工廠(chǎng)內(nèi)部高效的物流管理與控制操作實(shí)務(wù) 7-3(深圳-上海)

舉辦時(shí)間： 2009年7月3-4日深圳 2009年7月31-8月1日上海

● 課程目的
在全球金融危機(jī)環(huán)境下，制造業(yè)面臨著產(chǎn)品銷(xiāo)售不暢，預(yù)測(cè)不準(zhǔn)、客戶(hù)需求多變、技術(shù)更新快，工廠(chǎng)內(nèi)部跨部門(mén)協(xié)作不良，供應(yīng)商到貨不及時(shí)，物料不是積壓，就是缺貨，物流成本居高不下。通過(guò)培訓(xùn)、案例分析和互動(dòng)游戲，分享講師07赴日豐田、日產(chǎn)汽車(chē)物流考察成果。使學(xué)員獲得以下十大收獲：
1、 如何構(gòu)建高效的工廠(chǎng)物流管理體系；
2、 探討如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制之配合，杜絕缺貨和積壓；
3、 如何制定科學(xué)的物料需求計(jì)劃，并有效控制好庫(kù)存；
4、 在ERP系統(tǒng)環(huán)境下，如何解決物料編碼不規(guī)范、BOM更改、信息不同步和系統(tǒng)數(shù)據(jù)不準(zhǔn)確等問(wèn)題；
5、 如何對(duì)庫(kù)存物料、 緩沖區(qū)物料和在線(xiàn)物料進(jìn)行規(guī)劃，物料的確定期量標(biāo)準(zhǔn)；
6、 探討電子標(biāo)簽、看板及同步化物流方式的應(yīng)用，提高配送的及時(shí)性和準(zhǔn)確性；
7、 如何對(duì)工位器具的使用、周轉(zhuǎn)進(jìn)行有效管理
8、 如何搞好外協(xié)物料管理，提高采購(gòu)與跟催力度，確保物料供應(yīng)準(zhǔn)確、及時(shí)和配套；
9、 如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)邊物料一體化，從根本上解決物料帳物不符，物流效率不高等問(wèn)題
10、 如何通過(guò)對(duì)工廠(chǎng)物流過(guò)程評(píng)審，使物流管理得到持續(xù)改進(jìn)。

● 培訓(xùn)內(nèi)容
第一部分 如何構(gòu)建高效的工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理體系
——解決跨部門(mén)協(xié)作問(wèn)題的關(guān)鍵
一、在全球及融危機(jī)環(huán)境下，工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理面臨十大問(wèn)題
二、如何搞好工廠(chǎng)物流管理，降低物流成本——企業(yè)第三利潤(rùn)的源泉
三、如何構(gòu)建高效的物流管理運(yùn)作體系
1、采購(gòu)、計(jì)劃、生產(chǎn)與銷(xiāo)售不協(xié)調(diào)暴露出的問(wèn)題
2、跨部門(mén)協(xié)調(diào)性差的原因——傳統(tǒng)職能機(jī)構(gòu)設(shè)置的形式與利弊分析
3、如何構(gòu)建采購(gòu)（Sourcing）與buyer分離，進(jìn)行buyer、生產(chǎn)計(jì)劃、物料計(jì)劃與倉(cāng)儲(chǔ)整合的工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理運(yùn)作體系。（廣東北電通信設(shè)備通過(guò)PMC管理職能整合，提升物控水平與快速反應(yīng)能力成功案例）
四、某企業(yè)生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制業(yè)務(wù)操作程序分析（廈門(mén)ABB有效解決PMC不協(xié)調(diào)、系統(tǒng)不完善問(wèn)題的經(jīng)驗(yàn)）
第二部分 產(chǎn)、銷(xiāo)協(xié)調(diào)與物料控制
一、如何推進(jìn)二十一世紀(jì)的最新生產(chǎn)方式——批量客戶(hù)化生產(chǎn)
案例分析：東軟飛利浦醫(yī)療器械銷(xiāo)售人員對(duì)客戶(hù)交期和功能引導(dǎo)，推進(jìn)標(biāo)準(zhǔn)化大降低成本的成功案例
二、如何搞好產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單處理
1.構(gòu)建生產(chǎn)與銷(xiāo)售組織及部門(mén)之間協(xié)調(diào)機(jī)制的五大舉措
2.有效的產(chǎn)銷(xiāo)鏈接的三種方式
3.產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)與訂單評(píng)審的具體細(xì)節(jié)（案例分析：開(kāi)利空調(diào)通過(guò)《銷(xiāo)售訂單評(píng)審程序》強(qiáng)化產(chǎn)銷(xiāo)協(xié)調(diào)的成功案例）
三、緊急訂單、插單產(chǎn)能規(guī)劃應(yīng)變八個(gè)有效方法
四、如何解決交期延誤的問(wèn)題
1、目前企業(yè)交期延誤與部門(mén)協(xié)調(diào)不良所暴露的十大問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)常因供應(yīng)商個(gè)別零件不及時(shí)交貨導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)劃取消和庫(kù)存積壓教訓(xùn)
2、消除交期延誤的六大措施
3、預(yù)防交期延誤需要制定的跨部門(mén)協(xié)調(diào)的“五大游戲規(guī)則”
五、裝配游戲——探索同步化生產(chǎn)奧秘，提升生產(chǎn)計(jì)劃控制技能
游戲主要收獲：
◆ 如何解決生產(chǎn)瓶頸的問(wèn)題/提高產(chǎn)成品率，減少在制品占用/同步化生產(chǎn)帶來(lái)的效益（獎(jiǎng)品:翟老師著作）
六、柔性生產(chǎn)物料控制有效方法——看板管理
1、看板管理原理與運(yùn)作
2、看板種類(lèi)與使用方法（廣州本田利用ERP系統(tǒng)及看板管理系統(tǒng)有效控制在制品和物料庫(kù)存視頻分享）
3、用看板組織生產(chǎn)與物流的過(guò)程
七、如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商包裝方式，采用工位器具（標(biāo)準(zhǔn)周轉(zhuǎn)箱）供貨。
◆ 目前制造業(yè)供應(yīng)商包裝存在的問(wèn)題
◆ 工位器具設(shè)計(jì)的十大要求（汽車(chē)零部件、空調(diào)、家電等企業(yè)工位器具照片、視頻）
◆ 工位器具周轉(zhuǎn)與管理（某企業(yè)《工位器具管理辦法》分析）
第三部分 物料計(jì)劃（MRP、ERP）與庫(kù)存控制
一、物料管理三大精髓
二、物料管理的三大業(yè)務(wù)及其流程
三、ERP 系統(tǒng)的規(guī)范運(yùn)作（案例分析）
1、ERP系統(tǒng)運(yùn)作的中暴露出的部門(mén)協(xié)調(diào)問(wèn)題和執(zhí)行力八大問(wèn)題
案例分析：某企業(yè)產(chǎn)品編碼不規(guī)范、BOM頻繁更改、計(jì)劃不準(zhǔn)、扣料差錯(cuò)、關(guān)單 及時(shí)的教訓(xùn)分析
2、ERP實(shí)施的方式、障礙及解決方案（上海耀華玻璃利用ERP規(guī)范采購(gòu)提前期（Lead Time）成功案例）
五、如何制定物料需求計(jì)劃
1、如何制定年物料需求計(jì)劃（某企業(yè)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)和采購(gòu)周期制定年進(jìn)口物料需求計(jì)劃的成功案例分析）
2、月、周需求計(jì)劃的制定方法（北京某汽車(chē)制造企業(yè)國(guó)產(chǎn)件需求計(jì)劃案例分析）
3、長(zhǎng)周期（進(jìn)口物料）需求計(jì)劃制定方法( 北京某汽車(chē)制造企業(yè)CKD零部件計(jì)劃案例分析)
六、庫(kù)存控制實(shí)用操作方法
1、庫(kù)存與零庫(kù)存策略利弊分析
2、庫(kù)存管理的六大目標(biāo)
3、庫(kù)存控制四種操作方法
七、庫(kù)存周轉(zhuǎn)率的概念、計(jì)算及加快庫(kù)存周轉(zhuǎn)方法
第四部分 物料采購(gòu)、跟催與確保供貨
一、如何制定采購(gòu)計(jì)劃
◆ 月份采購(gòu)計(jì)劃制定方法（上海采埃孚汽車(chē)轉(zhuǎn)動(dòng)系統(tǒng)根據(jù)銷(xiāo)售預(yù)測(cè)，制定采購(gòu)計(jì)劃的有效方法介紹）
◆ 如何制定跨月份長(zhǎng)周期采購(gòu)計(jì)劃（納鐵福汽車(chē)傳動(dòng)軸合理設(shè)置安全庫(kù)存對(duì)長(zhǎng)周期進(jìn)口物料庫(kù)存控制的案例）
二、物料進(jìn)貨與跟催
1、物料短缺八大原因分析
2、物料短缺七種預(yù)防對(duì)策（蘇州米克朗預(yù)防和應(yīng)對(duì)缺貨的成功經(jīng)驗(yàn)）
3、確保供應(yīng)商準(zhǔn)時(shí)交貨的七個(gè)關(guān)鍵
三、如何預(yù)防供應(yīng)商延期交貨十種方法
四、如何通過(guò)改進(jìn)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨 （目前制造行業(yè)供應(yīng)商供貨模式，確保及時(shí)供貨的最新做法。）
第五部分 庫(kù)存控制拓展訓(xùn)練——啤酒游戲
◆ 學(xué)員扮演供應(yīng)商、生產(chǎn)廠(chǎng)、總代理、批發(fā)商、零售商及客戶(hù)等角色
◆ 啤酒游戲的收獲：探究積貨的原因/親身體驗(yàn)“牛鞭效應(yīng)”的形成過(guò)程/掌握庫(kù)存決策技能
第六部分 如何建立工廠(chǎng)高效的物料配送體系——物流一體化管理
一、如何將傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)功能向倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)邊物流一體化管理轉(zhuǎn)化
1、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)管理模式存在十大弊病
2、傳統(tǒng)倉(cāng)儲(chǔ)觀(guān)念與現(xiàn)代物流管理的區(qū)別
3、如何發(fā)揮倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)的物料控制、庫(kù)位規(guī)劃利用、信息溝通與配送服務(wù)的作用。
二、物料入庫(kù)控制
1、物料驗(yàn)收入庫(kù)控制普遍面臨的五大問(wèn)題及其解決途徑
2、物料驗(yàn)收要求和規(guī)范操作方法
3、采購(gòu)、質(zhì)保與倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何解決“問(wèn)題物料”得不到及時(shí)解決的問(wèn)題
◆ 問(wèn)題物料不及時(shí)解決帶來(lái)的五大后果
◆ 如何對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行定義、劃定出問(wèn)題責(zé)任人及處理期限
◆ 倉(cāng)儲(chǔ)部門(mén)如何對(duì)問(wèn)題物料進(jìn)行標(biāo)識(shí)，并發(fā)揮督促的作用
三、如何實(shí)行倉(cāng)儲(chǔ)物料目視化管理，達(dá)到批次清楚、可追溯和先進(jìn)先出的要求
1.貨物標(biāo)識(shí)與ISO-9000認(rèn)證要求（待檢、合格、不合格、待處理、讓步接收、可追溯性的定義與標(biāo)識(shí)）
案例分析：某企業(yè)對(duì)"問(wèn)題物料” 無(wú)標(biāo)識(shí)，無(wú)人及時(shí)處理，導(dǎo)致?lián)p失的教訓(xùn)
2.如何根據(jù)可追溯性與目視化管理的要求進(jìn)行物料的標(biāo)識(shí)( 某企業(yè)因倉(cāng)儲(chǔ)未建立追溯性與目視化標(biāo)識(shí)，無(wú)法按批次追溯，只能將一個(gè)月的產(chǎn)品召回的教訓(xùn))
3、如何實(shí)在庫(kù)物料符合追溯、批次和先進(jìn)先出要求的功能（實(shí)現(xiàn)先進(jìn)先出四種方法）
4、如何進(jìn)行庫(kù)位規(guī)劃，實(shí)行定位管理（某企業(yè)倉(cāng)儲(chǔ)目視化管理視頻共享）
四、生產(chǎn)退料與補(bǔ)料的規(guī)范操作
1、工廢、料廢補(bǔ)料與退料處理處理
2、非正常領(lǐng)料之處理
五、建立工廠(chǎng)高效的物料配送體系必須實(shí)行物流一體化管理
1、傳統(tǒng)領(lǐng)料與發(fā)料方式，暴露出物料庫(kù)存信息不準(zhǔn)與物料消耗控制
案例分析：某企業(yè)采用領(lǐng)料制，物料部門(mén)無(wú)法控制滯留在車(chē)間的物料，導(dǎo)致生產(chǎn)成本核算不準(zhǔn)確，積壓和浪費(fèi)的教訓(xùn)。
2、實(shí)行物流一體化管理含意及案例（東風(fēng)起亞汽車(chē)實(shí)行物料倉(cāng)儲(chǔ)與配送一體化管理，降低在線(xiàn)物料占用的案例）
六、如何實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送與線(xiàn)邊物流一體化管理
（一）倉(cāng)庫(kù)物料與生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)物料庫(kù)存一體化管理
1、物料庫(kù)存全過(guò)程控制——覆蓋物料庫(kù)存、車(chē)間物料占用庫(kù)存與成品庫(kù)存全過(guò)程管理
案例分析：某PMC部門(mén)利用SAP系統(tǒng)BOM倒扣料方式，準(zhǔn)確掌握庫(kù)存動(dòng)態(tài)
2、如何利用物料全過(guò)程管理方式有效管理VMI
案例分析：深圳華億科技利用利用ERP系統(tǒng)BOM倒扣料方式對(duì)VMI物料進(jìn)行管理的辦法與操作細(xì)節(jié)介紹
3、如何利用物料庫(kù)存全過(guò)程控制觀(guān)念，杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題
案例分析：東莞科泰電子利用ERP功能，建立成本中心與虛擬倉(cāng)庫(kù)，有效杜絕非生產(chǎn)性借料問(wèn)題，確保帳物一致的成功經(jīng)驗(yàn)及操作細(xì)節(jié)介紹
（二）如何建立物料配送管理體系
1、如何打破部門(mén)界限， 實(shí)現(xiàn)倉(cāng)儲(chǔ)、配送及現(xiàn)場(chǎng)物料管理一體化
視頻案例分析：共享赴日考察《日本日產(chǎn)汽車(chē)生產(chǎn)旁線(xiàn)喂料配送》案例。
2、如何進(jìn)行倉(cāng)儲(chǔ)與配送崗位責(zé)職定位
3、如何處理好物流部門(mén)與車(chē)間的關(guān)系
案例分析：三一重機(jī) 裝配車(chē)間的物料員歸屬物流部門(mén)管理，不改變其工作職責(zé)和工作地點(diǎn)，實(shí)行車(chē)間物料與倉(cāng)儲(chǔ)物料管理一體化管理，有效控制在線(xiàn)物料和在制品占用的經(jīng)驗(yàn)介紹
（三）JIT物料與非JIT物料分類(lèi)管理
1、JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
◆ 供應(yīng)商JIT物料到貨與生產(chǎn)計(jì)劃銜接
◆ 分裝作業(yè)與生產(chǎn)進(jìn)度銜接
2、非JIT物料的概念及物流運(yùn)作程序
案例分析：美的空調(diào)通過(guò)JIT與非JIT物料分類(lèi)管理，對(duì)倉(cāng)庫(kù)和車(chē)間進(jìn)行物流規(guī)劃，大幅提高配送效率和降低車(chē)間在線(xiàn)物料占用的成功案例。
3、開(kāi)架（超市）物料的概念及其管理要求
4、VMI（供應(yīng)商寄售）物料的概念及其管理要求
七、物料配送的具體運(yùn)作
1、如何確定生產(chǎn)需求與配送的信息傳遞方式
（1）計(jì)劃配送運(yùn)作
案例分析：博西華制冷三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作三箱周轉(zhuǎn)配送運(yùn)作實(shí)例。
（2）看板配送運(yùn)作
視頻案例：《日本豐田汽車(chē)看板管理》視頻
（3）電子標(biāo)簽看板配送運(yùn)作
視頻案例：翟光明負(fù)責(zé)開(kāi)發(fā)的07上海市教委重點(diǎn)投資項(xiàng)目《制造業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心》“按燈”與電子標(biāo)簽配送系統(tǒng)案例
（4）ERP拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送運(yùn)作
案例分析：上海通用汽車(chē)采用ERP系統(tǒng)（DD方式）拉動(dòng)供應(yīng)商JIT配送成功案例
2、如何集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)（物料緩沖區(qū)）區(qū)域規(guī)劃及物料期量標(biāo)準(zhǔn)
（1）集中儲(chǔ)存區(qū)域功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
（2）分裝作用區(qū)域（緩沖區(qū)）功能及庫(kù)存量設(shè)定標(biāo)準(zhǔn)
（3）集中儲(chǔ)存與分裝作業(yè)區(qū)域規(guī)劃應(yīng)考慮五個(gè)關(guān)鍵因素
案例分析：青島海爾JIT物料管理區(qū)域規(guī)劃成功案例分析
3、如何有效控制在線(xiàn)物料占用，讓物料真正“流起來(lái)”
（1）如何發(fā)揮配送及在線(xiàn)物流管理人員協(xié)調(diào)到貨與需求的關(guān)鍵作用，提升物流管理對(duì)生產(chǎn)需求的快速反映能力
（2）如何設(shè)置在線(xiàn)物料最小占用量
（3）如何實(shí)行批量配送向配套配送轉(zhuǎn)化
視頻案例分析：廣州東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)裝配流水線(xiàn)物料排序、配套配送，實(shí)現(xiàn)在線(xiàn)物料零占用的成功案例分析。
（4）如何對(duì)JIT物料實(shí)行直送工位的配送方式
案例分析：重慶李爾通汽車(chē)內(nèi)飾件對(duì)主裝企業(yè)實(shí)行同步化配送的成功案例分析
八、工廠(chǎng)內(nèi)部物流過(guò)程評(píng)審
1、工廠(chǎng)內(nèi)部物流評(píng)審（德國(guó)大眾《中國(guó)工廠(chǎng)物流過(guò)程評(píng)審辦法》分析）
3、倉(cāng)儲(chǔ)管理與配送業(yè)務(wù)評(píng)審與業(yè)績(jī)考核（上海大眾汽車(chē)《倉(cāng)儲(chǔ)與配送管理評(píng)審》案例分析）
贈(zèng)送電子附件：
某公司ERP環(huán)境下《生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制操作程序》《庫(kù)存管理實(shí)施辦法》《采購(gòu)與跟催管理辦法》《外協(xié)、外加工物料管理辦法》《倉(cāng)儲(chǔ)管理辦法》/《VMI物料管理辦法》/赴日考察視頻

● 講師簡(jiǎn)介
翟光明 上海交大碩士，國(guó)家注冊(cè)高級(jí)咨詢(xún)師、現(xiàn)任上?？∵\(yùn)國(guó)際集團(tuán)物流總監(jiān)，兼任SGS、德國(guó)萊茵TUV、上汽集團(tuán)培訓(xùn)中心首席供應(yīng)商管理高級(jí)培訓(xùn)師和咨詢(xún)師，根據(jù)ISO-9000、TS16949、GMP質(zhì)量體系的要求，為幾百家著名跨國(guó)公司和世界500強(qiáng)外資企業(yè)（尤其是汽車(chē)、電子、家電、能源）提供包括“庫(kù)存控制與倉(cāng)庫(kù)管理”、“現(xiàn)代倉(cāng)儲(chǔ)與高效配送實(shí)務(wù)”、“工廠(chǎng)內(nèi)部物流管理與控制”、“物流外包與風(fēng)險(xiǎn)控制運(yùn)作實(shí)務(wù)”、“生產(chǎn)計(jì)劃與物料控制（PMC）”、“供應(yīng)商管理、開(kāi)發(fā)與評(píng)估操作實(shí)務(wù)”、“采購(gòu)管理實(shí)務(wù)”、“戰(zhàn)略采購(gòu)與成本降低”、“零成本采購(gòu)與談判技巧”、“采購(gòu)風(fēng)險(xiǎn)管理與控制”等課程培訓(xùn)和管理咨詢(xún)近二十年，在推進(jìn)外資企業(yè)采購(gòu)、物流、倉(cāng)儲(chǔ)管理本土化和國(guó)內(nèi)企業(yè)同國(guó)際接軌方面具有非常豐富的培訓(xùn)和咨詢(xún)實(shí)戰(zhàn)經(jīng)驗(yàn)，是國(guó)內(nèi)制造型企業(yè)采購(gòu)、物流與供應(yīng)鏈及庫(kù)存管理著名專(zhuān)家之一，任07上海市教委“制造企業(yè)物流實(shí)訓(xùn)中心”項(xiàng)目負(fù)責(zé)人，任07年中國(guó)制造業(yè)物流赴日本考察團(tuán)團(tuán)長(zhǎng)。
內(nèi)訓(xùn)著名企業(yè)：
內(nèi)訓(xùn)客戶(hù)包括：通用五菱汽車(chē)、江淮汽車(chē)、起亞汽車(chē)、比亞迪汽車(chē)、重慶長(zhǎng)安汽車(chē)、北京奔馳汽車(chē)、奇瑞汽車(chē)、東風(fēng)日產(chǎn)汽車(chē)、上海大眾汽車(chē)、上海通用汽車(chē)、一汽集團(tuán)、東軟飛利普、廣東北電、諾基亞通訊設(shè)備、上海阿爾卡特-貝爾、東莞科泰電子、廣東德賽電子、住友電工（上海）、上海聯(lián)合汽車(chē)電子、長(zhǎng)城電腦、上海達(dá)豐電腦、上廣NEC液晶顯示器、大亞灣核電站、秦山核電、中海油湛江南油、施貴寶制藥、上海先靈葆雅制藥、上海羅氏制藥、西安楊森、光明乳業(yè)、蒙牛乳業(yè)、伊利乳業(yè)、青島圣元乳業(yè)、西安銀橋乳業(yè)、雪花（四川）啤酒、蒲田雪津啤酒、廣東喜之郎集團(tuán)等。

● 適應(yīng)對(duì)象
生產(chǎn)計(jì)劃、物料控制、倉(cāng)儲(chǔ)、采購(gòu)等部門(mén)的經(jīng)理、管理人員及相關(guān)人士。

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2800元/人(含講義、資料、午餐、會(huì)務(wù)等費(fèi)用)
凡參加本次研修班的學(xué)員均可參加由“國(guó)際經(jīng)理人協(xié)會(huì)職業(yè)資格鑒定中心”注冊(cè)國(guó)際物流經(jīng)理人認(rèn)證考試（可選）凡在提前10日?qǐng)?bào)名可獲贈(zèng)由翟老師編著出版的國(guó)家倉(cāng)儲(chǔ)鑒定教材一本及赴日豐田、日產(chǎn)參觀(guān)光盤(pán)一張!

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