培訓(xùn)時間：

研發(fā)質(zhì)量管理

  時間地點：
2025年07月17-18日 蘇州

  培訓(xùn)費用：4500元

  贈送積分：4500

    服務(wù)電話：010-82593357

研發(fā)質(zhì)量管理詳細內(nèi)容

研發(fā)質(zhì)量管理

課程時間

2025年7月17-18日

 2天（第一天9:30-16:30；第二9:00-16:00）

培訓(xùn)形式

60%理論+30%案例講解演練+10%點評總結(jié)；

課程地點

蘇州市姑蘇區(qū)寶帶西路1177號世茂廣場I幢1212室

地鐵：3號線新郭站2號出口直達；

培訓(xùn)費用

4500元/人（含教材、午餐、茶點和證書）；


模塊一、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量架構(gòu)與模型

.現(xiàn)有研發(fā)質(zhì)量管理存在哪些痛點、怕點、挑戰(zhàn)點？聚焦7問直擊要害

質(zhì)量管理發(fā)展歷程與趨勢：終極目標(biāo)——以客戶為中心

視頻分享：大國質(zhì)量，國之重器，存亡之道

質(zhì)量工程基本理論框架：質(zhì)量與可靠性工程

企業(yè)研發(fā)質(zhì)量體系框架：211框架（2體系+1工具集+1機制）

朱蘭質(zhì)量三元論：質(zhì)量策劃、質(zhì)量控制、質(zhì)量改進

模型解讀：狩野 “魅力質(zhì)量”模型和QFD

業(yè)界最佳研發(fā)質(zhì)量管理體系組合：CMM/CMMI—>IPD       —>IPD-CMM/CMMI—>IPD-CMMI-Scrum—>IPD-CMMI-Scrum-DevOps

產(chǎn)品開發(fā)過程中的典型質(zhì)量活動

案例研討與演練：

1)分享某公司研發(fā)質(zhì)量咨詢項目診斷中的痛點問題

2)小組演練：學(xué)員提煉所在公司研發(fā)質(zhì)量痛點TOP3

模塊二、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量策劃

1.制定質(zhì)量目標(biāo)和計劃的時機：漸進明細

2.產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量必須涵蓋的2大類12要素

3.總體質(zhì)量策略“四鐵律”：制約關(guān)系；流程裁剪；問題解決；版本控制

4.質(zhì)量目標(biāo)必須遵循：SMART原則

5.產(chǎn)品質(zhì)量計劃到底誰責(zé)任？誰制訂，誰監(jiān)控，誰執(zhí)行？厘清責(zé)任歸屬

6.質(zhì)量目標(biāo)定義方法

1)目標(biāo)、上限、下限

2)公司基線目標(biāo)、公司基線上限、公司基線下限

3)案例：《某產(chǎn)品的質(zhì)量目標(biāo)》解讀

7.案例研討：《某產(chǎn)品質(zhì)量保證計劃》

8.產(chǎn)品質(zhì)量計劃、產(chǎn)品研發(fā)計劃、項目計劃三者關(guān)系

9.風(fēng)險管理

1)規(guī)劃風(fēng)險管理

2)識別風(fēng)險

3)實施定性風(fēng)險分析

4)實施定量風(fēng)險分析

5)規(guī)劃風(fēng)險應(yīng)對

6)模板分享：《某公司項目風(fēng)險管理操作指導(dǎo)書》

10.模板分享與研討：

1)解析《某標(biāo)桿企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)》

2)研討如何制訂學(xué)員所在企業(yè)產(chǎn)品質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)

模塊三、產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量控制評審模型

1.評審的定義、目的、作用

2.演練：某公司奇葩的評審現(xiàn)場

3.評審方法

1)分層分級的評審

2)業(yè)務(wù)決策評審（DCP: Decision Control Point）

3)技術(shù)評審（TR：Technical Review）

4.案例：評審之業(yè)界經(jīng)驗

5.技術(shù)評審（TR：Technical Review）目的

1)技術(shù)評審過程和流程

2)評審過程中各角色定位

3)技術(shù)評審結(jié)論

4)案例分享：G公司的技術(shù)評審體系

5)案例分享：HW公司的技術(shù)評審體系

6.技術(shù)評審要素

1)技術(shù)評審中評審要素的重要性

2)評審要素如何提煉？

3)評審要素與設(shè)計規(guī)范的關(guān)系

4)模板分享：需求階段、總體方案階段、樣品階段、轉(zhuǎn)產(chǎn)階段《H公司技術(shù)評審要素表》

7.案例分享：《E公司數(shù)據(jù)安全產(chǎn)品設(shè)計評審報告》

8.通過權(quán)責(zé)矩陣定義評審責(zé)任與參與主體

9.評審問題的質(zhì)量回溯

10.模板分享：《某公司V項目需求跟蹤評審》

模塊四、產(chǎn)品測試質(zhì)量與度量管理

1.硬件測試的一般流程和各階段點的輸出文件

2.測試準(zhǔn)備-正規(guī)檢視

3.測試準(zhǔn)備-FMEA分析

4.測試準(zhǔn)備-故障四方面：檢測、定位、隔離、恢復(fù)

5.硬件基礎(chǔ)指標(biāo)測試

1)信號質(zhì)量

2)時序測試

3)功能測試

4)容限測試

5)容錯測試

6)長時間驗證測試

7)一致性測試

6.業(yè)務(wù)度量＋質(zhì)量度量

7.度量模型

8.組織能力基線CB

模塊五、 產(chǎn)品研發(fā)質(zhì)量管理組織保障

1.研發(fā)質(zhì)量管理組織如何建設(shè)？

2.案例分享：H公司研發(fā)質(zhì)量部門組織架構(gòu)

3.研發(fā)質(zhì)量管理組織設(shè)計中存在的誤區(qū)

4.公司級的質(zhì)量管理組織如何定位

5.產(chǎn)品級的質(zhì)量管理組織如何定位

6.項目級的質(zhì)量管理角色如何定位

7.質(zhì)量管理與測試、項目管理、文檔管理混合一起的弊端

8.質(zhì)量管理人員的規(guī)模多大為好？

9.質(zhì)量管理人員的任職資格與職業(yè)發(fā)展通道：研發(fā)質(zhì)量QA人才選、育、用、留問題

10.模板分享：《H公司QA技術(shù)任職資格標(biāo)準(zhǔn)》

11.QA人才的培養(yǎng)：《H公司資源池建設(shè)運作機制》

12.研發(fā)型企業(yè)質(zhì)量體系認證簡介：CMMI認證、EAL4+認證、ISO27001認證、GB/T29490等。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數(shù)
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張看不清，請換一張

推薦課程

培訓(xùn)時間/地點：2025年3月1314日（星期四 星期五）上 海2025年4月1718日（星期四 星期五）蘇 州2025年6月56日（星期四 星期五）嘉 興2025年7月89日（星期二 星期三）上 海2025年8月78日（星期四 星期五）蘇 州2025年9月910日（星期二 星期三）嘉興2025年12月34日（星期三 星期四）上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥3500/人?...

 講師：陳老師詳情

EHS安全管理   2025-06-05

課程解讀課程概要?EHS培訓(xùn)課程導(dǎo)讀EHS合規(guī)風(fēng)險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、重大財務(wù)損失和聲譽損失的風(fēng)險。課程導(dǎo)讀?EHS合規(guī)風(fēng)險，是指企業(yè)因沒有遵循適用于行業(yè)經(jīng)營活動的EHS法律、行政法規(guī)、部門規(guī)章及其他規(guī)范性文件可能遭受法律制裁、監(jiān)管處罰、重大人員損失、...

 講師：蹤老師詳情

《非財務(wù)經(jīng)理的財務(wù)管理》課程費用：4980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：企業(yè)的中高層管理者、部門經(jīng)理、企業(yè)從主管晉升為經(jīng)理的管理者等課程地點：上海課程時間:2天第一期第二期第三期2月26-27日6月5-6日11月13-14日課程背景：隨著企業(yè)的發(fā)展，財務(wù)問題日益成為管理的核心。財務(wù)不僅僅用數(shù)據(jù)記錄了企業(yè)全面的經(jīng)營活動。非財...

 講師：金澗詳情

組織機構(gòu)設(shè)計與工作分析（1天）【時間/地點】2025年6月5日 北京【培訓(xùn)費用】 1850元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】“結(jié)構(gòu)決定結(jié)果”。在戰(zhàn)略確定之后，如何組織完成戰(zhàn)略就成為關(guān)鍵。所以組織機構(gòu)的設(shè)計至關(guān)重要。工作分析是伴隨著組織機構(gòu)進行的，同時，當(dāng)大的機構(gòu)確定后，崗位確定以及描述是保證組織效率的基礎(chǔ)，確定每個崗位的職責(zé)及要求是工作分析主要內(nèi)容。...

 講師：張老師 Robert詳情

平衡計分卡與戰(zhàn)略地圖（2天）【時間/地點】2025年6月5-6日 北京【培訓(xùn)費用】 3980元/人（包括會費，講義，證書）【課程收益】在公司制定戰(zhàn)略過程中，如何把戰(zhàn)略描述出來，進而變成可以執(zhí)行的措施、指標(biāo)，這是一個關(guān)乎戰(zhàn)略能否落地的問題?！叭绻銦o法描述，你就無法衡量，如果你無法衡量，你就無法管理?！睉?zhàn)略地圖就是描述戰(zhàn)略的工具，而平衡積分卡是把戰(zhàn)略轉(zhuǎn)化可執(zhí)行...

 講師：張老師 Robert詳情

五步成師-內(nèi)訓(xùn)師成長必修課培訓(xùn)時間/地點：2025年6月56日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：商業(yè)的高速發(fā)展，企業(yè)人員狀態(tài)的快速變化，企業(yè)中不斷出現(xiàn)的員工與崗位匹配度的失衡，如，企業(yè)員工綜合能力沒有提升的問題尤為突出，包...

 講師：高老師詳情

智能工廠運營大數(shù)據(jù)的應(yīng)用培訓(xùn)時間/地點：2025年6月56日（星期四 星期五）/上 海收費標(biāo)準(zhǔn)：￥5000/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程收益：掌握大數(shù)據(jù)的應(yīng)用特點和基本算法；理解工業(yè)大數(shù)據(jù)的體系架構(gòu)，初步掌握工廠各類運營場景（預(yù)測、設(shè)備、質(zhì)量、工藝等）大數(shù)據(jù)分析的基本方...

 講師：李老師詳情

《TTT—成為企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者等課程地點：上海課程時間：2天第一期第二期第三期1月15-16日6月5-6日11月5-6日課程背景：企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)...

 講師：丁亮亮詳情

《AI賦能企業(yè)金牌內(nèi)訓(xùn)師》課程費用：2980元/人 （含培訓(xùn)費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金）參訓(xùn)對象：有課程開發(fā)任務(wù)的專兼職講師、課程開發(fā)人員、業(yè)務(wù)專家、培訓(xùn)經(jīng)理，人力資源管理者等課程地點：上海課程時間：2天第二期6月5-6日 第三期11月5-6日課程背景：企業(yè)的競爭不僅來自于產(chǎn)品、資源的競爭，同時也是人才的競爭。人才的培養(yǎng)是一個浩大的工程，單純通過...

 講師：丁亮亮詳情

特殊工藝：涂裝系統(tǒng)評估培訓(xùn)時間/地點：2025年6月57日（星期四 星期六）/上 海2025年12月1113日（星期四 星期六）/蘇 州收費標(biāo)準(zhǔn)：￥4000/人含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務(wù)費、稅費不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程介紹：近幾年由于用戶對產(chǎn)品外觀裝飾性要求和漆膜性能要求的提高和環(huán)保的壓力，涂裝生產(chǎn)廠家的...

 講師：山老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有