培訓(xùn)時(shí)間：

重塑終端視覺(jué)提升品牌形象的創(chuàng)意陳列

  培訓(xùn)講師：林光濤 謝峰亭

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：2980元

  贈(zèng)送積分：2980

    服務(wù)電話(huà)：010-82593357

重塑終端視覺(jué)提升品牌形象的創(chuàng)意陳列詳細(xì)內(nèi)容

重塑終端視覺(jué)提升品牌形象的創(chuàng)意陳列

開(kāi)課地點(diǎn)：中國(guó).北京
開(kāi)課時(shí)間：2010年7月15日、16日
——資深創(chuàng)意陳列專(zhuān)家為您演繹時(shí)尚業(yè)“從品牌形象
設(shè)計(jì)到終端視覺(jué)呈現(xiàn)”的全新?tīng)I(yíng)銷(xiāo)理念。
數(shù)平方米的櫥窗是城市的畫(huà)框，賣(mài)場(chǎng)是陳列設(shè)計(jì)師的小劇場(chǎng)，有表演、有道具，還有無(wú)聲的臺(tái)詞，盡管演員是靜止不動(dòng)的商品與模特，也不妨礙完美的劇情被“街頭劇情師”神奇打造！
一個(gè)與眾不同、具有獨(dú)特創(chuàng)意的主題策劃是一個(gè)陳列的靈魂，有了靈魂的作品才會(huì)生動(dòng)。在陳列設(shè)計(jì)中，陳列師需要努力制造一種與品牌文化相呼應(yīng)的氛圍，并利用一些獨(dú)特的視角吸引消費(fèi)者的注意力，從而展現(xiàn)品牌深厚的文化底蘊(yùn)與完善的經(jīng)營(yíng)理念，從而達(dá)到樹(shù)立品牌形象、促進(jìn)銷(xiāo)售的目的，來(lái)體現(xiàn)商品的真正價(jià)值。
課程對(duì)象

時(shí)尚品牌的企業(yè)品牌總監(jiān)、產(chǎn)品經(jīng)理、視覺(jué)總監(jiān)、企劃總監(jiān)、區(qū)域督導(dǎo)等專(zhuān)業(yè)人士及對(duì)色彩與陳列感興趣的相關(guān)人士。

課程收益

■ 提升品牌視覺(jué)形象強(qiáng)化營(yíng)銷(xiāo)策略 —— 戰(zhàn)略制勝
■ 根據(jù)品牌定位做好店鋪形象規(guī)劃 —— 形象制勝
■ 具體把握店鋪商品陳列規(guī)范原則 —— 管理制勝
■ 掌握年度促銷(xiāo)設(shè)計(jì)商品視覺(jué)規(guī)劃 —— 營(yíng)銷(xiāo)制勝
授課專(zhuān)家

林光濤 先生
UTA時(shí)尚管理集團(tuán)陳列專(zhuān)家
中國(guó)服裝設(shè)計(jì)師協(xié)會(huì)陳列顧問(wèn)
《服裝時(shí)報(bào)》、《服裝設(shè)計(jì)師》、《中國(guó)服裝》、《時(shí)尚財(cái)富》等專(zhuān)業(yè)時(shí)尚媒體受邀專(zhuān)家。
多年從事時(shí)尚消費(fèi)品領(lǐng)域設(shè)計(jì)并推行大規(guī)模的視覺(jué)陳列管理發(fā)展計(jì)劃、視覺(jué)陳列創(chuàng)意及應(yīng)用、零售服務(wù)管理及顧客生活形態(tài)預(yù)測(cè)與分析。曾為中國(guó)、香港地區(qū)等不同地方服裝行業(yè)企業(yè)進(jìn)行專(zhuān)業(yè)管理咨詢(xún)及培訓(xùn)。
服務(wù)的企業(yè)包括：Zegna男裝、ERDOS集團(tuán)系列品牌、七匹狼男裝、NIKE、ADIDAS、李寧、361、佐丹奴、康威、SPALDING、特步、JASONWOOD、COCOON、玖姿、敦奴、姿妮華、SAIDAN、秋水伊人、Me Forever、馬克華菲、夢(mèng)特嬌男裝、珍貝羊絨、帕羅羊絨等品牌。
謝峰亭 先生
UTA時(shí)尚視覺(jué)工廠(chǎng)——視覺(jué)企劃高級(jí)顧問(wèn)/視覺(jué)創(chuàng)意總監(jiān)
曾在多個(gè)國(guó)際服裝品牌擔(dān)任VMD和MD企劃工作，熟悉國(guó)際企業(yè)從商品企劃M(mǎn)D、視覺(jué)企
劃VMD、零售管理RM等系統(tǒng)運(yùn)作，具有10年在國(guó)際著名品牌和時(shí)尚行業(yè)的全面工作經(jīng)驗(yàn)，擅長(zhǎng)品牌視覺(jué)形象構(gòu)建與規(guī)劃、品牌視覺(jué)整體規(guī)劃、零售通路視覺(jué)展示陳列與培訓(xùn)、陳列管理與考核體系的建立。在把國(guó)際先進(jìn)的企劃體系和中國(guó)本土市場(chǎng)實(shí)際情況的轉(zhuǎn)化和對(duì)接方面，具有非常豐富的實(shí)際操作經(jīng)驗(yàn)。
曾經(jīng)服務(wù)客戶(hù)：世界知名品牌ESPRIT、NAUTICA、LACOSTE、LEVI’S、NIKE、KAPPA
CONVERS、LI-NING、ANTA、金利來(lái)、七匹狼、白領(lǐng)、雪歌、天恩、浪漫宣言等。

第一單元 視覺(jué)商品規(guī)劃（VM）2010-2011趨勢(shì)分析
1、2010－2011VM流行趨勢(shì)主題
2、2010－2011VM流行趨勢(shì)分類(lèi)
◆ 櫥窗部分 ◆ 道具運(yùn)用部分 ◆ 模特部分 ◆ 陳列手法部分
第二單元 商品視覺(jué)規(guī)劃
1、商品視覺(jué)規(guī)劃基礎(chǔ)
2、商品視覺(jué)價(jià)值分類(lèi)－商品規(guī)劃
◆ 商品賣(mài)點(diǎn)分類(lèi) ◆ 商品規(guī)劃原則 ◆ 商品構(gòu)成分析（主題概念、搭配組合等）
3、銷(xiāo)售空間分類(lèi)
◆ 銷(xiāo)售空間單位結(jié)構(gòu)
□空間單位構(gòu)成 □店鋪位置分類(lèi) □器架位置分類(lèi) □流走向方式
◆ 商品有效陳列數(shù)量
4、產(chǎn)品銷(xiāo)售周期分類(lèi)－時(shí)間規(guī)劃
◆ 產(chǎn)品銷(xiāo)售周期的影響因素 ◆ 不同銷(xiāo)售周期的視覺(jué)策略
5、視覺(jué)表達(dá)方式分類(lèi)－陳列手法規(guī)劃
◆ 陳列手法分類(lèi)及運(yùn)用 ◆ 陳列手法的主動(dòng)態(tài)和被動(dòng)態(tài)

第一單元 陳列人員應(yīng)具備的素質(zhì)
◆ 什么是陳列工作 ◆ 陳列工作有多重要
◆ 作為陳列員你應(yīng)思考什么 ◆ 陳列員崗位職責(zé)說(shuō)明
◆ 陳列員工作流程說(shuō)明（計(jì)劃/執(zhí)行/考核評(píng)估）
第二單元 陳列管理的定義與特點(diǎn)
◆ 陳列管理的定義 ◆ 陳列管理的特點(diǎn)
◆ 系統(tǒng)管理與終端管理的對(duì)比分析
第三單元 陳列的實(shí)體工作
◆ 編制陳列標(biāo)準(zhǔn)化手冊(cè) ◆ 店鋪陳列執(zhí)行
◆ 陳列工具的開(kāi)發(fā)與應(yīng)用
第四單元 陳列原則制定與應(yīng)用技巧
◆ 陳列規(guī)劃流程的制定 ◆ 終端陳列模板的企劃流程與應(yīng)用技巧
◆ 實(shí)際演練：玩轉(zhuǎn)陳列的游戲—陳列魔力


參會(huì)費(fèi)用：2980元/人/2天（其中包括培訓(xùn)、教材、證書(shū)）

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主題
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