組織戰(zhàn)略導向的人才盤點與核心人才激勵
組織戰(zhàn)略導向的人才盤點與核心人才激勵詳細內容
未雨綢繆
組織戰(zhàn)略導向的人才盤點與核心人才激勵
課程大綱
【課程背景】
人才已經(jīng)成為企業(yè)快速高效以及持續(xù)發(fā)展的根本保證，其中核心關鍵崗位上的核心關鍵人才，也已成為企業(yè)人力資源管理的重中之重。然而許多企業(yè)往往等到優(yōu)秀員工流失的時候才發(fā)現(xiàn)，人才對業(yè)績達成和企業(yè)發(fā)展的影響如此重大。即使知道核心關鍵人才的意義，平時也缺乏科學及時的人才激勵和保留措施。
【學習收益】
l 理解核心員工流失對企業(yè)帶來的影響，從思想上做到未雨綢繆；
l 通過兩種標準和四種方法，識別核心關鍵人才，做好人才盤點；
l 深入剖析心理學背后的人性邏輯，及各類激勵方式的適用場景；
l 通過四種策略做好核心關鍵人才的全面激勵，真正能學以致用。
【培訓對象】
l 中高層管理者
l 人力資源管理人員
【培訓時間】
l 2天（可根據(jù)需求定制）
【課程特色】
l 簡單：教學內容全部模塊化和工具化，便于理解和記憶；
l 實用：教學案例圍繞真實的管理情境，便于轉化和應用；
l 有效：學員實際問題能找到應對方法，便于跟蹤和落實。
【課程大綱】
第一天
課程導入與破冰
l 人才管理不當帶來的問題
l 案例分析：團隊管理中的常見問題
一、人才盤點概述及整體流程
l 人才的重要性
l 人才盤點為什么越來越重要
l 人才盤點對于組織及人力資源管理的意義
l 人才盤點項目整體模型
二、基于未來戰(zhàn)略的人才供需
l 人才盤點的核心邏輯
l 案例分析：企業(yè)戰(zhàn)略的要求
l 服務于組織未來發(fā)展戰(zhàn)略的關鍵崗位
l 基于組織未來發(fā)展戰(zhàn)略推導出關鍵崗位
l 主要的人才數(shù)量規(guī)劃方法
l 做好人才數(shù)量規(guī)劃的步驟
三、人才數(shù)量與人才質量盤點
l 最重要的指標：“人效比率”
l 案例分析：通過數(shù)據(jù)看人力資源健康狀況
l 人才數(shù)量的合理性
l 人才盤點的工具：九宮格
l 如何做到“看人不走眼”
l 勝任素質模型的來由
l 構建勝任素質模型的六個步驟
l 驗證勝任特征的四種渠道
四、人才盤點的實戰(zhàn)操作工具
l 門檻型指標與專業(yè)知識筆試與技能測試
l 績效考核與評價的主要形式
l 鑒別型勝任素質的評價中心技術
l 通用能力與領導能力測評
l 個性特質與行為風格測評
l 職業(yè)傾向與成就動機測評
l 360度評估的方法與實用技巧
l 核心人才的甄選面談流程與技巧
l 人才盤點會議的流程
五、人才盤點結果的應用場景
l 通過人才盤點做好人才需求規(guī)劃
l 通過人才盤點進行人員招聘與淘汰
l 通過人才盤點做好人才激勵與保留
l 通過人才盤點做好人才培養(yǎng)與職業(yè)規(guī)劃
l 人才盤點機制深化
l 案例分析：人才盤點結果的應用
小結：人才，企業(yè)發(fā)展的核心動力
第二天
一、核心關鍵人才的管理挑戰(zhàn)
l “職場”到“智場”的轉變
l Z世代背景下的核心關鍵人才
l Z世代管理策略的四大趨勢
l Z世代背景下管理模式的八種變遷
l 核心關鍵人才究竟是什么？
l 數(shù)據(jù)分析：什么是一份“好工作”
l 案例分析：“生活侃侃看”節(jié)目的分享
二、核心關鍵人才的特征分析
l 人才管理帶來的挑戰(zhàn)
l Z世代員工的神傳說
l “改變”或者“管理”可行嗎？
l Z世代員工的三項特征分析
l 中國文化背景下的三代人
l 霍夫斯坦德文化模型的啟示
l 文化差異的五個維度
l 互動交流：員工為什么要聽你的？
l 管理者的兩大權力基礎
l 互動交流：“好領導”和“差領導”
l 核心關鍵人才的管理需要以德服人
三、核心關鍵人才的激勵方法
l 三種人性假設的啟示
l 激勵背后的心理學原理
l 游戲演練：行之有效的激勵措施
l 激勵的前提是了解員工的個性化需求
l 案例分析：為什么發(fā)了月餅員工還不滿意
l 互動交流：如何讓福利措施也能發(fā)揮激勵作用
l 通過目標設定激發(fā)員工的內驅力
l 互動交流如何改變一個人
l Z世代員工更需要過程管理和反饋
l 激勵員工的兩個核心抓手
l 激勵型領導者的5E模型
課程回顧以及行動計劃
l 課程總結與行動計劃制定
l Q & A
講師簡介
高煜東 原智聯(lián)招聘集團人力資源總監(jiān)、智聯(lián)學院學習與發(fā)展總監(jiān)、重點高校就業(yè)創(chuàng)業(yè)導師、中石油管理學院客座教授、網(wǎng)絡科技公司聯(lián)合創(chuàng)始人
推薦課程
庫存管理與需求預測 2025-05-23
庫存管理與需求預測 培訓時間:25年5月23-24日北京培訓費用: 4680元/人（含培訓費、教材費、午餐費、茶點費等）培訓對象：制造業(yè)有關庫存管控和需求預測人員；來自企業(yè)各部門（市場、銷售、研發(fā)、制造、采購等部門）的有志于了解預測與庫存控制的人員；盡管課程中會有大量的案例和實戰(zhàn)的演練，但無論庫存還是預測，都需要一定的計算，因此最好有一點數(shù)理基礎。本課程不適...
講師：史文月詳情
高情商跨部門溝通與協(xié)作 2025-05-23
高情商跨部門溝通與協(xié)作探索自己、洞悉他人、果敢表達、形成共識培訓時間：三月五月七月九月十一月14 周五23 周五11 周五12 周五28 周五培訓地點：深圳培訓費用：3200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）培訓對象：中高層管理者、后備干部、骨干員工等，工作中需要頻繁進行跨部門溝通人員課程背景：企業(yè)管理中70以上的問題是由于溝...
講師：褚老師詳情
領航-團隊領導力沙盤 2025-05-23
領航-團隊領導力沙盤培訓時間：三月五月七月九月十一月14-15 周五、六 深圳23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六7-8 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）課程背景簡介：領導力發(fā)展是一個沒有終點的過程，也不是單個的孤立事件，必須吸納組織各級人員的參與。領導力是短缺...
講師：鄭老師詳情
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑 2025-05-23
AI新時代：中層/新任管理者 勝任力賦能與領導力重塑培訓時間：三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六18-19 周五、六12-13 周五、六28-29 周五、六培訓地點：深圳培訓費用：4200元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費，一年內可免費復訓）【適用對象】：中高層管理者/新任經(jīng)理中層/部門經(jīng)理主管/儲備干部/核心骨干【課程背...
講師：曹老師詳情
Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用 2025-05-23
《Excel—專業(yè)級商務數(shù)據(jù)分析和可視化綜合應用》課程費用：2980元/人 （含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓對象：所有需要使用Excel提高工作效率和數(shù)據(jù)分析的人員課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月10-11日5月23-24日10月29-30日課程特色：講解與互動雙管齊下，大量的案例練習，所有的知識點在課堂全部吸收；所有...
講師：宋禹詳情
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用 2025-05-23
SPC-統(tǒng)計過程控制的實施和運用培訓時間：2025年05月23-24日 08月15-16日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：1、研發(fā)類工程人員（包括項目經(jīng)理，DQE，結構工程師等）2、制造類工程人員（PQE，生產(chǎn)現(xiàn)場主管，PIE，PE，IE，QC等）3、供應鏈管理人員（SQE，采購，等）；管理層及對SPC...
講師：徐志堅詳情
新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升 2025-05-23
《新形勢下成功投標策略規(guī)劃和“一投即中”的實戰(zhàn)技能提升》培訓時間地點：培訓時間地點：深圳三月五月七月九月十一月7-8 周五、六23-24 周五、六11-12 周五、六12-13 周五、六21-22周 五、六課程對象：總經(jīng)理、副總，招投標部門、財務部門、市場部門、項目管理部門、采購部及相關人員培訓費用：4500元/人（培訓費用、資料費、茶歇、結業(yè)證書、稅費等）...
講師：南老師詳情
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧 2025-05-23
結構化思維--邏輯思維與高效表達的技巧培訓時間：2025年05月23-24日 10月17-18日培訓地點：深圳培訓費用：4680元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：管理人員、辦公室職員，以及其他希望成為高效能人員的職場人士備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：痛點1｜思考無頭緒：思考問題抓不住要點，無法結合業(yè)務場景進行分析思考，毫無頭緒...
講師：張劍詳情
DOE問題分析與解決模式 2025-05-23
DOE問題分析與解決模式培訓時間：2024年12月20-21日深圳培訓時間：2025年05月23-24日 09月26-27日 2026年01月16-17日培訓地點：深圳培訓費用：4380元/人（含資料費、午餐費、專家演講費、會務費）培訓對象：本課程對企業(yè)的研發(fā)、工藝、質量等部門都適合備注：住宿可統(tǒng)一安排，費用自理課程背景：目前在企業(yè)應用中，DOE存在三類主要...
講師：丁遠詳情
- [潘文富]連鎖零售系統(tǒng)的打補丁
- [潘文富]銷售業(yè)績不好時的反思點
- [潘文富]煙酒店一定要靠賣酒賺錢嗎
- [潘文富]薪資考核的初步改善措施
- [潘文富]新開門店的白板期要做些什
- [王曉楠]輔警轉正方式，定向招錄成為
- [王曉楠]西安老師招聘要求，西安各區(qū)
- [王曉楠]西安中小學教師薪資福利待遇
- [王曉楠]什么是備案制教師？備案制教
- [王曉楠]2024年陜西省及西安市最
