培訓(xùn)時(shí)間：

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓

  培訓(xùn)講師：施小倫

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2380元

  贈(zèng)送積分：2380

    服務(wù)電話：010-82593357

企業(yè)項(xiàng)目管理實(shí)戰(zhàn)精髓詳細(xì)內(nèi)容

企業(yè)研發(fā)、市場(chǎng)拓展、新設(shè)施案例貫穿全課程，理論與案例分析緊密結(jié)合 通過課堂互動(dòng)、情景模擬和小組討論增強(qiáng)學(xué)員的理解，學(xué)以致用 成功完成課程頒發(fā)美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)認(rèn)可PDU培訓(xùn)證書； 課程目標(biāo)： 任何企業(yè)的工作都可以分為日常運(yùn)作和項(xiàng)目。日常運(yùn)作是為了維持企業(yè)正常運(yùn)轉(zhuǎn)而進(jìn)行的一系列重復(fù)性工作；而項(xiàng)目是為了實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略，推動(dòng)企業(yè)發(fā)展而進(jìn)行的一系列獨(dú)特的任務(wù)，是企業(yè)發(fā)展壯大的原始驅(qū)動(dòng)力。項(xiàng)目對(duì)企業(yè)發(fā)展的重要性決定了項(xiàng)目管理在企業(yè)管理中的重要地位。國(guó)內(nèi)外知名企業(yè)和政府核心部門都開始運(yùn)用項(xiàng)目管理的模式進(jìn)行運(yùn)作。實(shí)踐證明項(xiàng)目管理是一種先進(jìn)和高效的管理模式。本課程的目標(biāo)是通過實(shí)際案例分析和經(jīng)驗(yàn)梳理，學(xué)習(xí)和掌握企業(yè)項(xiàng)目策劃、組織實(shí)施和協(xié)調(diào)控制的知識(shí)體系、工具、管理過程和實(shí)用技巧。 參加對(duì)象: 企業(yè)中高層管理者、運(yùn)營(yíng)總監(jiān)、技術(shù)總監(jiān)；項(xiàng)目決策部門、產(chǎn)品研發(fā)、營(yíng)銷拓展、企業(yè)戰(zhàn)略發(fā)展部門以及企業(yè)新廠建設(shè)和搬遷負(fù)責(zé)人等,項(xiàng)目經(jīng)理、項(xiàng)目技術(shù)或設(shè)計(jì)負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目相關(guān)管理和協(xié)調(diào)人員等.

1. 企業(yè)項(xiàng)目管理框架
項(xiàng)目定義與企業(yè)項(xiàng)目管理特征
企業(yè)項(xiàng)目管理的三個(gè)基本層次和項(xiàng)目管理環(huán)境
項(xiàng)目計(jì)劃的要求及其流程
項(xiàng)目文檔化管理和PMO的職能
現(xiàn)代項(xiàng)目管理知識(shí)領(lǐng)域
項(xiàng)目利害管理者分析及其管理
項(xiàng)目組織架構(gòu)形式與項(xiàng)目管理效率
案例分析討論：企業(yè)戰(zhàn)略與項(xiàng)目管理現(xiàn)狀分析
小組互動(dòng)：ABCDE

2. 企業(yè)項(xiàng)目策劃與工作分解結(jié)構(gòu)WBS
“以終為始”的項(xiàng)目管理理念
項(xiàng)目范圍管理與范圍說明書制定
項(xiàng)目目標(biāo)、主要完成件與項(xiàng)目里程碑分析
項(xiàng)目約束條件與假設(shè)條件分析方法
項(xiàng)目靈活性矩陣的整理和應(yīng)用（FM）項(xiàng)目工作分解結(jié)構(gòu)WBS
項(xiàng)目工作分解的原則和方法
WBS在大型復(fù)雜企業(yè)項(xiàng)目管理中的應(yīng)用價(jià)值
WBS與項(xiàng)目責(zé)任矩陣（RAM）
案例示范：結(jié)合企業(yè)項(xiàng)目案例解釋W(xué)BS創(chuàng)建過程

3. 項(xiàng)目進(jìn)度管理與網(wǎng)絡(luò)技術(shù)應(yīng)用
案例討論：項(xiàng)目進(jìn)度管理的“關(guān)鍵路徑”
項(xiàng)目進(jìn)度管理的基本過程
網(wǎng)絡(luò)分析基本工具和方法：CPM,PERT,ADM,PDM
項(xiàng)目進(jìn)度表與進(jìn)度控制基線
有效運(yùn)用網(wǎng)絡(luò)工具分析和控制項(xiàng)目進(jìn)度
“關(guān)鍵路徑”的動(dòng)態(tài)特性與進(jìn)度控制
“松弛量”及其在進(jìn)度控制中的運(yùn)用
進(jìn)度控制的“時(shí)間成本平衡”概念
進(jìn)度管理和控制的其他實(shí)用技術(shù)
案例分析：網(wǎng)絡(luò)圖在進(jìn)度管理和資源調(diào)配中的應(yīng)用

4. 企業(yè)項(xiàng)目控制與“掙值”管理
案例討論：項(xiàng)目“掙值”（Earned Value）的概念
項(xiàng)目管理的成本績(jī)效指數(shù)與進(jìn)度績(jī)效指數(shù)
項(xiàng)目“掙值”管理對(duì)項(xiàng)目成本預(yù)算的要求
案例分析：基站建設(shè)項(xiàng)目的掙值管理
利用成本績(jī)效指數(shù)（CPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目完工費(fèi)用
利用進(jìn)度績(jī)效指數(shù)（SPI）預(yù)測(cè)項(xiàng)目完成工期
掙值管理在項(xiàng)目控制中的實(shí)用價(jià)值
案例分析討論：如何在企業(yè)項(xiàng)目應(yīng)用掙值管理

5. 企業(yè)項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與風(fēng)險(xiǎn)管理
項(xiàng)目執(zhí)行過程風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別和風(fēng)險(xiǎn)管理
風(fēng)險(xiǎn)分類、風(fēng)險(xiǎn)概率和風(fēng)險(xiǎn)貨幣值的應(yīng)用
案例分析和討論
風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估與定性和定量分析方法
風(fēng)險(xiǎn)應(yīng)對(duì)的基本途徑
項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)注冊(cè)表的建立及其應(yīng)用
案例分析討論：典型企業(yè)項(xiàng)目案例

6. 大型項(xiàng)目（項(xiàng)目群）管理的組織與協(xié)調(diào)
大型項(xiàng)目（多項(xiàng)目）管理的特點(diǎn)
矩陣型管理架構(gòu)
項(xiàng)目經(jīng)理素質(zhì)要求
項(xiàng)目溝通規(guī)劃和溝通規(guī)劃矩陣
項(xiàng)目管理信息系統(tǒng)和文檔化
綜合變更管理
課堂討論：大型企業(yè)項(xiàng)目的溝通規(guī)劃矩陣

精彩授教: 施小倫 博士 Ph.D., PMP
加拿大多倫多大學(xué)機(jī)械與工業(yè)工程博士、近20年國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目管理、項(xiàng)目招投標(biāo)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)、熟悉國(guó)內(nèi)外項(xiàng)目運(yùn)作模式與技巧，曾為國(guó)內(nèi)外多家大中型企業(yè)擔(dān)任項(xiàng)目管理顧問、招投標(biāo)顧問和提供招投標(biāo)策劃及管理的咨詢培訓(xùn)；
曾任加拿大CME工程顧問有限公司項(xiàng)目主任、加拿大英威爾管理顧問公司董事、中外合資青島光盈技術(shù)有限公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)和參與過數(shù)千萬美元的國(guó)際和國(guó)內(nèi)企業(yè)研發(fā)項(xiàng)目、工業(yè)設(shè)備安裝工程項(xiàng)目和招投標(biāo)管理。施博士是美國(guó)項(xiàng)目管理協(xié)會(huì)會(huì)員、香港商業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理協(xié)會(huì)顧問。

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