《海外客戶溝通拜訪與關(guān)系管理》

培訓(xùn)費(fèi)用：4980元/人（培訓(xùn)費(fèi)用、資料費(fèi)、茶歇、結(jié)業(yè)證書、稅費(fèi)等）一年內(nèi)可免費(fèi)復(fù)訓(xùn)

適合對(duì)象： 海外銷售經(jīng)理，海外項(xiàng)目經(jīng)理，海外拓展業(yè)務(wù)人員

培訓(xùn)背景：

行業(yè)現(xiàn)狀與核心挑戰(zhàn)

根據(jù)2024年德勤全球商業(yè)調(diào)研顯示，跨國(guó)企業(yè)在海外市場(chǎng)平均需要接觸5.8個(gè)決策層級(jí)才能達(dá)成交易，客戶開發(fā)周期較2020年延長(zhǎng)67%。當(dāng)前面臨三大核心痛點(diǎn)：

1）關(guān)系轉(zhuǎn)化瓶頸：82%的初期接觸未能轉(zhuǎn)化為持續(xù)訂單

2）文化認(rèn)知偏差：中東/拉美等市場(chǎng)因禮儀失誤導(dǎo)致的商機(jī)流失率達(dá)39%

3）價(jià)值傳遞障礙：技術(shù)型企業(yè)在海外僅能傳遞43%的產(chǎn)品價(jià)值點(diǎn)

典型案例透視

1）戰(zhàn)略誤判：某新能源企業(yè)因未識(shí)別沙特王室采購(gòu)決策鏈，錯(cuò)失2.3億美元招標(biāo)

2）信任危機(jī)：巴西客戶因未收到節(jié)日問(wèn)候郵件中斷5年合作關(guān)系

3）競(jìng)爭(zhēng)替代：德國(guó)工業(yè)客戶被競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手通過(guò)技術(shù)沙龍形式深度綁定

波士頓咨詢研究證實(shí)：系統(tǒng)化客戶關(guān)系管理可使客戶留存率提升58%，年度采購(gòu)額平均增長(zhǎng)2.4倍。

1. 海外客戶關(guān)系管什么？

1.1 標(biāo)桿公司的海外客戶關(guān)系發(fā)展之路

從冬天到全球化擴(kuò)張，持續(xù)創(chuàng)新與優(yōu)化

華為公司愿景、使命、核心價(jià)值觀在全球市場(chǎng)的體現(xiàn)

1.2 海外客戶關(guān)系所面臨的挑戰(zhàn)

銷售困境的全球化挑戰(zhàn)

海外客戶關(guān)系拓展與國(guó)內(nèi)的不同之處

海外客戶關(guān)系有何特點(diǎn)？

2. 海外客戶關(guān)系管理策略

2.1 海外客戶關(guān)系基礎(chǔ)

海外銷售的核心工作與價(jià)值

海外客戶關(guān)系的特點(diǎn)與重要性

大客戶跨境銷售的特點(diǎn)與策略

2.2 普遍客戶關(guān)系在海外銷售中的應(yīng)用

普遍客戶關(guān)系的基本概念與國(guó)際化拓展

海外文體活動(dòng)的組織與策劃

CSR活動(dòng)在海外客戶關(guān)系中的作用

普遍客戶關(guān)系拓展的國(guó)際化方法

2.3 組織客戶關(guān)系的國(guó)際視角

構(gòu)筑海外戰(zhàn)略伙伴關(guān)系的重要性

組織客戶關(guān)系的四要素及其國(guó)際化活動(dòng)形式

組織客戶關(guān)系拓展與評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)

2.4 關(guān)鍵客戶關(guān)系的國(guó)際化維護(hù)

關(guān)鍵客戶關(guān)系的定義與價(jià)值

如何評(píng)估關(guān)鍵客戶關(guān)系的國(guó)際化程度

“知”“連”“信”“用”在跨境關(guān)鍵客戶關(guān)系中的應(yīng)用

關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展的國(guó)際化工具與策略

2.5 海外客戶關(guān)系的統(tǒng)籌管理

管理海外客戶關(guān)系規(guī)劃的四步法與國(guó)際標(biāo)準(zhǔn)

海外客戶關(guān)系分析會(huì)的組織與執(zhí)行

海外客戶關(guān)系管理工具與實(shí)戰(zhàn)案例分享

3. 海外關(guān)鍵客戶關(guān)系管理實(shí)戰(zhàn)演練

3.1 海外關(guān)鍵客戶關(guān)系拓展5大利器

“DoneActivities”在海外銷售中的應(yīng)用

“Actions”與海外客戶關(guān)系的長(zhǎng)期規(guī)劃

“Org.Structure”與海外客戶組織結(jié)構(gòu)分析

“KeyInfo.”與海外客戶畫像構(gòu)建

“Fancy”與海外商務(wù)活動(dòng)的創(chuàng)意策劃

3.2 職業(yè)化的海外客戶拜訪

1）拜訪準(zhǔn)備

拜訪前需要準(zhǔn)備的內(nèi)容：拜訪目的，背景調(diào)研，拜訪流程

背景調(diào)研的資料來(lái)自哪里

拜訪前的心態(tài)準(zhǔn)備

2）拜訪開場(chǎng)

開場(chǎng)：展現(xiàn)專業(yè)性

建立第一印象的心理原理：55-38-7

開場(chǎng)的PBC原則：目的-行為-專業(yè)性

開場(chǎng)白練習(xí)：一分鐘贏得見面機(jī)會(huì)

3）拜訪咨詢溝通階段

在咨詢之前，先了解客戶的決策心理

客戶的社交風(fēng)格類型

聽與問(wèn)的技巧

營(yíng)銷工具之BPIC

通過(guò)--背景問(wèn)題-痛點(diǎn)問(wèn)題-影響問(wèn)題-確認(rèn)問(wèn)題，深入挖掘出客戶的需求

營(yíng)銷工具之FABE

通過(guò)—特性-優(yōu)勢(shì)-利益-證明，充分展示

案例：向喬布斯學(xué)習(xí)產(chǎn)品宣講

通過(guò)視頻分析，學(xué)習(xí)喬布斯的產(chǎn)品宣講要點(diǎn)

如何突出產(chǎn)品的賣點(diǎn)：唯一性

如何進(jìn)行競(jìng)品分析：先肯定，數(shù)字化，可視化

亮點(diǎn)：one more thing

案例：向雷軍學(xué)習(xí)產(chǎn)品宣講

3.3 海外客戶關(guān)系案例分析與討論

分享在海外關(guān)鍵客戶關(guān)系、普遍客戶關(guān)系、組織客戶關(guān)系的拓展和維系中的成功案例與教訓(xùn)

學(xué)員間交流經(jīng)驗(yàn)，提出解決方案

4. 跨文化溝通技巧

4.1跨文化溝通的差異來(lái)源

認(rèn)知差異：如何對(duì)外部信息進(jìn)行選擇、評(píng)價(jià)與組織

思維方式差異：對(duì)客觀世界的定義與判斷

東西方價(jià)值觀差異

社會(huì)規(guī)范差異

4.2文化差異曲線

文化適曲線

不同文化的差異點(diǎn)

進(jìn)行思維轉(zhuǎn)換

4.3如何彌補(bǔ)跨文化差異鴻溝

理解并接受差異

改善跨文化交流的三個(gè)階段

改善跨文化交流的策略

5. 課程總結(jié)

海外客戶關(guān)系管理的重要性與未來(lái)趨勢(shì)

學(xué)員反饋與課程改進(jìn)建議

后續(xù)學(xué)習(xí)資源推薦與跟蹤服務(wù)介紹

6. 課程應(yīng)用情況及效果

通過(guò)系統(tǒng)學(xué)習(xí)，海外業(yè)務(wù)團(tuán)隊(duì)能夠更精準(zhǔn)地定位目標(biāo)客戶群，運(yùn)用有效的溝通策略快速建立信任，提升客戶滿意度和忠誠(chéng)度，從而促進(jìn)業(yè)務(wù)增長(zhǎng)。

7. 課程特色及亮點(diǎn)

通過(guò)模擬真實(shí)的海外客戶關(guān)系場(chǎng)景，讓學(xué)員身臨其境感受國(guó)內(nèi)與海外客戶關(guān)系方式不同。

根據(jù)客戶的實(shí)際案例，老師做課程案例的定制化設(shè)計(jì)。

組織小組討論、角色扮演等互動(dòng)環(huán)節(jié)，鼓勵(lì)學(xué)員積極參與，將理論知識(shí)轉(zhuǎn)化為實(shí)際操作能力，提升解決實(shí)際問(wèn)題的能力

講師介紹：

陳老師

講師簡(jiǎn)介

原華為某地區(qū)部部長(zhǎng)，某地區(qū)部銷售運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)；

戰(zhàn)略管理、企業(yè)運(yùn)營(yíng)、產(chǎn)品線管理、營(yíng)銷管理專家，相關(guān)領(lǐng)域著名講師；

曾就職于華為公司18年，歷任代表處解決方案經(jīng)理、系統(tǒng)部主任、地區(qū)部部長(zhǎng)、產(chǎn)品線總監(jiān)、銷售運(yùn)營(yíng)部長(zhǎng)等職；

豐富的企業(yè)運(yùn)營(yíng)管理經(jīng)驗(yàn)，銷售和研發(fā)體系的跨領(lǐng)域經(jīng)驗(yàn)，豐富的項(xiàng)目運(yùn)作和團(tuán)隊(duì)領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)驗(yàn)。深度參與LTC、BLM的推行與落地，對(duì)LTC、BLM有深刻理解，有豐富的大客戶項(xiàng)目營(yíng)銷和品牌渠道營(yíng)銷經(jīng)驗(yàn)；

多次華為金牌團(tuán)隊(duì)獲得者

專業(yè)領(lǐng)域

《突破性增長(zhǎng)-戰(zhàn)略管理BLM模型》、《變革的力量-戰(zhàn)略規(guī)劃落地及執(zhí)行》、《狼性營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)建設(shè)》、《華為營(yíng)銷體系流程LTC》、《大客戶營(yíng)銷與鐵三角運(yùn)作》《海外銷售項(xiàng)目運(yùn)作》《海外客戶關(guān)系拓展》《華為文化與價(jià)值觀剖析》、《經(jīng)營(yíng)數(shù)據(jù)管理與分析要點(diǎn)》、《銷售項(xiàng)目運(yùn)作與管理》、《業(yè)財(cái)融合-業(yè)務(wù)的健康度管理》《以客戶需求為導(dǎo)向-用IPD重塑企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力》等

服務(wù)的企業(yè)

客戶行業(yè)包括電信、銀行、保險(xiǎn)、地產(chǎn)、制造、交通、互聯(lián)網(wǎng)、能源等，

服務(wù)對(duì)象包括多家大型央國(guó)企、民企（世界500強(qiáng)、中國(guó)500強(qiáng)企業(yè)）以及政府部門，有豐富的培訓(xùn)/咨詢項(xiàng)目實(shí)施經(jīng)驗(yàn)。國(guó)家電網(wǎng)、徐工集團(tuán)、中國(guó)郵儲(chǔ)銀行、中海油集團(tuán)、中國(guó)電信、中國(guó)移動(dòng)、中國(guó)聯(lián)通、友華通信、通威太陽(yáng)能、方正科技、深宇集團(tuán)、高科潤(rùn)集團(tuán)、沃特瑪電池、民富新能源、華為技術(shù)、中興通訊、廣東北電、騰達(dá)科技、森源酒店家具、中山威力、科旺電源、大自然家居、中南集團(tuán)、三諾電子、香飄飄集團(tuán)、一汽集團(tuán)、徐工集團(tuán)、德美化工、金龍魚集團(tuán)、OPPO電子、清華紫光、同方威視、青島雙星、惠州奧拓、東莞阿爾泰電子、成飛集團(tuán)、隆基股份、國(guó)圖信息、三一重工、清華紫光、浪潮計(jì)算機(jī)、中國(guó)通服等。

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2025年08月22-23日 深圳2025年10月24-25日 深圳

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