培訓(xùn)時(shí)間:

贏在現(xiàn)場(chǎng):5S/6S與目視化管理

  培訓(xùn)講師:陶建科

  時(shí)間地點(diǎn):
2025年09月26-27日 杭州

  培訓(xùn)費(fèi)用:3980

  贈(zèng)送積分:3980

陶建科
    服務(wù)電話:010-82593357

贏在現(xiàn)場(chǎng):5S/6S與目視化管理詳細(xì)內(nèi)容

贏在現(xiàn)場(chǎng):5S/6S與目視化管理

工作現(xiàn)場(chǎng)效率化,安全化,規(guī)范化,制度化,打造優(yōu)秀工作場(chǎng)景                 

講師:陶建科    原富士康科技集團(tuán)深圳制造總部|生管經(jīng)理、富士康IE學(xué)院/管理學(xué)院特聘講師、精細(xì)化與精益管理實(shí)戰(zhàn)教練    

對(duì)象:廠長、生產(chǎn)經(jīng)理、班組長   

規(guī)模:60人    

費(fèi)用:3980元/人    

時(shí)間:9月26、27日 周五、周六  杭州

課程背景:

老師帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)走過了近500家學(xué)校、醫(yī)院、工廠及企事業(yè)單位,發(fā)現(xiàn)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理者大多數(shù)處在三忙狀態(tài):工作忙、計(jì)劃盲、目標(biāo)茫,如何做好現(xiàn)場(chǎng)管理任務(wù)落實(shí),并形成標(biāo)準(zhǔn)的模式,都是廣大管理者急待解決的核心難題。

5S是一切現(xiàn)場(chǎng)管理的基礎(chǔ),5S管理來源于日本,日本推行5S使其制造業(yè)迅猛發(fā)展,質(zhì)量與產(chǎn)量得到同步快速提升,現(xiàn)場(chǎng)管理是企業(yè)管理的基石,高效、規(guī)范、完善的現(xiàn)場(chǎng)管理是產(chǎn)品質(zhì)量的基礎(chǔ)保證,是企業(yè)效益和市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力的動(dòng)力。

陶老師以12年世界500強(qiáng)企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)管理經(jīng)驗(yàn),借助5S管理模式和生產(chǎn)系統(tǒng)性組織,讓管理者工作效率快速提升,逐步成為未來的領(lǐng)導(dǎo)者,同時(shí)使企業(yè)在激烈外部競(jìng)爭(zhēng)中立於不敗之地。

 

課程收益:

● 直面管理實(shí)質(zhì)問題,從咨詢角度給出操作級(jí)答案

● 5S的基本知識(shí)及推行方法,為全員、全面推行5S作前期準(zhǔn)備。

● 理解精益5S思想,會(huì)應(yīng)用分析。

● 干下去,干出來

● 5S推行10大秘笈

● 強(qiáng)化企業(yè)制度執(zhí)行力。


課程大綱

第一講:精益生產(chǎn)與5S管理

1. 管理七要素

2. 要素狀態(tài)分析

3. 企業(yè)效率分析

4. 精益生產(chǎn)的概念

5. 5S的起源

6. 5S的六大意義

7. 5S每一個(gè)S的內(nèi)容解讀

8. 5S之間的關(guān)系

9. 5S與6H

 

第二講:5S推行方式-整理

1. 整理的基本要求

2. 要與不要的基準(zhǔn)

3. 要的動(dòng)作

4. 瘦身法

5. 抽屜法

.......

 

第三講:5S推行方式-整頓

1. 整頓的基本要求

2. 定位

3. 定品

4. 定量

5. 定容

......

6. 推行方法:

7. IE法

8. 流程法

9. 形跡法

.......

企業(yè)整頓案例集

 

第四講:5S推行方式-清掃

1. 清掃的基本要求

2. 清掃的基準(zhǔn)

3. 清掃與點(diǎn)檢

4. 設(shè)備清掃

5. 執(zhí)行方法:

6. OEC法

7. 洗澡法

8. .......

 

第五講:5S推行方式-清潔

1. 清潔的基本要求

2. 清潔的標(biāo)準(zhǔn)

3. 清潔與制度

......

4. 執(zhí)行方法:

5. 雷達(dá)法

6. 推移法

.......

 

第六講:5S推行方式-素養(yǎng)

1. 素養(yǎng)的基本要求

2. 素養(yǎng)的基準(zhǔn)

3. 素養(yǎng)與行業(yè)

4. 行為與結(jié)果

5. 執(zhí)行方法:

6. 榮譽(yù)法

7. 疏導(dǎo)法

.......

 

第七講:推行計(jì)劃與執(zhí)行六步法

1. 5S推行六大綜合方法

2. 計(jì)劃落實(shí)六步法(可安排現(xiàn)場(chǎng)演練)

3. 下達(dá)(任務(wù)時(shí)間鎖定)

4. 公開(執(zhí)行過程可視化)

5. 跟進(jìn)(全員關(guān)注工作進(jìn)度)

6. 攻關(guān)(針對(duì)異常進(jìn)行團(tuán)隊(duì)解決模式)

7. 評(píng)比(針對(duì)任務(wù)達(dá)成優(yōu)秀組別進(jìn)行評(píng)優(yōu)評(píng)先)

8. 改善(通過評(píng)優(yōu)評(píng)先,激勵(lì)全員改善,績效全面提升)

 

課程總結(jié)與升華

1. 5S七步詩

2. 5S十大秘笈

3. 課程總結(jié)

4. 跟進(jìn)或指導(dǎo)


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降本增效   2025-08-30

降本增效日期地址:2025年6月28日上海;8月30日上海培訓(xùn)費(fèi)用:5280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐、稅費(fèi)等)培訓(xùn)收益理解降本增效的重要性再一次認(rèn)識(shí)開源節(jié)流從日常傳統(tǒng)生產(chǎn)成本管控到資金占用、效率管控如何運(yùn)用有效的措施降本增效從頭部企業(yè)的降本增效帶來的思考培訓(xùn)對(duì)象企業(yè)中高管管理者以及財(cái)務(wù)人員。培訓(xùn)大綱第一章:降本增效的概念如何理解降本的“本”?開源節(jié)流降...

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