培訓(xùn)時(shí)間：

有效的授權(quán)與激勵(lì)

  培訓(xùn)講師：林海

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2500元

  贈(zèng)送積分：2500

    服務(wù)電話：010-82593357

有效的授權(quán)與激勵(lì)詳細(xì)內(nèi)容

林海--有效的授權(quán)與激勵(lì) 9-25(深圳)
舉辦時(shí)間： 2009年9月25-26日 舉辦地點(diǎn)： 深圳
● 課程背景
作為企業(yè)的中高層管理者，你是企業(yè)的中堅(jiān)，中艱還是中煎？
管理中驅(qū)動(dòng)他人一定要?jiǎng)佑寐殑?wù)權(quán)力嗎？
如何面對(duì)龐雜任務(wù)，讓員工動(dòng)力十足？
除了必要的管理和控制，更有效的是激勵(lì)與授權(quán)！
傳統(tǒng)企業(yè)驅(qū)動(dòng)靠管人理事，隨著知識(shí)型員工、80、90員工比例的增加，善激勵(lì)、會(huì)授權(quán)才更能激發(fā)員工的活力，是時(shí)候?yàn)槟愕钠髽I(yè)你的團(tuán)隊(duì)加裝“四驅(qū)”動(dòng)力！
人是企業(yè)最大最具潛力的資源，現(xiàn)代管理追求更人性化，人的需求層次也對(duì)應(yīng)著管理技術(shù)的演進(jìn)。如何掌握授權(quán)與激勵(lì)的技巧，讓工作更有效率，是本課程關(guān)注的重點(diǎn)。
怎樣授權(quán)？如何激勵(lì)？

● 課程收獲
改變理念：?jiǎn)T工是可以自發(fā)自愿地全情投入工作的
訓(xùn)練技能：幫助您提高授權(quán)與激勵(lì)的專業(yè)技巧
豐富體驗(yàn)：多角度思考工作實(shí)操課題

● 課程大綱：
1. 從管人理事到激勵(lì)與授權(quán)
1.1四大機(jī)制管人，員工最吃哪一套？
1.2 管理的起步與加速
1.3 領(lǐng)導(dǎo)的三類境界（管理中的權(quán)力和非權(quán)力）
案例：《桂河大橋》中的非權(quán)力管理
1.4 領(lǐng)導(dǎo)的工作重點(diǎn)是激勵(lì)、授權(quán)
1.5 “四驅(qū)”的兩大效能

2．授權(quán)的藝術(shù)
2.1 何時(shí)授權(quán)
2.1.1 該放手時(shí)就放手--授權(quán)、分權(quán)與放權(quán)
案例：滾鋼圈與搬瓶子
2.1.2 該出手時(shí)就出手—控權(quán)的七個(gè)關(guān)鍵點(diǎn)位
案例：王石的授權(quán)藝術(shù)
2.2 是否需要授權(quán)
2.2.1 提高效率、降低成本了嗎？
案例：財(cái)務(wù)處長(zhǎng)的授權(quán)之道
2.2.2 培養(yǎng)“替手”、培育梯隊(duì)了嗎？
案例：GE的接班人培養(yǎng)計(jì)劃
2.2.3 調(diào)動(dòng)激情、激發(fā)創(chuàng)新了嗎？
2.2.4 有效基礎(chǔ)上化繁為簡(jiǎn)了嗎？
2.3 有效授權(quán)七項(xiàng)注意
2.3.1 清晰的任務(wù)
案例：波音公司卡里組長(zhǎng)的的三個(gè)指令
2.3.2 與責(zé)任對(duì)等的權(quán)力
2.3.3 與權(quán)力對(duì)等的責(zé)任
2.3.4 目標(biāo)明確
2.3.5 責(zé)任清晰
2.3.6 因事設(shè)能，視能授權(quán)
案例：陽光衛(wèi)視，陽光不再燦爛
2.3.7 相互信任
2.4 有效授權(quán)三步曲
2.4.1 得其人方授權(quán)—甄選
2.4.2 增其能后授權(quán)—培訓(xùn)
2.4.3 察其行穩(wěn)放權(quán)—試行
案例：李云龍和西點(diǎn)精神
2.5有效改善授權(quán)
2.5.1 必須授權(quán)的工作
2.5.2 應(yīng)該授權(quán)的工作
2.5.3 可以授權(quán)的工作
2.5.4 不能授權(quán)的工作
案例：小老板給大教授上的一課
2.6 警惕反授權(quán)
2.6.1 可領(lǐng)可導(dǎo)不能移位
案例：吳牛問喘
2.6.2 猴子不能一趕了之
研討：王經(jīng)理的難題

3．激勵(lì)的藝術(shù)
3.1 懂人才能激勵(lì)人
3.1.1 員工的需求
3.1.2 員工的三個(gè)屬性
3.2員工需要什么激勵(lì)
3.2.1 員工的四大心理熱鍵
3.2.2 全程激勵(lì)：教練型領(lǐng)導(dǎo)模式
3.3 有效激勵(lì)模式
3.3.1 薪酬激勵(lì)—重在對(duì)癥下藥
案例：西班牙女王與哥倫布
3.3.2 精神激勵(lì)—貴在激活內(nèi)力
案例：表揚(yáng)和批評(píng)的藝術(shù)
3.3.3 知識(shí)型員工激勵(lì)技巧
案例： “要我干”變“我要干”—巨人集團(tuán)的有效激勵(lì)
3.3.4 銷售部員工激勵(lì)技巧
3.3.5 生產(chǎn)型員工激勵(lì)技巧
3.3.6 老員工激勵(lì)技巧
案例：馬云的18羅漢和史玉柱的4個(gè)火槍手
3.3.7 新員工激勵(lì)技巧
案例：不可能完成的任務(wù)
3.4 薪酬既定下激勵(lì)員工的N種方法
3.4.1 認(rèn)可尊重和贊同
案例：正面反饋的效能
3.4.2 環(huán)境和榮譽(yù)
案例：群星璀璨的員工表彰大會(huì)
3.4.3 職業(yè)生涯規(guī)劃
案例：8分鐘設(shè)計(jì)8年
3.4.4 發(fā)展和提升
案例：會(huì)議室的座位--萬科的激勵(lì)細(xì)節(jié)
3.4.5 競(jìng)賽激活戰(zhàn)斗力
案例：B集團(tuán)的業(yè)績(jī)和成本
3.5激勵(lì)的三個(gè)誤區(qū)
3.5.1 激勵(lì)VS獎(jiǎng)勵(lì)
3.5.2 同樣的激勵(lì)適用于任何人
3.5.3 激勵(lì)制度VS激勵(lì)效果
3.5.4 只有正激勵(lì)忽視負(fù)激勵(lì)
案例：ABC分類激勵(lì)法

● 專家簡(jiǎn)介：
林 海 美國(guó)國(guó)際訓(xùn)練協(xié)會(huì)（AITA）理事,多年來就職于大型企業(yè)、行業(yè)協(xié)會(huì)高層管理及培訓(xùn)相關(guān)崗位，積累了豐富的管理、培訓(xùn)實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)；在管理溝通、內(nèi)部管理、職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)管理、客戶服務(wù)等方面，擁有國(guó)際領(lǐng)先的理論基礎(chǔ)和豐厚的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)。
研究課題有《PTT職業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《TTT企業(yè)培訓(xùn)師培訓(xùn)》、《管理溝通實(shí)用技巧》、《公眾演說與領(lǐng)導(dǎo)藝術(shù)》、《企業(yè)行政系統(tǒng)管理實(shí)務(wù)及技巧》、《人力資源三重境界》等。主要成果有中房協(xié) (CCDPC)、皇明太陽能、力諾瑞特、南方航空、嘉和集團(tuán)、富克斯電器、中電集團(tuán)、中國(guó)平安、華宇集團(tuán)、廣東發(fā)展銀行、和亨物業(yè)、萬科地產(chǎn)、富春東方、創(chuàng)建業(yè)地產(chǎn)、江南集團(tuán)、中深設(shè)計(jì)院等。

● 參會(huì)對(duì)象
企業(yè)中高層管理人員

● 會(huì)務(wù)報(bào)名
1.報(bào)名時(shí)間：即日起接受報(bào)名
2.費(fèi)用：2500元/人（含教材、合影、中餐、茶點(diǎn)）

我要報(bào)名沒有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求   發(fā)布需求

主題
上課時(shí)間
參加人數(shù)
費(fèi)用
聯(lián)系人
單位名稱
部門職務(wù)
電話
傳真
手機(jī)
郵箱
通信地址
郵編
備注
驗(yàn)證碼
看不清，請(qǐng)換一張看不清，請(qǐng)換一張

推薦課程

《管理創(chuàng)新與實(shí)踐落地》——管理能力躍遷的必修課主講：鄢茹郡老師培 訓(xùn) 費(fèi)：5200元/人/2天（包括聽課費(fèi)、講義費(fèi)、午餐費(fèi)、水果茶點(diǎn)、結(jié)業(yè)證書等）；食宿自理。作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖然擁有創(chuàng)新意識(shí)卻不知道如何去做？在提升服務(wù)體...

 講師：鄢茹郡詳情

現(xiàn)場(chǎng)數(shù)據(jù)化管控提升生產(chǎn)績(jī)效培訓(xùn)費(fèi)用：4580元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：生產(chǎn)總監(jiān)、生產(chǎn)經(jīng)理、車間主任、生產(chǎn)科長(zhǎng)、生產(chǎn)系長(zhǎng)、生產(chǎn)線長(zhǎng)、質(zhì)量主管、工程主管、倉庫主管、設(shè)備主管等管理干部?jī)?chǔ)備人，以及感興趣的班組長(zhǎng)、工段長(zhǎng)、領(lǐng)班、生產(chǎn)助理、品管員等。課程背景：沒有表格就沒有管理，沒有數(shù)據(jù)就沒有控制。如何結(jié)合表格驅(qū)動(dòng)管理？如何...

 講師：柳草詳情

遠(yuǎn)見卓識(shí)——非職權(quán)領(lǐng)導(dǎo)力沙盤培訓(xùn)費(fèi)用：5280元授課對(duì)象：儲(chǔ)備管理者、一線管理者、中層管理者。課程背景：沙盤模擬訓(xùn)練作為一門高端體驗(yàn)式培訓(xùn)課程，于2000年引入中國(guó)，一經(jīng)引進(jìn)就得到了國(guó)內(nèi)企業(yè)和商學(xué)院的迅速推廣，并得到廣大參與者的高度評(píng)價(jià)。從沙盤模擬誕生至今更多的在企業(yè)管理領(lǐng)域服務(wù)于企業(yè)在戰(zhàn)略決策、財(cái)務(wù)分析、信息化管理、團(tuán)隊(duì)建設(shè)、領(lǐng)導(dǎo)力、人力資源管理等知識(shí)系統(tǒng)...

 講師：周一凡詳情

《實(shí)戰(zhàn)商務(wù)禮儀與品質(zhì)商務(wù)場(chǎng)景溝通》課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)及稅金）參訓(xùn)對(duì)象：適合企業(yè)外勤或窗口員工、企業(yè)中層、管理層、商務(wù)人士、高凈值自由職業(yè)者。課程地點(diǎn)：上海課程時(shí)間：2天第一期第二期第二期5月15-16日9月25-26日11月28-29日2025年課程費(fèi)用：2980元/人 （含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、場(chǎng)地費(fèi)、午餐、茶歇費(fèi)...

 講師：林郁青詳情

內(nèi)訓(xùn)師必備：AI助力高效課程開發(fā)培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn)：2025年4月11日（星期五）/蘇 州2025年8月29日（星期五）/上 海2025年11月25日（星期二）/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn)：￥2000/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐證書：頒發(fā)上海市人工智能技術(shù)協(xié)會(huì)培訓(xùn)證書。課程目標(biāo)：掌握與A...

 講師：葛老師詳情

基于結(jié)構(gòu)思考的思路整理和高效工作匯報(bào)方法時(shí)間：8月29-30日地點(diǎn)：佛山培訓(xùn)費(fèi)用：4380元授課對(duì)象：中基層管理者、高潛員工、主管、企業(yè)全員、職場(chǎng)白領(lǐng)。課程背景：工作總結(jié)、述職匯報(bào)、方案介紹……，這么重要的場(chǎng)合，說了半天也不知道想說什么，既沒有重點(diǎn)、也沒有亮點(diǎn)，既說不清楚，也講不精彩！如何避免思路混亂，構(gòu)建邏輯清晰的匯報(bào)結(jié)構(gòu)？如何快速組織語言，讓匯報(bào)/演講做...

 講師：占力沖詳情

2024年01月24-25上海 2024年03月25-26上海2024年06月26-27上海 2024年08月29-30上海2024年10月16-17上海 2024年12月25-26上海學(xué)員對(duì)象：管理層作為管理者，您是否有以下困惑1、個(gè)人：自己如何更創(chuàng)新？以及讓員工更創(chuàng)新？2、業(yè)務(wù)：如何進(jìn)行業(yè)務(wù)創(chuàng)新，適應(yīng)快速變化的行業(yè)和市場(chǎng)要求？例如，在推動(dòng)數(shù)字化轉(zhuǎn)型時(shí)，雖...

 講師：鄢茹郡詳情

SQM供應(yīng)商質(zhì)量管理高級(jí)研修班培訓(xùn)費(fèi)用：4380元（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)）；住宿統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理；授課對(duì)象：SQE，品質(zhì)工程師/經(jīng)理、IQC來料檢驗(yàn)主管、體系工程師/主管、采購工程師/經(jīng)理、研發(fā)部門代表、工藝部門代表等。課程背景：本課程綜合了供應(yīng)商質(zhì)量管理近年來在汽車供應(yīng)鏈領(lǐng)域的最新趨勢(shì)和最新技術(shù)，是專門用于零部件質(zhì)量的，而不是質(zhì)量體系的翻版，包含...

 講師：丁遠(yuǎn)詳情

TLS（Toc+Lean+Sigma）實(shí)訓(xùn)（完美工廠模擬運(yùn)行）培訓(xùn)時(shí)間：2025年04月25-26日 08月29-30日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：4680元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：工廠總經(jīng)理、廠長(zhǎng)、計(jì)劃經(jīng)理、主管及生產(chǎn)相關(guān)部門經(jīng)理、主管、工程師備注：1、住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理2、本課程為案例實(shí)操課程，學(xué)員需自備筆記本電腦課程背景...

 講師：饒中詳情

面向交付的供應(yīng)鏈管理培訓(xùn)時(shí)間：2025年03月28-29日 08月29-30日 12月26-27日培訓(xùn)地點(diǎn)：深圳培訓(xùn)費(fèi)用：5880元/人（含資料費(fèi)、午餐費(fèi)、專家演講費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)）培訓(xùn)對(duì)象：采購、生產(chǎn)、倉儲(chǔ)、物流、供應(yīng)商管理人員等備注：住宿可統(tǒng)一安排，費(fèi)用自理課程背景：目前制造業(yè)面臨客戶需求多變、產(chǎn)品壽命周期短、技術(shù)更新快，BOM更改頻繁、銷售預(yù)測(cè)不準(zhǔn)導(dǎo)致生產(chǎn)計(jì)...

 講師：宋志軍詳情

COPYRIGT @ 2001-2018 HTTP://fanshiren.cn INC. ALL RIGHTS RESERVED. 管理資源網(wǎng) 版權(quán)所有