培訓(xùn)時(shí)間:

國(guó)家稅制與納稅籌劃

  培訓(xùn)講師:李記有

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  培訓(xùn)費(fèi)用:1

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國(guó)家稅制與納稅籌劃詳細(xì)內(nèi)容

2009年3月14日 清華大學(xué)
“謀攻”贏得戰(zhàn)爭(zhēng),“謀稅”創(chuàng)造利潤(rùn)。
“謀攻”的最高境界是“不戰(zhàn)而屈人之兵”;“謀稅”的最高境界是“不稅(不交稅)而合理合法。
面對(duì)現(xiàn)行的幾十項(xiàng)稅種,任何偷漏稅、騙稅、抗稅行為,都將受到嚴(yán)厲的處罰。但在專家的指導(dǎo)下,依據(jù)國(guó)家稅收政策進(jìn)行合理的稅務(wù)籌劃,降低15%—20%的稅賦是完全可能的?;I劃自己的納稅行為,是企業(yè)經(jīng)營(yíng)者的權(quán)力,也是智慧經(jīng)營(yíng)的表現(xiàn)。
企業(yè)如何掌握和利用國(guó)家稅制的現(xiàn)狀和改革方向進(jìn)行合理合法地少納稅是每個(gè)企業(yè)老板的心聲。那么,作為財(cái)務(wù)總監(jiān)的您是否具備:納稅籌劃的條件與主要方法、日常成本管理與納稅籌劃的處理、企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃的處理措施呢?
3月14日實(shí)戰(zhàn)納稅籌劃專家李記有老師將和您一起探討……
課程收益
 如何才能做好納稅籌劃工作
 掌握納稅籌劃業(yè)務(wù)操作流程
 稅收對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
 企業(yè)內(nèi)部納稅籌劃主要方法
主辦單位
眾行管理顧問(wèn)有限公司 美國(guó)培訓(xùn)認(rèn)證協(xié)會(huì)(AACTP)
培訓(xùn)對(duì)象
企業(yè)財(cái)務(wù)總監(jiān)、總會(huì)計(jì)師、財(cái)務(wù)經(jīng)理/主管及相關(guān)管理人員。
培訓(xùn)費(fèi)用
共1500元人民幣(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、教材費(fèi))。食宿費(fèi)用自理。
課程要點(diǎn)
課 題:國(guó)家稅制與納稅籌劃 主講老師:李記有
1) 國(guó)內(nèi)各種稅種的改革
 營(yíng)業(yè)稅、企業(yè)所得稅、外商投資企業(yè)所得稅、個(gè)人所得稅、關(guān)稅及其他稅種最新改革動(dòng)態(tài)
 增值稅的改革轉(zhuǎn)型
 所得稅的“兩法合并”
2) 稅改對(duì)企業(yè)的影響
 稅制改革的推動(dòng)時(shí)間
 稅制改革的分布安排
 稅制改革的給企業(yè)帶來(lái)的深遠(yuǎn)影響
3) 納稅籌劃基礎(chǔ)知識(shí)
 納稅籌劃的概念
 納稅籌劃的基本特點(diǎn)
 納稅籌劃與其他少繳稅款行為的區(qū)別 4) 納稅籌劃的條件與主要方法
 納稅籌劃的條件
 納稅籌劃的主要方法
 案例分析
5) 企業(yè)日常成本管理與納稅籌劃
 采購(gòu)發(fā)票與納稅籌劃
 限制性費(fèi)用的處理
 福利化與節(jié)稅效應(yīng)
6) 企業(yè)利潤(rùn)分配與納稅籌劃
 經(jīng)營(yíng)所得如何向資本利潤(rùn)轉(zhuǎn)化
 用好彌補(bǔ)以前年度虧損的所得稅政策
 保留在低稅地區(qū)投資的利潤(rùn)不分配
私營(yíng)企業(yè)稅后計(jì)提生產(chǎn)發(fā)展基金
講師介紹
李 記 有
AACTP認(rèn)證講師,GEC特約培訓(xùn)師。碩士研究生、高級(jí)會(huì)計(jì)師、中國(guó)注冊(cè)稅務(wù)師,國(guó)家會(huì)計(jì)學(xué)院客座教授,清華大學(xué)特聘教授,全國(guó)知名稅收籌劃實(shí)戰(zhàn)運(yùn)作專家,曾為全國(guó)上百家企業(yè)擔(dān)任高級(jí)稅務(wù)顧問(wèn),設(shè)計(jì)最優(yōu)納稅方案。在國(guó)內(nèi)首先創(chuàng)立稅收籌劃“變量引進(jìn)”和“因素分析”兩大學(xué)說(shuō),納稅風(fēng)險(xiǎn)三維管控系統(tǒng)首席架構(gòu)師。是中央電視臺(tái)、中國(guó)稅務(wù)報(bào)、中國(guó)財(cái)經(jīng)報(bào)的稅收籌劃訪談嘉賓,并多次在全國(guó)幾十個(gè)大中城市舉辦專場(chǎng)報(bào)告會(huì)。

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降本增效:共創(chuàng)式OKR目標(biāo)管理工作坊費(fèi)用:4980/元人(學(xué)費(fèi)包含:導(dǎo)師課酬、助教輔導(dǎo)費(fèi)、教材、資料、課間茶歇等培訓(xùn)相關(guān)費(fèi)用。不包含學(xué)員的食、宿、行及其他個(gè)人費(fèi)用)【課程背景】OKR讓很多企業(yè)成功實(shí)現(xiàn)管理升級(jí),獲得了指數(shù)級(jí)增長(zhǎng),然而更多企業(yè)實(shí)踐的結(jié)果卻差強(qiáng)人意,與當(dāng)初學(xué)習(xí)和導(dǎo)入時(shí)的熱情形成了鮮明的反差。OKR陷入僵局,員工怨聲載道,管理進(jìn)退兩難。如果您:1、...

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