《貝爾賓?團隊角色授證顧問課程》一階

——源自英國劍橋經(jīng)典管理學(xué)理論

【課程對象】HR、HRBP、OD、TD、管理者、業(yè)務(wù)經(jīng)理、專業(yè)顧問、總監(jiān)、總裁、內(nèi)訓(xùn)師等

【課程時間】上海一階：2025年10月24-25日

            上海二階：2025年11月21-22日      

【課程費用】25600元/人，費用含：學(xué)費、資料費、休閑點心及其它服務(wù)費，交通和食宿費用自理。

v 貝爾賓?大中華區(qū)首席顧問及官方代表  LearnMart 創(chuàng)始人  藺紅云

v 專業(yè)背景——英國貝爾賓認(rèn)證Master Consultant，大中華區(qū)唯一被貝爾賓官方授權(quán)培養(yǎng)“貝爾賓?團隊角色授證顧問”的專家，全球第一位培養(yǎng)超過1000位貝爾賓?認(rèn)證學(xué)員的首席顧問。

v 曾留學(xué)英國并供職于英國RMA金融風(fēng)險管理機構(gòu)擔(dān)任顧問。在人力資源管理、客戶服務(wù)、銷售與業(yè)務(wù)拓展領(lǐng)域有超過20年的工作經(jīng)驗，曾為國內(nèi)外多家知名企業(yè)高管提供團隊診斷咨詢服務(wù)。

v 曾在國內(nèi)知名人力資源管理咨詢公司擔(dān)任副總經(jīng)理職務(wù)，負(fù)責(zé)咨詢與調(diào)研業(yè)務(wù)，參與公司收購并購項目與新公司的組建工作。

v 授課特點——顧問式授課風(fēng)格，將業(yè)務(wù)場景與理論模型結(jié)合，專注在應(yīng)用落地。擅長通過場景行為的反饋，提升學(xué)員的自我認(rèn)知。思維活躍、犀利，直擊問題。

v 主講課程——阿里巴巴、華為、京東、騰訊、百度、傳音、東風(fēng)日產(chǎn)、廣汽研究院、上汽集團、寶馬、賽諾菲、阿斯利康、瑞輝制藥、諾和諾德、武田制藥、石藥集團、華潤、泰康人壽、上海清算所、宜家、中國電信、中航國際等

v 服務(wù)客戶——華為、復(fù)星集團、阿里、泰康、泰禾集團、諾華制藥、默克醫(yī)藥、Kodak、寶馬、武田制藥、阿迪達斯、日健中外、華潤、中化、國家開發(fā)銀行、法國駐上海總領(lǐng)事館下屬機構(gòu)、英國特許管理會計師公會… …

貝爾賓?團隊角色授證課程源自英國劍橋，是基于貝爾賓博士九年半團隊研究基礎(chǔ)上發(fā)展起來的全球認(rèn)證課程。本課程面向有志成為卓越團隊管理者、團隊解決方案專家的有識之士。助您和團隊解決業(yè)績增長難題，打造高績效團隊；發(fā)展管理者團隊領(lǐng)導(dǎo)力；提升團隊溝通，促進團隊融合。

課程可應(yīng)用于——

?團隊效能優(yōu)化：團隊領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展、團隊診斷、提升、長期發(fā)展

?高管融合：自上而下建立、組織共同語言

?高潛人才發(fā)展：培養(yǎng)發(fā)展組織精英、編織組織未來圖景

?招聘或內(nèi)部晉升：洞悉"個人簡歷"中難以發(fā)掘的行為優(yōu)劣勢，精準(zhǔn)定位合適人選

?組織人才盤點：發(fā)現(xiàn)關(guān)鍵崗位候選人,實現(xiàn)組織內(nèi)資源的有效配置與優(yōu)化

通過《貝爾賓?團隊角色授證課程》將貝爾賓加入您的工具包，為團隊提供協(xié)作、溝通和實現(xiàn)共同業(yè)務(wù)目標(biāo)所需的技能和共同語言。

解決如下常見團隊問題：

①如何在團隊中最大化個人效能？

②如何用好與激發(fā)身邊的人才？

③如何科學(xué)組建團隊？

④新成員如何融合落地？

課程共為4天。完成4天所有學(xué)習(xí)并通過貝爾賓英國總部閱卷的考試后，可獲總部簽發(fā)的貝爾賓全球顧問資質(zhì)證書。第1、2天(一階)課程專注【個人在團隊中的效能提升】，以貝爾賓助力個人發(fā)展，科學(xué)直觀。第3、4天(二階)課程專注【團隊診斷與發(fā)展的實際應(yīng)用】，在多場景中，以最小成本提升團隊績效。

*本課程已獲國際教練聯(lián)合會ICF持續(xù)教練教育CCE資格，可為教練頒發(fā)學(xué)習(xí)證書 (Total 28 CCEUs）。

可為學(xué)習(xí)本課程的SHRM認(rèn)證(SHRM-CP?)和 (SHRM-SCP?)的專業(yè)人員，授予再認(rèn)證學(xué)習(xí)證書及專業(yè)發(fā)展學(xué)分(Total 22PDCs)。

推薦給任何使用或希望使用貝爾賓團隊角色這一黃金標(biāo)準(zhǔn)團隊工具和理論的有志之士，以幫助團隊發(fā)揮潛能。無論您是企業(yè)內(nèi)部的業(yè)務(wù)管理者、HR、L&D 或培訓(xùn)方面的專業(yè)人士，還是獨立的Facilitator或教練，通過貝爾賓認(rèn)證都將為您提供堅實的貝爾賓理論基礎(chǔ)，讓您在報告解讀和實施工作坊時能夠信心十足。幫助個人提升自我認(rèn)知、幫助團隊優(yōu)化協(xié)作、幫助業(yè)務(wù)做好業(yè)務(wù)。

亮點一： 一套理論解決識人、用人、團隊組建與團隊發(fā)展問題

亮點二： 簡單、有效、經(jīng)典的團隊發(fā)展方法論

亮點三： 大量案例與演練

一階課程大綱

【課前-線上學(xué)習(xí)】

1、認(rèn)識九種團隊角色

2、團隊角色測評的信效度

3、課前學(xué)習(xí)測試

【Day 1-理論導(dǎo)入】

1、理論源起：什么樣的人組合在一起能成功

2、團隊角色定義

3、影響行為六要素

4、高績效團隊黃金法則3C模型

5、角色認(rèn)知：九種團隊角色的貢獻、缺點、適合的工作環(huán)境與人際互動

6、個人報告：自評報告局限性、如何選擇高質(zhì)量觀察者

7、個人報告應(yīng)用：自我認(rèn)知與發(fā)展

【Day 2-報告解讀應(yīng)用】

1、對立角色的沖突

2、角色互動關(guān)系案例解析

3、個人風(fēng)格與左膀右臂

4、1V1個人報告解讀及反饋

5、工作坊賦能：最大化個人在團隊中的效能

【課后】

1、完成5份個人報告(含他評）并解讀

2、滾動在線答疑和輔導(dǎo) 

二階課程大綱

【DAY1 團隊底層構(gòu)建】

1、三種不同類型的團隊構(gòu)建

2、團隊與團體的區(qū)別

3、團隊領(lǐng)導(dǎo)力與家長式領(lǐng)導(dǎo)力

4、貢獻者團隊游戲?qū)嵅俸蛷?fù)盤

5、掌握團隊報告、崗位報告、人崗對比報告

6、應(yīng)用場景解析:

1)團隊融合

2)團隊診斷

3)領(lǐng)導(dǎo)力發(fā)展

【DAY2 深度應(yīng)用場景】

1、項目團隊的組建：選拔完美團隊

2、合格與合適、晉升與選拔

3、促進團隊績效的人才盤點

4、閉卷考試

5、工作坊賦能：貝爾賓建立高績效團隊

【課后】

1、重點工作坊“貝爾賓建立高績效團隊”實踐

2、其他小型工作坊或應(yīng)用實踐

3、線上滾動在線答疑和輔導(dǎo)

課程配套正版貝爾賓團隊角色測評報告： 

ü 個人報告

旨在發(fā)現(xiàn)被測者九種團隊角色的構(gòu)成，并進一步幫助被測者最大化個人效能。

ü 團隊報告

透過表面呈現(xiàn)一個團隊的各個“零部件”是怎樣共同協(xié)作的，為管理者和用人部門清晰分析團隊的優(yōu)劣勢。

貝爾賓?九大團隊角色                                    貝爾賓?高績效團隊的黃金法則

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主題

上課時間

2025年10月24-25日 上海2025年11月21-22日 上海

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費用

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先生 女士

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