培訓(xùn)時(shí)間：

制造業(yè)成本預(yù)算與控制

  培訓(xùn)講師：孫結(jié)先

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1980元

  贈(zèng)送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

制造業(yè)成本預(yù)算與控制詳細(xì)內(nèi)容

參加對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員等 費(fèi) 用：1980元/人 ；（包含：教材、午餐、茶點(diǎn)、發(fā)票、證書） 學(xué)員對(duì)象：企業(yè)高層管理人員、中層管理人員等 課程背景： 企業(yè)成本管理涉及產(chǎn)品設(shè)計(jì)、產(chǎn)品生產(chǎn)、直到產(chǎn)品的銷售及售后服務(wù)的每一個(gè)環(huán)節(jié)；涉及企業(yè)成本管理組織 體系、責(zé)任體系、管理標(biāo)準(zhǔn)及指標(biāo)體系、成本信息體系、成本控制體系、成本核算體系、成本考核告等體系；只有將企業(yè)成本管理建立在全方位的系統(tǒng)管理平臺(tái)上，著眼于經(jīng)營(yíng)活動(dòng)全過程，全方位的系統(tǒng)化管理，才能取得良好效果；如何使成本降低，實(shí)現(xiàn)企業(yè)價(jià)值最大化，是企業(yè)管理者和成本管理專家共同的課題. 課程介紹： 從我國(guó)企業(yè)實(shí)際情況出發(fā)，借鑒國(guó)內(nèi)外企業(yè)行之有效的成本管理方法，深入淺出地闡述成本管理內(nèi)涵、成本管理基礎(chǔ)、成本管理方法和成本管理實(shí)務(wù)，以提高管理人員成本管理技能。 課程內(nèi)容豐富，系統(tǒng)；具有較強(qiáng)的實(shí)務(wù)性和可操作性。
課程大綱：
第一章、成本管理基礎(chǔ)
第一節(jié)：成本管理概念
1．成本定義
2．成本管理內(nèi)涵
3．成本管理原則

第二節(jié)：成本管理意識(shí)
1．成本管理文化
2．成本意識(shí)
3．成本觀念

第三節(jié)：成本管理組織

第四節(jié)：成本管理環(huán)節(jié)及內(nèi)容
1．成本管理環(huán)節(jié)
2．成本管理內(nèi)容

第五節(jié)：成本管理基礎(chǔ)工作

第二章、成本管理方法
第一節(jié)：標(biāo)準(zhǔn)成本法
1．概述
2．標(biāo)準(zhǔn)成本制定
3．成本差異揭示及分析
4．成本差異的處理

第二節(jié)：目標(biāo)成本管理
1．目標(biāo)成本的概述
2．成本目標(biāo)設(shè)定
3．目標(biāo)成本分解及落實(shí)
4．目標(biāo)成本管理流程

第三節(jié)：作業(yè)成本管理
1．作業(yè)成本概念
2．作業(yè)成本計(jì)算
3．作業(yè)成本管理

第四節(jié)：質(zhì)量成本管理
1．質(zhì)量成本概念
2．產(chǎn)品開發(fā)過程質(zhì)量成本控制
3．生產(chǎn)制造過程質(zhì)量成本控制
4．銷售服務(wù)過程質(zhì)量成本控制

第三章、經(jīng)營(yíng)過程成本控制（案例教學(xué)）
第一節(jié)：開發(fā)新產(chǎn)品的”成本企劃”
1．如何確定新產(chǎn)品目標(biāo)成本
2．新產(chǎn)品成本控制的策略、措施與方法
3．新產(chǎn)品目標(biāo)成本的達(dá)成

第二節(jié)：采購成本控制
1．采購成本控制目標(biāo)
2．采購成本管理方面存在的問題
3．采購成本的控制

第三節(jié)：倉儲(chǔ)成本控制
1．倉儲(chǔ)成本控制目標(biāo)
2．倉儲(chǔ)成本管理方面存在的問題
3．倉儲(chǔ)成本的控制

第四節(jié)：生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象成本控制
1．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)浪費(fèi)現(xiàn)象
2．生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)成本管理
 材料費(fèi)用的控制；
 工時(shí)費(fèi)用的控制；
 制造費(fèi)用的控制

第五節(jié)：營(yíng)銷成本控制
1．營(yíng)銷成本控制目標(biāo)
2．營(yíng)銷成本管理方面存在的問題
3．營(yíng)銷成本的控制

第四章、成本管理啟示
第一節(jié)：我國(guó)成本管理現(xiàn)狀及改進(jìn)
第二節(jié)：豐田成本管理的啟示
第三節(jié)：中美成本管理的對(duì)比啟示

孫結(jié)先 先生
高級(jí)顧問/TPM高級(jí)講師
某知名臺(tái)資企業(yè) LP項(xiàng)目高級(jí)經(jīng)理/TPM推行項(xiàng)目總負(fù)責(zé)
豐田汽車 質(zhì)量工程師
美國(guó)加利福尼亞州立大學(xué)DBA課程證書班在讀

孫老師主打項(xiàng)目：以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運(yùn)營(yíng)的優(yōu)化與項(xiàng)目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實(shí)踐為模型的樣板工廠與生產(chǎn)線的設(shè)定和重建。如：精益的推廣、TPM、5S、SMED、防錯(cuò)設(shè)計(jì)、目視化管理、價(jià)值流管理等精益方法的應(yīng)用。
孫老師擁有11年企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式7年，先后在電子廠、機(jī)械廠等擔(dān)任質(zhì)量主管、制造經(jīng)理、精益生產(chǎn)推行總干事，目前在臺(tái)灣某知名集團(tuán)大陸工廠任職TPS事務(wù)局總干事，本集團(tuán)在中國(guó)投資各類企業(yè)（公司）達(dá)18家，參與過其中5家制造企業(yè)的TPS 推行活動(dòng)，編制了一套豐田精益生產(chǎn)方式課程的精美講義，適用于集團(tuán)內(nèi)各類企業(yè)，并編著了一本企業(yè)內(nèi)部使用的《企業(yè)TPS管理實(shí)務(wù)》，內(nèi)容詳實(shí)，細(xì)致入微，對(duì)企業(yè)推行精益生產(chǎn)方面具有較佳的參考價(jià)值。

所授課程：
6西格瑪、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM價(jià)值流分析、供應(yīng)鏈管理SCM、采購供應(yīng)商系列、等課程；

曾服務(wù)的企業(yè)：
浙江民豐紙業(yè)、上海醫(yī)藥集團(tuán)、ABB變壓器、上海日立、庫博汽車內(nèi)飾件、杜邦公司、上海李爾公司、夏普電子、偉創(chuàng)力電子、富士康(蘇州)、密特理過濾器(蘇州)、西門子(大連)、柯尼卡美能達(dá)、嘉里糧油、拉法基鋁酸鹽、梅蘭日蘭電子、羅地亞(無錫)、圣戈班(上海)……

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