新關稅政策下，供應鏈重構與突圍

      ——重獲競爭力的關鍵策略

時間：5月16日        

地點：廣州

培訓費用：2880元

課程對象：

? 出口導向型企業(yè)高層及戰(zhàn)略規(guī)劃人員

? 供應鏈、生產(chǎn)與技術創(chuàng)新相關管理人員

? 產(chǎn)品經(jīng)理及市場拓展負責人

課程背景：

在當前全球貿(mào)易環(huán)境中，尤其是美國市場產(chǎn)品出口面臨高達54%的關稅壓力，企業(yè)亟需尋找突圍之道。公開課通過解析長江存儲的Xtacking技術突破、犀牛智造的AI按需生產(chǎn)模式以及寧德時代借助RCEP規(guī)則實現(xiàn)零關稅的案例，探討供應鏈彈性重構與技術創(chuàng)新如何成為穿越關稅風暴的雙引擎，助力企業(yè)重構全球競爭新優(yōu)勢。

課程目標：

? 理解新關稅政策對出口企業(yè)尤其是美國市場產(chǎn)品帶來的挑戰(zhàn)。

? 學習供應鏈重構與技術創(chuàng)新的成功案例，探索突破關稅壁壘的實戰(zhàn)策略。

? 掌握基于全球區(qū)域紅利和中國創(chuàng)新勢能的跨國產(chǎn)能配置思路。

? 獲取應對高關稅環(huán)境下提升競爭力的策略工具和方法。

課程大綱：  

1. 引言與背景解析

1.1 新關稅政策及全球貿(mào)易新格局

?? 當前美國及全球關稅壁壘現(xiàn)狀

?? 關稅對供應鏈和產(chǎn)品競爭力的影響

1.2 供應鏈重構與技術創(chuàng)新的雙引擎

?? 理論闡述：供應鏈彈性與技術突破

?? 案例導入：長江存儲、犀牛智造、寧德時代

2. 供應鏈重構：模式與規(guī)則駕馭

2.1 供應鏈彈性重構的核心理念

?? 供應鏈風險識別與預警機制

?? 資源整合與跨國產(chǎn)能配置策略

2.2 模式創(chuàng)新與規(guī)則駕馭

?? 利用RCEP原產(chǎn)地規(guī)則降低關稅的案例解析

?? 成功模式：寧德時代如何實現(xiàn)規(guī)則紅利

2.3 互動討論

?? 分組探討自身供應鏈中的痛點與優(yōu)化思路

3. 技術突圍：突破創(chuàng)新與不可替代性

3.1 技術創(chuàng)新對競爭力的賦能

?? 長江存儲Xtacking技術解析：突破3D

NAND技術封鎖

?? 技術創(chuàng)新如何形成核心競爭壁壘

3.2 AI驅動與生產(chǎn)模式革新

?? 犀牛智造的按需生產(chǎn)模式：提升庫存周轉率

的實踐

?? 技術與數(shù)據(jù)賦能下的生產(chǎn)效率提升 3.3 案例

對比與啟示

?? 小組討論：技術創(chuàng)新在自有產(chǎn)品中的應用潛

力

4. 策略制定與突破路徑

4.1 構建跨國產(chǎn)能配置與供應鏈優(yōu)化策略

?? 雙重突破：供應鏈重構與技術突圍的協(xié)同效

應

?? 工具介紹：戰(zhàn)略定位矩陣與風險評估模型

4.2 策略演練

?? 現(xiàn)場模擬：制定針對高關稅挑戰(zhàn)的應對策略

?? 互動匯報與講師點評

5. 總結與問答

5.1 課程重點回顧

5.2 現(xiàn)場問答與未來趨勢展望

5.3 參訓人員反饋與后續(xù)資源推薦

講師簡介：

安老師：

教育及資格認證：

? 高級講師

? 20年跨國企業(yè)及上市公司供應鏈管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

講師經(jīng)歷及專長：  

? 曾任：宇培控股（港股上市）丨高級副總裁

? 曾任：金源豐澤（國際貿(mào)易）丨供應鏈總經(jīng)理

? 曾任：億滋國際（全球500強）丨大區(qū)總監(jiān)

? 曾任：聯(lián)合利華（全球500強）丨KA總監(jiān)

? 曾任：百事可樂（全球500強）丨MS負責人

? 操刀21項供應鏈管理項目落地

? 主導近50宗大型國際貿(mào)易，涉及金額高達112億元

? 累計授課近百場，服務過中糧集團、中國煙草、寶武鋼鐵、美國ADM、邦吉、嘉吉、泰森、法國路易達孚、首農(nóng)集團、開市客、山姆、麥德龍、臺灣大成食品等近50家大型企業(yè)

? 擅長領域：國際貿(mào)易、供應鏈管理及體系建設、采購管理、精細化管理、上中下游全渠道盤點與細化等

? 01-具備開闊的國際視野與跨國企業(yè)實戰(zhàn)經(jīng)驗：安老師在國際企業(yè)界擁有深厚的背景，專注于全球貿(mào)易和供應鏈管理，以確保企業(yè)產(chǎn)品能夠高效、低成本地在全球范圍內(nèi)流動。

——成功事例：任職金源豐澤期間，通過自身貿(mào)易+流通行業(yè)經(jīng)驗，直接、間接從事大宗原料進出口或內(nèi)貿(mào)的采購和客源落地，同時對接相關行業(yè)上下游供應商與客戶，并充分利用敏銳的市場洞察力、嚴密的邏輯思維能力、出色的業(yè)務開拓經(jīng)營，獨立開發(fā)潛在客戶。使得直接負責業(yè)務營業(yè)額近百億元；資金總量112億元，年化息9.5%（主要產(chǎn)品類目有：原油、天然氣、焦炭、煤、棉花、玉米、涉及國家：俄羅斯、白俄、巴西、伊朗等十余個國家和地區(qū)）

? 02-創(chuàng)新的供應鏈管理實踐：安老師僅用半年時間就完成了供應鏈管理系統(tǒng)的搭建，體現(xiàn)了供應鏈管理的整合性和創(chuàng)新性。

——成功事例：任職宇培供應鏈管理公司期間曾僅用時半年，完成公司“四流合一”五位一體供應鏈管理系統(tǒng)搭建，立項報告及新業(yè)務提案21個（月均3個）；新業(yè)務交付金額1.28億元；負責規(guī)劃商流事業(yè)部提質增效業(yè)務創(chuàng)收凈利潤增長2%；得到董事會及集團總部高層的充分認可。

? 03-精湛經(jīng)銷商渠道管理技巧：安老師對接相關行業(yè)上下游供應商與經(jīng)銷商客戶，提供優(yōu)質的客戶資源、項目資源和人脈資源，通過成熟的業(yè)務渠道，直接給公司帶來新業(yè)務及盈利；

——成功事例：通過優(yōu)化現(xiàn)代通路全系統(tǒng)13個（NKA\LKA\CVS），包括山姆、華潤等，以及DT通路全國級綜合經(jīng)銷商2家、區(qū)域級500家，特通全國級經(jīng)銷商1家、分銷商150家，實現(xiàn)了年均增長8%以上，獲得2014年榮獲全國NKA（重點客戶）成長獎，2015年獲得特通渠道貢獻獎。

? 主講課程：

《供應鏈管理——大宗貿(mào)易“四流合一”的設計與應用》

《國際供應鏈管理與風險防范》

《采購成本的分析控制與降低》

《降本增效物流精細化管理》

《供應商的開發(fā)、選擇與評估》

《國際營銷實務》（海外營銷）

《國際貿(mào)易》（進出口）

培訓客戶及培訓風格：

? 中糧集團有限公司、中國煙草、中海油能源發(fā)展股份有限公司、百事公司、聯(lián)合利華公司、億滋國際、樂肴居食品有限公司、中煙工業(yè)、開市客（Costco）、山姆會員商店（Sam's Club）、四川白茶百道、深圳僑益物流、上海歐冶、安徽大成食品、建發(fā)股份有限公司、國貿(mào)集團股份有限公司、象嶼集團有限公司、襄陽政府機關行業(yè)協(xié)會、深圳大族激光科技、浙江物產(chǎn)中大集團股份有限公司、浙江中拓供應鏈管理有限公司、深圳市玉禾田集團有限公司、物美商業(yè)集團股份有限公司、北京二商集團有限責任公司、北京新發(fā)地農(nóng)產(chǎn)品批發(fā)市場、北京首都農(nóng)業(yè)集團有限公司、深圳市海吉星農(nóng)產(chǎn)品物流有限公司。

? 培訓風格：

實戰(zhàn)案例驅動：安老師善于將豐富的實戰(zhàn)經(jīng)驗融入課程，使用真實案例來引導學員理解抽象概念，增強學習的實用性和針對性。

互動式教學：安老師課程設計鼓勵學員參與討論和互動，通過問答、小組討論和角色扮演等形式，提高課堂的活躍度和學員的參與感。

跨文化視角：憑借在多家國際公司工作的經(jīng)驗，安老師能夠從跨文化的視角分析問題，為學員提供全球化的商業(yè)洞察。

報名詳情：

培訓費2880元 （含資料費、午餐費、專家演講費）

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