培訓時間:

領導者溝通與表達的藝術

  培訓講師:朱強

  時間地點:
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  培訓費用:4980

  贈送積分:4980

    服務電話:010-82593357

領導者溝通與表達的藝術詳細內(nèi)容

開課期數(shù)

開課時間

星期

課程費用

開課地點

第一期

2017年02月23-24日

周四一周五

4980

上海

第二期

2017年09月07-08日

周四一周五

4980

上海

備注

理論講述、案例分析、小組討論、問題點評、情景演練,動靜結合,生動活潑;

小班授課,限招35人;

以報名先后順序為準,滿班后的報名學員自動轉為下期。

報名流程

填寫最后一頁的報名回執(zhí)表并發(fā)送給相關聯(lián)系人

 

【課程亮點】

C   課程框架涵蓋現(xiàn)代溝通的前沿知識,具有一定的理論高度和學術前衛(wèi)性

C   教案融合最新信息,技術手段生動、實用,操作性強,極易拷貝;

C   講解方式睿智、幽默,既有學識的深度,又有實戰(zhàn)的廣度。

【課程對象】主管、經(jīng)理以及相關管理人員   

 

【課程時長】2天,6小時/天

 

【課程收益】

  本課程結束后,學員將能夠充滿自信的、成功的進行溝通,不僅僅掌握一些抽象的MUST原則,更掌握HOW TO DO策略和方法,針對性地化解管理溝通中的矛盾與沖突,得心應手地協(xié)調(diào)日常人際關系,充分實現(xiàn)有效溝通,提升管理績效,建立良好的企業(yè)形象。

 

【課程大綱】      

第一天:有效溝通策略

開場:

1.      學員的AIDA自我介紹---開場的重要性

2.      介紹課程目的、過程、收益

3.      了解參加學員對培訓的期望

4.      增進講師和學員之間的了解和信任

 

小組討論并呈現(xiàn)

1.      溝通與有效溝通的區(qū)別與差異?

2.      你平時是如何溝通的?

3.      USP:你的溝通風格是什么

 

模塊一:什么是有效溝通

1.      定義

2.      三要素

3.      KISS原則

4.      溝通的障礙

 

模塊二:亞里士多德的表達模式

1.      氣質(zhì):權威的建立與誤區(qū)

2.      邏輯:TTT與宏觀策略

3.      情感:WIIFY維惠原則

 

模塊三:傾聽的技巧

1.      聽與傾聽

2.      聽的誤區(qū)

3.      聽的策略

4.      聽的方法

5.      聽的禁忌

 

模塊四:提問的技巧

1.      提問的作用

2.      提問的形式

3.      提問的策略

4.      提問的禁忌

 

模塊五:證明的技巧

1.      證明的價值

2.      FABE模型

3.      證明的策略

4.      證明的方法

 

第二天:表達的策略與技巧

模塊六:表揚的技巧

1.      管理與激勵

2.      表揚的價值

3.      表揚的誤區(qū)

4.      表揚的策略

5.      表揚的方法

 

模塊七:批評的技巧

1.      管理與懲戒

2.      批評的價值

3.      批評的誤區(qū)

4.      批評的策略

5.      批評的方法

 

模塊八:表達的技巧

1.      表達的誤區(qū)

2.      TTT法則

3.      表達的策略

4.      表達的方法

 

模塊九:溝通的心態(tài)

1.      陽光心態(tài)

2.      組織共生效應

3.      合作與自利

4.      激勵與發(fā)展

 

模塊十:回顧與小結

1.      總結所學知識和技巧

2.      提問與解答

3.      建立行動計劃

4.      培訓評估和頒發(fā)證書


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