非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理
【參課費(fèi)用】：3300/人（含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、午餐等）
【授課時(shí)間】：2011年12月19-20日（周一周二）
【授課地點(diǎn)】：上海

【課程目標(biāo)】
培訓(xùn)顧問(wèn)用通俗易懂的方式，通過(guò)豐富的案例分析討論、競(jìng)猜游戲、角色扮演、冠軍爭(zhēng)霸賽等高效和有趣的培訓(xùn)方法，使參加者獲得對(duì)財(cái)務(wù)管理的全面理解、增進(jìn)與財(cái)務(wù)部門(mén)的共識(shí)和溝通，并能有效地進(jìn)行成本控制和利潤(rùn)管理，從財(cái)務(wù)的角度審視自身工作，以便將企業(yè)整體戰(zhàn)略與自身的財(cái)務(wù)管理責(zé)任更好地結(jié)合起來(lái)，有效提升企業(yè)的管理水平。同時(shí)，也將一改財(cái)務(wù)在參加者心目中深?yuàn)W、枯燥的印象，讓他們體會(huì)到財(cái)務(wù)管理的作用和樂(lè)趣。
【培訓(xùn)對(duì)象】
企業(yè)高管、各部門(mén)經(jīng)理、主管人員
【課程收益】
 掌握三大財(cái)務(wù)報(bào)表，讀懂財(cái)務(wù)報(bào)告 　
 樹(shù)立清晰的成本控制意識(shí) 　
 強(qiáng)化現(xiàn)金流管理，提高資金運(yùn)作效率 　
 學(xué)會(huì)使用預(yù)算差異分析、本量利分析等財(cái)務(wù)管理工具加強(qiáng)內(nèi)部管理
 運(yùn)用財(cái)務(wù)思維解讀企業(yè)運(yùn)作，并尋求提升經(jīng)營(yíng)績(jī)效的方法
【課程特色】
 專(zhuān)門(mén)針對(duì)非財(cái)務(wù)人員，培訓(xùn)方式深入淺出，通俗易懂 　
 以企業(yè)的實(shí)際經(jīng)營(yíng)運(yùn)作作為出發(fā)點(diǎn)，注重培訓(xùn)的實(shí)用與有效
 跳出財(cái)務(wù)來(lái)看財(cái)務(wù)，強(qiáng)調(diào)財(cái)務(wù)與經(jīng)營(yíng)的本質(zhì)關(guān)系 　
 專(zhuān)門(mén)設(shè)計(jì)的財(cái)務(wù)管理工具和方法可直接應(yīng)用于實(shí)際工作
 競(jìng)猜游戲：課程講授中穿插使用,提高學(xué)習(xí)興趣及時(shí)反饋學(xué)習(xí)效果
【課程大綱】
一 財(cái)務(wù)報(bào)表解讀與綜合分析
-   會(huì)計(jì)的目標(biāo)： 記賬只是手段，用于決策才是目的
-   資產(chǎn)負(fù)債表
   —報(bào)表的原理：錢(qián)從哪里來(lái)，用到哪里去？
   —內(nèi)容與解讀
-   利潤(rùn)表
   —理解支出、費(fèi)用與成本
   —利潤(rùn)的形成：花錢(qián)的效果如何？
   —內(nèi)容與解讀
-   現(xiàn)金流量的概念與管理 (案例分析)
   —企業(yè)3大活動(dòng)影響現(xiàn)金分析
   —營(yíng)業(yè)周期與資金需求：經(jīng)營(yíng)部門(mén)如何影響企業(yè)流動(dòng)資金需求?
   —資金使用效率的跟蹤指標(biāo)： WCR/Sales
   —現(xiàn)金管理的目標(biāo)與工具
-   三大報(bào)表的邏輯關(guān)系與財(cái)務(wù)綜合分析
   —財(cái)務(wù)分析的核心思路：利潤(rùn)、周轉(zhuǎn)、財(cái)務(wù)結(jié)構(gòu)、回報(bào)與風(fēng)險(xiǎn) (案例分析)
二 成本分析與利潤(rùn)管理——如何有效提升利潤(rùn)水平？
-   成本的劃分思路：針對(duì)特點(diǎn)有效控制成本
   —直接成本、間接成本
   —固定成本、變動(dòng)成本
-   邊際成本與產(chǎn)品真實(shí)獲利能力分析 (案例分析)
   —毛利指標(biāo)（GrossMargin）的判斷風(fēng)險(xiǎn)
   —邊際貢獻(xiàn)(Contribution Margin)的計(jì)算
   —決策分析 (定價(jià)/產(chǎn)品/訂單決策)
-   本-量-利分析與利潤(rùn)規(guī)劃  (案例分析)
   —尋找保本點(diǎn)
   —提高利潤(rùn)的有效途徑： 提價(jià)、增量還是降低成本？
三 預(yù)算管理——如何運(yùn)用預(yù)算工具管理和控制經(jīng)營(yíng)業(yè)務(wù)？
-   如何認(rèn)識(shí)全面預(yù)算管理？　
-   預(yù)算編制的流程與方法  (案例分析)
   —如何確定目標(biāo)？ - SMART原則
   —預(yù)算編制的關(guān)鍵流程與常用方法
-   預(yù)算的跟蹤與反饋  (案例分析)
   —預(yù)算如何跟蹤？
   —預(yù)算差異的種類(lèi)與分析方法
   —如何分析差異以區(qū)分部門(mén)責(zé)任?
-   預(yù)算管理中的行為問(wèn)題及應(yīng)對(duì)：比如
   —預(yù)算做得寬余“打埋伏”
   —年底“突擊花錢(qián)”用盡預(yù)算
   —預(yù)算超支、老總簽字“特批”
四 稅務(wù)基礎(chǔ)——理解稅務(wù)對(duì)企業(yè)經(jīng)營(yíng)的影響
-   主要稅種實(shí)務(wù)簡(jiǎn)介
   —增值稅原理與納稅人選擇籌劃：一般納稅人好還是小規(guī)模納稅人好?
   —營(yíng)業(yè)稅
   —企業(yè)所得稅與優(yōu)惠政策利用
-   新《企業(yè)所得稅法》看點(diǎn)及其對(duì)內(nèi)、
-   外資企業(yè)未來(lái)稅負(fù)的影響
【講師介紹】
周傳文先生
資深培訓(xùn)講師，管理學(xué)學(xué)士，EMPAcc，中國(guó)注冊(cè)會(huì)計(jì)師CICPA。擁有15年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)以及5年大型跨國(guó)公司財(cái)務(wù)與投資管理經(jīng)驗(yàn)，涉及制造業(yè)、貿(mào)易和投資領(lǐng)域。于2004年加入歐洲最大的管理培訓(xùn)公司，擔(dān)任資深財(cái)務(wù)咨詢顧問(wèn)，具備3年專(zhuān)職財(cái)務(wù)管理咨詢和培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)。
周老師從一名成本管理員開(kāi)始在企業(yè)的財(cái)務(wù)領(lǐng)域辛勤耕耘，在長(zhǎng)達(dá)15年的專(zhuān)業(yè)經(jīng)驗(yàn)中憑借扎實(shí)的專(zhuān)業(yè)學(xué)術(shù)基礎(chǔ)成長(zhǎng)為企業(yè)的重要財(cái)務(wù)管理人員，長(zhǎng)期擔(dān)任公司財(cái)務(wù)經(jīng)理、總監(jiān)等高級(jí)職位，并且積累了豐富的企業(yè)融資、成本控制、財(cái)務(wù)分析以及并購(gòu)項(xiàng)目管理經(jīng)驗(yàn)。他服務(wù)過(guò)并擔(dān)任財(cái)務(wù)管理工作的企業(yè)有德隆國(guó)際戰(zhàn)略投資有限公司、國(guó)際濟(jì)豐紙業(yè)集團(tuán)有限公司等。
專(zhuān)長(zhǎng)領(lǐng)域 　
作為高級(jí)培訓(xùn)顧問(wèn)，周老師既具備專(zhuān)業(yè)的理論知識(shí)，又以其在該領(lǐng)域的豐富實(shí)際管理經(jīng)驗(yàn)見(jiàn)長(zhǎng)。主講的財(cái)務(wù)課程有《非財(cái)務(wù)經(jīng)理的財(cái)務(wù)管理》和《企業(yè)成本管理實(shí)踐》。 　
授課風(fēng)格 　
將原本傳統(tǒng)印象中枯燥的財(cái)務(wù)課程，以案例分析等方式穿插引導(dǎo)學(xué)員創(chuàng)造一個(gè)輕松的氛圍，在鞏固財(cái)務(wù)技能同時(shí)又提高自身的職業(yè)性。 　
服務(wù)企業(yè) 　
強(qiáng)生醫(yī)療器材、無(wú)錫日立麥克賽爾、南京西門(mén)子電站自動(dòng)化、揚(yáng)子石化-巴斯夫、科勒全球動(dòng)力設(shè)備（常州）有限公司、哈爾濱啤酒（美國(guó)AB集團(tuán)）、拜耳作物科學(xué)（天津）、雪佛龍菲利普斯化工、法國(guó)電力公司、巴斯夫維生素、東莞諾基亞移動(dòng)電話、道達(dá)爾華東潤(rùn)滑油、上海浦東威立雅自來(lái)水、光明乳業(yè)、上海寶鋼阿賽洛激光拼焊、武漢鋼鐵集團(tuán)耐火材料、沃爾沃（中國(guó)）投資、戴爾計(jì)算機(jī)（中國(guó)）、意大利默洛尼衛(wèi)生潔具（中國(guó)）、克魯勃潤(rùn)滑劑、卡特彼勒（中國(guó)）、艾默生管道、法雷奧集團(tuán)中國(guó)總部、中移動(dòng)集團(tuán)山西分公司/黑龍江分公司、蘇州建筑材料、華晨寶馬集團(tuán)、東風(fēng)汽車(chē)集團(tuán)、默洛尼衛(wèi)生潔具(中國(guó))、招商銀行、拉法基長(zhǎng)城特種水泥、江蘇南瑞集團(tuán)、沈陽(yáng)振興環(huán)保集團(tuán)、南京碌口國(guó)際機(jī)場(chǎng)、一汽馬自達(dá)汽車(chē)銷(xiāo)售公司……

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