涉外禮儀+西餐實(shí)操禮儀
培訓(xùn)講師:萬里紅
時(shí)間地點(diǎn):
本課程時(shí)間已過期,點(diǎn)擊搜索其它開課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用:3000元
贈(zèng)送積分:3000
涉外禮儀+西餐實(shí)操禮儀詳細(xì)內(nèi)容
涉外禮儀+西餐實(shí)操禮儀
“西餐禮儀就是不觸犯對(duì)方的感覺”
開課期數(shù) 開課時(shí)間 星期 課程費(fèi)用 開課地點(diǎn)
第二期 2010年9月17日 周五 3000元 上海
備注:課程時(shí)間為1天+晚上。課程費(fèi)用包含培訓(xùn)、資料、案例與管理模型、后續(xù)免費(fèi)咨詢、午餐等。
高端實(shí)戰(zhàn)禮儀課程,小班授課,限招10人。
以報(bào)名先后順序?yàn)闇?zhǔn),滿班后的報(bào)名學(xué)員自動(dòng)轉(zhuǎn)為下期。
講師介紹:
萬里紅 首席講師,瑞籍華人
2010年上海世博會(huì)特聘禮儀專家
中國(guó)形象設(shè)計(jì)協(xié)會(huì)專家團(tuán)禮儀學(xué)首席講師
2007時(shí)代創(chuàng)新先鋒人物教育專家
國(guó)際商務(wù)人員考評(píng)委員會(huì)專家委員
日本FLD株式會(huì)社社長(zhǎng)
日本Vision tech株式會(huì)社亞洲區(qū)總代表
美國(guó)棕櫚灘禮儀學(xué)校中國(guó)地區(qū)總代表
出生于中國(guó)上海。以歐洲的瑞典為中心作為項(xiàng)目協(xié)調(diào)者工作生活了十年左右。1996年赴日。1998年考入東京經(jīng)濟(jì)大學(xué)國(guó)際交流學(xué)部、2002年作為同大學(xué)首家大學(xué)生創(chuàng)業(yè)者建立了支援日資企業(yè)在中國(guó)投資的咨詢公司FLD。是一位擁有相當(dāng)豐富知識(shí)和實(shí)力的國(guó)際商務(wù)專家。現(xiàn)主要來往于中國(guó)和日本兩國(guó)之間.
講師在中國(guó)、美國(guó)、日本、瑞典、歐洲等多個(gè)國(guó)家生活、工作、學(xué)習(xí)過,對(duì)于不同文化背景下的商務(wù)禮儀都十分的了解,并且講師也親身參與和策劃過各種大型商務(wù)活動(dòng),更能結(jié)合理論與實(shí)際,為企業(yè)解決對(duì)于國(guó)際商務(wù)禮儀的困惑。
授課特點(diǎn):
從宏觀到微觀,大氣磅礴的禮儀觀點(diǎn)與禮儀細(xì)節(jié)相結(jié)合。
有震撼的力量,觸動(dòng)學(xué)員心靈,激發(fā)學(xué)員學(xué)習(xí)熱情。
打開學(xué)員心扉,提高學(xué)員舉一反三的學(xué)習(xí)能力。
內(nèi)容生動(dòng),更多國(guó)際案例和新穎觀點(diǎn)引人入勝。
不停留在形式上的禮儀,與理念、意識(shí)、企業(yè)文化相結(jié)合。
Why<為什么要學(xué)>:
很多商務(wù)人士,經(jīng)常會(huì)在國(guó)際商務(wù)交流中因不了解中西方文化背景下的禮儀差異而出洋相。事情雖小,但對(duì)個(gè)人和公司的形象都會(huì)有意想不到的影響。
What<解決了什么問題>:
可助你在國(guó)際商務(wù)場(chǎng)合表現(xiàn)大方得體,提高你待人接物的信心
與國(guó)際商務(wù)伙伴溝通順暢
了解東西方飲食差異
How<授課方法>:
理論講授,案例分析,故事
小組討論,經(jīng)驗(yàn)分享
實(shí)戰(zhàn)演練,游戲
培訓(xùn)對(duì)象:
企業(yè)高管、高級(jí)行政人員、外貿(mào)經(jīng)理等經(jīng)常需要招待國(guó)際商務(wù)人士的高層管理人員。
課程大綱
模塊一:涉外商務(wù)社交禮儀
1. 在涉外活動(dòng)中留下美好的第一印象
2. 涉外禮儀的5大特點(diǎn)
3. 涉外活動(dòng)中應(yīng)遵循的原則
4. 見面禮儀《稱呼,握手,介紹,交換名片禮儀》
5. 涉外商務(wù)著裝禮儀—服飾寫滿社會(huì)符號(hào)
6. 電話禮儀---電話開頭語左右企業(yè)形象
7. 乘坐交通工具的禮儀
8. 商務(wù)會(huì)議禮儀《發(fā)言者和聽眾的禮儀,入場(chǎng)和退場(chǎng)的禮儀》
9. 出席商務(wù)酒會(huì)禮儀
10. 其它細(xì)節(jié)
模塊二: 英國(guó),德國(guó),美國(guó),日本商務(wù)禮儀
1. 社交商務(wù)禮儀:
德國(guó)
① 對(duì)本國(guó)產(chǎn)品充滿信心,堅(jiān)持己見。商談中,常以本國(guó)產(chǎn)品來作為衡量的標(biāo)準(zhǔn)。
② 靠自己的技巧、知識(shí)來做生意。
③ 交易以信用交易居多,不大使用支票來支付。
④ ……
英國(guó)
① 談生意態(tài)度須保守、謹(jǐn)慎。初次見面或在特殊場(chǎng)合,表示贊同與祝賀時(shí),才相互握手。
② 職業(yè)感強(qiáng)烈。選擇了一種職業(yè),就一定要讓自己的業(yè)務(wù)精益求精。
③ 商務(wù)交往中,重交情,不刻意追求物質(zhì)。
④ ……
美國(guó)
① 不大講究穿戴。但正式場(chǎng)合,比較講究禮節(jié)。
② 接見美國(guó)客戶時(shí),要講究服飾,注意整潔,穿著西裝較好,特別是鞋要擦亮,手指甲要清潔。
③ 較少握手,時(shí)常是點(diǎn)頭微笑致意,禮貌地打招呼即可。
④ ……
日本
① 彬彬有禮, 特點(diǎn):敬
② 注重細(xì)節(jié)及過程管理,相信好的過程會(huì)帶來好的結(jié)果
③ 準(zhǔn)備工作充分(尤其是談判前的調(diào)研)
④ ……
??烊何鞑投Y儀—不觸犯別人的感覺
1. 正確的就餐禮儀
1) 英式美式用餐不同姿勢(shì)
2) 刀叉的使用—不打架
3) 品味就餐禮儀—拒絕貓食
4) 餐巾的使用方法
5) 正確食用西餐中的面包—不張口咬
6) 獲取調(diào)味品的正確方法—請(qǐng)他人代取
7) 喝湯的注意事項(xiàng)—安靜才是真功夫
2. 西餐中的注意事項(xiàng)
1) 切肉不要割盤子—不要像砍柴
2) 意大利面食用方法—卷一次吃一口
3) 桌上禁忌放置私人物品
4) 就餐時(shí)忌諱頻繁交談—邊吃邊講有失優(yōu)雅
5) 其他禁忌
3. 品酒禮儀
1) 望聞嘗憶四部曲之望
2) 望聞嘗憶四部曲之嗅
3) 望聞嘗憶四部曲之嘗
4) 望聞嘗憶四部曲之憶
5) 酒和杯子的正確選擇
6) 葡萄酒與配菜
7) 與紅酒搭配時(shí)的注意點(diǎn)
8) 品葡萄酒的正確方法
9) 品酒時(shí)失禮行為
10) 優(yōu)雅的葡萄酒餐桌禮儀
11) 斟酒的順序
晚上:西餐禮儀實(shí)操“在具有浪漫氛圍的西餐廳內(nèi)”
晚宴順序:
1. 晚宴開始前請(qǐng)學(xué)員準(zhǔn)備化妝用品、西餐禮服、搭配飾物等等;
2. 到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)后參與小型雞尾酒會(huì),有開胃酒,小糕點(diǎn),咖啡,紅茶等,大家可以暢談交流;
3. 晚宴開始,公司領(lǐng)導(dǎo)舉杯儀式,大家干杯;
4. 每組代表發(fā)表白天學(xué)習(xí)感想;
5. 西餐實(shí)操,根據(jù)白天所學(xué)習(xí)的《實(shí)際操練》,主要有色拉,湯,意大利面,牛排,甜點(diǎn);
6. 品嘗甜品時(shí)學(xué)員自由發(fā)表感想;
7. 老師致結(jié)束語,集體留念;
推薦課程
HRBP如何為業(yè)務(wù)創(chuàng)造價(jià)值---對(duì)標(biāo)華為、騰訊,學(xué)管理核心思想學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年3月28-29日、9月6-7日學(xué)習(xí)地點(diǎn):上海學(xué)習(xí)時(shí)間:2025年2月21-22日、8月23-24日、12月20-21日學(xué)習(xí)地點(diǎn):深圳學(xué)習(xí)對(duì)象:企業(yè)人資負(fù)責(zé)人、人力總監(jiān)、部門高管及HRBP等項(xiàng)目背景在當(dāng)前充滿波動(dòng)性、不確定性、復(fù)雜性和模糊性的商業(yè)環(huán)境中,企業(yè)對(duì)人力資源部門的期望已...
詳情
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培訓(xùn)時(shí)間/地點(diǎn):2025年6月2829日(星期六 星期日)/上 海2025年9月67日(星期六 星期日)/上 海收費(fèi)標(biāo)準(zhǔn):¥4500/人?含授課費(fèi)、證書費(fèi)、資料費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)、會(huì)務(wù)費(fèi)、稅費(fèi)?不包含學(xué)員往返培訓(xùn)場(chǎng)地的交通費(fèi)用、住宿費(fèi)用、早餐及晚餐課程背景:企業(yè)經(jīng)營(yíng)與合同密不可分,幾乎每天都要簽署各種合同、協(xié)議,然而很多企業(yè)在合同簽訂中的風(fēng)險(xiǎn)防范意識(shí)和能力較...
講師:宋老師詳情
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧 2025-09-06
降低采購(gòu)成本與供應(yīng)商談判技巧{價(jià)格}4500元/人(包括授課費(fèi)、講義、午餐、課間茶點(diǎn)等)課程時(shí)長(zhǎng):2天-13小時(shí):9:00-12:00;13:30-17:00{時(shí)間、地點(diǎn)}2025年3月8-9日廣州4月12-13日深圳5月24-25日廣州6月13-14日廣州7月5-6日廣州8月9-10日深圳9月6-7日廣州10月18-19日深圳11月8-9日廣州 12月6-...
講師:張仲豪詳情
生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)品質(zhì)管控及質(zhì)量保障--行動(dòng)操作落地班培訓(xùn)費(fèi)用: 4280元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、午餐費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等)培訓(xùn)對(duì)象:制造型企業(yè)現(xiàn)場(chǎng)生產(chǎn)經(jīng)理、廠長(zhǎng)、主管、車間主任、班組長(zhǎng);現(xiàn)場(chǎng)技術(shù)工藝主管、工程師、技術(shù)員;品質(zhì)經(jīng)理、主管、工程師、班組長(zhǎng);設(shè)備工裝主管、技術(shù)人員課程背景:處于新常態(tài)下的中國(guó)制造企業(yè)在新的一輪轉(zhuǎn)型升級(jí)過程中困難重重。一是社會(huì)資金“脫實(shí)向虛”俞演俞...
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《360°客戶關(guān)系管理》(宮同昌老師主講)培訓(xùn)時(shí)間:2025年1月4-5日北京、9月6-7日上海、12月20-21日北京培訓(xùn)費(fèi)用:5800元/人(含培訓(xùn)費(fèi)、資料費(fèi)、發(fā)票)課程背景:現(xiàn)代企業(yè)經(jīng)營(yíng)中市場(chǎng)的因素愈來愈占主要地位,以顧客為關(guān)注焦點(diǎn)已經(jīng)成為企業(yè)經(jīng)營(yíng)的核心思想之一。關(guān)注顧客表現(xiàn)在許多方面,而且這些方面又不是孤立的,他們成為相互配合相互制約的完整體系。引進(jìn)...
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新晉經(jīng)理管理技能提升訓(xùn)練主講:原康華醫(yī)療集團(tuán)行政總監(jiān)/人力資源總監(jiān) 彭湃課程對(duì)象:新晉經(jīng)理、中基層管理者等課程時(shí)間:2025 年 9 月 6-7 日課程地點(diǎn):廣州課程費(fèi)用:4800元/人崗位收益:1. 角色與自我突破:快速適應(yīng)新角色,提升職業(yè)素養(yǎng)2. 溝通協(xié)作:提高資源協(xié)調(diào)和解決沖突的能力3. 管理技能:掌握管理工具,提升團(tuán)隊(duì)績(jī)效,促進(jìn)發(fā)展4. 戰(zhàn)略思維:培...
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第58期·《向世界一流企業(yè)學(xué)管理》實(shí)訓(xùn)營(yíng)——《業(yè)務(wù)成長(zhǎng)驅(qū)動(dòng)的變革管理與流程優(yōu)化》【導(dǎo) 語】德魯克曾說:“組織僅在其流程有效時(shí)才有效”,企業(yè)核心流程要圍繞著客戶,捕捉客戶的痛點(diǎn)和訴求,轉(zhuǎn)化為價(jià)值需求,成為公司的價(jià)值鏈。企業(yè)是否正在經(jīng)歷這樣的發(fā)展煩惱?1、業(yè)務(wù)遭遇增長(zhǎng)瓶頸,比如營(yíng)收的財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)達(dá)到一個(gè)數(shù)值,再也上不去了?2、企業(yè)主營(yíng)收入提高了,但利潤(rùn)和人效都在下滑...
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