關(guān)鍵人才盤點與人才梯隊建設(shè)專題培訓(xùn)

2025年11月6-7日  周四-周五

課程背景：

在企業(yè)在高速發(fā)展時，人才培養(yǎng)的速度無法匹配，只能費盡心思從外部市場去尋找那些千金難覓，身價日益高漲的人才；有建立人才梯隊意識的企業(yè)，往往因為方法不得當(dāng)，無法培養(yǎng)出企業(yè)需要的領(lǐng)導(dǎo)力人才。

誰是公司的高潛能人才，人才的數(shù)量與質(zhì)量是否與公司戰(zhàn)略匹配？如何動態(tài)地發(fā)展公司的高潛能人才，形成領(lǐng)導(dǎo)力人才梯隊？如有有效的進行人才配置？

領(lǐng)導(dǎo)力已經(jīng)直接影響到一個企業(yè)的成敗，挖掘企業(yè)內(nèi)部有潛質(zhì)的員工，培養(yǎng)和發(fā)展他們，并為企業(yè)留住自己的領(lǐng)導(dǎo)人才。

本課程從人才梯隊建設(shè)與企業(yè)發(fā)展的關(guān)系著手，提出人才發(fā)展與梯隊建設(shè)的最佳實踐——高潛能人才的勝任力模型及3E的人才發(fā)展模型。幫助企業(yè)識別符合自身發(fā)展的人才，發(fā)展他們的領(lǐng)導(dǎo)力，為企業(yè)的長期發(fā)展輸送人才。

課程特點：

本課程老師根據(jù)過往自身近24年在世界500強人才發(fā)展及梯隊建設(shè)的實戰(zhàn)經(jīng)驗，有效地將勝任力模型與人才梯隊相結(jié)合，采用理論講授、案例分析、模擬演練、現(xiàn)場實操等將理論與實操相結(jié)合的體驗式培訓(xùn)方法，使受訓(xùn)人員在輕松、互動的環(huán)境中，快速掌握人才盤點，高潛能人才的鑒定及人才梯隊的建立與發(fā)展。

課程模型：

課程收益：

v 構(gòu)建公司人才的人才標(biāo)準-勝任力模型/領(lǐng)導(dǎo)力模型/高潛模型

v 掌握人才素質(zhì)能力及潛力的測評方法

v 掌握如何組織與開展人才校準

v 掌握關(guān)鍵崗位的人崗匹配分析，構(gòu)建企業(yè)的人才地圖-建立繼任計劃

v 掌握如何發(fā)掘繼任者的發(fā)展需求，根據(jù)3E模型制定人才發(fā)展方案

v 領(lǐng)導(dǎo)力梯隊以及關(guān)鍵專業(yè)技術(shù)人才梯隊發(fā)展的最佳實踐

課程大綱：

第一講：理論篇：人才盤點與企業(yè)戰(zhàn)略

一、人才盤點讓企業(yè)戰(zhàn)略落地

案例：華為的繼任管理系統(tǒng)

二、人才盤點與梯隊建設(shè)的關(guān)鍵流程

1. 識別各層級的高潛人才

2. 形成繼任計劃

3. 人才梯隊的定制化發(fā)展

三、企業(yè)人才盤點與梯隊建設(shè)的角色與職責(zé)

1. 高層管理者

2. 部門管理者

3. 人力資源管理者

第二講：建構(gòu)篇：高潛人才識別與測評

一、專業(yè)技術(shù)人才的標(biāo)準-勝任力模型

1. 勝任力模型的三個層級

2. 專業(yè)技術(shù)崗位的勝任力模型

模型:勝任力模型

典型序列：研發(fā)/銷售的勝任力模型

二、優(yōu)秀管理者的標(biāo)準-領(lǐng)導(dǎo)力模型

1. 業(yè)務(wù)管理

2. 團隊管理

3. 自我管理

分享：百事可樂/華潤領(lǐng)導(dǎo)力模型

模型：領(lǐng)導(dǎo)力模型的三力合一

三、識別高潛青年人才-潛力因子模型

1. 學(xué)習(xí)的靈活性

2. 人際敏捷性

3. 思維敏捷性

4. 成就動機與留任風(fēng)險

5. 韌性

模型：潛力因子模型

四、人才的測評方法與工具

1. 領(lǐng)導(dǎo)力360測評

2. 人格特質(zhì)測評-OPQ/CPI/大五人格

3. 一般認知能力測評

4. 述職/行為訪談

解析：人格特質(zhì)的測評報告

案例：某知名企業(yè)的干部梯隊選拔方法與流程

總結(jié)：針對不同層級不同序列的線上與線上評估方法

第三講：實操篇：人才盤點校準會議

一、人才盤點校準會議

1. 收集評價結(jié)果

2. 召開溝通說明會

3. 書面材料與工具的準備

工具：關(guān)鍵人才發(fā)展檔案/九宮格

二、人才盤點校準會議流程

1. 組織現(xiàn)狀分析-人才SWOT

2. 人才九宮格，前20%與后10%

3. 關(guān)鍵崗位的人崗匹配度分析

4. 繼任計劃-人才地圖

5. 關(guān)鍵人才的個人發(fā)展計劃IDP

模擬演練：某公司的關(guān)鍵員工（附每個人的業(yè)績追蹤，個性特征，主要行為表現(xiàn)的描述），開人才盤點會議，人才九宮格，確定關(guān)鍵高潛能人才

6. 人才盤點的輸出

--關(guān)鍵崗位配置規(guī)劃

--晉升規(guī)劃

--繼任規(guī)劃

--高潛人才激勵與保留方案

--管理人才與專業(yè)人才的定制化發(fā)展

工具：人才盤點的結(jié)果輸出（PPT及工具）

三、人才盤點會的挑戰(zhàn)與關(guān)鍵成功因素

經(jīng)驗分享與總結(jié)

第四講：繼任梯隊的發(fā)展需求

一、高潛人才的優(yōu)劣勢分析

1. 職業(yè)興趣

2. 優(yōu)勢與劣勢的分析與討論

3. 流動性分析

4. 穩(wěn)定性分析

工具：職業(yè)發(fā)展面談

案例角色扮演：高潛人才的優(yōu)劣勢討論

二、崗位匹配-繼任規(guī)劃

1. 關(guān)鍵崗位的勝任力要求

2. 高潛人才的關(guān)鍵能力

工具：高潛人才檔案

三、高潛人才池的管理

1. 出入管理

2. 透明度管理

討論：是否公開高潛人才名單？

四、高潛人才的發(fā)展需求

1. 細分能力的弱項

2. 工作歷練

3. 組織流程

討論：繼任人才待發(fā)展項的列表

第五講：工具篇：人才梯隊發(fā)展的模型與方法

一、高潛人才的成長地圖

1．新任一線經(jīng)理的培訓(xùn)課程

2．從一線經(jīng)理到中層領(lǐng)導(dǎo)的培訓(xùn)課程

3．從中層到高層的培訓(xùn)課程

案例：通用電氣繼任人才的成長地圖

二、通過短期經(jīng)歷方式的繼任人才培養(yǎng)

1. 他人(直接上級/導(dǎo)師)的輔導(dǎo)與反饋/輔導(dǎo)他人

2. 參與管理會議并做匯報

3. 案例分析/專項提案

4. 與行業(yè)接觸的短期體驗

三、基于導(dǎo)師制的繼任人才培養(yǎng)

1. 導(dǎo)師制培養(yǎng)的目標(biāo)設(shè)定/效果的評估

2. 關(guān)鍵節(jié)點的把控

3. 對導(dǎo)師的支持與激勵

工具：導(dǎo)師制培養(yǎng)的甘特圖

四、基于工作任務(wù)的繼任人才培養(yǎng)

1. 任務(wù)的設(shè)計與種類

2. 工作派遣

3. 全職或兼職項目

4. 工作輪換

5. 增加工作職能

6. 借調(diào)

案例分享：一份優(yōu)秀的繼任人才培養(yǎng)IDP(能力發(fā)展計劃)

--最佳實踐分享I：知名企業(yè)后備干部梯隊發(fā)展項目

1. 參與發(fā)展項目的人員的選定流程

2. 領(lǐng)導(dǎo)力的發(fā)展內(nèi)容（六大關(guān)鍵領(lǐng)導(dǎo)力）

3. 發(fā)展方法

a. 線上領(lǐng)導(dǎo)力課程學(xué)習(xí)

b. 與高層的虛擬咖啡

c. 線下領(lǐng)導(dǎo)力工作坊

d. 行動學(xué)習(xí)

e. 為期半年的教練項目

①　每月一次的領(lǐng)導(dǎo)力主題經(jīng)驗交流

②　線下輔導(dǎo)

③　群交流

4. 后備干部發(fā)展的效果評估

--最佳實踐分享II：某知名企業(yè)專業(yè)技術(shù)人才梯隊建設(shè)的實際案例

1. 關(guān)鍵技術(shù)崗位/關(guān)鍵技術(shù)的核定

2. 技術(shù)能力的定義/對現(xiàn)有技術(shù)人員能力的鑒別

3. 根據(jù)公司發(fā)展目標(biāo)制定技術(shù)能力發(fā)展的目標(biāo)

4. 技術(shù)能力的發(fā)展方法

a師徒制（有經(jīng)驗的老員工）

b工作坊/技術(shù)論壇

c參與技改項目…

5. 專業(yè)技術(shù)人才的激勵與保留

a薪酬激勵

b專業(yè)技術(shù)人才職業(yè)發(fā)展通道

c其它激勵與保留

6. 專業(yè)技術(shù)人才發(fā)展的效果評估

授課老師   王建華老師  人力資源管理實戰(zhàn)專家

v 人力資源管理實戰(zhàn)專家

v 24年大型企業(yè)人力資源管理實戰(zhàn)經(jīng)驗

v 武漢紡織大學(xué)碩士生導(dǎo)師

v AACTP認證國際注冊培訓(xùn)師

v MTP中層領(lǐng)導(dǎo)力認證培訓(xùn)師

v OPQ領(lǐng)導(dǎo)力認證測評師

v 中區(qū)TMC英文演講比賽第二名

v 華中科技大學(xué)MBA碩士/人力資源導(dǎo)師

v 華中科技大學(xué)，湖北大學(xué)，華中農(nóng)業(yè)大學(xué)特邀講師

v 曾任：標(biāo)致雪鐵龍法方管理總部（世界500強） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

v 曾任：施耐德電氣（世界500強） | HRBP經(jīng)理/事業(yè)部人力資源總監(jiān)

v 曾任：法國英瑞杰汽車系統(tǒng)（外資） | 中國區(qū)人力資源總監(jiān)

擅長領(lǐng)域：人才梯隊建設(shè)，人才盤點，HRBP,人才招募與測評（勝任力模型的建立），招聘面試、績效管理，非人等

報名信息：

【培訓(xùn)對象】企業(yè)中、高層領(lǐng)導(dǎo)者、人力資源總監(jiān)、人力資源經(jīng)理，人力資源專員等

【培 訓(xùn) 費】1680元/人（含培訓(xùn)費、教材費、午餐；住宿自理）；課程卡4張/人；

【授課時間】2025年11月6-7日（周四-周五）

【培訓(xùn)地點】四川成都

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題

上課時間

2025年11月06-07日 成都

參加人數(shù)

費用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報名

推薦課程