(yīng)鏈管理能力的轉(zhuǎn)型和提升。

培訓(xùn)課題

2022年采購(gòu)管理者熱門(mén)課程：《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&保質(zhì)保供--構(gòu)建優(yōu)秀的供應(yīng)關(guān)系》；《&未雨綢繆-重組采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)體系的“九陽(yáng)神功”》；《&決勝千里- -2022年采購(gòu)管理關(guān)健目標(biāo)解讀和市場(chǎng)環(huán)境的分析》；《&精準(zhǔn)出擊--打造精準(zhǔn)采購(gòu)成本控制的“獨(dú)孤九劍”》；《&百戰(zhàn)不殆--制定和實(shí)施高效采購(gòu) 談判“降龍十八掌”》；《&狼性文化--激勵(lì)高效的采購(gòu)團(tuán)隊(duì)“天龍八部”》。

供應(yīng)鏈精品課程：《打造新形式下的敏捷性供應(yīng)鏈》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈戰(zhàn)略制定》；《新形勢(shì)下供應(yīng)鏈管理工作提升》；《新格局下供應(yīng)鏈工作的開(kāi)展對(duì)策和方法》；《打造新形勢(shì)下精益供應(yīng)鏈》；《打造多極化的集成供應(yīng)鏈》。

政府以及國(guó)有企業(yè)采購(gòu)招投標(biāo)課程：《采購(gòu)招投標(biāo)管理》；《集合采購(gòu)和招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下“一投即中”的投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下采購(gòu)招投標(biāo)實(shí)戰(zhàn)技巧和合同風(fēng)險(xiǎn)管控》；《新形勢(shì)下電子化招投標(biāo)工作實(shí)戰(zhàn)技巧和審計(jì)管控》；《新形勢(shì)下依法招標(biāo)和非招標(biāo)采購(gòu)實(shí)戰(zhàn)技巧》；《新形勢(shì)下招投標(biāo)合同管理制度的審計(jì)和風(fēng)險(xiǎn)管控》。

咨詢(xún)輔導(dǎo)項(xiàng)目

先后為十幾家民營(yíng)企業(yè)做了采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理方面的咨詢(xún)和輔導(dǎo)，解決了采購(gòu)和供應(yīng)鏈方面存在的一些核心問(wèn)題，目前在“廣東家電采購(gòu)協(xié)會(huì)”兼任采購(gòu)人員培訓(xùn)主席，負(fù)責(zé)采購(gòu)與供應(yīng)鏈培訓(xùn)咨詢(xún)工作。

1.某國(guó)內(nèi)汽車(chē)配件龍頭企業(yè)—課題：供應(yīng)鏈降本增效項(xiàng)目的規(guī)劃

2.某國(guó)內(nèi)上市新能源汽車(chē)企業(yè)—課題：優(yōu)化供應(yīng)鏈聯(lián)盟企業(yè)的供應(yīng)鏈體系

3. 某國(guó)內(nèi)炊具行業(yè)領(lǐng)導(dǎo)型企業(yè)—課題：整合采購(gòu)流程，實(shí)施采購(gòu)降本戰(zhàn)略

授課風(fēng)格特色&老師亮點(diǎn)

南老師深耕采購(gòu)與供應(yīng)鏈管理27年，歷經(jīng)各行各業(yè)的組織運(yùn)作經(jīng)營(yíng)模式，善于總結(jié)和提煉工作問(wèn)題點(diǎn)和解決方案，并與授課有限的結(jié)合，課程立意新穎，結(jié)合目前企業(yè)采購(gòu)存在的疑難雜癥，對(duì)癥下藥。制定符合企業(yè)實(shí)際狀況的解決方案，針對(duì)培訓(xùn)人員的自身能力和業(yè)務(wù)技能提出有效的培訓(xùn)計(jì)劃和解決方案。深得同學(xué)們的喜歡，注重互動(dòng)和有效提問(wèn)，大量身邊的案例講解，對(duì)同學(xué)們印象深刻，易于理解，較快的達(dá)到授課目的。
南老師從事過(guò)小家電、新能源汽車(chē)、新能源電池和傳統(tǒng)的鉛酸蓄電池、炊具、高壓配電行、電機(jī)、汽車(chē)配件行業(yè)等，針對(duì)于大宗原材料鋼材，化工原料，塑膠材料；傳統(tǒng)的制造行業(yè)：五金鈑金，模具行業(yè)，電氣自動(dòng)化，包裝材料，工裝夾具，表面處理，沖壓焊接；電子智能等行業(yè)有著豐富的咨詢(xún)輔導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)，幫助企業(yè)解決大量供應(yīng)鏈的運(yùn)營(yíng)難題。 

服務(wù)客戶(hù)

部分服務(wù)企業(yè)：

l 石油化工&新材料行業(yè)：中海油集團(tuán)、渤海石油管理局、航天一院、盛虹化工等。

l 電信及通訊行業(yè)：中國(guó)電子科技集團(tuán)、北京電信、武漢移動(dòng)、通號(hào)通訊信息集團(tuán)、中國(guó)聯(lián)通河北分公司、長(zhǎng)飛光纖光纜、深信服通訊、烽火通信、深宇集團(tuán)、億美實(shí)業(yè)等。

l 快消品行業(yè)（飲品&服裝&手機(jī)配件等）：嘉士伯啤酒集團(tuán)、海瀾之家、歌爾聲學(xué)股份集團(tuán)、浪奇實(shí)業(yè)、白象食品集團(tuán)、米多奇食品、好萬(wàn)年集團(tuán)等。

l 機(jī)車(chē)及重工行業(yè)：中車(chē)四方、王力安全門(mén)、智新科技、株洲中車(chē)、杰瑞集團(tuán)、山推集團(tuán)、徐工液壓件集團(tuán)、文船重工、中科重工、豐山集團(tuán)、住友富士電梯、牛力士軸承等。

l 醫(yī)療制藥：國(guó)藥控股、大參林醫(yī)藥、武漢馬應(yīng)龍醫(yī)藥、武漢健民藥業(yè)、安生醫(yī)藥、健帆生物、云南植物藥業(yè)、諾唯贊生物科技、艾迪康醫(yī)學(xué)、利爾化學(xué)、遠(yuǎn)大生命科學(xué)與技術(shù)、洛曼勞仕醫(yī)療用品等等

l 電力配套行業(yè)：國(guó)網(wǎng)鎮(zhèn)江供電公司、福建國(guó)家電網(wǎng)（兩期）、長(zhǎng)園電力、積成電子、杭州萬(wàn)馬、科普電源、智洋電氣、利虹電子、辰譽(yù)電力集團(tuán)、運(yùn)峰電力、裕豐電器等。

l 能源行業(yè)：神華集團(tuán)、中廣核集團(tuán)、廣東電網(wǎng)、中煤集團(tuán)、吉林熱電廠、電力通信網(wǎng)絡(luò)、攀鋼集團(tuán)有限公司、佛山水業(yè)集團(tuán)、大華興環(huán)保科技、理士國(guó)際等等

l 新能源及配套行業(yè)：東風(fēng)本田、長(zhǎng)信科技、西門(mén)子、中通客車(chē)、福田奧鈴輕卡、長(zhǎng)城曼德、中車(chē)時(shí)代電動(dòng)汽車(chē)、廣州第三公共汽車(chē)公司、耐克森輪胎、中興智能汽車(chē)、凱卓立液壓設(shè)備等。

l 家具文具&禮品包裝：肇慶斯塔文化用品、深圳市信來(lái)譽(yù)包裝、深圳天誠(chéng)家具集團(tuán)、羅浮宮家具集團(tuán)、柚尊家居制造、華新彩印等等

l 家電行業(yè)（炊具行業(yè)）：美的冰箱、德豪潤(rùn)達(dá)、威力集團(tuán)、雙喜電器、欣駿電器集團(tuán)等

l 其他傳統(tǒng)制造行業(yè)（家電&顯示照明&畜牧業(yè)&加工行業(yè)等）：中建集團(tuán)、廣紙集團(tuán)、中孚集團(tuán)、雷士照明集團(tuán)、同方威視、光峰科技股、大牧人機(jī)械、鴻愛(ài)斯通信、偉經(jīng)五金、飛躍機(jī)電、志高空調(diào)集團(tuán)、環(huán)球特種玻璃、神州玻璃、美菱制冷、泰格微波、凱豐實(shí)業(yè)集團(tuán)、標(biāo)準(zhǔn)微型摩打集團(tuán)、捷成PVC、國(guó)星光電集團(tuán)、邁特科技電子集團(tuán)、新東方電子等。

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主題

上課時(shí)間

2025年08月28-29日 廣州2025年10月30-31日 廣州

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