國際項目采辦組織與管理
國際項目采辦組織與管理詳細內(nèi)容
內(nèi)容介紹：
第一部分：項目需求分析與采辦組織
國際項目采辦的模式、類別和規(guī)范（Project Procurement），采辦經(jīng)理的職責和素質(zhì)要求
項目需求分析及采辦計劃：溝通與協(xié)調(diào) ，國際項目采購的類型與模式
物料與服務采購（Materials & Services），設備采購（Equipment）
工程項目分包（Sub-contractors），RFQ、RFP、RFB、RFI
采購（招標）的組織與運作：工作分解與發(fā)包，供應商的評審與資質(zhì)要求（Qualification of Suppliers），采購（招標）文件的準備與編寫，質(zhì)量標準與技術(shù)規(guī)范，項目采購合同文本，F(xiàn)IDIC合同條款，相關(guān)案例演練與討論
第二部分：采辦風險評估與應對措施
國際項目采購的風險來源（Sources of Risks），風險評估的過程
風險評估矩陣的應用，風險模型的建立（Risk Model），風險管理主要途徑：Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb，國際采購（招標）的風險防范，技術(shù)規(guī)范與質(zhì)量檢驗，合同商務和法律條款，支付條件（Payment，保險與擔保（Insurance & Guarantees），索賠預見性分析（Claims Management），國外供應商常用的策略及其應對方法，相關(guān)案例演練與討論
第三部分：國際項目采辦的商務運作
商務談判要點（Business Negotiation），商務談判的性質(zhì)和原則，商務談判的要點與技巧，國外商務談判案例分析，合同備忘錄的重要意義（Memorandum），簽訂合同注意事項（Signing a Contract），合同成立與合同生效，國際采辦的商務運作與國際貿(mào)易常識，EXW、FCA、CIF和FOB，匯率與支付方式，許可證明，投保與保險單，裝運細節(jié)和單據(jù)，海關(guān)與關(guān)稅，交貨驗收，爭議的解決，相關(guān)案例演練與討論
第四部分：國際項目采辦合同管理
合同管理概述（Contract Management），合同類型及其利益風險分析，不同合同類型的應用，合同條款中可能出現(xiàn)的“陷阱”，合同執(zhí)行過程的文檔記錄，合同管理的文化因素，合同管理與法律意識，認識國際法律環(huán)境的重要性，相關(guān)國際公約簡介（International Trade：Laws & Treaties），合同索賠與反索賠，爭端與仲裁（Dispute & Arbitration）
合同的修改、轉(zhuǎn)讓與分包，合同執(zhí)行的掙值（Earned Value）評估方法，
相關(guān)案例演練與討論
講師簡介：
施小倫 博士（Ph.D., PMP ）
加拿大多倫多大學博士（1992）。施佳公司首席顧問、加拿大IEL管理顧問有限公司項目管理主管。美國項目管理協(xié)會資深會員、香港商業(yè)風險評估專業(yè)協(xié)會顧問、澳大利亞悉尼科技大學研究生海外導師、中國國家外專局特聘項目管理專家、美國注冊項目管理專業(yè)人員（PMP）。 施 博士在國內(nèi)外有近20年項目招投標和項目管理實踐經(jīng)驗、通曉國內(nèi)外招投標運作模式與技巧，先后為國內(nèi)和香港多家企業(yè)和機構(gòu)提供招投標管理、項目管理咨詢和培訓.
學員對象：
及或參與國際項目企業(yè)負責人、招標管理負責人、采購主管、采購工程師、項目工程師、與貨物和成套設備采購相關(guān)的管理和工程技術(shù)人員、產(chǎn)品采購供應部門相關(guān)管理人員
課程費用： 2200.0元/人（ 培訓費，午餐，教材，證書等 ）
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