數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證

培訓(xùn)方式 專家面授      在線直播      精品錄播

發(fā)證單位：工業(yè)和信息化部教育與考試中心

課程信息

課程時長  3天*6小時

面授+直播+視頻回放  

面授地點時間  

北京4月23日-25日   直播時間    面授同步直播

武漢6月27日-29日   直播時間    面授同步直播

北京10月28日-30日       直播時間    面授同步直播

增值服務(wù)   

提供視頻回放免費學(xué)習(xí)一年   

學(xué)習(xí)平臺   

PC端：https://it.zpedu.com/     移動端APP：IT云課

課程背景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型戰(zhàn)略下，我國企業(yè)普遍需要進一步激發(fā)企業(yè)的活力，各行各業(yè)都在尋求轉(zhuǎn)型升級的新路徑。打造以客戶為中心的新一代業(yè)務(wù)，有利于促進企業(yè)基業(yè)長青與可持續(xù)規(guī)模性增長。因此我國企業(yè)普遍必須掌握在數(shù)字化轉(zhuǎn)型時代推進體制與架構(gòu)創(chuàng)新的方法。隨著企業(yè)客戶中心話和智改數(shù)轉(zhuǎn)戰(zhàn)略的推進，所有企業(yè)都將將通過不斷挖掘數(shù)字化轉(zhuǎn)型價值，提升滿足客戶需求的集成化供給保障能力，逐步建立智能化運營體系，利用新一代智能技術(shù)賦能企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理變革，讓企業(yè)成為更靈活、合規(guī)、高效的智能化組織，賦能企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。

如何適應(yīng)數(shù)字化時代的挑戰(zhàn)、抓住機遇實現(xiàn)轉(zhuǎn)型，企業(yè)經(jīng)營與創(chuàng)新必須解決面向客戶、面向生態(tài)、面向數(shù)據(jù)驅(qū)動、面向集約化轉(zhuǎn)型的復(fù)雜性問題。要解決數(shù)字化的復(fù)雜性問題，要求我國企業(yè)在新時期必須開展推進體制建設(shè)、數(shù)據(jù)驅(qū)動道路建設(shè)、頂層設(shè)計以指導(dǎo)謀篇布局。全球數(shù)字化先進企業(yè)實踐經(jīng)驗表明，統(tǒng)籌推進、數(shù)據(jù)驅(qū)動、統(tǒng)一架構(gòu)是必然選擇。

課程簡介

中培偉業(yè)特邀數(shù)字化轉(zhuǎn)型領(lǐng)域權(quán)威專家精心打造了“數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師認(rèn)證”課程，并定期開展公開課。本課程注重理論+實戰(zhàn)+案例貫穿的模式，聚焦于數(shù)字技術(shù)的創(chuàng)新與應(yīng)用，利用大數(shù)據(jù)、云計算、人工智能等前沿技術(shù)，優(yōu)化企業(yè)業(yè)務(wù)流程，提升運營效率，推動企業(yè)向數(shù)字化轉(zhuǎn)型邁進。

參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，將獲得由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》職業(yè)能力證書。該證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》證書樣本

培訓(xùn)價值

? 參加培訓(xùn)并通過考試的學(xué)員，由工業(yè)和信息化部教育與考試中心統(tǒng)一頒發(fā)《數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師》工業(yè)和信息化職業(yè)能力證書，證書可作為專業(yè)技術(shù)人員職業(yè)能力考核的證明，以及專業(yè)技術(shù)人員崗位聘用、任職、定級和晉升職務(wù)的重要依據(jù)。

? 結(jié)識更多的企業(yè)數(shù)字信息化部門負(fù)責(zé)人或其他高層管理人員，建立自己重要的人際關(guān)系網(wǎng)；結(jié)識業(yè)界專家，將自己在工作中發(fā)現(xiàn)信息化建設(shè)中存在的問題向?qū)＜易稍儭?/p>

培訓(xùn)對象

? 企業(yè)高管

企業(yè)創(chuàng)始人CEO

中高管理層人員

數(shù)字科技公司總經(jīng)理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型項目領(lǐng)導(dǎo)者、設(shè)計者和管理者

? 數(shù)字化人員

首席數(shù)字官CDO

首席信息官CIO

首席技術(shù)官CTO

技術(shù)管理人員

? 咨詢?nèi)藛T

管理咨詢師

數(shù)字化咨詢師

數(shù)字化培訓(xùn)師

? 互聯(lián)網(wǎng)從業(yè)者

產(chǎn)品經(jīng)理

項目經(jīng)理

研發(fā)經(jīng)理

運維經(jīng)理

業(yè)務(wù)架構(gòu)師

數(shù)據(jù)庫專家

中培優(yōu)勢

老牌機構(gòu)

19年企業(yè)IT培訓(xùn)經(jīng)驗，30+國內(nèi)外資質(zhì)授權(quán)，助力130萬+IT人成長

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì)，教學(xué)經(jīng)驗豐富，真實項目實戰(zhàn)，突破瓶頸快提升

通關(guān)無憂

5W+精準(zhǔn)題庫，官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn)，全國循環(huán)開班，隨報隨學(xué)

平臺專業(yè)

支持PC、APP端使用，滿足多樣化學(xué)習(xí)需求，更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑，報名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

課程大綱

培訓(xùn)共計3天，每天6小時，具體日程安排如下：

日程

主題

內(nèi)容

第一天

上午

數(shù)字化轉(zhuǎn)型內(nèi)外部需求分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的總體國家趨勢分析

數(shù)據(jù)要素賦能工業(yè)4.0與數(shù)字經(jīng)濟

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部經(jīng)濟環(huán)境分析

數(shù)字化轉(zhuǎn)型的外部技術(shù)環(huán)境分析

當(dāng)前數(shù)字化轉(zhuǎn)型的核心痛點

數(shù)字化轉(zhuǎn)型推進機制

體系建設(shè)

如何實現(xiàn)統(tǒng)一的頂層設(shè)計

如何實現(xiàn)業(yè)技融合、雙輪驅(qū)動的推進模式

如何布局?jǐn)?shù)字化轉(zhuǎn)型的階段變遷和路徑

如何體系化開展數(shù)字化轉(zhuǎn)型系列任務(wù)，包括體系化頂層設(shè)計、集約化底座建設(shè)、體系化數(shù)據(jù)建設(shè)、集約化平臺建設(shè)、體系化安全建設(shè)、體系化治理保障

第一天

下午

新時代持續(xù)推進頂層設(shè)計

數(shù)字化轉(zhuǎn)型頂層設(shè)計標(biāo)準(zhǔn)TOGAF概述

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)過程ADM介紹

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之預(yù)備管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之需求管理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之統(tǒng)一愿景

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之業(yè)務(wù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之信息系統(tǒng)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之技術(shù)架構(gòu)

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之機會與解決方案研究

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之遷移規(guī)劃

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之實施治理

數(shù)字化轉(zhuǎn)型架構(gòu)開發(fā)之變更管理

第二天上午

新時代客戶中心化業(yè)務(wù)轉(zhuǎn)型

邁向數(shù)字企業(yè)如何構(gòu)建客戶中心化業(yè)務(wù)架構(gòu)

業(yè)務(wù)架構(gòu)開發(fā)的國際標(biāo)準(zhǔn)BIZBOK

掌握業(yè)務(wù)架構(gòu)藍圖設(shè)計，包括各要素關(guān)系，以及如何在藍圖設(shè)計中的應(yīng)用實踐指南。

1) 戰(zhàn)略解碼

2) 能力梳理

3) 組織建模

4) 價值流建模

5) 信息模型建模

6) 遷移規(guī)劃建模

7) 產(chǎn)品塑造與復(fù)用

8) 利益相關(guān)者評審

9) 政策合規(guī)評審

10) 總結(jié)

第二天

下午

新時代

數(shù)據(jù)資產(chǎn)運營與實踐

企業(yè)數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理概述

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理原則

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理面臨的挑戰(zhàn)

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理戰(zhàn)略下數(shù)據(jù)管理框架

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理的主要內(nèi)容

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理實施過程步驟，包括統(tǒng)籌規(guī)劃、管理實施、稽核評估、流通運營

數(shù)據(jù)資產(chǎn)管理成功要素，面向數(shù)據(jù)運營利用、構(gòu)建全局統(tǒng)一的指標(biāo)架構(gòu)

1) 指標(biāo)架構(gòu)梳理方法OKR法則

2) 指標(biāo)體系的過程覆蓋與結(jié)果覆蓋

3) 指標(biāo)架構(gòu)與數(shù)據(jù)運營的可視化原型法

4) 面向指標(biāo)體系的數(shù)據(jù)運營七步法

5) 按照能力主線開展業(yè)務(wù)梳理

6) 識別數(shù)據(jù)運營需求與數(shù)據(jù)指標(biāo)

7) 識別數(shù)據(jù)來源與數(shù)據(jù)盤點

8) 數(shù)據(jù)磋商與數(shù)據(jù)仲裁

9) 構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)與實施目標(biāo)導(dǎo)向數(shù)據(jù)治理

10) 發(fā)布數(shù)據(jù)服務(wù)與數(shù)據(jù)服務(wù)目錄管理

11) 數(shù)據(jù)服務(wù)應(yīng)用與跟蹤

結(jié)合案例公司經(jīng)營計劃分解設(shè)計指標(biāo)架構(gòu)

第三天

上午

新時代信息系統(tǒng)建設(shè)

信息系統(tǒng)架構(gòu)之信息模型（數(shù)據(jù)藍圖）構(gòu)成，信息模型的總體藍圖

1) 信息服務(wù)規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)驅(qū)動構(gòu)建數(shù)據(jù)服務(wù)藍圖，匯聚數(shù)據(jù)的描述、統(tǒng)計、預(yù)警與智慧四類數(shù)據(jù)服務(wù)

2) 數(shù)據(jù)中臺規(guī)劃視圖，依托數(shù)據(jù)生產(chǎn)、聚合、存儲、分析、服務(wù)、利用，構(gòu)建完整數(shù)據(jù)供應(yīng)鏈的藍圖

3) 數(shù)據(jù)主題規(guī)劃視圖，圍繞業(yè)務(wù)域劃分，基于生產(chǎn)者視角盤點未來需要生產(chǎn)、沉淀的數(shù)據(jù)資產(chǎn)藍圖

4) 數(shù)據(jù)資產(chǎn)規(guī)劃視圖，基于層次分析法，分析公共支撐主數(shù)據(jù)、動態(tài)衍生業(yè)務(wù)數(shù)據(jù)、數(shù)據(jù)服務(wù)的綜合數(shù)據(jù)的層級依賴關(guān)系

5) 數(shù)據(jù)分布流轉(zhuǎn)視圖，基于數(shù)據(jù)生產(chǎn)的歸口分布，明確數(shù)據(jù)的生產(chǎn)者歸屬，梳理數(shù)據(jù)域的數(shù)據(jù)分布關(guān)系

數(shù)據(jù)治理規(guī)劃視圖，基于數(shù)據(jù)標(biāo)準(zhǔn)化、高質(zhì)量、高安全的治理需求的總體治理藍圖。

信息系統(tǒng)架構(gòu)之系統(tǒng)建設(shè)目標(biāo)與典型視圖

1) 系統(tǒng)建設(shè)框架規(guī)劃設(shè)計，基于業(yè)務(wù)能力框架識別覆蓋支撐的應(yīng)用支撐體系

2) 系統(tǒng)建設(shè)結(jié)構(gòu)規(guī)劃設(shè)計，基于應(yīng)用框架規(guī)劃識別應(yīng)用模塊或功能構(gòu)成體系

3) 系統(tǒng)建設(shè)集成規(guī)劃設(shè)計，以端到端價值流為導(dǎo)向，梳理端到端價值流對應(yīng)的應(yīng)用集成規(guī)劃視圖

4) 系統(tǒng)建設(shè)接口目錄設(shè)計，識別應(yīng)用集成規(guī)劃中的集成交互單元，最后形成微服務(wù)目錄

5) 系統(tǒng)建設(shè)部署規(guī)劃設(shè)計，基于數(shù)智化平臺底座，分析企業(yè)業(yè)務(wù)應(yīng)用運行的平臺支撐藍圖

6) 系統(tǒng)建設(shè)運營規(guī)劃視圖，梳理應(yīng)用模型的業(yè)務(wù)運營責(zé)任，明確未來業(yè)務(wù)運營的責(zé)任劃分

第三天

下午

新時代數(shù)字集約建設(shè)

可復(fù)用數(shù)字化能力與新數(shù)基建設(shè)

典型新數(shù)基參考架構(gòu)

基于新數(shù)基的技術(shù)平臺分類概述

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)框架視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)組件視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的技術(shù)平臺視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的平臺集成視圖

典型新數(shù)基架構(gòu)的基礎(chǔ)設(shè)施視圖

數(shù)字化管理與架構(gòu)管控

數(shù)字化轉(zhuǎn)型下項目建設(shè)的IPD流程

數(shù)字化能力建設(shè)與治理提升

實施數(shù)字化項目全過程合規(guī)管理

構(gòu)建企業(yè)級架構(gòu)管控體制

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估與持續(xù)改進

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估DLMM模型

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估的成熟度等級分類

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度五個級別內(nèi)涵

數(shù)字化轉(zhuǎn)型成熟度評估實施與持續(xù)改進

研討總結(jié)

講師團隊

趙老師 資深企業(yè)管理和IT咨詢專家 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

資深企業(yè)管理和IT咨詢專家，畢業(yè)于北京工商大學(xué)，2013年受邀擔(dān)任和君商學(xué)院二十四節(jié)氣導(dǎo)師。曾擔(dān)任某大型軟件公司產(chǎn)品規(guī)劃部總設(shè)計師，某石油集團企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師兼第一試點項目經(jīng)理、中航工業(yè)企業(yè)架構(gòu)總體架構(gòu)師。有12年以上企業(yè)業(yè)務(wù)架構(gòu)、IT架構(gòu)、管理咨詢、企業(yè)整體信息化解決方案規(guī)劃經(jīng)驗。為中石油、中海油、大唐、華電、雙匯、蒙牛、國家電網(wǎng)、包商銀行等多家企業(yè)提供過咨詢服務(wù)和企業(yè)整體解決方案的規(guī)劃和實施工作。致力于利用架構(gòu)思想和開發(fā)方法為企業(yè)提供組織、流程與技術(shù)有效結(jié)合的企業(yè)運營藍圖。

范老師 業(yè)界頂級技術(shù)峰會技術(shù)分享者 | 中培首席架構(gòu)師培訓(xùn)專家

獨立咨詢顧問，暢銷書籍《架構(gòu)真意》與《大話重構(gòu)》的作者，規(guī)?；艚軸PC。曾任航天信息首席架構(gòu)師，哈工大軟件工程碩士，軟件架構(gòu)及重構(gòu)的客座講師。從事軟件研發(fā)工作近二十年，并且現(xiàn)在一直堅守在大型軟件架構(gòu)設(shè)計一線工作。從需求分析、軟件開發(fā)到項目管理、架構(gòu)設(shè)計都有豐富的從業(yè)經(jīng)驗。先后參與了數(shù)十個國內(nèi)大型軟件項目，涉及國家財政、軍工、稅務(wù)、醫(yī)療等領(lǐng)域的大數(shù)據(jù)中臺建設(shè)、風(fēng)險防控與人工智能研究。互聯(lián)網(wǎng)轉(zhuǎn)型、微服務(wù)轉(zhuǎn)型及大數(shù)據(jù)轉(zhuǎn)型的實踐者與倡導(dǎo)者。

考試須知

數(shù)字化轉(zhuǎn)型工程師-考試說明

考試形式

線上機考

考試平臺

數(shù)字化人才培養(yǎng)--專項技術(shù)考試平臺：www.zpedu.com

登錄方式

通過用戶名及密碼登錄后，方可參加考試

考試時長

考試題型

題量

通過比例（分值）

100分鐘

單選題

100道

60%、60分

收費標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費：6800元/人（含培訓(xùn)費、資料費、在線題庫、錄播視頻回放、發(fā)票等費用）。

考試費：1000元/人（專人代報名，并提供發(fā)票）。

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主題

上課時間

2025年10月28-30日 北京

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

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