企業(yè)生存的基礎(chǔ)是創(chuàng)造價(jià)值與控制風(fēng)險(xiǎn) 企業(yè)經(jīng)營(yíng)的目標(biāo)是實(shí)現(xiàn)價(jià)值最大化，對(duì)每一位公司管理者來(lái)說(shuō)，知道自己公司的具體價(jià)值，并清楚計(jì)算價(jià)值的來(lái)龍去脈至關(guān)重要。價(jià)值創(chuàng)造是目的，價(jià)值評(píng)估是基礎(chǔ)，兩者密不可分，追求持續(xù)的價(jià)值創(chuàng)造，才能使企業(yè)之樹(shù)常青。 企業(yè)在追求價(jià)值最大化的同時(shí)，必須防范和控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。目前的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，其實(shí)質(zhì)就是企業(yè)核心競(jìng)爭(zhēng)力和財(cái)務(wù)控制力的較量，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)已經(jīng)不是一個(gè)獨(dú)立的課題，財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)必須與企業(yè)戰(zhàn)略相匹配，戰(zhàn)略正確與否將直接決定企業(yè)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 課程目的 ·深入掌握企業(yè)價(jià)值分析與評(píng)估的前沿理論與實(shí)務(wù)方法，透徹了解企業(yè)價(jià)值創(chuàng)造的核心思想。 ·正確把握企業(yè)經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略與財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)的互動(dòng)關(guān)系，透過(guò)戰(zhàn)略決策防范企業(yè)經(jīng)營(yíng)的財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。 參加對(duì)象: 企業(yè)董事長(zhǎng)、總裁（總經(jīng)理）、財(cái)務(wù)總監(jiān)、投資總監(jiān)、戰(zhàn)略總監(jiān)等中高層管理者，金融行業(yè)相關(guān)部門(mén)的中高層管理者。

精彩授教:
周春生: 著名金融與財(cái)務(wù)專(zhuān)家，美國(guó)普林斯頓大學(xué)金融經(jīng)濟(jì)學(xué)博士，北京大學(xué)光華管理學(xué)院院長(zhǎng)助理，金融系教授、博導(dǎo)、高層管理者培訓(xùn)與發(fā)展中心主任。香港大學(xué)榮譽(yù)教授，長(zhǎng)江商學(xué)院教授。曾任美國(guó)聯(lián)邦儲(chǔ)備委員會(huì)資深經(jīng)濟(jì)學(xué)家，中國(guó)證監(jiān)會(huì)規(guī)劃發(fā)展委員會(huì)委員。研究領(lǐng)域?yàn)樨?cái)務(wù)金融、應(yīng)用經(jīng)濟(jì)、風(fēng)險(xiǎn)管理。他的信用風(fēng)險(xiǎn)分析模型、行為金融學(xué)等理論引起業(yè)界的廣泛關(guān)注，有關(guān)信用風(fēng)險(xiǎn)所作的開(kāi)創(chuàng)性工作得到巴塞爾委員會(huì)的高度重視?，F(xiàn)已出版專(zhuān)著《融資、并購(gòu)與公司控制》等，曾獲普林斯頓大學(xué)最優(yōu)博士生榮譽(yù)獎(jiǎng)學(xué)金，第九屆全球金融年會(huì)最佳論文獎(jiǎng)，兼任多家知名企業(yè)咨詢顧問(wèn)。

郎咸平：
美國(guó)賓西法尼亞大學(xué)沃頓商學(xué)院財(cái)務(wù)學(xué)博士，世界級(jí)財(cái)務(wù)、金融與經(jīng)濟(jì)學(xué)家，香港中文大學(xué)最高學(xué)術(shù)級(jí)別的（首席）教授。長(zhǎng)江實(shí)業(yè)董事局主席李嘉誠(chéng)、萬(wàn)科集團(tuán)董事長(zhǎng)王石、長(zhǎng)江商學(xué)院院長(zhǎng)項(xiàng)兵等一致推薦的企業(yè)顧問(wèn)；曾執(zhí)教于沃頓商學(xué)院、密西根州立大學(xué)、芝加哥大學(xué)。郎教授有四篇論文被《金融經(jīng)濟(jì)學(xué)期刊》評(píng)為“明星論文”，在金融學(xué)家及經(jīng)濟(jì)（管理）學(xué)界極富盛名。并被列入2002、2003年世界經(jīng)濟(jì)學(xué)家名人錄中。而且大多數(shù)世界通用的金融管理教科書(shū)均引用郎咸平的論文。

課程內(nèi)容: 5月26日（主講：周春生教授）
一、企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法和價(jià)值的決定因素
現(xiàn)代企業(yè)價(jià)值評(píng)估的方法（DCF）與實(shí)務(wù)
決定企業(yè)價(jià)值的核心因素分析與透視
案例：為什么通用汽車(chē)的價(jià)值不及Google零頭

二、價(jià)值創(chuàng)造指標(biāo)-經(jīng)濟(jì)增加值及其應(yīng)用
EVA的基本概念、核心思想與體系建設(shè)
EVA在企業(yè)中的具體運(yùn)用與應(yīng)對(duì)策略

三、競(jìng)爭(zhēng)力與價(jià)值創(chuàng)造——從杜邦公司透視價(jià)值的源泉
杜邦公司價(jià)值分析方法與價(jià)值創(chuàng)造系統(tǒng)
企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力、品牌對(duì)價(jià)值創(chuàng)造的貢獻(xiàn)

5月27日（主講：郎咸平教授）

案例一：
明基收購(gòu)西門(mén)子手機(jī)部門(mén)的失敗與TCL收購(gòu)阿爾卡特;湯姆遜的失敗增大了企業(yè)破產(chǎn)風(fēng)險(xiǎn)，但是上述兩家公司的擴(kuò)張不是簡(jiǎn)單的控制財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)就能成功，而是企業(yè)戰(zhàn)略必須重新規(guī)劃。深入分析行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手包括諾基亞、摩托羅拉、三星、索愛(ài)等品牌，最后發(fā)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略正確與否直接影響到企業(yè)的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略規(guī)劃。

案例二：
聯(lián)想收購(gòu)IBM事件，從目前看并無(wú)明顯改善聯(lián)想多元化失敗后業(yè)績(jī)不振情況，而反觀最貴的蘋(píng)果電腦和便宜的戴爾電腦異軍突起，提升了銷(xiāo)售量，提高了利潤(rùn)，因而改善了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，可見(jiàn)企業(yè)成本的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)本身不能說(shuō)明問(wèn)題，而反觀蘋(píng)果和戴爾的戰(zhàn)略思維極其類(lèi)似，這兩家企業(yè)的新思維是以新形態(tài)下的戰(zhàn)略思維為主導(dǎo)減少財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)。

案例三：
日本三洋進(jìn)入白色家電領(lǐng)域的失敗進(jìn)而危及企業(yè)的生存并不是風(fēng)險(xiǎn)控制有問(wèn)題，而是企業(yè)的戰(zhàn)略思維產(chǎn)生重大失誤。反觀中國(guó)的格蘭仕和美的在家電領(lǐng)域的突破配合上，選擇了保守的經(jīng)營(yíng)戰(zhàn)略，減少了財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)，進(jìn)而取得成功。

案例四：
中航油財(cái)務(wù)風(fēng)險(xiǎn)案例分析，發(fā)現(xiàn)除了中航油本身風(fēng)險(xiǎn)控制系統(tǒng)有問(wèn)題之外，國(guó)際機(jī)構(gòu)投資人的暗中狙擊才是更重大的因素。透過(guò)中航油案例，研究企業(yè)對(duì)于衍生性金融工具的風(fēng)險(xiǎn)管理本質(zhì)問(wèn)題。

費(fèi)用標(biāo)準(zhǔn): 4300元人民幣/人（費(fèi)用包括：講課費(fèi)、講義、午餐等）

我要報(bào)名沒(méi)有找到合適的課程,請(qǐng)?jiān)谶@里提交您的培訓(xùn)需求  發(fā)布需求

主題

上課時(shí)間

參加人數(shù)

費(fèi)用

聯(lián)系人

先生 女士

單位名稱

部門(mén)職務(wù)

電話

傳真

手機(jī)

郵箱

通信地址

郵編

備注

驗(yàn)證碼

看不清，請(qǐng)換一張

現(xiàn)在報(bào)名

推薦課程