培訓(xùn)時(shí)間:

精準(zhǔn)成本分析與成本控制

  培訓(xùn)講師:林俊

  時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用:2580

  贈(zèng)送積分:2580

林俊
    服務(wù)電話:010-82593357

精準(zhǔn)成本分析與成本控制詳細(xì)內(nèi)容

精準(zhǔn)成本分析與成本控制 
授課老師:林俊
授課時(shí)間:4月17-18日(周五、周六) 課程費(fèi)用:2580元/人
授課地點(diǎn):深圳市福田區(qū)新大洲酒店(外地學(xué)員可以代訂住宿)
課程背景:
在原材料不斷上漲,競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的市場(chǎng)環(huán)境下,成本控制成為企業(yè)關(guān)注的重心。但是
1.傳統(tǒng)的成本控制只是圍繞產(chǎn)品成本來進(jìn)行,而忽略了影響企業(yè)可持續(xù)發(fā)展的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等其他八大成本的控制;
2.如果產(chǎn)品成本是企業(yè)降低成本的金礦,那么質(zhì)量成本就是企業(yè)降低成本的銀礦。權(quán)威統(tǒng)計(jì),企業(yè)顯性質(zhì)量成本一般占總運(yùn)營成本(不含原材料成本)的25%以上,而隱性質(zhì)量成本則是顯性質(zhì)量成本的3-4倍。質(zhì)量成本控制不好還可能直接增加了企業(yè)的采購成本、產(chǎn)品制造成本、庫存資金占用成本、客戶服務(wù)成本,而間接導(dǎo)致客戶定單的減少和企業(yè)品牌的減分,甚至企業(yè)的關(guān)門或破產(chǎn);
3.效率損失成本是企業(yè)常見的管理不善成本,表現(xiàn)在產(chǎn)能過剩、等待時(shí)間、低效工序、無效運(yùn)輸、返工等浪費(fèi)現(xiàn)象之中;
4.資金占用成本是反映企業(yè)原材料、半成品、成本和應(yīng)收帳款對(duì)資金占用狀況的管理不善成本,必須進(jìn)行控制;
5.銷售地區(qū)/客戶成本是反映了企業(yè)在各銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的營銷費(fèi)用的投入,搞好銷售地區(qū)客戶成本管理有助于辨別高回報(bào)的客戶,控制市場(chǎng)推廣資源在一些非顯著贏利的銷售地區(qū)、中間商或客戶身上的投入;
6.風(fēng)險(xiǎn)成本是支持企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理體系運(yùn)作的成本對(duì)象,對(duì)于企業(yè)加強(qiáng)內(nèi)部控制、防范和減少風(fēng)險(xiǎn)損失起了重要作用。應(yīng)收帳款壞帳就是風(fēng)險(xiǎn)損失成本;
7.人力資源成本是支持企業(yè)人力資源管理的成本對(duì)象,是企業(yè)人力資源水平改善的保證,企業(yè)員工的高更替率會(huì)導(dǎo)致人力資源成本的失控;
8.安全成本、環(huán)境保護(hù)成本是是支持企業(yè)安全管理、環(huán)境保護(hù)管理的的成本對(duì)象。
企業(yè)必須全面地對(duì)以上成本進(jìn)行分析與控制,才會(huì)避免出現(xiàn)盡管采取了很多成本控制措施,但收效不大的現(xiàn)象。。

課程目的:
1.如何準(zhǔn)確地核算、分析和控制管理不善成本?
2.如何通過會(huì)計(jì)科目設(shè)置正確地核算產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本?
3.如何準(zhǔn)確分析產(chǎn)品純成本、質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本、銷售地區(qū)客戶成本、人力資源成本、安全成本、環(huán)境保護(hù)成本和風(fēng)險(xiǎn)成本等九大成本的缺失所在?
4.如何建立面向九大成本的控制方案?
5.如何建立企業(yè)全面的成本績(jī)效指標(biāo)并建立持續(xù)改進(jìn)成本體系?
6.如何建立基于多因多果的全面預(yù)算管理?
7.如何不斷削減企業(yè)管理不善成本,包括豐田汽車所定義的七大浪費(fèi)?
8.如何分析不良采購所造成的質(zhì)量成本、效率成本、資金占用成本,以便更好地控制采購成本?

課程對(duì)象:
企業(yè)全面運(yùn)營總經(jīng)理、成本會(huì)計(jì)、預(yù)算中心負(fù)責(zé)人、財(cái)務(wù)總監(jiān)、部門經(jīng)理

課程大綱:
第一部份:企業(yè)成本管理正確認(rèn)知
1、財(cái)務(wù)管理的整體觀 = 凈現(xiàn)金產(chǎn)生機(jī)制 + 成本控制機(jī)制的作用
2、成本控制機(jī)制的構(gòu)成–CSS成本體系
3、企業(yè)普遍存在的成本管理問題
4、預(yù)算管理的整體控制思想
5、傳統(tǒng)成本分析與控制的局限性與討論
第二部份:CSS成本體系的原理
1、成本和費(fèi)用的定義和分類
2、客觀的多因多果成本產(chǎn)生過程
3、傳統(tǒng)成本管理的局限性
• 傳統(tǒng)成本管理的基礎(chǔ)
• 會(huì)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)的局限性:多因一果的成本核算
• 傳統(tǒng)成本控制方法的局限性
• 目標(biāo)成本法的局限性
• ISO 9000與質(zhì)量成本核算問題
• 質(zhì)量成本的核心問題
4 、CSS成本控制體系原理
• 產(chǎn)品成本概念:顧客和企業(yè)的定義
• 成本管理對(duì)象: 有形和無形成本對(duì)象
• 成本控制過程:資源-作業(yè)-成本對(duì)象
• 成本歸集關(guān)系
• 多元化成本對(duì)象與企業(yè)戰(zhàn)略的結(jié)合
• 成本管理要素:成本動(dòng)因
• 多因多果作業(yè)成本法 (CSS-ABC/M)
5 、CSS體系下的整體成本分析
• 多元成本習(xí)性分析、趨勢(shì)分析
• 期間比較分析(質(zhì)量成本、效率成本)
• 編寫《綜合成本分析報(bào)告樣板》
第三部份:面向?qū)ο蟮某杀痉治隹刂?
一、產(chǎn)品純成本分析與控制
1、產(chǎn)品純成本的歸集關(guān)系
2、產(chǎn)品純成本分析
3、產(chǎn)品純成本的控制方法
4、新產(chǎn)品開發(fā)的價(jià)值工程VE
日本豐田汽車CCC21成本控制方法
5、產(chǎn)品物料清單(BOM)管理
二、面向質(zhì)量的成本控制
1、為什么要控制質(zhì)量成本?
2、質(zhì)量成本的構(gòu)成與核算關(guān)系
3、質(zhì)量管理直接材料定義、直接費(fèi)用定義
4、質(zhì)量成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、質(zhì)量成本的分析與控制方法
三、面向效率的成本控制
1、效率管理基礎(chǔ)
• 效率的定義
• 效率管理的內(nèi)容
2、效率成本的構(gòu)成
•效率成本例子:產(chǎn)能剩余或浪費(fèi)
3、效率成本的改進(jìn)方法
•效率成本管理案例:瓶頸優(yōu)化決策
4、效率成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
四、銷售地區(qū)或客戶成本
1、銷售地區(qū)成本的構(gòu)成和作用
2、銷售地區(qū)成本與銷售收入的彈性系數(shù)
3、銷售地區(qū)成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
4、銷售地區(qū)成本分析
5、客戶關(guān)系管理CRM
6、銷售地區(qū)成本的預(yù)算
五、風(fēng)險(xiǎn)成本與控制
1、企業(yè)風(fēng)險(xiǎn)定義和類別
2、風(fēng)險(xiǎn)成本的構(gòu)成
3、風(fēng)險(xiǎn)管理體系(ERM)介紹
•風(fēng)險(xiǎn)管理案例
4、風(fēng)險(xiǎn)成本的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
5、應(yīng)收帳款與風(fēng)險(xiǎn)成本
六、采購成本有效控制
1、全面采購成本的構(gòu)成
2、采購成本的會(huì)計(jì)本質(zhì)
3、影響原材料成本的因素
4、影響采購過程成本的因素
5、因采購不良而造成的管理不善成本
• 采購成本管理的關(guān)鍵績(jī)效指標(biāo)
• 采購成本績(jī)效指標(biāo)
• 供應(yīng)商成本績(jī)效指標(biāo)
七、資金占用成本的構(gòu)成與控制
•海信與科龍?jiān)牧蠋齑姹容^
八、人力資源成本構(gòu)成、失控分析與考核
九、面向環(huán)保的成本控制
十、面向安全的成本控制
第四部分:構(gòu)建公司成本控制體系平臺(tái)

講師介紹:林俊
  澳大利亞新南威爾士大學(xué)國際會(huì)計(jì)碩士;暨南大學(xué)數(shù)學(xué)專業(yè)學(xué)士;微軟MCSD軟件專家;中山大學(xué)嶺南大學(xué)EMBA講師;華南師范學(xué)院工商管理學(xué)院EMBA講師;《泛系成本運(yùn)籌學(xué)》的創(chuàng)始人;《CSS 成本體系標(biāo)準(zhǔn)》的創(chuàng)始人;《多因多果成本管理軟件》的著作權(quán)人;澳大利亞注冊(cè)會(huì)計(jì)師公會(huì)會(huì)員。

林先生是國際成本控制技術(shù)領(lǐng)域的領(lǐng)先者,在成本控制體系構(gòu)建、質(zhì)量成本、效率成本、風(fēng)險(xiǎn)成本、采購成本、客戶關(guān)系成本、人力資源成本、環(huán)保成本、作業(yè)成本等方面有系統(tǒng)的研究和獨(dú)特的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。特別是在成本控制體系構(gòu)建方面,提出了符合實(shí)際的“多因多果+面向?qū)ο?體系化管理”理論和手段,否定了以美國哈佛商學(xué)院教授、會(huì)計(jì)學(xué)權(quán)威羅賓• 庫珀(Robin Cooper)和羅伯特• 卡普蘭(Robert Kaplan)為代表所建立的基于“多因一果”成本核算的作業(yè)成本法(Activity-Based Costing/Management, ABC/M)和改進(jìn)了德國彈性邊際成本法(GPK),徹底改變了目前我國企業(yè)管理理論西化問題,以東方“合”的思想統(tǒng)一了西方“分散”在各個(gè)管理方面的理論、方法和工具,包括:1)ISO 9000質(zhì)量體系、CRM客戶關(guān)系管理體系、SCM供應(yīng)鏈管理體系、HR人力資源管理體系、ERM風(fēng)險(xiǎn)管理體系、ISO 14000環(huán)保管理體系等;2)日本豐田CCC21成本控制方法、6 西格瑪方法、數(shù)學(xué)模型方法、PDCA戴明環(huán)、標(biāo)桿管理方法等;3)ERP企業(yè)資源管理軟件、CRM客戶關(guān)系管理軟件、PM項(xiàng)目管理軟件等。

在學(xué)術(shù)成果方面,林先生于2003年6月在美國國際學(xué)報(bào)“Advances in Systems Science and Applications”(國際刊號(hào):ISSN 1078-6236)發(fā)表文章《作業(yè)成本管理的泛系改革》(《Pansystems Cost-Operations Research (PansysCOR):Cost Management System(ABC/M)》;2004年4月在中國“計(jì)算機(jī)與數(shù)字工程”雜志發(fā)表文章《泛系成本運(yùn)籌學(xué)與應(yīng)用》;2006年從理論上以“動(dòng)態(tài)多因多果”命題超前了日本東京大學(xué)會(huì)計(jì)同行研究的“動(dòng)態(tài)合因多果”命題。

在實(shí)踐操作方面,林先生做過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
在2001至2002年期間,于廣州摩托集團(tuán)五羊摩托車分公司實(shí)施了CSS成本體系和作業(yè)成本管理軟件。實(shí)施效果是在2002年總產(chǎn)值比2001年增加20%的前提下,2002年每月平均總運(yùn)營成本(不含原材料成本)比2001年下降了24.62%。該項(xiàng)目獲2003年第十三屆廣東省企業(yè)管理現(xiàn)代化優(yōu)秀成果二等獎(jiǎng);
在2003年下半年,于廣西玉柴機(jī)器股份有限公司(1994年在美國上市)主持了成本管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2004年,主持了廣州港集團(tuán)有限公司《港口裝卸作業(yè)成本管理》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目,從根本上解決了針對(duì)散貨碼頭按作業(yè)線、貨類、單船進(jìn)行成本核算的國際性難題;
在2005年,主持了日本富士斯樂(Fuji Xerox )高科技(深圳) 有限公司《庫存成本控制》的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目;
在2006年,主持了東風(fēng)本田發(fā)動(dòng)機(jī)有限公司《質(zhì)量成本核算和分析》軟件項(xiàng)目的管理咨詢和實(shí)施項(xiàng)目。
其他主持過管理咨詢和培訓(xùn)的著名企業(yè)有:
-制造業(yè):日本旭硝子汽車玻璃、北京吉普車、奇瑞汽車、廣州本田、華晨汽車、華凌空調(diào)、日立電梯、東洋空調(diào)、摩恩、百特醫(yī)療用品、愛莎巧克力、阿迪達(dá)斯、奧的斯、雅芳、立白集團(tuán)、深圳萊英達(dá)集團(tuán)、中集集團(tuán)、珠江鋼管等;
-IT行業(yè):朗訊科技、蘋果電腦、愛立信、康柏電腦、佳杰科技等;
-通訊行業(yè):中興通訊、北方電訊、廣東移動(dòng)等;
-港口行業(yè):鹽田港、廣州新港等;
-房地產(chǎn)行業(yè):廣州城市建設(shè)開發(fā)總公司、廣州名盛集團(tuán)等;
-保險(xiǎn)行業(yè):友邦保險(xiǎn)、廣西中國人保等。
已受林老師培訓(xùn)的客戶有10000家以上。

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
機(jī)
通信地址
驗(yàn)
看不清,請(qǐng)換一張 看不清,請(qǐng)換一張

推薦課程

DAMA 國際數(shù)據(jù)管理專業(yè)人士CDMP認(rèn)證DAMA中國數(shù)據(jù)治理工程師CDGA認(rèn)證培訓(xùn)班培訓(xùn)服務(wù)一覽表培訓(xùn)地點(diǎn)上海廣州北京成都杭州北京培訓(xùn)時(shí)間4月23-255月23-257月29-319月27-2910月28-3012月24-26培訓(xùn)方式· 現(xiàn)場(chǎng)面授· 線上授課· 錄播回放專家授課· 3天錄播+3天集中培訓(xùn)學(xué)習(xí):每天6課時(shí),實(shí)戰(zhàn)專家授課 · 理論梳理 · 案例...

 講師:商老師 王老師 王老師詳情


關(guān)于舉辦民法典背景下企業(yè)勞動(dòng)用工、最新勞動(dòng)法、社保工傷、勞務(wù)派遣、外包用工合規(guī)管理、人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》《職業(yè)病防治法》《勞動(dòng)合同法實(shí)施條例》《職工帶薪年休假條例》《工傷保險(xiǎn)條例》《女職工勞動(dòng)保護(hù)特別規(guī)定》《企業(yè)民主管理規(guī)定》《...

 講師:劉冰 趙天明詳情


關(guān)于舉辦《國務(wù)院關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定》政策解讀與應(yīng)對(duì)暨人力資源法律風(fēng)險(xiǎn)難點(diǎn)、疑點(diǎn)精解及典型勞資案例分析高級(jí)培訓(xùn)班的通知各有關(guān)企事業(yè)單位:全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)關(guān)于實(shí)施漸進(jìn)式延遲法定退休年齡的決定(2024年9月13日第十四屆全國人民代表大會(huì)常務(wù)委員會(huì)第十一次會(huì)議通過)。2008年至今,隨著《勞動(dòng)合同法》《勞動(dòng)爭(zhēng)議調(diào)解仲裁法》《社會(huì)保險(xiǎn)法》...

 講師:劉冰 趙天明詳情


2024年01月23上海 2024年03月24上海2024年06月25上海 2024年08月28上海2024年10月15上海 2024年12月24上海課程背景:你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道...

 講師:鄢茹郡詳情


培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2024年12月24日(星期二)/上 海2025年5月9日(星期五)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥2500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:在現(xiàn)代工作環(huán)境中,隨著信息技術(shù)的快速發(fā)展,人工智能(AI)已經(jīng)成為了改變我們工作方式的一個(gè)重要力量。無論是在數(shù)據(jù)分析、項(xiàng)目...

 講師:詳情


《創(chuàng)新方程式》—5大創(chuàng)新工具及問題解決主講:鄢老師培訓(xùn)費(fèi)用:3200元/人(包括聽課費(fèi)、資料費(fèi)、午餐及果茶點(diǎn)、稅金等);你是否碰到過下列情形1、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)不斷加劇,但公司的人卻安于現(xiàn)狀、缺乏創(chuàng)新的意愿和動(dòng)力2、領(lǐng)導(dǎo)層多番鼓勵(lì)創(chuàng)新,但員工們?nèi)狈?chuàng)新的激情和動(dòng)力3、所有人都知道需要?jiǎng)?chuàng)新,但空有一腔熱情,不知道從何開始、不知道有什么科學(xué)的方法開展創(chuàng)新4、有少數(shù)幾個(gè)人...

 講師:鄢老師詳情


關(guān)于舉辦新一輪國有企業(yè)三項(xiàng)制度改革背景下薪酬績(jī)效管理體系設(shè)計(jì)暨工資總額與人工成本預(yù)算編制管理操作實(shí)務(wù)專題研修班的通知各有關(guān)單位:深入落實(shí)三項(xiàng)制度改革,全面構(gòu)建中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度下的新型經(jīng)營責(zé)任制,增強(qiáng)更加精準(zhǔn)靈活、規(guī)范高效的收入考核分配機(jī)制,激發(fā)各級(jí)干部員工干事創(chuàng)業(yè)的積極性主動(dòng)性創(chuàng)造性,進(jìn)一步突出價(jià)值創(chuàng)造導(dǎo)向,引導(dǎo)國有企業(yè)不斷提高核心競(jìng)爭(zhēng)力,是新一輪國企改...

 講師:資深講師詳情


2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象:管理層作為管理者,您是否有以下困惑1、個(gè)人:自己如何更創(chuàng)新?以及讓員工更創(chuàng)新?2、業(yè)務(wù):如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新,適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求?例如,在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí),雖...

 講師:鄢茹郡詳情


演講與表達(dá)技巧訓(xùn)練(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】2024年01月31日 - 2024年01月31日 北京2024年02月28日 - 2024年02月28日 北京 2024年03月27日 - 2024年03月27日 北京 2024年04月24日 - 2024年04月24日 北京 2024年05月29日 - 2024年05月29日 北京 2024年06月20日 - 20...

 講師:盧老師 張老師 Robert詳情


卓有成效的客戶拜訪   2024-12-25

卓有成效的客戶拜訪(1天)【時(shí)間/地點(diǎn)】 2024年01月17日 - 2024年01月17日 上海 2024年02月28日 - 2024年02月28日 上海2024年03月27日 - 2024年03月27日 上海 2024年04月24日 - 2024年04月24日 上海 2024年05月29日 - 2024年05月29日 上海 2024年06月26日 - 2...

 講師:張老師Richard詳情


人才招聘 免責(zé)聲明 常見問題 廣告服務(wù) 聯(lián)系方式 隱私保護(hù) 積分規(guī)則 關(guān)于我們 登陸幫助 友情鏈接
COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有