NLP教練式管理（40期）

●一個(gè)讓你的管理輕松有效的課程
●一個(gè)讓你的人際關(guān)系圓融的課程
●一個(gè)讓你身邊人尊敬你一生的課程

我們都知道每個(gè)運(yùn)動(dòng)員都有自己的教練，就算是世界上最好的高爾夫球手泰格.伍滋，也需要教練，他懂得教練的價(jià)值，教練可以指出他看不見(jiàn)的，而且可以激勵(lì)和挑戰(zhàn)他最大限度的發(fā)揮潛能。
即使是象喬丹、泰格•伍滋這樣一流的運(yùn)動(dòng)員，也需要教練來(lái)成就他們?cè)诟?jìng)賽場(chǎng)上的輝煌業(yè)績(jī)！
其實(shí)，人生旅途上，也是一場(chǎng)一場(chǎng)的競(jìng)賽，如果象運(yùn)動(dòng)員一樣，也有一位教練陪伴著我們，相信我們能摘取更多的人生金牌！
同時(shí)，如果我們能懂得教練的技術(shù)，像教練一樣帶領(lǐng)我們的團(tuán)隊(duì)、企業(yè)，則我們的團(tuán)隊(duì)自然可以贏取更多的輝煌成績(jī)！
課 程 收 益
 管理工作會(huì)變得輕松、有趣而有效，讓你從又忙又累的工作中解脫出來(lái)；
 發(fā)覺(jué)很多人愿意向你靠近，影響力大增，不知不覺(jué)的讓你身邊的人進(jìn)步；
 掌握思考的奧秘，知道如何思考和引導(dǎo)別人如何思考；
 掌握對(duì)話技巧能有效提升你的溝通、談判、說(shuō)服能力，使你擁有圓融的人際關(guān)系；
 掌握行動(dòng)的奧秘，知道如何去推動(dòng)自己和他人；
為什么要學(xué)習(xí)NLP教練式管理
有這樣一個(gè)故事：
一把堅(jiān)實(shí)的大鎖掛在大門上，一根鐵桿費(fèi)了九牛二虎之力，還是無(wú)法將它撬開(kāi)。鑰匙來(lái)了，它瘦小的身子鉆進(jìn)鎖孔，只輕輕一轉(zhuǎn)，大鎖就“啪”地一聲打開(kāi)了。
鐵桿奇怪地問(wèn)：“為什麼我費(fèi)了那麼大力氣也打不開(kāi)，而你卻輕而易舉地就把它打開(kāi)了呢？” 鑰匙說(shuō)：“因?yàn)槲易盍私馑男摹?rdquo;
管人要管心,當(dāng)經(jīng)濟(jì)學(xué)不能解決問(wèn)題的時(shí)候，就讓心理學(xué)來(lái)吧！
NLP教練技術(shù)被譽(yù)為當(dāng)今世界最具革命性和效能的管理技術(shù),已成為當(dāng)今歐美企業(yè)界提高生產(chǎn)力的最新、最有效的管理方法。是一門把員工“不得不做”的事情變成“想做”的事情，讓團(tuán)隊(duì)成員主動(dòng)承擔(dān)責(zé)任，充分發(fā)揮每一個(gè)人潛能的學(xué)問(wèn)。

課程核心內(nèi)容是：通過(guò)獨(dú)特的語(yǔ)言，運(yùn)用聆聽(tīng)、觀察、強(qiáng)有力的問(wèn)題等專業(yè)教練技巧，幫助當(dāng)事人清晰目標(biāo)、激發(fā)潛能、發(fā)現(xiàn)可能性、充分利用可用資源，以最佳狀態(tài)去達(dá)成目標(biāo)。
試想一下,如果你掌握了NLP教練技術(shù),你便可以從更多的具體工作中解脫出來(lái),以更少的精力,更少的時(shí)間,更少的支出來(lái)達(dá)到同樣的效果,甚至更好,你的感覺(jué)如何?你的企業(yè)又會(huì)怎樣？你的人生又有什么不同？
課 程大綱
◇ 教練式語(yǔ)言的魅力：教練的核心
◇ 教練式管理思維模式
◇ 推動(dòng)下屬工作的關(guān)鍵因素
◇ 神圣的力量：企業(yè)文化的靈魂
◇ 教練式管理模塊一：狀態(tài)管理
◇ 教練式管理模塊二：貫通身心靈（讓每個(gè)細(xì)胞都同意）
◇ 教練式管理模塊三：平衡輪
◇ 教練式管理模塊四：聚焦能量
◇ 教練式管理模塊五：信念貫通法
◇ 教練式管理模塊六：行為模式
◇ 教練式管理模塊七：開(kāi)創(chuàng)未來(lái)（讓企業(yè)的工作變成員工自己的工作）
主 講 教 練 介 紹
 黃啟團(tuán)，智慧銀行及中國(guó)NLP學(xué)院網(wǎng)創(chuàng)辦人。
 美國(guó)The NLP and Coaching Institute授證NLP專業(yè)教練
 國(guó)際NLP學(xué)院（IANLP）授證 NLP高級(jí)執(zhí)行師
 美國(guó)ABNLP協(xié)會(huì)會(huì)員
 經(jīng)濟(jì)師，中國(guó)企業(yè)家聯(lián)合會(huì)授證管理咨詢師
黃啟團(tuán)先生經(jīng)營(yíng)管理咨詢和培訓(xùn)事業(yè)近十年時(shí)間，開(kāi)辦管理類、營(yíng)銷類、心理學(xué)類等課程數(shù)不勝數(shù)，在近十年中，跟隨海內(nèi)外各門派名師學(xué)習(xí)，后將焦點(diǎn)集中在其最喜歡的學(xué)問(wèn)NLP上，專心跟美國(guó)NLP教練界大師Jan Elfline、Tim Hallbom、Nick Le Force等研究NLP教練技術(shù)，其主要興趣在中國(guó)國(guó)學(xué)和西方心理學(xué)上，立志將西方心理學(xué)與中國(guó)國(guó)學(xué)融會(huì)貫通，集眾家之所長(zhǎng)，形成一套真正適合中國(guó)人的中國(guó)式教練學(xué)問(wèn)。
課 程 安 排
 地 點(diǎn)：廣州碧桂園假日半島酒店
 日 期： 2009年4月23-26日（四天）
 費(fèi) 用： 5800元/人 (復(fù)訓(xùn)免費(fèi)) 

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