培訓時間：

加班費及用工成本控制技巧

  培訓講師：姚蘭萍

  時間地點：
本課程時間已過期,點擊搜索其它開課時間

  培訓費用：1780元

  贈送積分：1780

姚蘭萍
    服務電話：010-82593357

加班費及用工成本控制技巧詳細內容

加班費及用工成本控制技巧

課程時間：2009年3月27-28日
地點：蘇州新區(qū)培訓中心（長江路433號）
價格：1780元/人
課程目的：
企業(yè)忙季，員工連續(xù)工作，不僅要按法定標準支付加班費，每日加班時間還不能突破；企業(yè)淡季，員工出勤無事可做，仍需支付工資；企業(yè)實行標準工時制，但有些崗位又無法按標準工時計算：司機、保安、銷售人員等，如何計算工時，如何計算加班？凡此種種，怎叫人不頭痛……
不定時工作制與綜合計算工時工作制有哪些區(qū)別？怎樣運用？此次講座我們特別邀請勞動局主管官員、仲裁院知名律師擔任主講嘉賓，也歡迎各位有識之士熱情參與，對這一主題發(fā)表您的獨到見解。
課程對象：
企業(yè)人力資源管理人士及各職能部門主管和經理或事業(yè)單位有關領導、工會干部、辦公室人員等
課程時數：二天
課程內容：
一.標準、不定時、綜合三種工時制在何種條件及范圍內使用以及使用的政策依據
二.企業(yè)中哪些職工可以實行不定時工作制
三.實行不定時工作制的職工是否有加班費呢？
四.實行綜合計算工時工作制的勞動者的加班費的計算方法
1.不定時工作制中工時的計算依據與工資支付標準以及加班時間的核算
2.綜合計算工時工作制中工時的計算依據與工資支付標準以及加班時間的核算
3.實行綜合計算工時工作制與不定時工作制的崗位如何計算加班
4.適合運用不定時工作制與綜合計算工時工作制的企業(yè)與崗位及相關報批手續(xù)
5.如何避免由企業(yè)工時與加班引起的勞動爭議以及相關爭議案例分析
五.工資、工時、休假及加班費的基本法律規(guī)定
1.如何合法安排員工加班、法律對加班有什么限制
2.如何核算加班及加班費成本
3.計件制有無加班和加班費
4.加班加點的工資計算口徑與工資支付
5.克扣、無故拖欠加班費的法律責任
6.加班費的追索時效與舉證責任
7.企業(yè)控制加班及加班費成本的六大法寶
8.企業(yè)加班管理制度的建立和完善
9.關于加班及加班工資的典型勞動爭議案例互動研討
10.休假規(guī)定的利弊與通行做法的取舍；
11.年休假、探親假、病假、婚假、喪假、產假、哺乳期、工傷假等各類假期的規(guī)定及其法律適用；
12.病假工資、產假工資、工傷期間、停工期間、休假期間等各種情形下的工資支付。
13.如何合法有效控制工資、社保、經濟補償金等用工成本
講師：
姚蘭萍 知名勞動法務專家，勞動法務高級培訓師，從事勞動法務22年，具有深厚的理論功底和精湛的實戰(zhàn)經驗。鮮活、典型的案例分析、實戰(zhàn)生動的教練式講解、睿智精準的法務分析，處處體現(xiàn)其講課對企業(yè)勞動用工法務的專家水準，其獨立研發(fā)的74個企業(yè)勞動法務實務操作法律文本與表單更是讓受課企業(yè)受益匪淺，企業(yè)不僅能聆聽到專業(yè)到位的解析與點評，還能利用這些文本與表單用于自己的實務操作之中，可謂聽一課而得雙益……
業(yè)績與成功案例：
1、累計受訓企業(yè)5800家；
2、辦理勞動仲裁、訴訟案件1000多件；
3、成功案例：
①成功辦理上海某上市公司（化工企業(yè)）38名員工集體仲裁案，訴訟標的從30多萬到最終結案的4000多元；
②成功辦理上海某港口物流公司100多名員工集體仲裁案，為企業(yè)減少損失50多萬元；
③為某跨國公司成功策劃裁員方案；
④為上海某電梯制造企業(yè)勞動規(guī)章及員工手冊整體方案等；
4、形成獨有的《勞動合同法》企業(yè)勞動法務培訓系列課程，十四大模塊課程深受歡迎，至今累計有3000多家企業(yè)主動接受培訓，40多家企業(yè)包括外資銀行、跨國公司、上市公司、民營企業(yè)、科研院校等接受了內部培訓和100多家企業(yè)接受了上門咨詢。

我要報名沒有找到合適的課程,請在這里提交您的培訓需求  發(fā)布需求

主題
上課時間
參加人數
費用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務
電話
傳真
手機
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗證碼
看不清，請換一張 看不清，請換一張

推薦課程

消防安全管理   2025-01-13

消防安全管理培訓時間：2025年01月13-14日 上海課程費用：4500元（含培訓費、資料費）?！緟⒓訉ο蟆科髽I(yè)中層管理者、車間主管、班組長、企業(yè)消防專職（兼職）人員、安全管理人員、重點部位人員、其他相關人員等【課程背景】為幫助企業(yè)加強危消防管理的工作，最大限度減少因火災造成的人員傷亡和財產損失，企業(yè)消防安全知識培訓課程，以火災案例形式分析了當前火災的頻發(fā)...

 講師： 詳情

克服團隊協(xié)作的五大障礙課程時長：2天北京12月19-20 上海12月26-27 深圳1月13-14【課程背景】由美國著名咨詢公司Table Group開發(fā)，是組織健康體系的核心模型，現(xiàn)今已被多種團隊教練體系采用。為了在恒定并不斷發(fā)展的團隊基礎上實現(xiàn)團隊協(xié)作，以達到一個設定的目標或結果，就必須克服在團隊中普遍存在的五種協(xié)作障礙。很多管理上的表象問題也是源于這五...

 講師：彭老師詳情

企業(yè)全面安全管理實務課程時間：2025年01月13-14日上海2025年03月26-27日蘇州課程費用：4200元（含培訓費、資料費、午餐等）。培訓對象：EHS經理、EHS主管、安全工程師、環(huán)境工程師、部門安全協(xié)調員、各部門經理、車間主任、生產主管；特別適合企業(yè)高管以及剛入行的EHS專職人員課程大綱第一篇 準備準備參加人員介紹/分組研討會規(guī)則安全第一重要性認...

 講師：詳情

課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。中層管理者普遍認為那是企業(yè)高層領導的事，與自己沒有什么太大的關系，自己沒必要操那份心，只要按計劃行事或將上頭交辦的事情完成即可，甚至有些企業(yè)高層領導自己也認為是如此?！驊?zhàn)略決策與戰(zhàn)略實施由此脫節(jié)，導致了企業(yè)戰(zhàn)略管理在實踐中難以奏效或事與愿違?！?..

 講師：余老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二星期四）/上 海2025年3月2628日（星期三星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三星期五）/嘉 興2025年6月2527日（星期三星期五）/蘇 州2025年7月2325日（星期三星期五）/上 海2025年8月1820日（星期一星期三）/嘉 興2025年9月2426日（星期三星期五）/蘇 州2025...

 講師：劉老師詳情

金字塔原理：邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經久不衰的經典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結構性特點的講解，強化學員表達與思考時的邏輯思維方式，大量的實戰(zhàn)體驗式演練，從而提高學員表達與思考的能力。基于此，它受到全球眾多跨國公司的推崇，也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師：姜老師詳情

實用性公文寫作與AI精準賦能暨辦公室綜合管理能力提升時間地點：2024年12月04-06日北京12月13-15日深圳12月18-20日南寧2025年1月8-10日哈爾濱2025年1月14-16日昆明注：第一天為報到時間。學員對象：各黨政機關、高等院校、企事業(yè)單位負責辦公室管理工作的人員。綜合辦公室、董事會辦公室、總經理工作部、經理辦、綜合管理部、行政部、黨群...

 講師：資深講師詳情

2024年01月10-11上海 2024年03月13-14上海2024年05月15-16上海 2024年07月17-18上海2024年09月25-26上海 2024年11月13-14上海適合人員：企業(yè)的中層經營管理人員、業(yè)務骨干、企業(yè)后備人才等課程背景：◎中層執(zhí)行力之關鍵在于參與戰(zhàn)略管理、推進戰(zhàn)略落實的能力?！蛱崞鹌髽I(yè)戰(zhàn)略，人們大多會感到它似乎很玄虛與空泛。...

 講師：余老師詳情

培訓時間/地點：2025年3月2628日（星期三 星期五）/蘇 州2025年6月2527日（星期三 星期五）/蘇 州2025年9月2426日（星期三 星期五）/蘇 州2025年5月2123日（星期三 星期五）/嘉 興2025年8月1820日（星期一 星期三）/嘉 興2025年11月2628日（星期三 星期五）/嘉 興2025年1月1416日（星期二星期四）...

 講師：劉老師詳情

培訓時間/地點：2025年1月1416日（星期二 星期四）/蘇 州2025年4月1416日（星期一星期三）/上 海2025年8月2729日（星期三星期五）/蘇 州2025年12月1719日（星期三星期五）/上 海收費標準：￥4500/人?含授課費、證書費、資料費、午餐費、茶點費、會務費、稅費?不包含學員往返培訓場地的交通費用、住宿費用、早餐及晚餐課程背景：企...

 講師：李老師詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網 版權所有