新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略新 深圳: 12月21日 北京:12月28日 新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析 深圳: 12月22日 北京:12月29日 ● 新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略——課程背景： 經(jīng)兩年起草、四次審議，新《勞動(dòng)合同法》已于2007年6月29日經(jīng)全國人大常委會(huì)審議通過，并將于2008年1月1日正式實(shí)施。與《勞動(dòng)法》相比，新法在勞動(dòng)合同管理規(guī)范上做出了一系列調(diào)整。重大調(diào)整涉及集體合同效力規(guī)定、勞務(wù)派遣、經(jīng)濟(jì)性補(bǔ)償?shù)?。面對新法的調(diào)整，企業(yè)在管理上應(yīng)做哪些改變，應(yīng)采取哪些措施以減少新法帶來的各種風(fēng)險(xiǎn)及糾紛？人力資源管理者應(yīng)如何調(diào)整思路，如何在選育用留四個(gè)環(huán)節(jié)上貫徹新法，提高員工管理水平？隨著新法頒布的日趨臨近，這種種問題已成為眾多企業(yè)經(jīng)營者、人力資源工作者和各級勞動(dòng)與社會(huì)保障部門關(guān)注的重點(diǎn)。 正所謂民心順則國運(yùn)興。企業(yè)也如此，處理好企業(yè)與員工之間的關(guān)系，構(gòu)建和諧勞動(dòng)關(guān)系，是企業(yè)生存與發(fā)展的重要基礎(chǔ)和必要手段。

● 新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析——課程背景：
近幾年，隨著用人單位與勞動(dòng)者法律意識(shí)的提高，每年雙方越來越多的把勞動(dòng)糾紛提交到勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)審理。據(jù)不完全統(tǒng)計(jì)，勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)受理的案件，企業(yè)敗訴率高達(dá)80%。
2008年1月1日，《中華人民共和國勞動(dòng)合同法》實(shí)施，根據(jù)該法，會(huì)有更多類型的勞動(dòng)糾紛可以通過司法和勞動(dòng)行政處理途徑進(jìn)行處理。就此，企業(yè)該如何應(yīng)對，該采取哪些措施來規(guī)避種種法律風(fēng)險(xiǎn)，是用人單位當(dāng)前急需掌握的；同時(shí)，在過去法律法規(guī)規(guī)定下一些普遍性的勞動(dòng)爭議案件的處理方式、審判結(jié)果，也會(huì)因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而與以前有不同的處理方式、審判結(jié)果。這些，也將是新法下用人單位應(yīng)關(guān)注的焦點(diǎn)之一。
本課程結(jié)合大量的案例學(xué)員掌握過去雇傭雙方糾紛案件的處理在新法實(shí)施之后會(huì)有什么變化，作為用人單位需要注意哪些方面的細(xì)節(jié)，應(yīng)掌握哪些處理的技巧，以避免因?yàn)樾路ǖ膶?shí)施而大量增加勞動(dòng)爭議的發(fā)生。

● 課程內(nèi)容：
新《勞動(dòng)合同法》解讀及企業(yè)應(yīng)對策略
一、《勞動(dòng)合同法》主要調(diào)整條款的解析
1、勞動(dòng)合同期限、試用期限與無固定期限合同訂立條件的變化
2、勞動(dòng)合同的效力、用人單位及勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同的新條件
3、用人單位出資培訓(xùn)、競業(yè)限制與違約金的新規(guī)定
4、人事外包及勞務(wù)派遣的運(yùn)用與限制
5、經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金支付的條件
6、規(guī)章制度的生效及制定程序的變化
7、用人單位單方解除勞動(dòng)合同、辭退員工、裁減員工的規(guī)定
8、勞動(dòng)合同必備條款、約定條款和免責(zé)條款
9、違法行為懲罰標(biāo)準(zhǔn)及仲裁訴訟選擇條款的變化
10、工會(huì)等民主力量的限制
二、新法對企業(yè)的影響及企業(yè)面臨的風(fēng)險(xiǎn)
1、企業(yè)用工模式的影響次 2、新舊勞動(dòng)合同的整改及簽訂
3、對企業(yè)商業(yè)秘密保護(hù)的影響
4、勞動(dòng)爭議內(nèi)容的新特點(diǎn) 5、勞動(dòng)關(guān)系管理難度的加大
三、新法下人力資源工作的新思路
（一）勞動(dòng)合同的訂立
1、簽訂勞動(dòng)合同對企業(yè)的利弊； 2.規(guī)避無固定期限合同的續(xù)簽；
3.企業(yè)訂立勞動(dòng)合同的常見誤區(qū)
（二）員工的招聘
1、應(yīng)屆大學(xué)畢業(yè)生招錄用管理中的三個(gè)主體和兩個(gè)文件;
2、錄用手續(xù)的辦理、新員工入職登記表的設(shè)計(jì)要求及必備內(nèi)容;
（三） 員工培訓(xùn)、考核及薪酬福利政策的制定
1、如何約定專門培訓(xùn)后的合同期或服務(wù)期和違約賠償條款 2.培訓(xùn)協(xié)議制定的技巧；
（四）員工跳槽與辭退風(fēng)險(xiǎn)的控制與防范
1.員工違紀(jì)及辭退 2.跳槽員工違約責(zé)任的追究及賠償
3.辭退不能勝任工作、違紀(jì)員工的實(shí)務(wù)技巧
4.如何避免辭退員工時(shí)的法律風(fēng)險(xiǎn) 5.如何與核心員工簽訂離職保密協(xié)議
四、企業(yè)應(yīng)對新法的策略與措施
1、勞動(dòng)合同的撰寫與必備條款約定策略 2、企業(yè)招聘中的新風(fēng)險(xiǎn)與新應(yīng)對
3、企業(yè)薪酬福利制度設(shè)計(jì)中新風(fēng)險(xiǎn)與規(guī)避 4、無固定期限合同簽訂與風(fēng)險(xiǎn)規(guī)避策略
5、培訓(xùn)協(xié)議、保密協(xié)議與競業(yè)限制協(xié)議的撰寫應(yīng)注意的問題
6、違紀(jì)員工與怠工員工處理策略
7、違約金及賠償金的設(shè)定策略 8、企業(yè)用工模式在新法律體系下的必要調(diào)整
9、勞動(dòng)爭議預(yù)防與處理策略 10、企業(yè)應(yīng)對工會(huì)組織成立與集體合同談判策略
五、案例解析、現(xiàn)場答疑、互動(dòng)

新勞動(dòng)合同法下常見勞動(dòng)爭議案件審判結(jié)果分析案例分析
1.工資爭議案件 2.工傷爭議案件 3.勞動(dòng)合同訂立爭議案件
4.勞動(dòng)合同變更爭議案件 5.勞動(dòng)合同終止和解除爭議案件 6.女工三期爭議案件
7.競業(yè)禁止?fàn)幾h案件 8.辭職爭議案件
二、關(guān)于用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金問題
1、勞動(dòng)者解除勞動(dòng)合同，用人單位應(yīng)當(dāng)支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的9種情形
2、用人單位解除或終止勞動(dòng)合同，應(yīng)當(dāng)向勞動(dòng)者支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的12種情形
3、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的標(biāo)準(zhǔn)
4、用人單位支付經(jīng)濟(jì)補(bǔ)償金的時(shí)間
三、企業(yè)應(yīng)謹(jǐn)慎處理的一些情況
1、工資標(biāo)準(zhǔn)的確定 2、試用期的約定 3、調(diào)整工作崗位
4、績效考核與末位淘汰 5、孕期女工的處理 6、患病或者非因工負(fù)傷員工的處理
四、勞動(dòng)爭議案件的一些應(yīng)對技巧
1、利用舉證責(zé)任的技巧 2.利用時(shí)效的技巧
3.利用訴訟程序的技巧 4.利用調(diào)解程序的技巧

● 講師簡介：
梁艷松，法學(xué)碩士，著名勞動(dòng)法專家。師從我國著名勞動(dòng)法學(xué)家、《勞動(dòng)合同法》起草組組長常凱教授。北京勞動(dòng)仲裁網(wǎng)首席律師、合伙人。
自2002年起專門從事勞動(dòng)爭議訴訟及勞動(dòng)法律研究工作，處理各類勞動(dòng)糾紛案件近700件（包括個(gè)人、企業(yè)），涉及北京、天津、浙江、江蘇、上海、廣東等幾十個(gè)省市，對各地勞動(dòng)地方法規(guī)有較深的了解，對勞動(dòng)法有很深的理論研究和豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，并被邀參與《最高人民法院關(guān)于勞動(dòng)爭議案件審理司法解釋》的起草工作，受聘為勞動(dòng)爭議仲裁委員會(huì)兼職仲裁員。被多家公司聘請為常年法律顧問或勞動(dòng)法專業(yè)顧問。并長期受邀作為講師，對企事業(yè)單位人力資源從業(yè)者進(jìn)行勞動(dòng)法培訓(xùn)。受湖南省人事廳邀請，對該省人事爭議仲裁委員會(huì)仲裁員進(jìn)行培訓(xùn)。接受過鳳凰衛(wèi)視、南華早報(bào)、北京娛樂信報(bào)、第一財(cái)經(jīng)、法制早報(bào)等多家媒體的采訪，并被新浪網(wǎng)等十余家網(wǎng)絡(luò)媒體大量轉(zhuǎn)載。

梁先生為以下客戶提供過相關(guān)顧問或內(nèi)訓(xùn)服務(wù)（公開課客戶不在下列內(nèi)）：
可口可樂、海爾集團(tuán)、SONY（中國）、摩托羅拉（中國）、PHILIP、國際優(yōu)孚爾（美國）、聯(lián)想集團(tuán)、戴爾、三泰電子、美國半導(dǎo)體、安捷倫、北京正豪辦公大廈、賽孚耐網(wǎng)絡(luò)技術(shù)（美國）有限公司、AXAIR加濕系統(tǒng)、中國電源協(xié)會(huì)、北京香山醫(yī)院、西安楊森制藥、上海強(qiáng)生制藥等。

● 學(xué)員對象
各企業(yè)董事長、總經(jīng)理、副總經(jīng)理、人力資源部經(jīng)理/總監(jiān)、人事主管、薪酬專員、績效主管、培訓(xùn)經(jīng)理、招聘主管，企業(yè)法律顧問，勞資、工會(huì)、行政及各部門經(jīng)理、主管等相關(guān)人員參加。

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.參會(huì)費(fèi)用：980元/天/人，兩天課程優(yōu)惠價(jià)1800元/兩天/人（含教材、午餐、茶點(diǎn)等）
3.報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

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