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點燃心火—部屬激勵、授權與輔導

  培訓講師：王丹維

  時間地點：
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  培訓費用：1080元

  贈送積分：1080

    服務電話：010-82593357

點燃心火—部屬激勵、授權與輔導詳細內容

《點燃心火—部屬激勵、授權與輔導》

【培訓時間】 2009年8月13日 9：00-16：30

【培訓投資】 人民幣1080元/人
【培訓方式】
☆ 主題講座、案例分析、小組討論、游戲體驗、現身說法及經驗分享。
【培訓目標】
☆ 將企業(yè)的員工緊密團結在一起；
☆ 激發(fā)出員工的工作熱情和內在潛力；
☆ 使員工把自己的智慧、能力和需求與企業(yè)的發(fā)展目標結合起來去努力、去創(chuàng)造、去革新。
【前 言】
二十一世紀的企業(yè)競爭，歸根到底是人才的競爭。成功的企業(yè)經營者在實踐中認識到這樣一個道理：只有將企業(yè)的員工緊密團結在一起，激發(fā)出他們的工作熱情和內在潛力，才能使企業(yè)健康發(fā)展。正因為如此，成功的企業(yè)極為重視激發(fā)其員工的積極性與創(chuàng)造性。
本課程取材于在西方獲得巨大成功的經典激勵理論、原理和方法，以及對國內外多家成功企業(yè)員工激勵實踐的深入研究，總結提煉出更適合中國企業(yè)的員工激勵訓練整體解決方案。
【課程要點】
第一單元 企業(yè)為什么要重視員工的激勵（觀念篇）
1）企業(yè)管理的演變
2）人力資源管理的重要性
3）成功與長壽企業(yè)的特點（案例分析）
4）員工激勵的重要性
5）管理的本質：用好機制（激勵機制）造就好人才
第二單元 激勵的一般原理（原理篇）
1）激勵的概念
2）對人力資源人性的認識：XY理論
3）皮格馬利翁效應—觀念激勵（案例分析）
4）經典激勵理論：內因激勵理論
a. 馬斯洛的需求層次理論（案例分析）
b. 赫茨伯格的雙因素激勵理論
c. 麥克利蘭的成就激勵理論（案例分析）
5）經典激勵理論：過程激勵理論
a. 亞當斯的公平理論（案例分析）
b. 弗魯姆的期望效價理論
6）經典激勵理論：行為改造激勵理論(斯金納的強化理論)
7）激勵的一般原則
8）激勵的高級原則
第三單元 有效激勵員工－薪酬激勵（技術篇）
1）人力資源的三大激勵機制
2）薪酬體系設計的根本目的與原則
3）薪酬設計的四個基本命題
4）如何讓薪酬發(fā)揮最大的激勵作用（案例分析）
5）經理人激勵：年薪制與股權激勵（案例分析）
第四單元 有效激勵員工－文化激勵（技術篇）
1）企業(yè)文化體系
2）文化激勵的作用
3）文化激勵的方式
a. 愿景激勵
b. 價值激勵
c. 娛樂激勵
4）摩托羅拉文化激勵的實踐
第五單元 有效激勵員工－發(fā)展激勵（技術篇）
1）發(fā)展激勵的重要性
2）如何正確看待公司與員工的發(fā)展
3）員工的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃
4）員工的職業(yè)發(fā)展通道（案例分析）
5）管理培訓的重要性（案例分析）
第六單元 案例研討
1）安利(中國)制勝的另類法寶———人性化的激勵制度
2）GE公司的員工激勵
3）知識型員工的激勵
【專家介紹】

王丹維先生，高級培訓師。1982年, 北京大學國際政治系畢業(yè)；1985年, 北京外交學院國際法專業(yè)碩士畢業(yè)；1986年, 入美國東北大學(波士頓)攻讀博士學位。王先生任中國國際法學會副秘書長, 并外交學院講師，在多家外國企業(yè)從事管理工作, 擔任的職務有:項目經理, 進出口經理, 營銷總監(jiān), 財務總監(jiān), 副總經理, 總經理。認證課程：《六頂思考帽 》、《橫向思維》、《CoRT(科特)思維教程》、《情境領導力》、《七個習慣》等。自行設計及通用課程:管理者的管理技能(初級,中級,高級-自行設計)，領導力與領導藝術，管理者的執(zhí)行力（自行設計），變革管理，管理者的思維方法（自行設計），員工關系管理，激勵技巧，技術向管理，毛澤東領導藝術（自行設計）等。講師特色：富有實戰(zhàn)性、互動性、幽默感、指導性、系統(tǒng)性。部分客戶：海南航空公司、中國航空信息集團、首都機場、呼和浩特機場、貴陽機場、中央電視臺、聯想集團、中國聯通、航空一集團、航空二集團、兵器工業(yè)總公司、南方電網集團、華電國際電力等。

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