《研發(fā)人員的創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力》

【2025年度計(jì)劃時(shí)間地點(diǎn)安排】

4月10-11日深圳 

講師：Don

參訓(xùn)對象：企業(yè)CEO、研發(fā)總經(jīng)理、技術(shù)總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、項(xiàng)目經(jīng)理、研發(fā)核心骨干等

學(xué)習(xí)費(fèi)用：3980元/人,6600元2人。

【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書，含午餐）

■【課程背景】

　　縱觀商業(yè)發(fā)展歷史，創(chuàng)新始終是一個(gè)企業(yè)發(fā)展的重要力量，是決定商業(yè)成敗的關(guān)鍵要素。以人工智能為代表的第四次技術(shù)革命處于爆發(fā)初期，勢必會在不遠(yuǎn)的將來全面革新人類社會，同時(shí)面對復(fù)雜的國際國內(nèi)商業(yè)競爭環(huán)境，中國需要全面實(shí)現(xiàn)從高速度發(fā)展向高質(zhì)量發(fā)展的轉(zhuǎn)變，中國商業(yè)企業(yè)要想發(fā)展，就必須要增強(qiáng)創(chuàng)新意識、培養(yǎng)創(chuàng)新思維，展示銳意創(chuàng)新的勇氣、敢為人先的銳氣。

創(chuàng)新是一個(gè)復(fù)雜的社會系統(tǒng)工程，涉及企業(yè)經(jīng)營的各個(gè)領(lǐng)域，客戶問題是創(chuàng)新的起點(diǎn)，也是創(chuàng)新的動力源，從某種意義上說，創(chuàng)新的過程就是發(fā)現(xiàn)問題、研究問題、解決問題的過程，沒有創(chuàng)新思維，就難以有創(chuàng)新的行動和實(shí)踐。研發(fā)作為企業(yè)創(chuàng)新的核心環(huán)節(jié)，研發(fā)人員作為創(chuàng)新的關(guān)鍵成員，如何有效提高研發(fā)人員的創(chuàng)新思維，掌握高效的創(chuàng)新工具和方法，形成創(chuàng)新的氛圍，構(gòu)建持續(xù)創(chuàng)新的管理機(jī)制和人才梯隊(duì)，是決定一個(gè)企業(yè)能否持續(xù)抓住商業(yè)機(jī)會，持續(xù)開拓第二增長曲線，實(shí)現(xiàn)基業(yè)常青的核心要素。

■【培訓(xùn)收益】

1.什么真正意義的創(chuàng)新，如何避免幼稚創(chuàng)新，聚焦商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新？

2.落實(shí)問題導(dǎo)向，突出價(jià)值定位，如何提高研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新思維能力？

3.如何理解市場驅(qū)動的價(jià)值創(chuàng)新，如何實(shí)現(xiàn)市場驅(qū)動的創(chuàng)新，具體涉及哪些工具方法

4.技術(shù)創(chuàng)造需求，如何落實(shí)技術(shù)驅(qū)動價(jià)值創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)技術(shù)到商業(yè)閉環(huán)？

5.掌握業(yè)界主流創(chuàng)新工具和方法，為創(chuàng)新把握方向，提升創(chuàng)新效率。

6.案例導(dǎo)向創(chuàng)新，用成功的案例啟發(fā)更加智慧的大腦，開拓創(chuàng)新思維，實(shí)現(xiàn)跨行業(yè)創(chuàng)新。

7.如何從企業(yè)文化、績效評價(jià)、流程組織構(gòu)筑創(chuàng)新土壤，賦能創(chuàng)新個(gè)體？

■【課程介紹】

人類進(jìn)入大科技時(shí)代，高效商業(yè)創(chuàng)新不能再依賴個(gè)體的靈光乍現(xiàn)，而需要掌握系統(tǒng)化的創(chuàng)新方法，尤其需要全面培養(yǎng)研發(fā)人員的創(chuàng)新意識和創(chuàng)新能力，這樣才能切實(shí)提升企業(yè)的商業(yè)競爭力。課程圍繞業(yè)界科技企業(yè)針對科技創(chuàng)新的難點(diǎn)與挑戰(zhàn)，重點(diǎn)從六個(gè)方面，詳細(xì)講解業(yè)界高效創(chuàng)新思維和創(chuàng)新能力的構(gòu)筑方法。 

■【培訓(xùn)課時(shí)】

　　12小時(shí)（2天）

■課程大綱

第一部分、創(chuàng)新理念~提升創(chuàng)新認(rèn)知水平

1.認(rèn)知六層級，案例分享：改變格局的幾大認(rèn)知事件

2.兩個(gè)常用的創(chuàng)新方法與其局限性

3.什么是創(chuàng)新？案例分析：五大典型創(chuàng)新模式

4.兩次近代人類社會大分流，看未來第四次科技革命

5.案例：MP3創(chuàng)新歷程洞察技術(shù)、工程到商業(yè)全鏈條

6.人類技術(shù)發(fā)明的五個(gè)層級

7.案例：半導(dǎo)體的歷程，不同創(chuàng)新時(shí)機(jī)和機(jī)會的把握

8.歷史學(xué)是最好的未來學(xué)，創(chuàng)新機(jī)會從哪里來？

9.思考：影響組織創(chuàng)新的原因有哪些？如何才能構(gòu)造組織持續(xù)的創(chuàng)新能力？

第二部分：創(chuàng)新思維~提升思維高度，發(fā)現(xiàn)創(chuàng)新機(jī)會

1.創(chuàng)新思維的通俗含義

2.拓展創(chuàng)新思維的之：肯定、否定、待定，案例分析

3.拓展創(chuàng)新思維的之：昨天、今天、明天，案例分析

4.拓展創(chuàng)新思維的之：自我、非我、大我，案例分析

5.案例分析：站在客戶視角，跨界創(chuàng)新，五力模型

6.案例分析：消滅過度交付，聚焦真需求，跨層創(chuàng)新

7.案例分析：關(guān)注客戶決策鏈的不同環(huán)節(jié)，跨鏈創(chuàng)新

8.案例分析：融合創(chuàng)新，實(shí)現(xiàn)交互體驗(yàn)革命性提升

9.業(yè)界常用的創(chuàng)新思維范式分享，跨界創(chuàng)新思維借鑒

9.1案例：非對稱設(shè)計(jì)創(chuàng)新思維在清潔能源中的運(yùn)用

9.2案例：組合All in One創(chuàng)新思維在芯片設(shè)計(jì)運(yùn)用

9.3案例：動態(tài)柔性創(chuàng)新思維在醫(yī)療和軍工科技運(yùn)用

9.4案例：自服務(wù)創(chuàng)新思維在家電和電力中的運(yùn)用

9.5案例：復(fù)制鏡像創(chuàng)新思維在太空科技和工業(yè)設(shè)計(jì)

9.6案例：軟件定義思維在新能源汽車和智能家居

9.7案例：狀態(tài)形變創(chuàng)新思維在能源行業(yè)和新能源

10.創(chuàng)新落伍者的針對創(chuàng)新的心路歷程：否認(rèn)-憤怒-商討-絕望-接納

11.提升創(chuàng)新思維的常見途徑

第三部分：市場驅(qū)動創(chuàng)新

1.心中有全局，手中有布局才能把握創(chuàng)新的方向

2.行業(yè)價(jià)值鏈分析，聚焦商業(yè)價(jià)值創(chuàng)新

3.案例分析：網(wǎng)絡(luò)游戲的波瀾壯闊50年，洞察六個(gè)創(chuàng)新基本路徑

4.新市場創(chuàng)新和低端客戶創(chuàng)新的三石蕊測試法

5.研究價(jià)值轉(zhuǎn)移發(fā)現(xiàn)商業(yè)創(chuàng)新機(jī)會

6.案例分析：業(yè)界常見的八種商業(yè)價(jià)值獲取模式

7.從行業(yè)生命周期分析，確定合適的創(chuàng)新切入時(shí)機(jī)

8.新的核心本質(zhì)是幫助客戶解決問題、創(chuàng)造價(jià)值

9.產(chǎn)品核心競爭力就是你所能提供的客戶價(jià)值的獨(dú)特性和稀缺性

10.如何挖掘客戶需求？案例分析：業(yè)界常用挖掘

客戶需求的10種方法

11.如何理解痛點(diǎn)、癢點(diǎn)、爽點(diǎn)？如何抓住一級

痛點(diǎn)？

12.案例分析：品類生命周期模型與不同階段的最佳創(chuàng)新模式

13.案例分析：開創(chuàng)新行業(yè)、創(chuàng)造新品類、差異化創(chuàng)新、低成本創(chuàng)新

第四部分：技術(shù)引領(lǐng)創(chuàng)新

1.案例分析：科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力

2.50年一輪的技術(shù)創(chuàng)新的階段劃分和應(yīng)對之策

3.技術(shù)創(chuàng)新曲線，洞察技術(shù)方向

4.技術(shù)系統(tǒng)的成長規(guī)律曲線，發(fā)現(xiàn)系統(tǒng)中的創(chuàng)新機(jī)會和重點(diǎn)

4.1系統(tǒng)創(chuàng)新的基本范式：定位-商業(yè)模式-障礙-早期用戶

4.2案例：嬰兒期的特點(diǎn)、MPV指標(biāo)、應(yīng)對策略

4.3案例：過渡期的特點(diǎn)、風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對、技術(shù)方案、上市策略、早期客戶

4.4案例：成長期的特點(diǎn)、創(chuàng)新機(jī)會、應(yīng)對副作用

4.5案例：成熟期的特點(diǎn)、機(jī)會把握、創(chuàng)新方向、危機(jī)與化解

5.案例分析：技術(shù)曲線在汽車行業(yè)的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

6.技術(shù)創(chuàng)新的鴻溝效應(yīng)，如何跨越鴻溝走向主流

7.把握技術(shù)創(chuàng)新方向，掌握系統(tǒng)進(jìn)化路徑

8.技術(shù)創(chuàng)新的漣漪效應(yīng)

9.案例分析：通用技術(shù)革命的阿瑪拉定律

10.AI時(shí)代的創(chuàng)新機(jī)會

10.1十倍速的力量影響AI時(shí)代的演進(jìn)

10.2 AI創(chuàng)新落地領(lǐng)域篩選12問

10.3 AI變革的3層5階8步方法論

10.4案例分析：AI在快時(shí)尚服裝行業(yè)的創(chuàng)新應(yīng)用

10.5案例分析：AI在智能客服行業(yè)中的實(shí)戰(zhàn)應(yīng)用

10.6借助歷次科技革命的展開過程，洞察AI革命的障礙和機(jī)會點(diǎn)

第五部分：創(chuàng)新工具與方法

1.第二增長曲線與破局點(diǎn)、變速點(diǎn)、失速點(diǎn)

2.馬利克曲線與業(yè)務(wù)三維投資模型

3.創(chuàng)新常見物理矛盾的解決方法

3.1案例分析：基于時(shí)間分離模型在通信科技行業(yè)

3.2案例分析：基于空間分離模型在計(jì)算科技行業(yè)

3.3案例分析：基于關(guān)系分離模型在新能源行業(yè)

3.4案例分析：基于系統(tǒng)級別分離模型在軍工科技

3.5案例分析：基于系統(tǒng)級別分離模型在軍工科技

4.維度價(jià)值創(chuàng)新框架（增加、減少、剔除、創(chuàng)造）

5.案例分析：基于客戶需求個(gè)重構(gòu)價(jià)值曲線，形成與眾不同的價(jià)值主張

6.基于客戶購買決定與競品進(jìn)行對比分析，尋找創(chuàng)新改進(jìn)機(jī)會點(diǎn)

7.案例分析：某通信科技產(chǎn)品與標(biāo)桿對比分析，確定改進(jìn)點(diǎn)，實(shí)現(xiàn)市場突破

8.客戶需求問題的根因分析工具：因果鏈法

9.案例分析：因果鏈分析工具在消費(fèi)電子創(chuàng)新產(chǎn)品機(jī)會的應(yīng)用

10.如何解決實(shí)現(xiàn)科技創(chuàng)新中的成本領(lǐng)先（三條核心路徑）？ 

第六部分：創(chuàng)新機(jī)制

1.績效管理真的會導(dǎo)致組織創(chuàng)新能力消失嗎？

2.技術(shù)創(chuàng)新的三代策略與相應(yīng)的評價(jià)重心

3.創(chuàng)新成熟度不同的業(yè)務(wù)單元定義不同的績效評價(jià)內(nèi)容

4.使命和戰(zhàn)略在科技創(chuàng)新中的引領(lǐng)作用

5.案例講解：業(yè)界典型精益創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)過程

6.案例分解：某科技公司全球創(chuàng)新資源分布和優(yōu)勢共振實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新產(chǎn)品打造

7.如何實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新與規(guī)范化的有效協(xié)同？

8.基于規(guī)范化產(chǎn)品開發(fā)流程實(shí)現(xiàn)商業(yè)與技術(shù)的協(xié)同

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