非暴力溝通
非暴力溝通詳細(xì)內(nèi)容
《非暴力溝通》
主講老師:張瑞陽(原德國西門子、GE、美國通用電氣等企業(yè)高管 )
企業(yè)類型:不限
時間安排:2025年6月6日9:30至17:00
2025年6月7日9:30至16:30
地點安排:杭州市文一西路522號西溪科創(chuàng)園8幢
參課費用:4980元/人
人數(shù)限制:50人
企業(yè)痛點
1. 主觀評論多,跨部門合作易指責(zé),項目推進(jìn)難
2. 管理者傾聽不專注,忽視員工流程反饋,效率低
3. 員工不懂正確表達(dá)憤怒,對客戶發(fā)火損公司形象
4. 贊揚空洞、感激少,難以激勵員工,人才流失
5. “挖苦”“呵斥”等暴力溝通常見,員工易離職
適用對象
各級中層管理者
課程收益
1. 理解并學(xué)會使用“非暴力溝通”的四個核心要素;
2. 學(xué)會使用“非暴力溝通”所提倡的傾聽、表達(dá)憤怒及表達(dá)感激的方式與技巧;
3. 能夠用“非暴力溝通”的思維方式及方法,對現(xiàn)實工作中的溝通問題進(jìn)行分析,并找到解決問題的方法;
4. 重新認(rèn)識工作溝通中存在的問題及現(xiàn)狀;
5. 反思溝通障礙背后的表象,避免工作中使用“暴力溝通”的方式。
課程大綱 Outline
第一天
一、“非暴力”溝通的四大核心要素
“異化的交流方式”
“非暴力溝通”的內(nèi)涵解讀
“非暴力”溝通的四大核心要素
1、觀察
練習(xí):區(qū)分觀察與評論
2、體會和表達(dá)感受
練習(xí):區(qū)分想法與感受
3、需要的表達(dá)
練習(xí):區(qū)分感受與需要
4、請求幫助
練習(xí):區(qū)分請求與命令
綜合練習(xí):讓我們遠(yuǎn)離暴力溝通,讓愛自然流露……
二、傾聽的力量
“懸置”與“用全身心傾聽”
1、何謂“用全身心傾聽”
2、傾聽時常犯的錯誤
3、體會他人的感受和需要
4、反饋他人的方式
綜合練習(xí)
第二天
三、如何表達(dá)憤怒
我們?yōu)槭裁磿鷼?/p>
聽到不中聽話的四種選擇
表達(dá)憤怒的四個步驟
綜合練習(xí)
四、愛與感激的表達(dá)
贊揚的“是”與“非”
非暴力溝通表達(dá)感激的方式
如何接受與充分表達(dá)感激
綜合練習(xí)
五、回歸工作與生活的溝通世界
視頻:“吵架”
案例練習(xí):看視頻,學(xué)分析。
按照非暴力溝通的思維方式及方法找出“吵架”中暴力根源及特征。
角色扮演:“加班”
案例練習(xí):按照非暴力溝通的思維方式及方法找出“加班”的分歧的
根源及解決辦法。
六、讓溝通充滿愛的表達(dá)
認(rèn)識并剖析“暴力溝通”
“暴力溝通”的表象
1、“挖苦式”溝通表達(dá)
2、“呵斥式”溝通表達(dá)
3、“孤立式”溝通表達(dá)
4、“比較式”溝通表達(dá)
5、“預(yù)言式”溝通表達(dá)
6、“結(jié)論式”溝通表達(dá)
7、“記賬式”溝通表達(dá)
溝通管理中的“雙70”原則
讓溝通充滿愛與理解的表達(dá)
七、提問與交流
讓我們遠(yuǎn)離暴力溝通,讓愛自然流露……
張瑞陽
原德國西門子、GE、
美國通用電氣等企業(yè)高管
資歷背景
1.LEA 360?領(lǐng)導(dǎo)力評估認(rèn)證施測師
2.MBTI? Steps I and II認(rèn)證施測師
3.情境領(lǐng)導(dǎo)力認(rèn)證培訓(xùn)師
4.SPA? 銷售力評估施測師
5.Miller Heiman 系列銷售課程認(rèn)證培訓(xùn)師
6.注冊心理咨詢師(PRC)
7.CEAP 國際心理援助計劃培訓(xùn)師
授課經(jīng)驗
Vopak、Aramark、Knorr-Brese、GE Health Care、Leeds Elsevier、KPMG、Herman Miller、Hettich、SG、 Amazon、Philips、Roche、GE、KABA、Spirent、EXFO、TUV、HBM、Eaton、Microchip、Satorius 、Medtronic、DSM、KPMG、愛立信、巴斯夫、德固賽、一汽豐田、華電國際、卡夫、羅地亞、諾華制藥、迪康藥業(yè)、喜利得、伊頓電器、等外資企業(yè)。金海礦產(chǎn)、四川航空公司、中美大都會保險、永誠保險、中國銀行、中國電信、中國移動、宏信證券等內(nèi)資企業(yè)。
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