培訓時間:

國際項目采辦組織與管理

  培訓講師:施小倫

  時間地點:
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  培訓費用:2200

  贈送積分:2200

    服務電話:010-82593357

國際項目采辦組織與管理詳細內容

國際項目采辦組織與原理貫穿全課程,理論與案例分析緊密結合 通過課堂互動、情景模擬和小組討論增強學員的理解,學以致用 成功完成課程頒發(fā)美國項目管理協會認可PDU培訓證書;

內容介紹:
第一部分:項目需求分析與采辦組織
國際項目采辦的模式、類別和規(guī)范(Project Procurement),采辦經理的職責和素質要求
項目需求分析及采辦計劃:溝通與協調 ,國際項目采購的類型與模式
物料與服務采購(Materials & Services),設備采購(Equipment)
工程項目分包(Sub-contractors),RFQ、RFP、RFB、RFI
采購(招標)的組織與運作:工作分解與發(fā)包,供應商的評審與資質要求(Qualification of Suppliers),采購(招標)文件的準備與編寫,質量標準與技術規(guī)范,項目采購合同文本,FIDIC合同條款,相關案例演練與討論

第二部分:采辦風險評估與應對措施
國際項目采購的風險來源(Sources of Risks),風險評估的過程
風險評估矩陣的應用,風險模型的建立(Risk Model),風險管理主要途徑:Avoid, Transfer, Mitigate and Absorb,國際采購(招標)的風險防范,技術規(guī)范與質量檢驗,合同商務和法律條款,支付條件(Payment,保險與擔保(Insurance & Guarantees),索賠預見性分析(Claims Management),國外供應商常用的策略及其應對方法,相關案例演練與討論

第三部分:國際項目采辦的商務運作
商務談判要點(Business Negotiation),商務談判的性質和原則,商務談判的要點與技巧,國外商務談判案例分析,合同備忘錄的重要意義(Memorandum),簽訂合同注意事項(Signing a Contract),合同成立與合同生效,國際采辦的商務運作與國際貿易常識,EXW、FCA、CIF和FOB,匯率與支付方式,許可證明,投保與保險單,裝運細節(jié)和單據,海關與關稅,交貨驗收,爭議的解決,相關案例演練與討論
第四部分:國際項目采辦合同管理
合同管理概述(Contract Management),合同類型及其利益風險分析,不同合同類型的應用,合同條款中可能出現的“陷阱”,合同執(zhí)行過程的文檔記錄,合同管理的文化因素,合同管理與法律意識,認識國際法律環(huán)境的重要性,相關國際公約簡介(International Trade:Laws & Treaties),合同索賠與反索賠,爭端與仲裁(Dispute & Arbitration)
合同的修改、轉讓與分包,合同執(zhí)行的掙值(Earned Value)評估方法,
相關案例演練與討論

講師簡介:
施小倫 博士(Ph.D., PMP )
加拿大多倫多大學博士(1992)。施佳公司首席顧問、加拿大IEL管理顧問有限公司項目管理主管。美國項目管理協會資深會員、香港商業(yè)風險評估專業(yè)協會顧問、澳大利亞悉尼科技大學研究生海外導師、中國國家外專局特聘項目管理專家、美國注冊項目管理專業(yè)人員(PMP)。 施 博士在國內外有近20年項目招投標和項目管理實踐經驗、通曉國內外招投標運作模式與技巧,先后為國內和香港多家企業(yè)和機構提供招投標管理、項目管理咨詢和培訓.

學員對象:
及或參與國際項目企業(yè)負責人、招標管理負責人、采購主管、采購工程師、項目工程師、與貨物和成套設備采購相關的管理和工程技術人員、產品采購供應部門相關管理人員

課程費用: 2200.0元/人( 培訓費,午餐,教材,證書等 )

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