倉儲(chǔ)管理與高效的物料配送

深圳：6月13-14日 上海：6月20-21日

● 課程背景：
　　根據(jù)目前制造企業(yè)面臨客戶需求變大、技術(shù)更新快、客戶訂單提前期短，采購周期長、庫存控制困難，倉儲(chǔ)條件有限的問題，通過培訓(xùn)和和學(xué)員參與成功案例討論，使學(xué)員建立企業(yè)物流管理的新觀念、掌握如何提高跨部門業(yè)務(wù)協(xié)調(diào)能力和對市場的快速響應(yīng)能力；掌握如何搞好物料與備品備件庫存控制，加快物料周轉(zhuǎn)，如何建立倉儲(chǔ)人員的物流服務(wù)觀念，掌握倉儲(chǔ)規(guī)劃、庫位標(biāo)識、批次管理、先進(jìn)先出、帳物一致等管理技能和方法。提高倉庫利用率和倉儲(chǔ)部門對需求的快速反應(yīng)能力，掌握保稅倉庫管理的要求和規(guī)范程序。

● 課程大綱：
第一部分 倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
——如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理與服務(wù)功能轉(zhuǎn)化
一、 企業(yè)倉儲(chǔ)與物流的關(guān)系
1、 企業(yè)物流的概念
2、 如何將現(xiàn)代物流管理的理念貫穿到倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)管理中
3、 如何將傳統(tǒng)倉儲(chǔ)功能向物流現(xiàn)場管理功能轉(zhuǎn)化
二、如何根據(jù)現(xiàn)代物流管理的要求進(jìn)行倉儲(chǔ)管理職責(zé)的再定位
三、如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門的物料控制、庫位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
四、倉儲(chǔ)與跨部門協(xié)作
1、 小批量、多品種、周期短、變化大的環(huán)境下不協(xié)調(diào)的種種表現(xiàn)和后果
2、 跨部門協(xié)調(diào)性差的原因分析
3、 倉儲(chǔ)同采購、PMC、銷售跨部門協(xié)作與溝通
4、 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)流程及其優(yōu)化
5、 MRP、ERP對倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)操作的要求
第二部分 物料管理與庫存控制
一、 物料管理
1、 物料管理精髓與職責(zé)
2、 物料管理運(yùn)作
二、 物料需求計(jì)劃
1、 常備性物料計(jì)劃制定/專用性物料計(jì)劃制定
2、 MRP系統(tǒng)的運(yùn)作程序原理（案例分析）
3、 現(xiàn)代工業(yè)企業(yè)MRPII、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案
三、 如何進(jìn)行庫存控制
1、 不同需求特征的物料進(jìn)貨批量的控制方法
2、 物料庫存控制（ABC控制/定量控制/定期控制/安全庫存控制/進(jìn)口物料（長采購周期）庫存控制方法
3、 降低庫存的有效途徑（某外資企業(yè)庫存控制案例）
四、寄售庫存VMI庫存管理
1、VMI庫存管理的概念及實(shí)施條件
2、VMI的運(yùn)作方式（上海通用汽車成功案例）
五、呆料與帳外物資管理
1、 呆料形成的原因
2、 如何通過跨部門的參與，防止和有效處理呆料（某企業(yè)有效防止及有
效處理呆料成功案例）
3、 帳外物資管理的處理方法
六、備品備件管理
1、 企業(yè)在備品備件管理中普遍存在的難題
2、 規(guī)范備品備件請購行為規(guī)范與操作程序
3、 如何解決產(chǎn)品描述不一的問題（南海石油湛江分公司成功案例）
4、 如何解決備品備件需求不確定性與庫存控制的矛盾（大亞灣核電站備品備件管理成功經(jīng)驗(yàn)）
5、 備品備件請購方式與業(yè)務(wù)流程（某石油公司備品備件成功經(jīng)驗(yàn)）
6、 如何建立備品備件請購、驗(yàn)收與承付的控制關(guān)鍵點(diǎn)
七、互動(dòng)游戲——物料供應(yīng)如何與生產(chǎn)配合
第三部分 物料入庫控制
一、 物料入庫普遍面臨的問題及其解決途徑
1、 到貨信息預(yù)報(bào)、包裝標(biāo)識與描述存在的問題
2、 入庫業(yè)務(wù)操作不規(guī)范問題（案例：某公司采購與倉儲(chǔ)部門溝通不暢，導(dǎo)致驗(yàn)收中存在的漏洞）
3、 供應(yīng)商供貨的時(shí)間、數(shù)量隨意性問題
4、 如何進(jìn)行MRP系統(tǒng)操作規(guī)范操作（案例：某公司MRP系統(tǒng)的收貨操作流程）
5、 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)部門把關(guān)作用的問題（案例：某公司如何倉儲(chǔ)部門如何把好驗(yàn)收關(guān)，為供應(yīng)商考核提供依據(jù)成功案例）
二、物料接運(yùn)與交接
1、 物料接運(yùn)與交接規(guī)范操作
2、 我國貨運(yùn)交接與貨損貨差處理的有關(guān)慣例
3、 物料接運(yùn)與交接常見問題與防范
三、物料驗(yàn)收入庫控制
1、 物料驗(yàn)收的依據(jù)與單證物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法（某外資企業(yè)的經(jīng)驗(yàn)與教訓(xùn)案例分析）
2、 物料驗(yàn)收差錯(cuò)的預(yù)防與責(zé)任追溯
3、 物料驗(yàn)收結(jié)果的處理與索賠程序
四、ERP（MRPⅡ）系統(tǒng)驗(yàn)收入庫操作規(guī)范（安徽滁州博西華制冷成功案例）條形碼打印、粘貼、掃描入庫操作規(guī)范（青島格玲瑪特禮品成功案例）
五、倉儲(chǔ)貨卡標(biāo)識的設(shè)置方法
1、 貨物標(biāo)識與ISO-9000、16949國際質(zhì)量認(rèn)證要求（待檢、合格、不合
格、待處理、讓步接收的定義與標(biāo)識）
1、 如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識
2、 計(jì)算機(jī)系統(tǒng)如何設(shè)置符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（某公司成功案例分析）
第四部分 貨物儲(chǔ)存與養(yǎng)護(hù)技術(shù)
一、倉儲(chǔ)物流規(guī)劃
1、 如何根據(jù)儲(chǔ)存貨物的特點(diǎn)，合理設(shè)置貨架、平庫的比例與布局
2、 如何進(jìn)行倉庫儲(chǔ)存能力規(guī)劃，確保倉儲(chǔ)設(shè)施的安全和提高庫為利用率。
3、 在MRPⅡ（ERP）系統(tǒng)管理環(huán)境下，貨位合理規(guī)劃與編號的方法
二、物料儲(chǔ)存管理
1、 如何根據(jù)物料性質(zhì)、保管要求和需求特點(diǎn)進(jìn)行分區(qū)分類儲(chǔ)存
2、 如何發(fā)揮倉儲(chǔ)主動(dòng)溝通信息的作用，提高庫位利用率
3、 如何根據(jù)產(chǎn)品不同物料的采購周期、體積、重量及消耗的特點(diǎn)合理分配庫位。（案例分析：“產(chǎn)量增加三倍，倉庫未增加”）。
4、 倉庫利用率與存貨周轉(zhuǎn)率的評價(jià)
三、庫存盤點(diǎn)與盈虧、損耗的處理
4、 庫存盤點(diǎn)的目的和方法
2、庫存盈虧的原因、預(yù)防與處理
3、倉庫帳外料的預(yù)防與處理
4、倉庫呆料處理的方法
四、貨物養(yǎng)護(hù)技術(shù)
1、 引起物料質(zhì)量變化的原因
2、 溫濕度原理與控制
3、 防潮、防霉與防銹的有效措施（某外資企業(yè)物料養(yǎng)護(hù)教訓(xùn)與成功案例分析）
第五部分 出庫業(yè)務(wù)控制
一、 出庫規(guī)范操作的要求
二、出庫的規(guī)范程序及差錯(cuò)的預(yù)防
三、退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、 工廢、料廢定義與補(bǔ)料處理 2、退料處理
四、非正常領(lǐng)料之處理
1、 借料產(chǎn)生的原因及其帶來的問題
2、 杜絕借料的有效方法（西門子成功經(jīng)驗(yàn)介紹）
第六部分 企業(yè)物料配送
一、領(lǐng)料制與、發(fā)料制與配送制的利弊分析
二、為什么物料倉儲(chǔ)要開展配送業(yè)務(wù)
三、物料配送的運(yùn)作程序
1、 計(jì)劃配送運(yùn)作
2、 看板配送運(yùn)作（上?？铺┛照{(diào)器成功案例）
3、 電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作（上海通用汽車“按燈”配送系統(tǒng)案例）
四、物料配送方案的制定
1、配送工具的合理配置 2、配送作業(yè)的技巧
五、企業(yè)物料配送案例分析：
l 上海大眾汽車裝配流水線物料配送運(yùn)作
l 山東臨工機(jī)械加工流水線物料配送運(yùn)作
六、配送模式創(chuàng)新——JIT與VMI
1、供應(yīng)商JIT配送的方式
2、供應(yīng)商寄售庫存（VMI）管理方法
案例分析：重慶李爾汽車裝飾VMI配送成功案例
3、供應(yīng)商JIT直送工位管理方法
案例分析：美馳車橋與組裝企業(yè)合作直送工位的成功案例
4、 集貨配送（Milk-Run）管理方法
案例分析：上海SGM汽車與TNT安吉物流合作成功案例
觀看影視資料《現(xiàn)代物流技術(shù)》
第七部分 保稅倉庫管理
一、 保稅倉庫的定義（國家海關(guān)總署105號文件）
二、保稅倉庫管理的要求（如何實(shí)施《國家海關(guān)總署105號文件》）
1. 可以存入保稅倉庫的規(guī)定物品
2. 保稅倉庫應(yīng)具備的條件
3. 保稅倉庫管理的要求
三、保稅商品進(jìn)出存操作程序
案例分析：寧波某企業(yè)保稅倉庫如何規(guī)范管理的成功案例
第八部分 倉儲(chǔ)安全管理
一、 倉儲(chǔ)安全作業(yè)
二、危險(xiǎn)品安全儲(chǔ)存與保管
三、危險(xiǎn)品操作防護(hù)與危險(xiǎn)品泄漏的處置
四、倉庫防火與滅火（觀看日本影視資料）
第九部分 倉儲(chǔ)管理業(yè)績評估
一、 倉儲(chǔ)管理質(zhì)量評審內(nèi)容
二、 倉儲(chǔ)業(yè)務(wù)業(yè)績評價(jià)指標(biāo)體系
附件：某公司ERP環(huán)境下《倉儲(chǔ)管理細(xì)則》
1． 某公司《倉庫審核條例》
2． 某公司《備品、備件管理辦法》

● 講師介紹
翟光明 上海交大碩士，國家注冊高級咨詢師，任某外資企業(yè)采購、物流供應(yīng)鏈總監(jiān)多年，兼任中德跨企業(yè)培訓(xùn)中心、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心高級物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)師。根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)提供采購、生產(chǎn)與銷售物流一體化、生產(chǎn)企業(yè)供應(yīng)鏈管理、倉儲(chǔ)與配送運(yùn)作實(shí)務(wù)、生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）、供應(yīng)商開發(fā)與管理、生產(chǎn)企業(yè)戰(zhàn)略采購實(shí)務(wù)、采購成本控制與談判技巧等課程培訓(xùn)和管理咨詢近十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購、物流管理本土化和國內(nèi)企業(yè)同國際接軌方面具有非常豐富的實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，在國內(nèi)生產(chǎn)型企業(yè)采購、物流與供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)和咨詢界享有很高的知名度。

曾內(nèi)訓(xùn)服務(wù)的部分著名企業(yè)：
汽車制造：上海大眾、上海通用、一汽集團(tuán)、襄樊東風(fēng)康明斯、上?？得魉?、上海聯(lián)合汽車電子、上海實(shí)業(yè)交通電器、上海制動(dòng)系統(tǒng)、上海匯眾汽車、上海埃梯梯汽車電器系統(tǒng)、上海依頓汽車、上海納鐵福轉(zhuǎn)動(dòng)軸、中國彈簧廠、上海齒輪總廠、上海有色鑄造、上海采埃孚汽車轉(zhuǎn)向器、重慶李爾汽車內(nèi)飾、上海龍馬神、宇通客車、東風(fēng)（柳州）汽車、徐州美馳車橋、上海萬眾國際空調(diào)、上?？铺┙煌照{(diào)、重慶隆欣汽油機(jī)、重慶渝將壓鑄、徐州美馳車橋、柳州（東風(fēng)）汽車、秦皇島旭硝子汽車玻璃、久保田農(nóng)業(yè)機(jī)械（蘇州）、成都艾特航空、株洲西門子機(jī)車、株洲電力機(jī)車、青島龐巴迪機(jī)車等

化工/能源/冶煉：上海巴斯夫染料化工、上海漢高化工、上海巴斯夫分散體、西安惠大化工、上海寶鋼集團(tuán)、中國鋁業(yè)、寧夏加寧鋁業(yè)、深圳大亞灣核電站、湛江石油、北京中油測井、沈陽中石油東部公司等

生物醫(yī)藥：上海施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森上海分公司、重慶葛蘭素威康制藥、深圳偉康醫(yī)療器械、東瑞制藥（蘇州）、廣州醫(yī)藥股份、上海醫(yī)藥集團(tuán)、石家莊以嶺藥業(yè)等

電子、IT/通信：
上海西門子數(shù)字程控通訊、上海西門子通訊電源、上海摩托羅拉通信、上海朗訊科技、杭州東方通信、杭州大和日磁、上海廣電集團(tuán)、武漢烽火通信、上海貝嶺、上海阿爾卡特-貝爾、上海達(dá)豐電腦、上海晨興電子、北京松下普天通信、上廣NEC液晶顯示器、廣西移動(dòng)、佛山移動(dòng)通訊、中國電信南通分公司、住友電工（上海）、特瑞膠粘配件產(chǎn)品（廊坊）等。

機(jī)械制造：
安徽滁州博西華制冷、上海開利空調(diào)、沈陽EMERSON谷輪冷凍機(jī)、四川長虹集團(tuán)、百得（蘇州）電動(dòng)工具、株州西門子電力機(jī)車、上海通惠開利空調(diào)、岱山吉博力潔具、長春阿特拉斯手動(dòng)工具、上海舒勒壓力機(jī)、德州儀器、飛利普電器、深圳當(dāng)納利印刷（美資）、杭州西子奧迪的斯電梯等。

消費(fèi)品：
耐克體育用品、旺旺集團(tuán)、廣東喜之郎集團(tuán)、北京肯德基、武漢百威啤酒、蒲田雪津啤酒中興紡織、上海冠生園食品、廣東佛山日豐企業(yè)、上海一只鼎食品、東海糧油、中盛糧油、長沙卷煙廠、上海卷煙廠等。

物流/運(yùn)輸：
馬士基(丹麥)集運(yùn)、中國遠(yuǎn)洋集團(tuán)、中外運(yùn)集團(tuán)、中儲(chǔ)股份上海分公司、上海東昌西泰克、深圳航空、上海航空、上海虹橋國際機(jī)場

● 課程對象
生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃經(jīng)理、生產(chǎn)計(jì)劃員、車間主任、物料主管、采購主管及相關(guān)人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2800元/人（含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等） 
報(bào)名方式:電話索取報(bào)名表(或在線登記)→回傳報(bào)名表→發(fā)出參會(huì)通知→轉(zhuǎn)賬交費(fèi)

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程