培訓(xùn)時間:

EXCEL提升工作效率與分析能力

  培訓(xùn)講師:龔輝

  時間地點:
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  培訓(xùn)費用:1580

  贈送積分:1580

    服務(wù)電話:010-82593357

EXCEL提升工作效率與分析能力詳細(xì)內(nèi)容

第一期:2010年3月18-19日  (周四-周五)
第二期:2010年8月28-29日  (周六-周天)
第三期:2010年12月23-24日 (周四-周五)
地點:上海  金水灣大酒店
費用:1580元/人(含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費咨詢、午餐等) 
提醒:學(xué)員自帶筆記本電腦,并按照授課要求安裝Office2003辦公軟件
備注:案例式教學(xué),小班授課,同步操作,限招20人。
以報名先后順序為準(zhǔn),滿班后的報名學(xué)員自動轉(zhuǎn)為下期。

培訓(xùn)目標(biāo):
 1、掌握和熟練使用Excel的數(shù)據(jù)處理、分析、預(yù)測等功能,提高Excel實際操作能力,以及與Word、PPT的結(jié)合應(yīng)用。
 2、領(lǐng)會Excel軟件設(shè)計理念和操作規(guī)律,使你在使用微軟辦公產(chǎn)品時具有自我發(fā)現(xiàn)能力,能夠舉一反三,更加得心應(yīng)手。
 3、以信息系統(tǒng)的視角培訓(xùn)學(xué)員在數(shù)據(jù)輸入、數(shù)據(jù)分析加工、數(shù)據(jù)輸出的環(huán)節(jié)正確掌握相應(yīng)功能,提高工作效率,節(jié)約工作時間。
 4、通過大量的實際管理實踐的案例分析,進(jìn)一步加深對企業(yè)財務(wù)、營銷管理、采購等過程中數(shù)據(jù)處理的理解。對從數(shù)據(jù)處理中獲得多角度信息,為管理者提供決策依據(jù)進(jìn)行全面解剖,積極培養(yǎng)學(xué)員的業(yè)務(wù)分析思路。
 5、獲得大量實用模板,為今后工作提供方便,為職業(yè)發(fā)展提供有利武器。

培訓(xùn)對象:
  經(jīng)常用Excel進(jìn)行數(shù)據(jù)處理的人員、財務(wù)人員、中高層管理人員、行政人員等

培訓(xùn)特點:
 1、注重Excel在管理實踐中的應(yīng)用,培訓(xùn)內(nèi)容緊密結(jié)合實際案例
 2、兼顧技巧和應(yīng)用思路啟發(fā),注重點面結(jié)合
 3、培訓(xùn)材料是眾多培訓(xùn)老師實戰(zhàn)經(jīng)驗總結(jié)
 4、注重動手實踐,使每個學(xué)員有充分的動手機(jī)會,學(xué)習(xí)中的問題及時解決;
 5、講課認(rèn)真、細(xì)致,輔導(dǎo)實驗積極、耐心。
 6、能創(chuàng)造接近企業(yè)真實情況的學(xué)習(xí)情境
 7、強(qiáng)調(diào)數(shù)字分析、重視理性分析
 8、以管理需求為基礎(chǔ)開發(fā)課程和案例

課程概要:
 1、了解許多能提高效率的Excel功能,如右鍵的快捷菜單,智能標(biāo)志,數(shù)據(jù)導(dǎo)入、合并、轉(zhuǎn)換等
 2、以控制、提醒、方便為目標(biāo),掌握友好表格的制作方法
 3、工作中常用函數(shù)的應(yīng)用,如VLOOKUP、COUNTIF、文本函數(shù)等
 4、熟練使用數(shù)據(jù)透視表進(jìn)行數(shù)據(jù)統(tǒng)計分析,并掌握獲得數(shù)據(jù)來源的多種渠道,對來源數(shù)據(jù)進(jìn)行有效整理
 5、建立分析模型,掌握多維度分析技巧
 6、掌握EXCEL各種圖表的制作,掌握用不同類型圖表正確表達(dá)管理發(fā)現(xiàn),保證圖表成為有效溝通的工具。
 7、聯(lián)系實際工作掌握人事、財務(wù)、營銷、投資決策等分析模型

講師介紹:
高級顧問  龔輝

 鉆研,務(wù)實,有耐心,思路清晰。
 良好的知識結(jié)構(gòu),專業(yè)的IT技術(shù),豐富的項目實踐經(jīng)驗奠定了服務(wù)客戶的基礎(chǔ)。
 不浮夸,不注重表現(xiàn)自我,更注重學(xué)員問題的解決、技能的提高和工作效率的改善。

擅長領(lǐng)域:
  1.Excel PPT OUTLOOK 在管理中的應(yīng)用
  2.尤其擅長EXCEL在財務(wù)管理中的高級應(yīng)用
  3.企業(yè)信息化規(guī)劃
  4.企業(yè)系統(tǒng)建設(shè)
  5.企業(yè)ERP系統(tǒng)實施

與眾不同:
  在企業(yè)信息化規(guī)劃、系統(tǒng)建設(shè)、項目管理等方面具有豐富的實踐經(jīng)驗,對企業(yè)級應(yīng)用中的ERP、HR、CRM系統(tǒng)應(yīng)用過程中企業(yè)流程優(yōu)化、變革管理均有大量的項目實施、培訓(xùn)和售前咨詢經(jīng)驗,對零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均有相當(dāng)?shù)氖煜?/p>

背景簡介:
  信息系統(tǒng)和信息分析資深顧問,中法國際MBA。曾就職于最著名的大型管理軟件公司,為上百家企業(yè)提供過關(guān)于信息系統(tǒng)規(guī)劃、企業(yè)流程改善、系統(tǒng)實施等方面的培訓(xùn)和咨詢服務(wù),具有豐富的實踐經(jīng)驗。對零售、交通運(yùn)輸、制造、多元化集團(tuán)型等行業(yè)運(yùn)營管理均相當(dāng)?shù)氖煜ぁ?/p>

教育及專業(yè)培訓(xùn)
  同濟(jì)大學(xué) 管理工程專業(yè)
  同濟(jì)-ENPC 國際MBA
  注冊管理會計師(CMA)認(rèn)證

課程大綱:
引導(dǎo)課程
目標(biāo): 使學(xué)員理解Excel軟件的設(shè)計理念,掌握各項功能操作的規(guī)律性技巧,排除部分的普遍困惑
內(nèi)容:
 右鍵的作用
 對象的概念
 智能標(biāo)識
 顯示格式造成的視覺困惑
 絕對引用、相對引用造成的公式困惑

第一部分 數(shù)據(jù)加工
目標(biāo):
  1. 為收集數(shù)據(jù)設(shè)計有效的工具,多渠道獲取數(shù)據(jù)
  2. 快速整理數(shù)據(jù)準(zhǔn)備好展開分析的翅膀 
內(nèi)容:
   制作用戶友好界面的通用表格的方法,讓你不再為收集的表格不符合你的要求而犯愁, 讓填表的人明白你的需求,只填你讓他填的內(nèi)容和格式
   數(shù)據(jù)的導(dǎo)入與合并技巧
   從其他系統(tǒng)中取得數(shù)據(jù)的方法
   在EXCEL中整理和合并數(shù)據(jù)的要點
   進(jìn)行數(shù)據(jù)分析前的準(zhǔn)備工作要點
   利用宏自動化繁瑣的工作-宏命令和VBA的初步認(rèn)識 
   Vlookup,countif,文本等函數(shù)的應(yīng)用
   Offset函數(shù)動態(tài)取數(shù)
案例: 友好表格  

第二部分 表達(dá)
目標(biāo):
  1. 采用正確的圖表工具,準(zhǔn)確地表達(dá)你的想法
  2. 學(xué)習(xí)可讀易懂的數(shù)據(jù)就讀方法
  3. 快速方便地和他人分享信息,提供一致的管理發(fā)現(xiàn)
內(nèi)容:
 條件格式:自動的分段顯示功能實現(xiàn),直觀的數(shù)據(jù)地圖透視管理信息
 基本圖表的制作
 數(shù)據(jù)和圖表的互動
 編輯與優(yōu)化圖表的方式和技巧
 數(shù)據(jù)主體與圖表類型的匹配原理
 圖形選擇的原理
 分析結(jié)果的Web發(fā)布
 在word,powerpoint中共享數(shù)據(jù)和分析結(jié)果,獲取一致的管理視角
案例: 銷售地圖 基礎(chǔ)圖形制作 產(chǎn)品市場對策分析 多系列圖形

第三部分 從發(fā)現(xiàn)到解讀
目標(biāo):
  1. 熟練掌握數(shù)據(jù)透視表和透視圖的應(yīng)用
  2. 理解二維和三維管理因素影響下的管理分析思路
  3. 學(xué)會通過在線分析,從數(shù)據(jù)中擰出不同角度的管理信息
內(nèi)容:
 數(shù)據(jù)透視表工具的高級應(yīng)用:分析模型構(gòu)建技巧、按比例顯示、數(shù)據(jù)分組
 數(shù)據(jù)切片
 發(fā)現(xiàn)和剔出干擾
 二次透視的應(yīng)用
案例: 經(jīng)銷商分析 產(chǎn)品線分析 銷售費用和團(tuán)隊效率

第四部分 前瞻
目標(biāo):
  1. 管理約束條件下的方案預(yù)測和方案選擇
  2. 對假定條件的充分認(rèn)識
  3. 趨勢分析
內(nèi)容:
 利用控件進(jìn)行的敏感度分析
 使用模擬運(yùn)算表,分析雙因素變量的管理暗示
 直觀、動態(tài)的預(yù)算體系建模方式
 產(chǎn)品上市預(yù)測案例分析
 規(guī)劃求解:多工廠產(chǎn)品生產(chǎn)最優(yōu)方案選擇的模擬演練
案例:量本利分析(利潤敏感性) 生產(chǎn)基地生產(chǎn)規(guī)劃問題

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