培訓(xùn)時間：

單元生產(chǎn)優(yōu)化與設(shè)計

  培訓(xùn)講師：孫結(jié)先

  時間地點：
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  培訓(xùn)費用：1980元

  贈送積分：1980

    服務(wù)電話：010-82593357

單元生產(chǎn)優(yōu)化與設(shè)計詳細(xì)內(nèi)容

參加對象： 工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員 費 用：1980元/人 ；（包含：教材、午餐、茶點、發(fā)票、證書） 學(xué)員對象：工業(yè)工程師、生產(chǎn)經(jīng)理、主管等相關(guān)管理人員 課程介紹： 單元生產(chǎn)如今已是當(dāng)代制造組裝生產(chǎn)領(lǐng)域最新、最有效的生產(chǎn)方式之一，是精益生產(chǎn)的核心模塊之一。它繼承了流水線的一切優(yōu)點，同時能夠適應(yīng)快速轉(zhuǎn)產(chǎn)、產(chǎn)量變化的需要，日本及歐美企業(yè)譽其為“看不見的傳送帶”。如果企業(yè)還未考慮運用或是還不了解單元生產(chǎn)，你可能在制造業(yè)的競爭中落后！ 工業(yè)低成本的優(yōu)勢使得世界制造工廠向中國轉(zhuǎn)移，在這種壓力之下，日本工業(yè)界試圖“戰(zhàn)勝中國制造”。并將“單元生產(chǎn)”所體現(xiàn)出的生產(chǎn)一線持續(xù)改進(jìn)能力作為競爭五張王牌之一，在這種形勢下，我們通過對這種生產(chǎn)方式進(jìn)行的大量實踐與分析，認(rèn)為，中國一旦運用單元生產(chǎn)，必將取得比日本更大的成績！
課程大綱：
一、制造業(yè)的重新認(rèn)識
 成本競爭時代的制造業(yè)；
“多工操作”與“批量生產(chǎn)”導(dǎo)致生產(chǎn)周期延長；
 生產(chǎn)周期長，導(dǎo)致大量出現(xiàn)緊急訂單；
 計劃性生產(chǎn)的巨大損失；
 單元生產(chǎn)的均衡排產(chǎn)原則；
 多批小量環(huán)境下的拉動生產(chǎn)方式

二、單元生產(chǎn)的優(yōu)化與設(shè)計
 多品種、小批量環(huán)境下的U型布局；
傳統(tǒng)功能布局與傳送帶布局的缺陷；
 U型布局及其衍生形式
工具練習(xí)：“產(chǎn)品分族”矩陣

三、單元生產(chǎn)的作業(yè)員管理
 作業(yè)員多能化；
 柔性派工法則；
 團隊工作法

四、單元生產(chǎn)的物流控制
 流程平衡法則；
 “要徑”法則：生產(chǎn)周期最短工具練習(xí)：Lead Time 測算方法；
 “關(guān)鍵鏈”法則：生產(chǎn)能力足夠大；
 物料配送方法

五、單元生產(chǎn)的工藝
 標(biāo)準(zhǔn)作業(yè)組合票；
 快速換線技術(shù){大型設(shè)備切換；生產(chǎn)線切換}

六、單元生產(chǎn)的效率控制
 生產(chǎn)節(jié)拍；
 關(guān)注整體效率、摒棄個別效率；
 所有人共同的產(chǎn)量目標(biāo)：按照節(jié)拍生產(chǎn)；
 生產(chǎn)節(jié)拍設(shè)定的3個方法；
 單元生產(chǎn)線平衡方法；
 動作經(jīng)濟原則；
 識別與消除動作浪費

孫結(jié)先 先生
高級顧問/TPM高級講師
某知名臺資企業(yè) LP項目高級經(jīng)理/TPM推行項目總負(fù)責(zé)
豐田汽車 質(zhì)量工程師
美國加利福尼亞州立大學(xué)DBA課程證書班在讀

孫老師主打項目：以精益六西格瑪為核心的企業(yè)運營的優(yōu)化與項目改善,以及以歐美優(yōu)秀企業(yè)的管理實踐為模型的樣板工廠與生產(chǎn)線的設(shè)定和重建。如：精益的推廣、TPM、5S、SMED、防錯設(shè)計、目視化管理、價值流管理等精益方法的應(yīng)用。
孫老師擁有11年企業(yè)工作經(jīng)歷，從事豐田精益生產(chǎn)方式7年，先后在電子廠、機械廠等擔(dān)任質(zhì)量主管、制造經(jīng)理、精益生產(chǎn)推行總干事，目前在臺灣某知名集團大陸工廠任職TPS事務(wù)局總干事，本集團在中國投資各類企業(yè)（公司）達(dá)18家，參與過其中5家制造企業(yè)的TPS 推行活動，編制了一套豐田精益生產(chǎn)方式課程的精美講義，適用于集團內(nèi)各類企業(yè)，并編著了一本企業(yè)內(nèi)部使用的《企業(yè)TPS管理實務(wù)》，內(nèi)容詳實，細(xì)致入微，對企業(yè)推行精益生產(chǎn)方面具有較佳的參考價值。

所授課程：
6西格瑪、SPC、8D、FEMA、DOE、QC系列、VSM價值流分析、供應(yīng)鏈管理SCM、采購供應(yīng)商系列、等課程；

曾服務(wù)的企業(yè)：
浙江民豐紙業(yè)、上海醫(yī)藥集團、ABB變壓器、上海日立、庫博汽車內(nèi)飾件、杜邦公司、上海李爾公司、夏普電子、偉創(chuàng)力電子、富士康(蘇州)、密特理過濾器(蘇州)、西門子(大連)、柯尼卡美能達(dá)、嘉里糧油、拉法基鋁酸鹽、梅蘭日蘭電子、羅地亞(無錫)、圣戈班(上海)……

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