培訓時間:

清華大學中國企業(yè)管控突破管理講座

  培訓講師:郎咸平,韓永生,汪俊宏,余世維

  時間地點:
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  培訓費用:4800

  贈送積分:4800

    服務電話:010-82593357

清華大學中國企業(yè)管控突破管理講座詳細內(nèi)容

高管團隊在企業(yè)成長各階段和關鍵領域的管控方案
 2006年11月10日—12日
郎咸平(10日9:00-17:00)成長 擴張管控方案
第一步方案:核心領導層在企業(yè)成長階段關注重點上達成一致
第二步方案:建立由內(nèi)部控制到整合到變革的階段性成長機制
第三步方案:掌握以贏利能力為衡量標準的不規(guī)則擴張三步方案
第四步方案:把握資本運作和非主營業(yè)務贏利模式的機會

韓永生(11日9:00-12:00)戰(zhàn)略管控方案
第一步方案:建立基于客戶需求變化的快速戰(zhàn)略反應機制和團隊能力(戰(zhàn)略機制)
第二步方案:掌握把非客戶轉(zhuǎn)變?yōu)榭蛻舻膽?zhàn)略方法,創(chuàng)造新的市場(非客戶戰(zhàn)略)
第三步方案:通過價值創(chuàng)新打敗競爭對手,維護原有市場(現(xiàn)有客戶戰(zhàn)略)

汪俊宏(11日14:00-17:00)資金管控方案
第一步方案:資金結(jié)構(gòu)管控——優(yōu)秀的公司沒有真正的資金短缺或富裕
第二步方案:現(xiàn)金流量管控——有了現(xiàn)金流,最大的虧損也能東山再起
第三步方案:財務預算管控——財務規(guī)劃與執(zhí)行利益,比財務控制更重要

余世維(12日9:00—17:00)培養(yǎng)接班人
從外面挖掘一個人才方法及要領
為什么很多人才留不?。?
如何培養(yǎng)領袖級的接班人

收費標準: 二天3800元/人,三天4800元/人(含午餐)
匯款方式:
戶 名:清華大學(908)
開戶行:工商銀行北京分行海淀西區(qū)支行
帳 號:0200004509089131550
用 途:企業(yè)管控講座
上課地點: 北京清華大學

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生產(chǎn)成本系統(tǒng)分析與全面下降方法時間:9月17-18日地點:廣州培訓費用:4880元授課對象:總經(jīng)理、副總、總監(jiān)、車間主任、班組長、財務人員、采購人員等管理人員課程背景:消除生產(chǎn)過程中的一切“浪費”! “減少一成浪費就相當于增加一倍的銷售額”。 ——大野耐一在生產(chǎn)制造型企業(yè),正確地減少不必要的浪費是降低生產(chǎn)成本、提升企業(yè)利潤的關鍵!許多制造型企業(yè)的管理者,尤其...

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金字塔原理:邏輯思維與高效表達課程概述/Overview課程介紹《金字塔原理》課程的基本原則和思想來源于芭芭拉?明托女士經(jīng)久不衰的經(jīng)典暢銷商業(yè)管理書籍——《金字塔原理》。本課程通過對文章結(jié)構(gòu)性特點的講解,強化學員表達與思考時的邏輯思維方式,大量的實戰(zhàn)體驗式演練,從而提高學員表達與思考的能力?;诖耍艿饺虮姸嗫鐕镜耐瞥?,也受到廣大職場人士和諸多學習者...

 講師:姜老師詳情


課程費用:3600元/人 (含培訓費、教材費、場地費、午餐、茶歇費及稅金)參訓對象:企業(yè)中高層管理者、HR、部門負責人等課程地點:上海課程時間:2天第一期第二期第三期1月17-18日5月9-10日9月17-18日課程背景:在新時代背景下,管理者的角色已不再局限于傳統(tǒng)的“管人理事”。對于管理者來說,如何激勵下屬,輔導下屬成長,以及如何通過績效面談提升員工生產(chǎn)力...

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新客戶開發(fā)與銷售業(yè)績提升培訓師 嚴家明培 訓 費:2600元/人(包括聽課費、講義費、午餐費、水果茶點等);食宿費自理。課程目標掌握新客戶開發(fā)的精髓和技巧學會運用新客戶開發(fā)提升產(chǎn)品的銷售業(yè)績課程大綱需要明白的一件事課前調(diào)查與模擬拜訪新客戶開發(fā)的全流程1、劃定潛在客戶范圍劃定依據(jù)挖掘客戶的一般方法2、收集資料建立客戶數(shù)據(jù)庫數(shù)據(jù)庫的一般內(nèi)容數(shù)據(jù)庫的珍貴內(nèi)容資料收...

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