培訓(xùn)時(shí)間:

國(guó)際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架COBIT5Foundation認(rèn)證

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年03月01-01日 直播

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

    服務(wù)電話:010-82593357

國(guó)際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架COBIT5Foundation認(rèn)證詳細(xì)內(nèi)容

國(guó)際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架

COBIT5 Foundation認(rèn)證

培訓(xùn)時(shí)長(zhǎng)

錄播課程   線上精品課程      16課時(shí)(全年隨報(bào)隨學(xué))

發(fā)證單位:APMG

認(rèn)證簡(jiǎn)介

COBIT 5是一個(gè)治理和管理企業(yè)IT的業(yè)務(wù)框架,課程旨在幫助企業(yè)達(dá)成維持實(shí)現(xiàn)利益、優(yōu)化風(fēng)險(xiǎn)等級(jí)及資源利用之間的平衡。幫助企業(yè)在管理層、IT與審計(jì)之間交流的鴻溝上搭建橋梁,實(shí)現(xiàn)基于IT過程及他們所支持的商業(yè)功能的合理控制。 

《COBIT 5 Foundation》證書樣本

課程特色

本次培訓(xùn)特色定位方法與實(shí)踐相結(jié)合。

1、能夠做到理論與實(shí)踐相結(jié)合、案例分析與行業(yè)應(yīng)用穿插進(jìn)行;專家精彩內(nèi)容解析、學(xué)員專題討論、分組研究;通過全面知識(shí)理解、專題技能演示和實(shí)踐引導(dǎo)學(xué)員掌握課程內(nèi)容;強(qiáng)調(diào)互動(dòng)式教學(xué)、強(qiáng)化團(tuán)隊(duì)討論。

2、本課程將針對(duì)以上內(nèi)容,結(jié)合當(dāng)前信息化設(shè)計(jì)框架和COBIT信息化價(jià)值鏈建設(shè)框架,探討企業(yè)信息化有效推進(jìn)的方法。實(shí)踐方面,授課專家組是由近年來IT治理管控體系設(shè)計(jì)與信息化審計(jì)實(shí)施經(jīng)驗(yàn)的咨詢顧問親自擔(dān)任授課專家。 

課程目標(biāo)

ü 掌握通過IT治理能提高企業(yè)收入的方法

ü 掌握通過IT治理能降低運(yùn)營(yíng)成本的方法

ü 掌握通過IT治理找到驅(qū)動(dòng)業(yè)務(wù)創(chuàng)新的方法

ü 掌握通過IT治理找到合理控制風(fēng)險(xiǎn)的方法

ü 掌握通過IT治理使得服務(wù)體系能快速響應(yīng)業(yè)務(wù)需求的變化

ü 掌握通過IT治理使得管理層能做出正確的決策

培訓(xùn)價(jià)值

對(duì)個(gè)人價(jià)值

ü 了解與信息技術(shù)相關(guān)的風(fēng)險(xiǎn)等級(jí),做出減少信息安全事故的明智決定。傳遞此認(rèn)知及風(fēng)險(xiǎn)意識(shí),改進(jìn)組織內(nèi)部預(yù)防、檢測(cè)及恢復(fù)措施。

ü 為組織提供高質(zhì)量信息維護(hù)的工具,以支持業(yè)務(wù)決策。

ü 幫助組織滿足法律、法規(guī)或政府要求。

ü 在組織內(nèi)部有效定位、指引、組織及控制信息技術(shù)服務(wù),避免發(fā)生于信息技術(shù)相關(guān)的事故,實(shí)現(xiàn)業(yè)務(wù)目標(biāo)。

ü 了解COBIT治理方法及該方法與其他信息技術(shù)最佳實(shí)踐的關(guān)系。

對(duì)企業(yè)價(jià)值

ü 利用信息技術(shù)業(yè)務(wù)框架控制企業(yè)信息技術(shù)治理和管理的目標(biāo)。

ü 通過以有效、創(chuàng)新的方式利用信息技術(shù),實(shí)現(xiàn)戰(zhàn)略目標(biāo)及商業(yè)收益。

ü 為組織遵守相關(guān)法律、法規(guī)、合同協(xié)議及政策提供支持,從而獲得相對(duì)其他組織的競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)。

ü 由于信息安全標(biāo)準(zhǔn)、良好實(shí)踐和行業(yè)特定的指導(dǎo)方針得以改進(jìn)并更易于集成,從而降低了復(fù)雜度且提高了成本效益,最終通過可靠、高效的技術(shù)應(yīng)用,來實(shí)現(xiàn)出色的運(yùn)營(yíng)。

ü 提高企業(yè)信息安全的集成度,通過信息安全措施及成果來提高用戶的滿意度。

適合人群

? CEO、CIO、董事會(huì)成員

? 企業(yè)架構(gòu)師、企業(yè)IT總監(jiān)、IT高級(jí)經(jīng)理、IT咨詢顧問、IT支持專家

? 信息安全經(jīng)理、信息系統(tǒng)管理專業(yè)人士

? 內(nèi)部/外部信息系統(tǒng)審計(jì)師、質(zhì)量流程控制人員

? 業(yè)務(wù)流程經(jīng)理、業(yè)務(wù)流程顧問

? 其他參與IT治理的人員、資深I(lǐng)T人員、審計(jì)管理人員

中培優(yōu)勢(shì)

老牌機(jī)構(gòu)

19 年企業(yè) IT 培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn),30+國(guó)內(nèi)外資質(zhì)授權(quán),助力 130 萬(wàn)+IT 人成長(zhǎng)

師資雄厚

認(rèn)證講師資質(zhì),教學(xué)經(jīng)驗(yàn)豐富,真實(shí)項(xiàng)目實(shí)戰(zhàn),突破瓶頸快提升

通關(guān)無(wú)憂

5W+精準(zhǔn)題庫(kù),官方教材、自研講義、模擬考試等多重通關(guān)保障

班型多樣

面授、直播、精品錄播、定制企業(yè)內(nèi)訓(xùn),全國(guó)循環(huán)開班,隨報(bào)隨學(xué)

平臺(tái)專業(yè)

支持 PC、APP 端使用,滿足多樣化學(xué)習(xí)需求,更靈活更便捷

服務(wù)保障

社群共學(xué)、促學(xué)、專家答疑,報(bào)名、考試、取證、續(xù)證一站式服務(wù)

學(xué)習(xí)平臺(tái)

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課程時(shí)長(zhǎng)  

16課時(shí)   

電子教材   

國(guó)際企業(yè)信息和技術(shù)治理及管理框架COBIT5 Foundation認(rèn)證電子教材   

課程大綱

日程

主題

內(nèi)容

第一天

上午

PART 1. 

風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與審計(jì)

1. 信息系統(tǒng)審計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和指南

2. 風(fēng)險(xiǎn)分析

3. 內(nèi)部控制

4. 實(shí)施信息系統(tǒng)審計(jì)

5. 對(duì)于控制的自評(píng)估

6. 案例學(xué)習(xí)

PART 2. 

業(yè)務(wù)連續(xù)性與審計(jì)

1. 業(yè)務(wù)連續(xù)性計(jì)劃和災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

2. 審計(jì)業(yè)務(wù)連續(xù)性

3. 案例學(xué)習(xí)

4. 習(xí)題講解

PART 3. 

信息系統(tǒng)的開發(fā)過程及其審計(jì)

1. 業(yè)務(wù)實(shí)現(xiàn)

2. 項(xiàng)目管理結(jié)構(gòu)

3. 項(xiàng)目管理實(shí)務(wù)

4. 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)的開發(fā)

5. 業(yè)務(wù)應(yīng)用系統(tǒng)

6. 開發(fā)方法

7. 基礎(chǔ)設(shè)施開發(fā)與獲取實(shí)務(wù)

8. 信息系統(tǒng)維護(hù)實(shí)務(wù)

9. 系統(tǒng)開發(fā)工具和輔助工具

10. 過程改進(jìn)實(shí)務(wù)

11. 應(yīng)用控制

12. 應(yīng)用控制的審計(jì)

13. 對(duì)系統(tǒng)開發(fā)、獲取與維護(hù)進(jìn)行審計(jì)

14. 案例學(xué)習(xí)

15. 習(xí)題講解

第一天

下午

PART 4. 

信息系統(tǒng)運(yùn)行維護(hù)與審計(jì)

1. 信息系統(tǒng)運(yùn)行

2. 信息系統(tǒng)硬件

3. 信息系統(tǒng)結(jié)構(gòu)和軟件

4. 信息系統(tǒng)網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施

5. 審計(jì)基礎(chǔ)設(shè)施和運(yùn)行

6. 災(zāi)難恢復(fù)計(jì)劃

7. 案例學(xué)習(xí)

8. 習(xí)題講解

PART 5. 

信息資產(chǎn)保護(hù)與審計(jì)

1. 信息安全管理的重要性

2. 邏輯訪問控制

3. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)設(shè)施安全

4. 對(duì)信息安全管理框架進(jìn)行審計(jì)

5. 網(wǎng)絡(luò)基礎(chǔ)架構(gòu)的安全審計(jì)

6. 環(huán)境風(fēng)險(xiǎn)與控制

7. 物理訪問風(fēng)險(xiǎn)與控制

8. 移動(dòng)計(jì)算

9. 案例學(xué)習(xí)

10. 習(xí)題講解

第二天

上午

PART 6. 

企業(yè)信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系現(xiàn)狀與治理困局

1. 如何體系化建設(shè)信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系

2. 如何持續(xù)建設(shè)與變革信息化服務(wù)運(yùn)營(yíng)體系

3. 如何提高信息化戰(zhàn)略投資成效

4. 如何提高信息化敏捷研發(fā)能力如何

5. 如何提高企業(yè)服務(wù)請(qǐng)求與內(nèi)部協(xié)調(diào)響應(yīng)的能力

6. 如何提高企業(yè)信息服務(wù)維護(hù)保障能力

PART 7. 

面向價(jià)值鏈的治理定位與信息化轉(zhuǎn)型

1. 1.IT價(jià)值鏈和COBIT參考架構(gòu)

2. 什么是IT價(jià)值鏈

3. IT價(jià)值流

4. 從戰(zhàn)略到投資組合

5. 從需求到部署

6. 從請(qǐng)求到執(zhí)行

7. 從缺陷到修復(fù)

8. 2.COBIT參考架構(gòu)

9. 服務(wù)模型

10. 信息模型

11. 功能模型

12. 集成模型

第二天

下午

PART 8. 

價(jià)值鏈導(dǎo)向的企業(yè)信息化治理提升等級(jí)模型

1. 概念層次1:端到端的總體概覽及其參考架構(gòu)模型

2. 概念層次2:價(jià)值流定義及其參考架構(gòu)模型

3. 概念層次3: 廠商無(wú)關(guān)性架構(gòu)及其參考架構(gòu)實(shí)例

4. 概念層次4:廠商擴(kuò)展

PART 9. 

信息化戰(zhàn)略投資治理管控

1. 業(yè)務(wù)價(jià)值提出

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3. 價(jià)值流定義

4. 企業(yè)架構(gòu)功能最佳實(shí)踐技能

5. 策略功能最佳實(shí)踐技能

6. 建議功能最佳實(shí)踐技能

7. 投資需求功能最佳實(shí)踐技能

8. 服務(wù)投資功能最佳實(shí)踐技能

9. IT投資組合輔助功能最佳實(shí)踐技能

第三天

上午

PART 10. 

信息系統(tǒng)研發(fā)過程治理管控

1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3. 價(jià)值流定義

4. 項(xiàng)目功能最佳實(shí)踐技能

5. 需求功能最佳實(shí)踐技能

6. 服務(wù)設(shè)計(jì)功能最佳實(shí)踐技能

7. 源控制功能最佳實(shí)踐技能

8. 構(gòu)建功能最佳實(shí)踐技能

9. 構(gòu)建包功能最佳實(shí)踐技能

10. 發(fā)布組合功能最佳實(shí)踐技能

11. 測(cè)試功能最佳實(shí)踐技能

12. 缺陷功能最佳實(shí)踐技能

第三天

下午

PART 11. 

IT服務(wù)體系治理與改進(jìn)

1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3. 價(jià)值流定義

4. 參與經(jīng)驗(yàn)門戶(次要功能成分)

5. 提供消費(fèi)功能最佳實(shí)踐技能

6. 提供管理功能最佳實(shí)踐技能

7. 目錄組成的功能性成分

8. 要求合理化功能最佳實(shí)踐技能

9. 節(jié)履行執(zhí)行功能成分

10. 使用功能構(gòu)件

11. 扣款/ Showback功能最佳實(shí)踐技能

12. 知識(shí)和協(xié)作配套功能

PART 12. 

系統(tǒng)運(yùn)維治理與改進(jìn)

1. 業(yè)務(wù)價(jià)值的提出

2. 關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)

3. 價(jià)值流定義

4. 服務(wù)監(jiān)控功能最佳實(shí)踐技能

5. 事件、事故功能最佳實(shí)踐技能

6. 問題、變更功能最佳實(shí)踐技能

7. 配置管理功能最佳實(shí)踐技能

8. 診斷與修復(fù)功能最佳實(shí)踐技能

9. 服務(wù)水平管理功能最佳實(shí)踐技能

10. 其他IT運(yùn)營(yíng)域

11. 認(rèn)證考試

第四天

學(xué)習(xí)考核與業(yè)內(nèi)經(jīng)驗(yàn)交流

專家講師

胡老師 專注信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT審計(jì)、IT內(nèi)控、信息安全領(lǐng)域

17年信息科技風(fēng)險(xiǎn)管理咨詢、IT審計(jì)、IT內(nèi)控、信息技術(shù)從業(yè)經(jīng)驗(yàn)。主要從事信息科技風(fēng)險(xiǎn)咨詢、審計(jì)、評(píng)估等方面的工作,具有豐富的實(shí)操和管理經(jīng)驗(yàn),2年海外工作經(jīng)歷,9年外企工作經(jīng)驗(yàn)。擁有《COBIT5 信息及相關(guān)技術(shù)控制目標(biāo)認(rèn)證(美國(guó))》、《CICS國(guó)際注冊(cè)內(nèi)部控制師(美國(guó))》《ITIL Foundation信息技術(shù)基礎(chǔ)架構(gòu)庫(kù)(英國(guó))》等資質(zhì)。曾服務(wù)的主要客戶有:中央國(guó)債、人民銀行、中國(guó)銀行、海關(guān)總署、國(guó)稅總局、重慶銀行、包商銀行、張家口銀行、滄州銀行、長(zhǎng)治銀行、甘肅農(nóng)信、內(nèi)蒙古農(nóng)信、中國(guó)電信集團(tuán)、北京國(guó)稅、雅馬哈樂器(日本)、大興電子(日本)、AMMIC(日本)等。

考試須知

考試形式

線下筆試

考題數(shù)量

50道題

考題類型

單選題

考試通過

正確率達(dá)到50%以上(25道+)

收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)

培訓(xùn)費(fèi):3980元/人(含錄播視頻、紙質(zhì)教材、電子資料及發(fā)票等。

認(rèn)證考試費(fèi):2500元/人(含考試費(fèi)發(fā)票)


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金牌店長(zhǎng)執(zhí)行力落地班——中國(guó)式人性+美國(guó)式PDCA圈,消滅30個(gè)執(zhí)行力死角,快速突破門店業(yè)績(jī)【課程對(duì)象】店長(zhǎng)經(jīng)理、儲(chǔ)備店長(zhǎng)、培訓(xùn)經(jīng)理、總經(jīng)理、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、 區(qū)域經(jīng)理等追求卓越門店管理技能人士。老板帶隊(duì)建立同頻團(tuán)隊(duì),落地效果最好。特別建議黃金團(tuán)隊(duì)組合:老板帶隊(duì)+5名核心店長(zhǎng)!一、店長(zhǎng),給你一個(gè)門店,你會(huì)怎么管?店長(zhǎng)強(qiáng),門店就強(qiáng)!業(yè)績(jī)是管理出來的!門店管理的核心就...

 講師:程姣詳情


報(bào)聯(lián)商領(lǐng)導(dǎo)力——管理者的高效團(tuán)隊(duì)工作法課程背景?彼得原理顯示:組織中,每個(gè)人終將被晉升到自己不勝任的崗位上。因?yàn)槊恳晃还芾碚叨家驗(yàn)樽约涸且幻憩F(xiàn)優(yōu)秀的員工,才被晉升到了管理者的崗位上??僧?dāng)你走上管理者的崗位后則發(fā)現(xiàn),作為一名基層員工時(shí),僅需自己努力工作,即可達(dá)成高績(jī)效;而成為一名管理者后,則必須通過團(tuán)隊(duì)達(dá)成結(jié)果,指導(dǎo)別人干有時(shí)比自己干要難多了。但是,作為一...

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關(guān)于舉辦新一輪國(guó)有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國(guó)特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營(yíng)責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國(guó)有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國(guó)企改...

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《中層經(jīng)理管理能力提升》講師/Lecturer:姜老師費(fèi)用/Price:¥4800元/人課程概述/Overview課程背景:中層經(jīng)理是連接高層和基層的橋梁,起著承上啟下的紐帶作用,高層的理念、戰(zhàn)略要靠中層執(zhí)行落實(shí)到基層,方能落地生根實(shí)現(xiàn)企業(yè)目標(biāo)。然而,中層經(jīng)理半路出家的現(xiàn)象較多,他們?nèi)鄙賹?duì)管理角色、管理方法的認(rèn)知,沒有及時(shí)實(shí)現(xiàn)角色轉(zhuǎn)換,也沒有系統(tǒng)掌握系統(tǒng)管理...

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