培訓(xùn)時間:

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與方法高級研習(xí)班

  培訓(xùn)講師:傅宗科

  時間地點(diǎn):
本課程時間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2800

  贈送積分:2800

    服務(wù)電話:010-82593357

學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與方法高級研習(xí)班詳細(xì)內(nèi)容

簡介: 學(xué)習(xí)型組織管理理論1990年伴隨著彼得.圣吉博士《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》問世,成為風(fēng)靡世界的信息化時代管理新方法。自94年引人我國以來,得到了廣泛的傳播,引起舉國上下的普遍重視。中共十六大、十七大報(bào)告提出倡導(dǎo),國家十部委發(fā)文推動,2007年北京市、上海市,重慶市市委、政府相繼做出創(chuàng)建學(xué)習(xí)型城市的決定。爭創(chuàng)學(xué)習(xí)型組織、學(xué)習(xí)型企業(yè)、學(xué)習(xí)型機(jī)關(guān)、學(xué)習(xí)型城市已成為我國進(jìn)入21世紀(jì)的時代追求。本課程依據(jù)《第五項(xiàng)修煉-學(xué)習(xí)型組織的藝術(shù)與實(shí)務(wù)》內(nèi)容, 圍繞“創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織策略與方法”為主題,融匯理論與實(shí)踐指導(dǎo),為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織單位培訓(xùn)服務(wù)。

課程目的
為創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位的決策者,職能部門和企事業(yè)單位內(nèi)部培訓(xùn)師、輔導(dǎo)員進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn),通過本培訓(xùn),使參加人員系統(tǒng)的掌握“學(xué)習(xí)型組織;五項(xiàng)修煉”的方法及創(chuàng)建策略,以利于本單位創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的推動開展。

授課形式
授課、演練、研討相結(jié)合

下期時間:2008年07月18-19日
下期時間:2008年08月18-19日
參加對象: 希望建立學(xué)習(xí)型組織的企事業(yè)單位高、中層管理人員
時間: 2008年07月18-19日
地點(diǎn): 北京
精彩授教: 傅宗科 博士:
學(xué)習(xí)型組織管理方法中國市場推廣培訓(xùn)第一人,學(xué)習(xí)型組織;五項(xiàng)修煉管理方法的研究、宣傳、培訓(xùn)、推廣的資深專家,創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的實(shí)戰(zhàn)派權(quán)威專家。1995年以來在北京和全國各地專業(yè)舉辦“學(xué)習(xí)型組織;第五項(xiàng)修煉”管理研習(xí)班、講座上千場。編著出版有《第五項(xiàng)修煉300問》、《第五項(xiàng)修煉管理法則》、《學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建策略與方法》《學(xué)習(xí)型組織研習(xí)班參考資料》等著作和培訓(xùn)教材,其講課風(fēng)格圍繞創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)修煉方法,以授課、演練、研討、訓(xùn)練相結(jié)合,讓參訓(xùn)人員獲得開展創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織活動的能力。經(jīng)過十二年專注研究、培訓(xùn)實(shí)踐,已形成自己獨(dú)特的培訓(xùn)體系和完善的學(xué)習(xí)型組織創(chuàng)建系統(tǒng),提煉成一套簡單易行可操作方法。
課程內(nèi)容: 主題一、信息化時代與學(xué)習(xí)型組織產(chǎn)生的緣起
◆ 學(xué)習(xí)型組織問世對世界企業(yè)產(chǎn)生的影響
◆ 學(xué)習(xí)型組織的內(nèi)涵及普遍意義
◆ 如何創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織

主題二、創(chuàng)建學(xué)習(xí)型組織的五項(xiàng)核心修煉
第一項(xiàng)修煉:自我超越
1.自我超越是學(xué)習(xí)型組織的基礎(chǔ)修煉
2.是企業(yè)組織生命力的源泉
3.自我超越修煉方法 
4.演練活動:厘清個人愿景、突破極限游戲
第二項(xiàng)修煉:改善心智模式
1.心智模式的作用與影響
2.心智模式的存在與表現(xiàn)
3.心智模式修煉的技巧
4.演練活動:體會心智模式影響、未來情景企劃演練
第三項(xiàng)修煉:建立共同愿景
1.共同愿景孕育無限的創(chuàng)造力
2.建立共同愿景的修煉方法
3.建立共同愿景的策略、實(shí)施策略的五個階段
4.演練活動:共同愿景溝通
第四項(xiàng)修煉:團(tuán)隊(duì)學(xué)習(xí)
1.激發(fā)群體智慧的修煉
2.整體搭配的奧秘
3.團(tuán)體是學(xué)習(xí)的最佳單位
4.團(tuán)體學(xué)習(xí)的形式之一:深度匯談
5.演練活動:風(fēng)險決策游戲
第五項(xiàng)修煉:系統(tǒng)思考
1.見樹又見林的藝術(shù)  
2.實(shí)現(xiàn)心靈的轉(zhuǎn)換
3.系統(tǒng)思考的語言
4.系統(tǒng)思考修煉的方法
5.演練活動:系統(tǒng)思考演練
主題三、學(xué)習(xí)型組織領(lǐng)導(dǎo)新角色

主題四、建立學(xué)習(xí)型組織程序和方法

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 2800元∕人(包括培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、證書費(fèi)等食宿統(tǒng)一安排,費(fèi)用自理。)

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