培訓時間：

商品管理實戰(zhàn)1+2（第四期）

  培訓講師：彭斐立

  時間地點：
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  培訓費用：3280元

  贈送積分：3280

    服務電話：010-82593357

商品管理實戰(zhàn)1+2（第四期）詳細內(nèi)容

商品管理研修系列課程之
商品管理實戰(zhàn)1+2（第四期）

【舉辦時間】：2009年12月19日－20日（周六、周日）費用:3280元/人
【舉辦時間】：深圳 維景酒店
【參加人員】：總經(jīng)理+商品總監(jiān)+營運總監(jiān)/營銷總監(jiān)/設計總監(jiān)
【課程內(nèi)容】：
一、品牌營利空間——品牌營利的關鍵要素：
品牌銷售業(yè)績很高，為何庫存多、利潤??？
1、銷售完成率（暢銷品追加或滯銷品出清） 
2、定倍率（如何提高？） 
3、毛利率（如何提高？）
4、折扣率（如何減低？） 
5、庫存率（當季/過季庫存分析與清貨計劃）
二、公司架構的誤區(qū)——商品部的職能
1、季度采購計劃               2、總體銷售計劃及分析
3、總計季度清庫計劃           4、新商品入庫計劃與出貨安排
5、配發(fā)/發(fā)貨/自營店調(diào)補各地區(qū)銷售分析     
三、買貨流程——銷售策劃
1、市場及銷售計劃             2、商品需求企劃
3、買貨計劃與買貨預算         4、商品分析報表
四、季度銷售計劃——以商品為主軸連動各部門協(xié)作
1、銷售期  （季度總體銷售計劃/促銷計劃安排）
2、商品主張（月份銷售組合/主推系列/潮流解碼/推廣活動）
3、店鋪形象（櫥窗效果/陳列/店鋪氛圍）


五、V.M.D
1、陳列概述（陳列—DISPLAY /掛貨—VM）
2、V.M.D（貨品與平面規(guī)劃/掛貨次序）
3、不同銷售時期的VMD(正價/折扣/換季期間的VMD)
【專家介紹】：
Deborah?Pang  彭斐立（香港）
藍色時空高級商品管理顧問。
現(xiàn)任—Guy Laroche(PARIS)（進口高級男女裝系列）大中華區(qū)營運總經(jīng)理。
曾任—G2000香港總部商品總監(jiān)、品牌總監(jiān)。
—Ochirly商品副總、特許副總。
—Jackie Chan（高級時尚休閑男裝）中國區(qū)營運總經(jīng)理。擁有20多年服裝行業(yè)專業(yè)經(jīng)驗，曾為多家中高端品牌服裝企業(yè)提供經(jīng)營咨詢與商品企劃顧問服務。Deborah擅長品牌策劃、市場戰(zhàn)略、銷售策略、商品企劃等運作。

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