培訓時間:

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理

  培訓講師:張洪濤

  時間地點:
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  培訓費用:2800

  贈送積分:2800

    服務電話:010-82593357

PMC--卓越生產計劃與物料控制管理詳細內容

學習投資:2800元/人(包括培訓、培訓教材、場地費等)

學員對象:企業(yè)所有管理人員、生產部相關人員。

課程收益

本課程讓學員了解現(xiàn)代先進的PMC理念與運作模式,掌握如何建立適應市場需求變化、協(xié)調性強的PMC組織架構與運作體系,掌握生產計劃與物料控制的有效方法,掌握物料需求計劃(MRP)的原理、ERP的實施及有待解決的問題,掌握產銷協(xié)調、生產進度跟進、物料配送運作、物料督促到位、庫存控制的有效方法,從而令整個生產過程更加流暢,達到提升企業(yè)適應市場需求、減少庫存、加快資金流、壓縮成本之能力,提升企業(yè)對市場的快速反應和適應能力。

課程大綱

一、交付水平的衡量標準

1、思維破冰:從華為的交付水平說起

2、衡量交付水平的指標說明:

3、中國工廠交付管理的現(xiàn)狀與改善的難點

二、訂單評審管理的要點

1、訂單評審的目的與一般流程

2、訂單評審在工廠實施中遇到的困難

3、訂單評審的關鍵點說明:

三、生產計劃的制定要點

1、思維破冰:經驗式生產計劃的困惑

2、生產計劃的幾種常見方式

3、銷售預測、主生產計劃與生產指令的區(qū)別與聯(lián)系

四、物料計劃的制定要點

1、物料計劃常見的制定流程與方式

2、制定物料計劃依據的要點說明

3、案例分析:某設備廠商物料政策的制訂思路

五、進度與過程控制要點

1、思維破冰:要結果PK看過程

2、定義異常及異常反饋路徑

3、訂單評審后生產準備過程的控制要點

六、削減庫存的要點

1、分析一下:我們?yōu)槭裁葱枰獛齑?/span>

2、案例分析:豐田與戴爾庫存管理模式的對比分析

3、思維破冰:為什么庫存削減與各部門全都相關

七、按期交付的持續(xù)改善

1、思維破冰:富士康交期982是如何做到的

2、公司產能規(guī)劃的要點說明

3、提升交付準確率的難點與出路

八、總結

1、交付水平是企業(yè)綜合管理水平的體現(xiàn)

2、制定我們自己的交付改善計劃。

 

講師簡介:

張洪濤

一品生產管理培訓特聘生產管理培訓師,制造業(yè)管理技能訓練專家,制造業(yè)成本控制及現(xiàn)場改善大師,中國制造業(yè)精益思想實踐的先行者,工學學士,高級工程師,MBA,6δ黑帶, PMP項目管理師,國際人力資源管理師,PTT國際職業(yè)講師;

十五年制造業(yè)管理經驗,曾服務于日立、永合集團等知名企業(yè),歷任工程師、生產部主管、TQM推進主任、管理部經理、制造總監(jiān)、企劃總監(jiān),副總經理等職位。

研究方向:制造業(yè)成本管控體系診斷與改善;制造業(yè)系統(tǒng)改善思想與方法的實踐研究;制造業(yè)現(xiàn)場改善方法與管理技能提升訓練。

專業(yè)成果:

中國制造業(yè)企業(yè)成本控制“卅”字模型

——首創(chuàng)融合了財務管理與精益思想精髓的成本控制體系,并延伸開發(fā)了有效運作的執(zhí)行系統(tǒng),它不會像財務管理那樣專業(yè)高深,也不會像精益生產那樣可望而不可及,它就是制造業(yè)現(xiàn)在可體會得到、可領會得清、可執(zhí)行得好的系統(tǒng)方法。

中國制造業(yè)管理技能整體提升的訓練方案

——將精益思想按照學員可接受的程度,融入到企業(yè)高、中、基層管理者的培訓方案中,使同一企業(yè)中各級管理者的管理思維一脈相承,本著技能是可以相互傳遞的原則,對訓練重點不僅僅體現(xiàn)“應知”,更體現(xiàn)“應會”。不只是傳授管理方法與工具,更引領學員分析與總結管理工具背后的思維習慣。

授課風格:

多種管理工具與管理思想融會貫通,信手拈來;

古今中外,廣征博引,深入淺出,輕松之中啟迪思考;

標桿企業(yè)案例與輔導企業(yè)實例相結合,講解、分析、演練與總結相結合。

追求穿越思想深處的震撼,教授技能的同時,教會學員掌握知識與技能背后的思維習慣。

經典課程:

成本類:《制造業(yè)成本控制之道》《制造業(yè)車間成本削減與價值分析》《IE與價值流分析》

質量管理類:《零缺陷--制造業(yè)品質管理與改善》《制造業(yè)全面質量管理(TQM)推行實務》《六西格瑪與品質改善實務》

持續(xù)改善類:《制造業(yè)現(xiàn)場問題分析與改善的金鑰匙》

管理技能類:《制造業(yè)現(xiàn)場管理者的六項修煉》《TWI——優(yōu)秀班組長管理技能訓練》

現(xiàn)場類:《精益生產》《從設備管理到TPM》《讓企業(yè)“獲益”的5S與目視化管理》

通用類:《制造業(yè)精細化管理》

代表客戶:許繼電氣、西門子、德特高壓電器、美的集團、住友集團、合肥榮事達、東風日產、風神物流、中煙集團、立邦漆、愛立信、燕京啤酒、三花集團、上海思源電氣、如高高壓電器、中航工業(yè)金城集團、嘉里糧油、益海糧油、南玻集團、神州數(shù)碼、研祥科技、新中源集團、宇龍通信(酷派)、樂山斯堪納機械、西安昆侖集團、OKI沖電氣、富得巴精模、宜昌多晶硅、東莞太陽能、深圳浮法、東莞堅朗五金、精量電子、三諾電子、中國石油(大理)、邯鋼能源、高盟化工、德氏紙制品、深圳裕同集團、深圳惠程電氣、新百麗集團、迪桑娜皮具、邁德樂(廣州)、東方機器制造、道德爾石化、云南三環(huán)中化、祁連山水泥、廣業(yè)電子集團、千金飾品、金海灣首飾、福建雙飛日化、信義玻璃……

如有內訓需求,歡迎來電咨詢。


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