優(yōu)秀中層干部不是天生的，而是優(yōu)秀環(huán)境影響以及通過(guò)不斷訓(xùn)練批量產(chǎn)生的！
《復(fù)制中層人才》-解決中層危機(jī)訓(xùn)練營(yíng)
10月25-26日(鄭州)      11月1-2日(深圳)

用理論高度解決中層干部思想困惑，用實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)解決中層管理難題
兩天互動(dòng)實(shí)戰(zhàn)，把中層管理提升方案和中層追求成長(zhǎng)理念帶回企業(yè)

●企業(yè)沒(méi)有永恒的利潤(rùn)，企業(yè)只有不倒的優(yōu)秀中層團(tuán)隊(duì)！許多財(cái)務(wù)上優(yōu)秀的公司并不備受推崇，反倒是強(qiáng)調(diào)中層規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力的公司才獲得尊重！
中層危機(jī)讓企業(yè)找不到合適的人，企業(yè)目前充斥著大量不合格的中層
如果沒(méi)有優(yōu)秀穩(wěn)定的中層干部團(tuán)隊(duì)，新企業(yè)難以成長(zhǎng)老企業(yè)難以為繼

本次課程將破解中層經(jīng)理常見(jiàn)八大管理誤區(qū)，提出對(duì)應(yīng)解決辦法
1、司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥，就算中層屁股已經(jīng)坐經(jīng)理位置，但他想的還是員工事情，他本質(zhì)還是員工
2、投資成長(zhǎng)為榮，責(zé)罵抱怨為恥，下屬水平差不是中層的錯(cuò)，但下屬水平不能獲得成長(zhǎng)絕對(duì)是中層經(jīng)理的錯(cuò)
3、榜樣說(shuō)服為榮，空說(shuō)道理為恥，讓員工眼見(jiàn)為實(shí)，不僅僅在于證明能力，更重要是讓團(tuán)隊(duì)獲得信心與信任
4、驅(qū)動(dòng)激勵(lì)為榮，親力親為為恥，真正合格中層要懂得讓團(tuán)隊(duì) “萬(wàn)馬奔騰”，多數(shù)中層只懂自己“一馬當(dāng)先”
5、檢查溝通為榮，等待結(jié)果為恥，員工不會(huì)做你希望的事情，只會(huì)做中層檢查的事情，中層重視誰(shuí)就檢查誰(shuí)
6、分享慶祝為榮，獨(dú)享封閉為恥，分享共享平臺(tái)讓新員工短時(shí)間變成高手，讓老員工在分享中漸變成高高手
7、制度管控為榮，面子管理為恥，人管人會(huì)累死人！中層必須懂得規(guī)范化結(jié)果數(shù)據(jù)管理，才可以帶更多的兵
8、狼性淘汰為榮，沒(méi)有原則為恥，對(duì)低水平員工和錯(cuò)誤行為的寬容，就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊

中層學(xué)習(xí)本次課程目的及收獲
◆擁有全局思維：讓中層經(jīng)理?yè)碛腥炙季S，擔(dān)當(dāng)責(zé)任鎖定團(tuán)隊(duì)目標(biāo)，對(duì)團(tuán)隊(duì)目標(biāo)和任務(wù)百分百負(fù)責(zé)任，懂得對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資，懂得作為領(lǐng)導(dǎo)如果沒(méi)有對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投入，就不會(huì)有團(tuán)隊(duì)能力的產(chǎn)出，同時(shí)任何時(shí)候要以榜樣說(shuō)服為榮，親自做出表率！
◆懂得驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)：讓中層經(jīng)理發(fā)揮真正的領(lǐng)導(dǎo)作用，懂得如何驅(qū)動(dòng)團(tuán)隊(duì)激發(fā)團(tuán)隊(duì)成員共同潛力共同把事情做好，懂得在行動(dòng)中通過(guò)事前分工、一對(duì)一責(zé)任，事中激勵(lì)檢查及溝通，事后總結(jié)分享，讓中層經(jīng)理學(xué)會(huì)現(xiàn)代管理的核心及管理驅(qū)動(dòng)技巧，并有方法讓團(tuán)隊(duì)形成自動(dòng)分享成長(zhǎng)習(xí)慣！

◆學(xué)會(huì)制度管控：讓中層經(jīng)理學(xué)會(huì)把所有成員的工作行動(dòng)習(xí)慣和工作價(jià)值結(jié)果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度；讓中層經(jīng)理懂得團(tuán)隊(duì)文化絕對(duì)要黑白分明，寬容錯(cuò)誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

培訓(xùn)費(fèi)用：
價(jià)格2800元/人（請(qǐng)?jiān)趯?duì)應(yīng)套票前打“√”）
7500元 3人套票
11000元 5人套票
20000元 10人套票
課程內(nèi)容：
第一單元：改造思維——中層經(jīng)理觀念不變只會(huì)原地打轉(zhuǎn)，觀念一變馬上天地寬
第一操作：改造思維
►突破難點(diǎn)：中層經(jīng)理“觀念不變?cè)剞D(zhuǎn)，觀念一變天地寬”，中層經(jīng)理一些低級(jí)管理錯(cuò)誤經(jīng)常出現(xiàn)，最本質(zhì)的原因是思維陳舊所致，靠自身能力自我感悟、自我突破已經(jīng)到了封頂階段。
►咨詢要點(diǎn)：權(quán)位和權(quán)力僅僅是外在的表現(xiàn)形式，要獲得真正的領(lǐng)導(dǎo)地位及出色的團(tuán)隊(duì)能力，你必須敢于擔(dān)當(dāng)全局責(zé)任，親自做出表率，并不斷對(duì)團(tuán)隊(duì)成員的能力進(jìn)行投資，沒(méi)有團(tuán)隊(duì)能力投入，哪有團(tuán)隊(duì)能力產(chǎn)出？

理念-下屬水平差不是你的錯(cuò)，水平不提高就是你的錯(cuò)
◆第一步：司機(jī)思維為榮，乘客思維為恥—主動(dòng)擔(dān)起團(tuán)隊(duì)全局責(zé)任
-司機(jī)的本質(zhì)：對(duì)整車人的安全負(fù)責(zé)，對(duì)到達(dá)目的地負(fù)責(zé)，責(zé)無(wú)旁貸！
-乘客的本質(zhì)：可以看風(fēng)景、可以唱歌，可以對(duì)到達(dá)路線完全不懂！
-公司設(shè)中層的目的就是要讓其分擔(dān)一部分責(zé)任，在其位就要謀其政
◆第二步：投資成長(zhǎng)為榮，抱怨責(zé)罵為恥——對(duì)團(tuán)隊(duì)成員能力負(fù)責(zé)
-誤區(qū)—教會(huì)徒弟餓死師傅！自己懂就可以永遠(yuǎn)坐享高位、高枕無(wú)憂！
-真相—擁有打造人才能力，任何時(shí)候你都是最值錢的職業(yè)經(jīng)理人！
-案例：主管升職原則：你不在場(chǎng)時(shí)，下屬的狀態(tài)和你在時(shí)一個(gè)樣??！
◆第三步：榜樣說(shuō)服為榮，空說(shuō)道理為恥——親自行動(dòng)作出帶頭表率
-誤區(qū)：在管理的職位就要享受權(quán)力，沒(méi)有權(quán)力的區(qū)別談何管理？
-真相：管理的真正本質(zhì)在于互敬和信任，員工只會(huì)相信看到的！
-案例：管理者親自示范一次，有時(shí)候比空說(shuō)一百次道理更有效！

第二單元：行動(dòng)操作——中層經(jīng)理要懂得讓團(tuán)隊(duì)“萬(wàn)馬奔騰”而不僅僅“一馬當(dāng)先”
第二操作：行動(dòng)操作
►突破難點(diǎn)：大部分中層經(jīng)理都喜歡團(tuán)隊(duì)整天“一團(tuán)和氣”，害怕沖突！殊不知一團(tuán)和氣的最終惡果是造成團(tuán)隊(duì)變成“一潭死水”，沒(méi)有活動(dòng)，沒(méi)有生氣，發(fā)揮不了團(tuán)隊(duì)潛力。
►咨詢要點(diǎn)：團(tuán)隊(duì)對(duì)抗決定團(tuán)隊(duì)效率！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的行動(dòng)能力不是天生的，是“激活”得來(lái)的！優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的良好業(yè)績(jī)不是等來(lái)的，是通過(guò)不斷激勵(lì)鼓舞，不斷檢查不斷糾編得來(lái)的。

理念：團(tuán)隊(duì)對(duì)抗決定團(tuán)隊(duì)效率，優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)需要激活！
◆第一步：驅(qū)動(dòng)激勵(lì)為榮，親力親為為恥—員工行動(dòng)需要感性激勵(lì)
-分組對(duì)抗——團(tuán)隊(duì)目標(biāo)不是用來(lái)完成的，是用來(lái)競(jìng)爭(zhēng)超越的！
-及時(shí)激勵(lì)——現(xiàn)代管理的核心是信息流的管理，并利用信息驅(qū)動(dòng)！
◆第二步：檢查溝通為榮，等待結(jié)果為恥—團(tuán)隊(duì)成員不會(huì)做你希望的
誤區(qū)：疑人不用，用人不疑，授權(quán)給誰(shuí)就要絕對(duì)信任大膽放手去做！
真相：人無(wú)完人，只有神才不犯錯(cuò)誤，只要是人就一定會(huì)犯錯(cuò)誤！
-措施一：周期性檢查——越重視誰(shuí)越要檢查誰(shuí)！用人一定要疑！
-措施二：溝通協(xié)調(diào)---溝通過(guò)程難度，關(guān)注階段結(jié)果才能獲得結(jié)果
◆第三步：分享歡慶為榮，獨(dú)享封閉為恥—團(tuán)隊(duì)需要自生長(zhǎng)系統(tǒng)成長(zhǎng)
誤區(qū)：低調(diào)做人，高調(diào)做事，太出風(fēng)頭會(huì)造成太多不必要的麻煩！
-措施一：形成定期分享總結(jié)習(xí)慣，形成團(tuán)隊(duì)自生長(zhǎng)自動(dòng)成長(zhǎng)系統(tǒng)
-措施二：打造“一路慶祝”團(tuán)隊(duì)隨時(shí)隨地慶祝任何成績(jī)，任何進(jìn)步

第三單元：制度管控——中層經(jīng)理只有懂規(guī)范化管控制度，才可以真正帶更多的兵！
第三操作：制度管控
►突破難點(diǎn)：優(yōu)秀團(tuán)隊(duì)的標(biāo)致是讓大多數(shù)平凡的團(tuán)隊(duì)成員做出不平凡的業(yè)績(jī)，僅僅依靠個(gè)別團(tuán)隊(duì)精英，如果管控不好就會(huì)破壞團(tuán)隊(duì)文化和機(jī)制，團(tuán)隊(duì)必須有一套不依賴個(gè)別能人的管控制度。
►咨詢要點(diǎn)：把所有成員的工作行動(dòng)習(xí)慣和工作價(jià)值結(jié)果，統(tǒng)一納入規(guī)范化的團(tuán)隊(duì)管理制度；團(tuán)隊(duì)文化絕對(duì)要黑白分明，寬容錯(cuò)誤行為就大壞處就是打擊了優(yōu)秀行為。

理念：人管人只會(huì)累死人，必須懂得數(shù)據(jù)化事實(shí)管控！
◆第一步：制度管控為榮，面子管理為恥—以數(shù)據(jù)化管理為管控核心
-第一，文化管控-文化是制度之上的制度，價(jià)值觀決定管理成本！
-第二，制度管控-讓下屬接受任務(wù)必須明確完成時(shí)間，并公開(kāi)承諾！
-第三，平臺(tái)管控-平臺(tái)讓大家參與討論，形成反對(duì)機(jī)制和決策機(jī)制
鐵打的營(yíng)盤流水的兵，團(tuán)隊(duì)最高境界就是形成法治化運(yùn)作的鐵營(yíng)盤
◆第二步：狼性淘汰為榮，沒(méi)有原則為恥-不淘汰弱者，會(huì)淘汰強(qiáng)者
原理：優(yōu)秀的團(tuán)隊(duì)都會(huì)強(qiáng)調(diào)危機(jī)，而差的團(tuán)隊(duì)天天都在歌舞升平！
真相：對(duì)錯(cuò)誤行為的寬容，就是對(duì)優(yōu)秀員工和進(jìn)步行為最大的打擊
措施一：利用“事件營(yíng)銷”讓團(tuán)隊(duì)明白什么是黑白分明的團(tuán)隊(duì)文化
措施二：只選擇，不改造，領(lǐng)導(dǎo)要把80%的精力放在優(yōu)秀員工身上！
措施三：表面溫情脈脈對(duì)員工是最大傷害，員工需要的是加速成長(zhǎng)


講師介紹：
講專家：溫偉能
現(xiàn)任維新咨詢集團(tuán)公司全國(guó)營(yíng)銷中心總經(jīng)理；維新全國(guó)分公司內(nèi)部干部訓(xùn)練總教官；
擅長(zhǎng)領(lǐng)域：中層干部管理能力提升、打造高績(jī)效執(zhí)行力團(tuán)隊(duì)
曾任品牌家電深圳區(qū)域負(fù)責(zé)人，負(fù)責(zé)制定區(qū)域團(tuán)隊(duì)銷售計(jì)劃和區(qū)域管理實(shí)施；
曾任著名咨詢集團(tuán)東莞公司總經(jīng)理，負(fù)責(zé)制定公司年度戰(zhàn)略、運(yùn)營(yíng)管理實(shí)施；
曾為金羚電器、簡(jiǎn)氏集團(tuán)、依斯卡化妝品有限公司、華潤(rùn)涂料集團(tuán)、永新皮具制品有限公司、新亞洲金牌陶瓷有限公司、華日照明有限公司、浦樂(lè)飼料有限公司、華英鋼管有限公司、鴻源鋁業(yè)制品有限公司、駟大能源有限公司、江蘇常州依麗雅斯紡織品有限公司、北京眾明國(guó)際集團(tuán)等幾十家導(dǎo)入中層管理能力提高輔導(dǎo)培訓(xùn)。
溫老師提出企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)人需要有規(guī)模領(lǐng)導(dǎo)力意識(shí)對(duì)現(xiàn)在中國(guó)企業(yè)的價(jià)值很大，如果企業(yè)所有員工都把自己放在領(lǐng)導(dǎo)位置上思考問(wèn)題，我相信企業(yè)的管理問(wèn)題至少減一半。
全國(guó)著名人力資源專家 楊小松教授

“外部找不到人，內(nèi)部也沒(méi)有合適的人”這是我一直感到頭痛的問(wèn)題，從外面挖人首先需要高薪，新的人就算能進(jìn)來(lái)能否整合也是個(gè)大問(wèn)題，我今天搞懂了如何從思維、行動(dòng)、制度三個(gè)角度打造內(nèi)部中層了。
—北京眾明國(guó)際集團(tuán)董事長(zhǎng) 王長(zhǎng)鳴
聽(tīng)了課程后，我最大的收獲是懂得了作為管理者要懂得對(duì)團(tuán)隊(duì)成員進(jìn)行投資，要想獲得他們的信任和真正的自愿服從，首先要做的不是責(zé)罵，而是要幫助他們成長(zhǎng)。
—五糧液集團(tuán)分公司經(jīng)理 周專

學(xué)習(xí)對(duì)象：

企業(yè)各部門中層經(jīng)理、主管干部、優(yōu)秀儲(chǔ)備干部?。ㄟm合最高決策人帶團(tuán)隊(duì)訓(xùn)練）

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