高效采購與供應(yīng)管理
高效采購與供應(yīng)管理詳細(xì)內(nèi)容
高效采購與供應(yīng)管理
課程宗旨:
就各行各業(yè)的總體數(shù)字而言,采購支出平均約占銷貨收入的60%,所以采購對企業(yè)的重要
性,已無庸置疑。因此,如何發(fā)揮采購的效能,正是當(dāng)前重要的課題。
過去的采購實務(wù),偏重「技巧」忽略「策略」,只由采購部門「單打獨斗」,缺乏跨部門的「團隊合作」,以致效果不彰。為改善此種缺失,本課程特別從整體供應(yīng)管理的制高點,在公司內(nèi)部要求采購部門從策略思維入手,以發(fā)揮事半功倍的作業(yè)效果,在公司外部更以宏觀的角度來探討進、銷、存與顧客需求的連結(jié),并與供貨商建立聯(lián)盟的伙伴關(guān)系,促使整個供應(yīng)鏈發(fā)揮綜合效益,而采購的績效也大幅提升。
課程大綱:
一、高效采購的關(guān)系圖
采購與內(nèi)部供應(yīng)的連結(jié)
采購、供應(yīng)鏈與物流的關(guān)系
進、銷、存的操作系統(tǒng)
二、事前管理:進貨
商品計劃
* 銷售目標(biāo)
* 品類管理
* 采購計劃與預(yù)算
采購與外部供應(yīng)的連結(jié)
* 供貨商管理的范圍
* 尋求供貨商的來源
* 供貨商的評選
* 評選供貨商的策略性因素
* 開發(fā)與評選的問題與對策
采購策略與作業(yè)
* 采購流程
* 采購策略
* 成本分析
* 議價技巧:天龍八部
* 案例及分組演練
三、事中管理:銷售
銷售預(yù)測
* 協(xié)同計劃、預(yù)測與補貨(CPFR)
* 滾動式預(yù)測(RollingForecasting)
訂單管理
* 經(jīng)濟訂購量(EOQ)
* 訂單評核(POReview)
交貨管理
* 進貨作業(yè)
* 驗收作業(yè)
* 物流中心
* 配送方式
* 配送方法與成本
四、事后管理:存貨
存貨控制:
* 庫存管理的方式
* 減少庫存的方法
供貨商管理存貨(VMI)
* 四個具體的實施方法
* 案例
物流成本
* 物流成本占銷貨收入的比率
* 美國的物流成本
* 日本的物流成本
* 降低物流成本的方案
五、供應(yīng)鏈管理(SCM)
供貨商管理(SM)
* 人際關(guān)系管理
* 建立供貨商的伙伴關(guān)系
* 供貨商的績效評估
顧客關(guān)系管理(CRM)
* 退貨及維修作業(yè)
* 有效響應(yīng)客戶(ECR)
案例
六、綜合討論
主講老師:王忠宗先生(臺灣)——臺灣采購界權(quán)威實戰(zhàn)專家
▲特聘資深講師;
▲經(jīng) 歷:亞洲采購界公認(rèn)的權(quán)威專家,臺灣東吳大學(xué)企管研究所教授,杰出的專業(yè)管理顧問師;曾在企業(yè)界服務(wù)二十余年,于1992年創(chuàng)辦臺灣采購管理協(xié)會,任第一、第二屆理事長;
▲輔導(dǎo)內(nèi)訓(xùn) 代表客戶:曾為吉悌電信、幸福水泥、宏亞食品、可口可樂、三洋電機、優(yōu)派國際、宏基電腦、統(tǒng)一企業(yè)、燦坤實業(yè)、青島海信學(xué)院等數(shù)百家企業(yè)提供培訓(xùn),深受企業(yè)好評,享譽國內(nèi)外;
▲代表著作:系列采購專著《采購學(xué)》、《采購管理實務(wù)》、《采購管理手冊》、《采購Q&A》、《采購與供應(yīng)管理》等等。
【培訓(xùn)對象】企業(yè)總經(jīng)理及副總經(jīng)理、高階主管、企業(yè)采購部、資材部、總務(wù)部等主管及相關(guān)部門之主管。
【培訓(xùn)時間】2010年08月14-15(星期六、日) (上午9:00-12:00 下午13:30-16:30) 課時: 12H
【課程費用】1980元/人(含教材、午餐、筆記本、結(jié)訓(xùn)證書等) 【地點】無錫
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