企業(yè)超級(jí)診斷技術(shù)——企業(yè)管理良方
培訓(xùn)講師：楊思卓
時(shí)間地點(diǎn)：
本課程時(shí)間已過(guò)期,點(diǎn)擊搜索其它開(kāi)課時(shí)間
培訓(xùn)費(fèi)用：9800元
贈(zèng)送積分：9800
企業(yè)超級(jí)診斷技術(shù)——企業(yè)管理良方詳細(xì)內(nèi)容
——企業(yè)管理良方
企業(yè)常見(jiàn)六種病癥：
或心智缺損癥：戰(zhàn)略不明、決策失誤；或手足麻痹癥：執(zhí)行不力、效率低下
或造血機(jī)能癥：銷售不暢、利潤(rùn)遞減；或機(jī)能紊亂癥：流程不暢、管理混亂、
如何診治？業(yè)界的黑鉆顧問(wèn)將為你傳授《企業(yè)診斷技術(shù)》，提供診斷技術(shù)和成功外方。
本課程從顧問(wèn)思維的四種模式與顧問(wèn)式管理的四大工具入手，指導(dǎo)您診斷企業(yè)管理疑難問(wèn)題，幫助企業(yè)制定解決對(duì)策。使企業(yè)管理者學(xué)會(huì)站在專業(yè)咨詢顧問(wèn)的角度來(lái)全面診斷企業(yè)的現(xiàn)狀，屆時(shí)將由被業(yè)界譽(yù)為“黑鉆顧問(wèn)”楊思卓教授現(xiàn)場(chǎng)破解，讓您領(lǐng)先一步獲得世界一流咨詢公司管理診斷之獨(dú)門(mén)秘籍。
擁有企業(yè)超級(jí)診斷技術(shù)——！
你會(huì)發(fā)現(xiàn)——做不到是因?yàn)槟鸁o(wú)能；您無(wú)能是因?yàn)槟鸁o(wú)知；您無(wú)知是因?yàn)槟粚W(xué)！
你可體驗(yàn)——從求醫(yī)者變成行醫(yī)者的樂(lè)趣！
專家簡(jiǎn)介：
楊思卓教授，廣東省管理咨詢協(xié)會(huì)副會(huì)長(zhǎng)，北京大學(xué)領(lǐng)導(dǎo)力研究中心副主任、中國(guó)首批國(guó)際注冊(cè)管理咨詢師。10年間楊教授積累了300多個(gè)成功咨詢案例、培養(yǎng)了3000多名管理顧問(wèn)。被譽(yù)為“企業(yè)的黑鉆顧問(wèn)”、“企業(yè)家的教練”、“咨詢師的咨詢師”
課程內(nèi)容：
引言部分：
1．風(fēng)靡全球的第四代管理
2．暫緩計(jì)劃，從問(wèn)題出發(fā)
3．沙盤(pán)演練：企業(yè)快速診斷
1．第一步：呈現(xiàn)問(wèn)題
1．1 事實(shí)矩陣法
1．2 感覺(jué)質(zhì)疑法
1．3 全程結(jié)論法
1．4 雷達(dá)掃描法
2．第二步：解析原因
2．1 漏斗分析法
2．2 比較分析法
2．3 關(guān)聯(lián)分析法
2．4 風(fēng)險(xiǎn)防范法
3．第三步：選擇對(duì)策
3．1 逆向路徑法
3．2 資源配置法
3．3 多維統(tǒng)籌法
3．4 策略博弈法
4．第四步：達(dá)成目標(biāo)
4．1 五段成章法
4．2 三三計(jì)劃法
4．3 角色轉(zhuǎn)換法
4．4 量化評(píng)估法
培訓(xùn)費(fèi)用：全國(guó)統(tǒng)一價(jià)格9800元/人（包括培訓(xùn)費(fèi)、教材費(fèi)、茶點(diǎn)費(fèi)等）
開(kāi)課時(shí)間：5月14-16日（三天兩晚） 深圳
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研發(fā)項(xiàng)目管理——實(shí)戰(zhàn)技能、方法、工具和模板 2024-12-23
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從技術(shù)走向管理——研發(fā)經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)力與執(zhí)行力 （Giles朱）【參加對(duì)象】企業(yè)CEO/總經(jīng)理、研發(fā)總經(jīng)理/副總、公司總工/技術(shù)總監(jiān)、研發(fā)項(xiàng)目經(jīng)理/產(chǎn)品經(jīng)理、中試部經(jīng)理、研發(fā)質(zhì)量部經(jīng)理、PMO（項(xiàng)目管理辦公室）主任、走上管理崗位的技術(shù)人員【培訓(xùn)課時(shí)】12小時(shí)【學(xué)習(xí)費(fèi)用】單獨(dú)報(bào)名3980元/人，優(yōu)惠活動(dòng)6600元2人，不再折扣。（含教材、茶點(diǎn)、證書(shū)，含午餐）■課程...
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