培訓(xùn)時間:

《團(tuán)隊的真相》 ——團(tuán)隊管理與核心精神塑造

  培訓(xùn)講師:鮑愛中

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:2380

  贈送積分:2380

鮑愛中
    服務(wù)電話:010-82593357

《團(tuán)隊的真相》 ——團(tuán)隊管理與核心精神塑造詳細(xì)內(nèi)容

《團(tuán)隊的真相》

——團(tuán)隊管理與核心精神塑造

(1天)

(2025年4月19日,2380元/人)

課程目標(biāo):

  掌握團(tuán)隊不好建立的原因;

  掌握高績效團(tuán)隊的內(nèi)涵;

  掌握團(tuán)隊互動的方法與技巧;

授課方式:

講授 + 情境模擬 + 游戲互動 + 道具演練

課程大綱:

一、管理與領(lǐng)導(dǎo)的辯證關(guān)系

2  管理的內(nèi)涵

2  管理的職能變化

2  管理與領(lǐng)導(dǎo)的異同

2  領(lǐng)導(dǎo)與領(lǐng)導(dǎo)力的辯證

二、     團(tuán)隊的內(nèi)涵

1-團(tuán)隊認(rèn)知

——通過研討,認(rèn)識團(tuán)隊的本質(zhì)

2  現(xiàn)狀如何

2  團(tuán)隊建設(shè)的瓶頸在哪里

2   “歡樂英雄”-情境再現(xiàn)

2  大雁飛翔的啟示

2  團(tuán)隊的基本 要素

2  喬哈瑞視窗

2-反思問題

——通過研討,認(rèn)識團(tuán)隊的錯誤認(rèn)知

2  團(tuán)隊利益高于一切

2  團(tuán)隊內(nèi)部需要競爭

2  團(tuán)隊內(nèi)部皆兄弟or姐妹

2  犧牲“小我”才能換取“大我”

三、     團(tuán)隊中的上下互動

1-人性:隱藏在成員背后的動因

——通過互動,找到人的共性

2  一個人最關(guān)心的人是誰?

2  員工想要什么?

2  植物成長原理

2  人性中的“以牙還牙”

2-哲學(xué):隱藏在團(tuán)隊領(lǐng)導(dǎo)力背后的規(guī)律

——通過案例研討,找到團(tuán)隊管理的密碼

2  用人窘境

2  管理兩大難題

2  合作長久的3個1/3

2  情感賬戶

2  用人哲學(xué)

3-激勵:團(tuán)隊成員的凝聚方法

——通過案例分析,互動,得出激勵的方法與技巧

2  激勵修煉

2  人生追求“六字”

2  激勵的范圍

2  激勵的藝術(shù)

ü   先激后勵,激勵互動;

ü   先我后他,相互激勵;

ü   先心后智,心智激勵;

ü   先物質(zhì)后精神,綜合激勵

ü   先保健后魅力,雙因素激勵

ü   先激勵,后凝聚。

2  激勵下屬的9個“軟”手段

4-方法:團(tuán)隊管理的技巧

——目標(biāo)設(shè)置的四種方法與優(yōu)缺點分析

——PDCA的最新解讀,找到上線互動的鑰匙

2  不重視培養(yǎng)部屬的原因

2  領(lǐng)導(dǎo)的誤區(qū)

ü   未能啟發(fā)下屬

ü   只重結(jié)果忽視過程

ü   在組織內(nèi)部形成對立

ü   未能設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)

ü   縱容能力不足的人

ü   眼中只有超級巨星

2  了解自己的員工

2  看下屬是否盡職的六把尺子

2  授權(quán)過程的五個步驟

2  授權(quán)中的三放三不放

5-文化:團(tuán)隊精神與價值觀形成

——國學(xué)案例研討:文化是水

2  儒家的領(lǐng)導(dǎo)思想

2  老子的主要思想

2  孫子兵法的戰(zhàn)略哲學(xué)

2  員工心態(tài)與企業(yè)的關(guān)系

2  如何測量企業(yè)文化

2  文化到底是什么

 


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