培訓(xùn)時(shí)間：

減少?zèng)Q策盲點(diǎn)，突破發(fā)展瓶頸

  培訓(xùn)講師：楊斌by

  時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間

  培訓(xùn)費(fèi)用：6800元

  贈(zèng)送積分：6800

    服務(wù)電話：010-82593357

減少?zèng)Q策盲點(diǎn)，突破發(fā)展瓶頸詳細(xì)內(nèi)容


課程前言：
 
在企業(yè)遇到發(fā)展瓶頸時(shí),除了研究戰(zhàn)略，市場(chǎng)，管理,尋找其它資源之外，決策人也要意識(shí)到自己決策中的盲點(diǎn)――我們可能看不見我們應(yīng)該看到的，或者不愿看見我們應(yīng)該看到的。于是，我們就不能有效地利用資源和機(jī)會(huì)，突破發(fā)展瓶頸。決策人對(duì)本身的了解和管理決定著企業(yè)的生死存亡.
 
另外,我們還需要足夠的時(shí)間，充沛的精力, 與團(tuán)隊(duì)一起有效地執(zhí)行，并享受勝利果實(shí)。楊博士將協(xié)助決策人從人的深層, 綜合地理解自身的影響并快速提升其領(lǐng)導(dǎo)力。
  
課程收獲：
 
幫助學(xué)員走出常規(guī)思維，拓寬了解自我、管理自我的視野和基準(zhǔn)做法, 提高決策質(zhì)量,發(fā)掘更多的機(jī)會(huì)和資源，突破發(fā)展瓶頸，將企業(yè)帶向新高.同時(shí)，學(xué)員將成為更優(yōu)秀的自己，更好地帶領(lǐng)他人和團(tuán)隊(duì)．
 
課程對(duì)象：
 
來自綜合管理，財(cái)務(wù)，營銷，法律，IT，娛樂，房地產(chǎn)，產(chǎn)品開發(fā)，加工制造等行業(yè)以及社會(huì)的“一把手”及高層管理人員，包括民營企業(yè)老板、董事長，外資企業(yè)的總經(jīng)理、CEO （30人/班）。

該課程尤其受益于那些渴望突破發(fā)展瓶頸；渴望快速提高名次的；需要面對(duì)重大挑戰(zhàn)的；渴望盡快走出崩潰的。
 
課程時(shí)長: 2 天  
深圳:2009年12月24-25日
上海: 2010年1月7-8日
 
費(fèi)用:     6800RMB (包括培訓(xùn)費(fèi)和課間茶點(diǎn))
 
 
課程形式:
 
從醫(yī)學(xué)的角度, 結(jié)合商業(yè)和法律, 以實(shí)例講解, 實(shí)戰(zhàn)練習(xí)，分組比賽等方法,讓決策人深刻探索自我,管理自我、提升自我，從而有效地突破企業(yè)發(fā)展到一定規(guī)模后的各種瓶頸,包括決策人自己。 
 
課程提綱:
 
A. 決策盲點(diǎn)的定義 （第一天上午）

   分享個(gè)人經(jīng)歷
 
B. 盲點(diǎn)的成因
 
1. 人的本性:
    自我,情感與偏好
2. 后天發(fā)展:
    思維的形成及來源
    判斷
    記憶儲(chǔ)存及影響
    防御機(jī)制
3. 內(nèi)外挑戰(zhàn)對(duì)決策硬件的影響.
 
C. 預(yù)防和減少?zèng)Q策盲點(diǎn)         
       
1. 擁有健康快樂的自我；
2. 自己動(dòng)手的知識(shí)和技巧；（第1天下午）
3. 以人為鏡，清點(diǎn)庫存，吐故納新；
4. 加強(qiáng)思維的靈活性；
5. 增加對(duì)新概念，新資源的敏感性；
6. 使用外援的標(biāo)準(zhǔn)及技巧
 
D. 減少?zèng)Q策制定中的盲點(diǎn) （第2天上午）
 
1. 目標(biāo)
2. 重點(diǎn)
3. 信息
4. 替代方案
5. 客觀思維與評(píng)估
6. 管理投資中常見的決策盲點(diǎn)．
 
E. 發(fā)揮團(tuán)隊(duì)潛力  (第2天下午）
 
1. 團(tuán)隊(duì)中常見盲點(diǎn)
2. 領(lǐng)導(dǎo)風(fēng)格與被領(lǐng)導(dǎo)者狀態(tài)的對(duì)應(yīng)分析
3. 減少團(tuán)隊(duì)管理中的盲點(diǎn)
 
F. 為實(shí)施找出更多的時(shí)間, 保持精力充沛
 
1. 合理安排工作, 避免自制的壓力
2. 建立放松系統(tǒng), 并及時(shí)層層充電                         
3. 運(yùn)用策略和技術(shù)創(chuàng)造時(shí)間
 
專家簡介:  
 
 
楊斌博士－人力資本醫(yī)生,總裁教練
 
楊斌曾是美國內(nèi)科及心理科醫(yī)生，后因她在商業(yè)和法律上的造詣，在洛杉磯The Prince Synergy（王者公司）擔(dān)任CEO兼教練顧問。楊博士重視決策, 執(zhí)行, 快速學(xué)習(xí), 逆境風(fēng)險(xiǎn)管控,以及工作生活平衡。其服務(wù)的關(guān)鍵是將她優(yōu)化人力資本的醫(yī)學(xué)專長與她商業(yè)和法律財(cái)富結(jié)合起來,從人的深層, 綜合地幫助學(xué)員高速成長,并且基業(yè)長青。
 
楊博士幫助企業(yè)邁向新高,降低消耗，并在不景氣中建立安全。她曾協(xié)助崩潰了九個(gè)月的跨國公司總裁在幾小時(shí)內(nèi)重新站起來，幫助新任總裁以最少的疼痛和時(shí)間適應(yīng)多元文化。在創(chuàng)傷性腦損傷痊愈上，楊博士超越哈佛。The Prince Synergy追求卓越，解決難題,受到福布斯等的許多報(bào)道，楊博士也被列為幫助總裁應(yīng)變管理，及幫助企業(yè)學(xué)校壓力管理的頂級(jí)專家。她的許多文章被刊登在福布斯總裁網(wǎng)絡(luò), 哈佛商業(yè)評(píng)論，總裁等。楊博士應(yīng)邀給香港中文大學(xué)EMBA，中歐國際商學(xué)院, 北大EMBA，復(fù)旦大學(xué)總裁班，南加州大學(xué)等處講學(xué)。其愛好包括網(wǎng)球，騎馬，服裝設(shè)計(jì)等．
 
授課特點(diǎn)：以實(shí)例講解, 在實(shí)戰(zhàn)中練習(xí), 小測(cè)試等方法. 強(qiáng)調(diào)因材施教, 為客戶量身定做.  
 
語言：　　英文和普通話流暢；粵語熟練．

擅于解決的問題：
 
·         如何快速提升決策，領(lǐng)導(dǎo)力和執(zhí)行；
·         如何迅速提高學(xué)習(xí)能力，抄近道學(xué)習(xí)，超越美國，領(lǐng)先世界;
·         如何樹立企業(yè)個(gè)人形象，加強(qiáng)競(jìng)爭(zhēng)魅力，平衡事業(yè)人生；
·         如何管控逆境和風(fēng)險(xiǎn)；
·         如何跨越中西文化差異，利用美國優(yōu)質(zhì)資源，順利實(shí)現(xiàn)美國夢(mèng)；
·         如何避免代價(jià)高昂的健康錯(cuò)誤，有效急救和挑選專家，起死回生．

主講課程：
 
《減少?zèng)Q策盲點(diǎn)，突破發(fā)展瓶頸》,《抄近道學(xué)習(xí)，超越美國，領(lǐng)先世界》,《從逆境(壓力)到成功課程》,《在挑戰(zhàn)中保持形象魅力》,《贏在美國》,《健康與生命課程》.  
 
 
客戶評(píng)價(jià)：

“我發(fā)現(xiàn)楊斌醫(yī)生（總裁）是一個(gè)聰明，能干，見地深的顧問，她以非常積極的態(tài)度和方向，協(xié)助他人運(yùn)營內(nèi)在和外部資源走出逆境。”         
--- 戴維.布里斯托，SIAG風(fēng)險(xiǎn)管理主任
 
“我很高興我們的工作更有效率，生意增加了，療費(fèi)用和缺勤減少。我的員工更注重外觀，而且充滿活力。他們不僅能夠更好地配合工作，也能更有效處理個(gè)人問題。王者公司將我們的人力資本帶到了一個(gè)最理想的水平。”
--- 吉.沙利文, 內(nèi)華達(dá)州房地產(chǎn)公司總裁
  
“你們的培訓(xùn)告訴我們通常忽略的，但對(duì)我們的工作和生活至關(guān)重要的，非常發(fā)人深省――我們原來可以成功得更多，同時(shí)又可以免去許多磨難！”
--- 薛溫迪，西線奧美副總裁
 
“我原來總認(rèn)為我們只能在錯(cuò)誤發(fā)生后吸取教訓(xùn)。你們的培訓(xùn)真是省錢省時(shí)間！”
--- 王敏麗, 羅切斯特科技首席代表
 
“楊醫(yī)生以充滿活力并致力于卓越而清新突出。她以快捷，極大的動(dòng)力和能力解決臨床問題，擁有扎實(shí)的臨床知識(shí)和強(qiáng)烈的學(xué)習(xí)熱情。她對(duì)病人充滿愛心，并取得杰出的臨床結(jié)效。因此，我給楊醫(yī)生我最高的推薦.”
--- 西奧多.弗里德曼，醫(yī)學(xué)博士, 加州大學(xué)洛杉磯分校副教授，內(nèi)分泌科主任

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