培訓(xùn)時(shí)間：

中層危機(jī)—決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量

  培訓(xùn)講師：余世維

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：1580元

  贈(zèng)送積分：1580

    服務(wù)電話：010-82593357

中層危機(jī)—決定企業(yè)成敗的關(guān)鍵力量詳細(xì)內(nèi)容

簡(jiǎn)介: 中國(guó)最歡迎的管理培訓(xùn)大師08年傾情奉獻(xiàn)
解決中層危機(jī)，把握平衡勝于簡(jiǎn)單處理

課程收益
傾聽(tīng)大師的聲音，有機(jī)會(huì)與各領(lǐng)域的管理專家面對(duì)面交流學(xué)習(xí)
與眾多頂尖的行業(yè)領(lǐng)先企業(yè)，交流企業(yè)培訓(xùn)經(jīng)驗(yàn)
集中、全面的接觸到管理培訓(xùn)中幾大核心問(wèn)題的解決之道
全面解析最前沿的管理及培訓(xùn)資訊
參加對(duì)象: 企業(yè)董事長(zhǎng)，總裁，各級(jí)管理人員，學(xué)習(xí)性個(gè)人
時(shí)間: 2008年04月29-29日
地點(diǎn): 湛江市
精彩授教: 余世維 博士 一一 中國(guó)管理教育第一人

哈佛大學(xué)企管博士后，牛津大學(xué)國(guó)際經(jīng)濟(jì)博士后；
當(dāng)今中國(guó)最受歡迎的培訓(xùn)名師，華人最為推崇的實(shí)戰(zhàn)型培訓(xùn)專家；
被人尊稱為“中國(guó)管理教育第一人”；
演說(shuō)家的風(fēng)采，戰(zhàn)略家的氣度，學(xué)者型的才華；
寓觀念于談笑間，蘊(yùn)哲理于詼諧中。

余世維博士創(chuàng)中國(guó)培訓(xùn)界的幾個(gè)第一：

同一公司連續(xù)受聘培訓(xùn)第一名：上海貝爾連續(xù)3年請(qǐng)余世維博士?jī)?nèi)訓(xùn)授課120多場(chǎng)次！中國(guó)柯達(dá)僅2002年就請(qǐng)余博士為管理高層講課30多場(chǎng)！2005年廣東移動(dòng)參加“慧泉名師大講堂”近1500人次。

培訓(xùn)、咨詢客戶滿意度第一名：客戶意見(jiàn)征詢測(cè)評(píng)出的滿意度高達(dá)100%，其中非常滿意者占93．2%；

公開(kāi)課 現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估 分?jǐn)?shù)第一名：每次公開(kāi)課現(xiàn)場(chǎng)評(píng)估分?jǐn)?shù)均名列最高，管理專家

網(wǎng)上點(diǎn)擊率 第一名：互聯(lián)網(wǎng)人物排名中余博士是第一名也是唯一點(diǎn)擊率排名前50名的管理培訓(xùn)專家。
課程內(nèi)容: 一、中層危機(jī)的內(nèi)涵
1. 中層的定義與概念
2. 中層管理者的作用
3. 中層管理者的濟(jì)濟(jì)與平庸
4. 中層管理者的競(jìng)爭(zhēng)與淘汰
5. 中層管理者的扶植
6. 階段性中層危機(jī)
7. 時(shí)機(jī)性中層危機(jī)
8. 危機(jī)的不利表現(xiàn)
檢 討 企業(yè)都缺中層，是因?yàn)槭裁矗?

二、“三本”控制中層危機(jī)
1. 如何以德為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好的用人、留人軟環(huán)境
2. 如何以情為本控制中層危機(jī)：創(chuàng)建良好工作氛圍，尊重個(gè)性發(fā)展，關(guān)心中層的心理動(dòng)向
3. 如何以人為本控制中層危機(jī)：強(qiáng)調(diào)人崗匹配，以中層能力為管理核心，在用人，薪酬方面與對(duì)應(yīng)
檢 討 如何預(yù)防中層員工流失的風(fēng)險(xiǎn)和危機(jī)？

三、中層危機(jī)的識(shí)別與反思
1， 公司在哪些方面很脆弱，從而極易造成中層危機(jī)的源頭？
反思：已經(jīng)采取了哪些措施來(lái)降低這個(gè)風(fēng)險(xiǎn)
2， 公司內(nèi)部溝通系統(tǒng)暢通嗎？
反思：遇到中層危機(jī)，需要多長(zhǎng)時(shí)間才能將消息傳達(dá)到每位責(zé)任人
3， 公司有沒(méi)有應(yīng)急反應(yīng)計(jì)劃？
反思：以前有沒(méi)有使用過(guò)，是否有效？它與公司其它的反應(yīng)計(jì)劃能否匹配
4， 中層危機(jī)發(fā)性，由誰(shuí)來(lái)主持危機(jī)對(duì)應(yīng)工作？
反思：中層管理者對(duì)他的可信度和說(shuō)服力有多大的信心
5， 發(fā)生了中層危機(jī)，將如何做出解釋降低事件對(duì)公司形象的影響？
反思：應(yīng)該向中層管理溝通多少信息？決定的程序如何
6， 發(fā)生了中層危機(jī)，媒體和公眾的反應(yīng)將是如何？
反思：企業(yè)和媒體的關(guān)系處理得的如何
7， 公司競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手在過(guò)去幾年有什么中層危機(jī)事件被曝光？
反思：危機(jī)對(duì)企業(yè)打擊有多大？發(fā)生事件后是否做出調(diào)整
8， 企業(yè)是否有明確的中層危機(jī)應(yīng)對(duì)原則？
反思：企業(yè)的處理原則是什么

四、平衡中層的三個(gè)砝碼
1. 招人是平衡
2. 以價(jià)值觀來(lái)凝聚人
3. 以機(jī)遇發(fā)展人

五、中層的觀察與期許
1. 對(duì)上級(jí)指令或要求的傳達(dá)
2. 對(duì)企業(yè)供應(yīng)鏈的支持責(zé)任
3. 對(duì)自己能力與條件的提升
4. 對(duì)下屬以及接班人的管教

六、中層危機(jī)的分析與辨證
1. 中層危機(jī)的主體結(jié)構(gòu)
2. 中層危機(jī)的本質(zhì)解說(shuō)
3. 中層危機(jī)的階段性和時(shí)機(jī)性
4. 中層危機(jī)的本土特征
5. 中層危機(jī)的斷層問(wèn)題

七、老板想的跟你不一樣
1. 你不反問(wèn)你的上司或下屬，你就完蛋了。
2. 你不與你的上司或下屬溝通，你就糟糕了。
3. 你不主動(dòng)或積極地補(bǔ)位，你就不妙了。
4. 你不像個(gè)中層主管或做好你該做的事，你就死定了。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 貴賓席： 1580元/人/天 （含講義）
普通席： 1200元/人/天 （含講義 ）
 

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